主要是股東構(gòu)成，出資比例，利潤分成約定，股東會、董事會的組織構(gòu)成，議事規(guī)則，經(jīng)理人選的聘用。 具體的，可參看工商局范本，在結(jié)合自己公司的實際情況，作出修改和調(diào)整。

黃酒有特殊的作用，有古老傳說中離不開的道具白蛇傳就有提過黃酒古代醫(yī)生所提過一些秘方需黃酒做引服用不妨考慮一下在廣告和海報方面下一點功夫再黃酒的銷售一般在超市里面才有，一般被安排在調(diào)料架上，不妨考慮在上架時候略微改動一下，要考慮黃酒應(yīng)該被哪些人群接受，改變老的擺貨方式。消費層也很關(guān)鍵，黃酒有很多牌子，紹興，上海都有自己的老牌子，那么在上架時候應(yīng)該考慮一下和你同類產(chǎn)品的價格，擺放在不同位置，價位的偏差有多大，也決定著消費者的選項。包裝，市面上的黃酒包裝都是一些簡單的包裝，袋裝和普通瓶子，那么在消費者選擇的時候，包裝的別致是否能先吸引其目光呢？具體營銷方案就是：最普通的商超概念。

你起碼得告訴大家投入多少，要達到什么效果吧，這個方案是有針對性的。酒累產(chǎn)品有通性，可以參考其他品牌案例。要追問就把問題說清。

你可以按照這個目錄整理你們的實際情況來寫：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團隊主要組成 7 2.3 年度人員分析與費用 8 2.4 管理機構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷售預(yù)測 10 3.3 分析當前產(chǎn)品組合 10 4 市場分析 14 4.1 市場分析 14 4.2 目標市場 15 4.3 市場研究計劃 16 5 分銷與服務(wù) 17 5.1 分銷職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務(wù)與支持 19 6 競爭 20 6.1 當前產(chǎn)品組合的競爭地位 20 6.2 我們主要的競爭對手 20 6.3 采取的對策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評測 22 8 營銷人員 23 8.1 營銷員工數(shù) 23 8.2 理想的銷售團隊 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年營銷人員費用 24 8.5 人力資源發(fā)展計劃 24 9 優(yōu)勢劣勢分析 25 9.1 優(yōu)勢 25 9.2 劣勢 26 9.3 問題和可能性 26 10 目標與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個產(chǎn)品線組的市場目標 28 10.4 銷售目標 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標 29 10.6 營銷策略 30 10.7 價格政策 30 11 銷售計劃 31 11.1 未來三年的銷售計劃 31 11.2 銷售目標 32 11.3 圖表表示 33 12 營銷預(yù)算 36 12.1 營銷費用 36 12.2 市場預(yù)算圖表 37 13 活動時間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評估與過程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計算的結(jié)果

用手寫

原發(fā)布者:微力圖文 廠房項目計劃書篇一：新廠籌建項目計劃書新廠籌建項目計劃書一、項目意義為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進集團公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標準化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標。二、主要目標20XX至20XX年，完成500畝標準廠房建設(shè)，其中：20XX年完成畝，20XX年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標準廠房示范單位。三、基本原則1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標準廠房。3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標準廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。4、功能配套。標準廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。五、項目概況8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費元；3、設(shè)定半成品老化檢測房。東面樓梯口安裝推杠消防門。4

樓主:你這問題設(shè)計到一門學(xué)科叫-----設(shè)施規(guī)劃 以下供參考: 1.設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容 場址選擇——對設(shè)施進行地區(qū),地點的選擇 布置設(shè)計——對建筑物,設(shè)備,運輸通道,場地進行合理配置 搬運設(shè)計——對物料搬運路線,方法,器具及儲存場地做合理安排 建筑設(shè)計——對建筑結(jié)構(gòu)進行設(shè)計,以滿足功能,空間,經(jīng)濟等需要 公用工程設(shè)計——對電力,照明,排水,通風等進行協(xié)調(diào)設(shè)計 信息通信設(shè)計——對信息通信的傳輸系統(tǒng)進行全面設(shè)計 ---------------------- 2.設(shè)施規(guī)劃的目標 改善物料搬運,控制,內(nèi)部管理 有效運用人力,設(shè)備,空間,能源 最少的設(shè)備投資 易於實施維護作業(yè) 提供員工安全的工作環(huán)境與工作滿足 ------------------------- 3.設(shè)施選址中，成本因素重要還是非成本因素重要？說明理由. a.設(shè)施選址考慮的主要成本因素 運輸成本 原料供應(yīng) 動力,能源的供應(yīng)量和成本 水供應(yīng) 勞動力素質(zhì) 建筑成本 b.設(shè)施選址考慮的主要非成本因素 社區(qū)情況 氣候和地理環(huán)境 環(huán)境保護 當?shù)卣恼?---- c.設(shè)施選址考慮的問題（issues） a`基本問題 位置：設(shè)施區(qū)域——地區(qū)——位置 設(shè)施：單一設(shè)施位置選擇/在現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點 b`目標： 工業(yè)設(shè)施--注重成本最小化； 服務(wù)業(yè)---銷售收入最大化； 倉儲業(yè)---成本因素+供貨速度等。 ------------- 成本因素和非成本因素同樣重要,要具體結(jié)合設(shè)施規(guī)劃的目標和應(yīng)該考慮的問題來下定論.

不知你要籌建什么工廠 這是一份KTV籌辦計劃書，可作參考 我的KTV籌備、籌建計劃書 一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段： 第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調(diào)研,具體的內(nèi)容有： A、 項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等） B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者, 第二階段：裝修期（籌建階段） A、施工前的準備工作： 1、根據(jù)投資者的要求進行圖紙設(shè)計，如水、電、空調(diào)、抽風、排煙管等走向設(shè)計圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計時要對KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、 工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。 2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。 3、得到批復(fù)后進行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。 第三階段：設(shè)備采購。在場內(nèi)進行裝修期間，可以對部分設(shè)備進行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。 A、空調(diào)設(shè)備、抽風設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等 B、 音響設(shè)備、點歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成） A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等 B、制定招聘計劃 C、制定培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等） 第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施） 第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個月實施） A、對員工進行理論培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx\等） B、 對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx等） C、對員工的培訓(xùn)進行考評 第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月） A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關(guān)證照時同時進行） A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成） C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成） 第九階段：開業(yè)初期 1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點 （1） 日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理 （2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力 （3） 實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進行事前預(yù)算，期中控制，事后考評總結(jié) （4） 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場 （5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) （6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整 （7）建立企業(yè)對外推廣平臺 （8）建立客戶信息反饋、處理機制 （9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫 2、正式對外營業(yè)的工作重點： （1）對試業(yè)階段的工作進行總結(jié)和調(diào)整 （2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標實施管理 （3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化 （4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額

我覺得你的機會挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的樣子應(yīng)該是老板身邊的。 我覺得你打動老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項目書。并進行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個部門負責人，強化責任。車間的組長，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運部的各個部門逐個成立。對自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個動力，現(xiàn)在不是一直強調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動，針對你的客戶開展一次答謝活動，并在活動中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢。

不知筆者.聽過5s(6s)活動沒有?這應(yīng)該是現(xiàn)場管理最實用的方案.

看得出你比較有事業(yè)心和責任心,你所說的情況,我大致了解了,其實項目書的格式并不重要,關(guān)鍵向你說的"應(yīng)該怎么寫才能打動老板。讓他同意我的想法"這才是關(guān)鍵.以下是我的一點建議,希望能對你有所幫助.1. 首先要有現(xiàn)狀分析 包括各部門，財務(wù)狀況為首。 （使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅都列在各個象限中。 2. 生產(chǎn)計劃（或業(yè)務(wù)指標） 在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上： （1）市場需求分析 （2）生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場需求來做計劃 （3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。 3. HR(人力資源)革新 良好的績效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會難以評價，要盡量能達到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指標。要切實做好責任能落實到每個人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進溝通的溝通大會，團隊獎勵…好多好多的激勵方案都可以提出。作為對HR的輔助。建議必要時要實行績效考核，對負責的人員進行獎勵,反之進行處罰。4. 如果是工廠的話，就要對工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進行研究，在研究方法和能力分析上進行現(xiàn)場測評(要運用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進方案，進行持續(xù)改進。 5. 鼓勵學(xué)習(xí) 鼓勵對業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎勵或稱號之類的 6、制定出季度指標、年度總目標指標、年度目標應(yīng)可以量化，并分解到各部門，定期對各部門考核，每年對總目標進行更新。根據(jù)以上的項目作成計劃，預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！然后再結(jié)合上面的管理規(guī)劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動老板，從而考慮你的計劃 ！

我告訴你，沒有幾個老板愿意看長篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說你老板人很好，建議你首先用最明了的數(shù)字對比告訴他現(xiàn)狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問就寫的很不錯，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。

不同行業(yè)項目的項目計劃書范文會有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問題中沒有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業(yè)精品咖啡項目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復(fù)合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大?；谝陨媳尘埃窒硪环蓐P(guān)于這個領(lǐng)域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。

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千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書 西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》 課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經(jīng)理都在為控制項目進度，經(jīng)費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準時完成項目，是所有的項目經(jīng)理所追求的。該課程就針對項目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。 適合對象：企業(yè)管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項目計劃書？ 優(yōu)秀的項目計劃書包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標準如何制定？ 項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實用的范圍分析 項目計劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項目計劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制 進度計劃為什么總不能真正控制項目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進度計劃的核心難點——時間的估計 常用進度計劃表示工具 完成的進度計劃必須進行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項目的資源配置 如何應(yīng)對——“項目的資源好像永遠不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制 如何準確估算費用？ 費用類別分析 項目費用計劃和企業(yè)財務(wù)計劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制 溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎(chǔ) 風險計劃——讓意外損失再小一點 控制計劃——項目控制的前導(dǎo)工作，確?？刂朴行蜻M行的關(guān)鍵

原發(fā)布者:choozenwho項目策劃書編號：XXXXX項目策劃書項目名稱：策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹1．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：?1、項目主題?2、實施對象（目標人群）?3、實施區(qū)域?4、項目期限?5、希望解決的問題、預(yù)期達到的目標?6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？4．項目目標?項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)5．項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預(yù)期風險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當明確陳

項目計劃書的項目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復(fù)合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關(guān)于這個領(lǐng)域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。

千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書 西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》 課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經(jīng)理都在為控制項目進度，經(jīng)費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準時完成項目，是所有的項目經(jīng)理所追求的。該課程就針對項目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。 適合對象：企業(yè)管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項目計劃書？ 優(yōu)秀的項目計劃書包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標準如何制定？ 項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實用的范圍分析 項目計劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項目計劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制 進度計劃為什么總不能真正控制項目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進度計劃的核心難點——時間的估計 常用進度計劃表示工具 完成的進度計劃必須進行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項目的資源配置 如何應(yīng)對——“項目的資源好像永遠不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制 如何準確估算費用？ 費用類別分析 項目費用計劃和企業(yè)財務(wù)計劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制 溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎(chǔ) 風險計劃——讓意外損失再小一點 控制計劃——項目控制的前導(dǎo)工作，確?？刂朴行蜻M行的關(guān)鍵