公司簡介：英特布魯集團南京英特布魯金陵啤酒有限公司是世界最大啤酒釀造商之一、也是最新的全球化的啤酒釀造公司之一——比利時英特布魯國際啤酒集團（總部在比利時）和南京的兩大啤酒廠合資成立的。年生產(chǎn)能力為10萬噸，注冊資本2,542萬美元。主要品牌“金陵”和“亞力”。

甘肅酒泉漢武酒業(yè)有限責任公司（原甘肅酒泉市酒廠），創(chuàng)建于20世紀70年代，發(fā)展壯大于90年代，主要進行白酒的釀造生產(chǎn)和銷售。2009年投資6億元建設的占地面積300畝的酒泉酒文化博覽園，已于2012年9月份盛大開業(yè)，是一個集生產(chǎn)、旅游觀光、休閑度假為一體的綜合性博覽園，其中生產(chǎn)廠區(qū)占地近100畝。目前，公司有職工近1000人。其中：釀造工150人，白酒灌裝工200人，餐飲、娛樂服務人員120人，職能管理部門服務人員80人，白酒營銷人員近400人（含蘭州市場），是集白酒釀造生產(chǎn)、科研、白酒銷售于一體，年綜合生產(chǎn)能力達到8000余噸，年銷售上億元的綜合性流通企業(yè)。公司生產(chǎn)的“漢武御”、“醴泉”、“神舟”、“酒泉”等系列白酒，采用傳統(tǒng)“老五甄純糧固態(tài)雙輪沙窖發(fā)酵”工藝，選取當?shù)責o污染的小麥、玉米為原料，輔以古今聞名的“酒泉”之水和現(xiàn)代工藝技術(shù)精釀而成。目前，公司產(chǎn)品已形成高、中、低檔四大系列100余個品種?！皾h武御”系列白酒先后獲得國際食品博覽會金獎及部優(yōu)、省優(yōu)稱號等多種獎項，是甘肅省著名商標、區(qū)域最暢銷品牌、最受歡迎產(chǎn)品，是國家綠色食品中心評定的“綠色食品”。漢武御系列白酒連續(xù)6年榮獲“甘肅省名牌產(chǎn)品”稱號，“甘肅省著名商標”稱號。

洛陽亞洲啤酒有限公司 提起“洛陽宮”啤酒，洛陽無人不曉，近年來該產(chǎn)品在洛陽的市場占有率始終在80％以上。 受市場鐘愛的“洛陽宮”啤酒，出自洛陽亞洲啤酒有限公司。作為目前洛陽唯一一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，洛陽亞啤已駛?cè)肓税l(fā)展的快車道—— 自1995年合資至今，該公司已累計實現(xiàn)稅利1．85億元。今年12月10日，在《洛陽日報》一版公布的1月至10月全市工業(yè)實現(xiàn)利潤、稅收前30名企業(yè)中，洛陽亞洲啤酒有限公司分別列在第19位和第18位。因經(jīng)濟效益和社會效益突出，該公司被洛陽市授予“2003年至2004年度A級納稅信譽等級單位”稱號，被河南省和洛陽市授予“外商投資先進企業(yè)”稱號；“洛陽宮”啤酒連年被省市評為衛(wèi)生安全食品和河南省免檢產(chǎn)品。 洛陽亞洲啤酒有限公司，宛如一艘乘風破浪之艦，航行在市場經(jīng)濟的汪洋大海里。 而“洛陽宮”，好似一座巍峨、壯觀的宮殿，矗立在廣大消費者的心目中。 改革篇：最大限度激發(fā)員工潛能 驀然回首，洛陽亞啤走向輝煌的每一足跡，都浸透著公司管理層無數(shù)的心血和汗水。 洛陽亞啤的前身是建于1970年的洛陽啤酒廠。由于種種原因，到1994年時，洛陽啤酒廠資不抵債，面臨破產(chǎn)。 “天無絕人之路。”1994年12月，經(jīng)省、市政府牽線搭橋，菲律賓著名華人企業(yè)家、菲華領袖陳永栽先生與洛陽啤酒廠共同投資興建洛陽亞洲啤酒有限公司，投資總額1000萬美元，注冊資本800萬美元，其中外方占70％股份，中方占30％股份。 “合資后，一系列改革最大限度地激發(fā)了員工的潛能?！甭尻杹喥♂勗燔囬g主任李保衛(wèi)深有感觸地說。 實行崗移薪變，分配向經(jīng)營一線以及苦、臟、累、險工種傾斜。曾在合資初期干銷售的李保衛(wèi)說，過去，采用計劃經(jīng)濟工資模式發(fā)放工資，工資發(fā)多少憑資歷，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。剛合資那會兒，企業(yè)經(jīng)營模式還沒有轉(zhuǎn)變，員工市場意識還較為淡薄——當時，市場就是銷售部門的事情，與工廠內(nèi)部無關，工廠做啥就賣啥，工廠做多少就賣多少——市場銷售處于被動地位。針對這一情況，公司負責人向員工反復宣講“沒有市場就沒有企業(yè)”的道理，并果斷決策：收入向經(jīng)營一線以及苦、臟、累、險工種傾斜，實行多勞多得，上不封頂。這項措施極大地鼓舞了一線人員的士氣，并很快使大家樹立了全員市場意識。 精簡部門及管理人員。部門由20多個減至10個，管理人員由108人減至25人，徹底解決了過去在企業(yè)中長期存在的人浮于事、推諉扯皮的問題，大大提高了工作效率。在全體管理人員及在崗員工中推行“賽馬”機制?！百愸R”原則：“賽馬”不“相馬”，公平、公正、公開，統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一起跑線。對管理人員實行聘用制，對員工采用競崗制；對末位予以淘汰，毫不留情?！百愸R”，最大限度地激發(fā)起員工的潛能，從而在公司形成人人爭先的良好局面。今年前10個月，全公司人均創(chuàng)利稅額12．8萬元。 筆者在洛陽亞啤采訪時看到一本厚厚的《企業(yè)管理手冊》，上面共有150多個制度文本，幾乎概括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。“這本《手冊》一年一修訂，現(xiàn)在己漸趨完善。目前公司上下把《手冊》作為公司的第一大法嚴格管理，避免了朝令夕改、有禁不止等弊端，充分提高了工作效率，調(diào)動了員工的主觀能動性?！甭尻杹喥∝撠熑苏f。 質(zhì)量篇：以高品位搶占市場 本月14日，洛陽亞啤順利通過了省技術(shù)監(jiān)督局組織的食品質(zhì)量安全市場準入制（QS認證）驗收。 事實上，這一結(jié)果，完全在洛陽亞啤人意料之中。因為，“洛陽宮”啤酒憑著過硬的質(zhì)量，受到廣大消費者的青睞，也必然贏得專家的認可。 擁有一流的設備，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。合資以來，洛陽亞啤先后投資7000余萬元，引進了德國克朗斯全自動啤酒灌裝線、德國喜格麥芽粉碎設備和美國二氧化碳回收系統(tǒng)。2002年11月至2003年3月，完成了從糖化、發(fā)酵、灌裝到動力等相配套的月產(chǎn)萬噸啤酒擴建工程，創(chuàng)下“洛陽亞啤擴建速度”。 抓質(zhì)量，不遺余力。為提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識，從2001年開始，公司每年都選派員工到青島、合肥等地的科研機構(gòu)學習。公司制定出一系列質(zhì)量考核辦法，嚴格實行獎懲。對每道工序都規(guī)定有具體的標準、數(shù)據(jù)，嚴格予以控制。從原料的使用、粉碎，到糖化、發(fā)酵、過濾，全部實行微機控制，不僅使工藝得到嚴格的落實，而且避免了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。 新產(chǎn)品開發(fā)上，出奇制勝。1997年，洛陽亞啤成功研制出清爽型口味啤酒，一上市，就贏得市民口碑。2001年，當周邊地區(qū)啤酒廠家爭相生產(chǎn)8度、9度低度啤酒的時候，洛陽亞啤“反其道而行之”，在已生產(chǎn)10度啤酒的基礎上，大膽推出以澳大利亞麥芽、美國優(yōu)質(zhì)顆粒酒花和富含礦物質(zhì)離子水為原料的11度啤酒。11度啤酒，價格雖然較高，但因質(zhì)量上乘、口味獨特，深受消費者喜愛，從而使當年“洛陽宮”啤酒在洛陽的市場份額一下子上升至70％，企業(yè)也轉(zhuǎn)為贏利。 為提升產(chǎn)品價位和產(chǎn)品品位、追求更大利潤，今年年初，洛陽亞啤又推出裝潢新穎、內(nèi)在品質(zhì)更佳的2008啤酒。通過近一年的運作，已經(jīng)收到明顯效果——銷售連續(xù)3個月突破萬噸。 據(jù)統(tǒng)計，目前，洛陽亞啤產(chǎn)品品種已增至12個，其中包括10度普通系列啤酒、11度普通啤酒、11度中檔系列啤酒、11度高檔啤酒，鮮啤、扎啤等。 同樣是1．8萬平方米的土地，同樣是以前的員工，今天的洛陽亞啤創(chuàng)造了不同于昨天的業(yè)績。 開拓篇：擴規(guī)模做大做強企業(yè) 洛陽亞啤人，追求無止境。 “目前由于場地太小，產(chǎn)量遠遠不能滿足洛陽本地市場需求，經(jīng)營和發(fā)展受到嚴重制約?！甭尻杹喥∝撠熑苏f，根據(jù)省市領導提出的關于“十一五”期間要有大氣魄、大思路和大動作的要求，公司擬征地200畝建設新廠，兩至五年形成規(guī)模，做大做強企業(yè)，計劃使啤酒生產(chǎn)能力由現(xiàn)在的年產(chǎn)10萬噸發(fā)展到30萬噸，年產(chǎn)值達到5億元，創(chuàng)稅1億元。目前，征地工作正在緊張進行中。 目標既定，洛陽亞啤人對未來的騰飛充滿信心。這信心，來自對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀把握，來自對市場的充分調(diào)研。 洛陽亞啤負責人說，未來幾年，我們面臨著難得的機遇：首先，國家對中西部的發(fā)展支持力度進一步加大；其次，洛陽城市框架不斷拉大，經(jīng)濟快速發(fā)展，群眾消費水準和社會需求不斷提高，這給啤酒產(chǎn)業(yè)帶來新的商機；再次，目前洛陽亞啤管理趨于成熟，企業(yè)的凝聚力和向心力得到鞏固，員工的整體素質(zhì)愈來愈高、工作熱情更加高漲。 機遇，只青睞有準備之人。為抓住這些機遇，圖謀企業(yè)的再次騰飛，洛陽亞啤已做了整整10年的精心準備。 未來的洛陽亞啤，將進一步做大做強；明天的“洛陽宮”，會更加巍峨、壯觀！以上 可以參考參考。主要是以數(shù)據(jù)來說話就好了。