估價(jià)一萬(wàn)五,建議送拍賣行參拍.

假的！87年沒有地方國(guó)營(yíng)茅臺(tái)了

茅臺(tái)沒有紅瓶的

賴茅酒獨(dú)產(chǎn)于中國(guó)貴州省遵義市仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，是茅臺(tái)系列酒之一，更是茅臺(tái)"133戰(zhàn)略"中著力創(chuàng)建的全國(guó)性戰(zhàn)略單品 。正宗的醬香型白酒，特別正宗，聞著很淡雅，入喉也比較順滑，不會(huì)讓人覺得很沖，而且越喝越香。

不是茅臺(tái)，只不過(guò)是茅臺(tái)鎮(zhèn)所產(chǎn)的酒

這還用問，當(dāng)然是找茅臺(tái)黔坤酒了深圳市黔坤酒業(yè)有限公司是貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)兼香型白酒戰(zhàn)略合作伙伴。是茅臺(tái)黔坤酒的唯一合法運(yùn)營(yíng)商。黔坤公司自成立以來(lái)，一直秉承以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全面經(jīng)營(yíng)投資高檔白酒品牌。有著簡(jiǎn)潔高效、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；高速擴(kuò)張渠道資源，高品味、高品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。

首先明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：企業(yè)對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)、決策和安排。然后再看看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（為本人自己總結(jié)的哈，將就看了，大致是這樣的）： 對(duì)比可得出人力資源規(guī)劃的流程：當(dāng)然，這只是基于教科書的戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯流程。如果要將公司或者集團(tuán)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)或崗位加進(jìn)去，則涉及物理流程細(xì)化，需要根據(jù)不同的公司/集團(tuán)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

聯(lián)系我，給你發(fā)一份例子過(guò)去

的

貴州茅臺(tái)酒是國(guó)酒。之所以被選為國(guó)酒，不光是它的酒好，還有一個(gè)重要的原因就是貴州茅臺(tái)酒就只有貴州省茅臺(tái)鎮(zhèn)這個(gè)地方能夠生產(chǎn)出來(lái)。其他地方是無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)的。貴州茅臺(tái)酒在去年最多的爭(zhēng)議就是“入奢”的問題。而且價(jià)格也是一路的飛漲。但是貴州茅臺(tái)酒一直都在宣言就是要做老百姓喝得起的酒。 現(xiàn)在在貴州有一家電子商務(wù)網(wǎng)站，叫茅臺(tái)鎮(zhèn)美酒商城，他們那就有茅臺(tái)酒的相關(guān)信息，

釀造高品位的生活

企業(yè)文化理念 使 命 —— 釀造高品位的生活 愿 景 —— 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒 核心價(jià)值觀 —— 天貴人和 厚德致遠(yuǎn) 企業(yè)精神 —— 愛我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化 經(jīng)營(yíng)理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌 質(zhì)量理念—— 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營(yíng)銷理念 —— 堅(jiān)持八個(gè)營(yíng)銷 追求和諧共贏 服務(wù)理念 —— 行動(dòng)換取心動(dòng) 超值體現(xiàn)價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè) 正德樹人 人才理念 —— 以才興企 人企共進(jìn)

武漢九州方圓教育人力資源培訓(xùn)中心竭誠(chéng)為您服務(wù)以下答復(fù)僅供參考：1.人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織內(nèi)外環(huán)境變化，對(duì)組織人員的供需狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的管理政策與措施，為企業(yè)提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源，以保證組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。人力資源規(guī)劃（又稱人力資源計(jì)劃HR Planning ，簡(jiǎn)記HRP），是指預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過(guò)程。它是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域，其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。2.管理的核心是人，一切管理活動(dòng)都是圍繞人進(jìn)行的（包括時(shí)間、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售等等）人力資源相對(duì)于其他資源而言具有很大的增殖性、主動(dòng)性，掌握了人才就掌握了制勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展都必須以人力資源為核心展開，只有站在一定的戰(zhàn)略高度，根據(jù)組織的目標(biāo)和需要，對(duì)所屬的人進(jìn)行合理的配置和運(yùn)用，才能達(dá)到預(yù)想的效果。3.人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶,企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能力克群雄,使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識(shí)和能力都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須滿足以下幾個(gè)方面的條件,即資源的異質(zhì)性。我們根據(jù)資源異質(zhì)性的特點(diǎn)對(duì)人力資源進(jìn)行分析。一是必須要有價(jià)值， 二是必須是稀有資源，三是不可模仿性，四是不可替代性。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)分析方法得知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的速度。其中,企業(yè)的質(zhì)量包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和產(chǎn)品質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)速度又包括戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略實(shí)施速度和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。于是,高效的人力資源管理將直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 因此,從某種程度上說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源的開發(fā)。對(duì)人力資源的開發(fā)在很大程度上已成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。 綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自身的人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理,努力通過(guò)創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決好四個(gè)方面的思維、實(shí)踐和方法問題：1. 基本定位問題。 要建立一個(gè)有效的戰(zhàn)略人力資源體系，首先必須建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心、行為有效為焦點(diǎn)”的戰(zhàn)略理念。具體來(lái)講，要解決好三個(gè)方面的問題：　　1)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)透徹的解讀。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，戰(zhàn)略意圖、商業(yè)模式、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)定位和戰(zhàn)略組合等因素都可能發(fā)生變化，這些變化不是僅僅從平衡計(jì)分卡的指標(biāo)中就能夠理解的，HR管理團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)理念、核心能力和戰(zhàn)略目標(biāo)要求進(jìn)行深入理解；澄清競(jìng)爭(zhēng)定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、價(jià)值主張、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)各業(yè)務(wù)和職能部門、對(duì)各級(jí)員工隊(duì)伍能力、HR管理機(jī)制與管理舉措的要求，明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)HR的要求；　　2)對(duì)各業(yè)務(wù)及價(jià)值鏈進(jìn)行深入了解。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與實(shí)施成功，核心是市場(chǎng)定位、價(jià)值主張、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)變與實(shí)施。因此，轉(zhuǎn)型企業(yè)的人力資源工作只有對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各條價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)成功要素提供了有力支撐，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的轉(zhuǎn)型變革提供支撐和推動(dòng)。盡管多數(shù)HR們對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)模式比較陌生，這方面的知識(shí)、技能比較欠缺，但是，要想使得人力資源規(guī)劃工作真正發(fā)揮作用，HR們必須深入到業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)主管們共同探討、深入理解各模塊價(jià)值鏈的要求；　　3)對(duì)價(jià)值觀念、員工行為做深入理解。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織的變革，本質(zhì)上是企業(yè)員工行為的改變。企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是全體員工按照戰(zhàn)略要求、組織要求、文化要求對(duì)自己的行為進(jìn)行協(xié)同轉(zhuǎn)變，是自己的行為與轉(zhuǎn)型要求協(xié)同一致的過(guò)程。因此，HR們?cè)诶斫鈶?zhàn)略、理解業(yè)務(wù)的同時(shí)，還必須深入理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)員工行為提出哪些轉(zhuǎn)變要求，尤其是對(duì)各級(jí)管理者、骨干員工的行為轉(zhuǎn)變提出了哪些要求。因此，通常要明確企業(yè)的“行為戰(zhàn)略”，要根據(jù)行為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的共同要求，建立落實(shí)戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也保證經(jīng)營(yíng)理念、核心觀念、行為協(xié)同的人力資源規(guī)劃；（相關(guān)的具體內(nèi)容可參照文章——行為戰(zhàn)略如何推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升）2.關(guān)鍵思路問題?！　〕晒⒅无D(zhuǎn)型戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略，不能夠盲目借鑒、甚至模仿所謂標(biāo)桿企業(yè)的成功做法。企業(yè)決策者和HR們必須對(duì)建立戰(zhàn)略人力資源這項(xiàng)工作的整個(gè)過(guò)程有一個(gè)清晰的思路，要緊密圍繞本企業(yè)的客觀實(shí)際和戰(zhàn)略理念、業(yè)務(wù)模式、資源狀況的要求，在確保隊(duì)伍能力支撐、員工行為有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃工作，其中，隊(duì)伍能力和員工行為是人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略有效協(xié)同的關(guān)鍵界面，行為戰(zhàn)略和能力地圖的質(zhì)量決定了整個(gè)體系的作用。3.核心要素問題。　　人力資源工作，本質(zhì)上是要解決為企業(yè)提供一致有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，并通過(guò)大家協(xié)同有效的行為讓目標(biāo)變成業(yè)績(jī)的問題。因此，有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃必須解決好以下三個(gè)方面的問題：　　1)明確做什么事、需要什么能力。這是人力資源戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)，也是需要企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中必須首先關(guān)注的關(guān)鍵界面。事實(shí)上，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型失敗，就是由于轉(zhuǎn)型方案過(guò)于完美、與隊(duì)伍能力實(shí)際脫節(jié)，自己的隊(duì)伍能力無(wú)法承受導(dǎo)致的。因此，只有解決好這個(gè)關(guān)鍵界面問題，人力資源工作才能夠與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立有效的互動(dòng)和協(xié)同支撐。　　2)明確用什么人、如何組建隊(duì)伍。不同的企業(yè)，有不同的經(jīng)營(yíng)理念、有不同的客觀現(xiàn)狀，因此，在保證隊(duì)伍能力、行為有效的前提下，必須根據(jù)企業(yè)理念和資源特點(diǎn)建立適合自身需求的隊(duì)伍規(guī)模、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)等的員工隊(duì)伍，必須是企業(yè)定制的，盲目最求高標(biāo)準(zhǔn)和低成本的做做法是很難成功的?！　?)明確怎么用好人、構(gòu)建什么制度。有隊(duì)伍不等于有能力、不等于能出業(yè)績(jī)，因此，必須按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求和目前的主要差距，制定確保員工能力有效發(fā)揮和持續(xù)提升的HR機(jī)制與制度，并制定相應(yīng)的實(shí)施路線和工作舉措，確保員工行為與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織系統(tǒng)的協(xié)同互動(dòng)，保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。4.基本流程問題?！　≌麄€(gè)HR規(guī)劃圍繞“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心、行為有效為焦點(diǎn)”的基本原則，以企業(yè)的愿景使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)起點(diǎn)，以“企業(yè)雙戰(zhàn)略模式”為基本思考框架，分五個(gè)步驟建立能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的人力資源戰(zhàn)略體系：　　1.澄清公司戰(zhàn)略體系　　2.澄清行為戰(zhàn)略體系　　3.規(guī)劃員工能力體系　　4.規(guī)劃組織制度體系　　5.規(guī)劃具體實(shí)施舉措　　“雙戰(zhàn)略模型”與“戰(zhàn)略工作坊”的運(yùn)用。對(duì)于傳統(tǒng)HR管理者來(lái)講，我們很少能夠真正從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度理解企業(yè)對(duì)HR的要求，更缺乏一個(gè)有效的管理模型、方法體系幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的HR管理體系。在整個(gè)人力資源戰(zhàn)略體系的建立過(guò)程中，“企業(yè)雙戰(zhàn)略模型”和戰(zhàn)略工作坊等方法工具的的引入，可以給企業(yè)決策層和HR們提供一個(gè)有效的溝通平臺(tái)和方法框架，大大提升了人力資源戰(zhàn)略制定的進(jìn)程和質(zhì)量?！　≡谡麄€(gè)過(guò)程中，“雙戰(zhàn)略模型”與“戰(zhàn)略工作坊”的結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略、員工行為、組織體系、文化體系、領(lǐng)導(dǎo)體系協(xié)同互動(dòng)的角度，為決策者和HR管理者提供了一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的要求，轉(zhuǎn)化為對(duì)人力資源戰(zhàn)略和管理舉措要求的溝通平臺(tái)，為戰(zhàn)略人力資源體系的建立提供了一個(gè)明確的藍(lán)圖；同時(shí)，也為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、員工行為轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的管理平臺(tái)，使企業(yè)真正能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)型要求有效地轉(zhuǎn)化為各級(jí)管理者和員工的日常行動(dòng)，并融入“選、用、育、留”各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)流程和日常管理活動(dòng)。更多問題歡迎追問，或者聯(lián)系瑞方人力