這個是要根據(jù)銷量來控制人員的編制和排班的是一個非常系統(tǒng)且龐大的工程 就是一個啤酒工廠的運作過程了生產(chǎn)計劃基本上是按照銷售公司的銷售計劃來排的運營和其他工廠超做幾乎一致我覺得你問的問題可以寫一本教材了 還要連個學期才能學完

一、加強對倉儲成品與物料的動態(tài)控制，必須及時的了解這些信息 二、強化生產(chǎn)與銷售的銜接與溝通機制，特別是淡季時啤酒的銷售反饋信息很重要 三、以最大安全生產(chǎn)量為基準，盡量控制成品生產(chǎn)量，減少庫存與成品酒齡

現(xiàn)場管理指的是對工作作業(yè)場所中的設備、物資、產(chǎn)品、人員進行合理的安排，同時規(guī)范作業(yè)人員的勞動，實現(xiàn)作業(yè)場所的整潔和有序運作。我不了解啤酒廠的作業(yè)流程。我只能針對大致的內容進行引申。1.工作場所的合理設計。過道寬度、作業(yè)場所位置大小、設備擺放等問題在廠房設計階段都需要考慮，進而保證以后作業(yè)順暢。2.物資的堆放應該有序，固定。最終成品和原料等應該擺放在合理的位置，既要確保減少搬運過程又要有條理。而且員工搬運的過程不能隨意放置。作業(yè)工具不能亂放，用完之后要放回指定位置。這個是一個很大的課題，必須結合生產(chǎn)過程進行規(guī)范。詳細請搜索“5s管理”。3.人員的合理安排。各個工序的人員人數(shù)應該充足但是不能賦閑。而且各工序的人員之間交流必須正式和規(guī)范。例如：物料的領取要有正式的文件記錄。同時，有一種看板管理模式，例如要廣泛通知的事情就寫在一個公告板上。大公司都比較規(guī)范了，電子公告板。那條線上的零件和原料還剩下多少，補貨員看著電子公告板能夠及時補貨。4.危險物品和污染源的控制。總之，現(xiàn)場管理是一個很龐大而且很細化的課題。規(guī)定能夠細化到搬運的時候最多能搬多少的啤酒，不能太多?；蛘吣憧梢园阉闯筛鞣N廠規(guī)，細化規(guī)范到你要戴口罩，否者就要扣分什么的就是績效的方面了。現(xiàn)場管理很可能就是一本100多頁厚的小冊子。每個員工都需要按照小冊子上面的內容去做。這些內容涉及到作業(yè)的每一個方面，因為不了解啤酒廠的作業(yè)流程，所以只能說這些。

現(xiàn)場管理指的是對工作作業(yè)場所中的設備、物資、產(chǎn)品、人員進行合理的安排，同時規(guī)范作業(yè)人員的勞動，實現(xiàn)作業(yè)場所的整潔和有序運作。我不了解啤酒廠的作業(yè)流程。我只能針對大致的內容進行引申。1.工作場所的合理設計。過道寬度、作業(yè)場所位置大小、設備擺放等問題在廠房設計階段都需要考慮，進而保證以后作業(yè)順暢。2.物資的堆放應該有序，固定。最終成品和原料等應該擺放在合理的位置，既要確保減少搬運過程又要有條理。而且員工搬運的過程不能隨意放置。作業(yè)工具不能亂放，用完之后要放回指定位置。這個是一個很大的課題，必須結合生產(chǎn)過程進行規(guī)范。詳細請搜索“5s管理”。3.人員的合理安排。各個工序的人員人數(shù)應該充足但是不能賦閑。而且各工序的人員之間交流必須正式和規(guī)范。例如：物料的領取要有正式的文件記錄。同時，有一種看板管理模式，例如要廣泛通知的事情就寫在一個公告板上。大公司都比較規(guī)范了，電子公告板。那條線上的零件和原料還剩下多少，補貨員看著電子公告板能夠及時補貨。4.危險物品和污染源的控制?？傊?，現(xiàn)場管理是一個很龐大而且很細化的課題。規(guī)定能夠細化到搬運的時候最多能搬多少的啤酒，不能太多?；蛘吣憧梢园阉闯筛鞣N廠規(guī)，細化規(guī)范到你要戴口罩，否者就要扣分什么的就是績效的方面了?，F(xiàn)場管理很可能就是一本100多頁厚的小冊子。每個員工都需要按照小冊子上面的內容去做。這些內容涉及到作業(yè)的每一個方面，因為不了解啤酒廠的作業(yè)流程，所以只能說這些。

寶雞啤酒廠早已被青島啤酒廠兼并。

1. 要能根據(jù)市場需求的變化，實現(xiàn)快速換產(chǎn)，換品種，包括從前道的發(fā)酵過濾等工序到后面的罐裝工序；按需生產(chǎn)，減少庫存；2. 改善設備的穩(wěn)定性，以提高OEE為目的的TPM活動是制造流程的關鍵之一3. 倉庫看板管理和物流的快速周轉4. 供應鏈中快速小批量補貨的營銷模式。

在網(wǎng)上找了半天，你所指的這類精益生產(chǎn)系統(tǒng)應該是集成性的信息系統(tǒng)，像中淵科技的aps/mes精益制造管理系統(tǒng)，它是管材行業(yè)唯一集成aps,mes和精益生產(chǎn)理念一體化，并有高科技信息采集硬件支持的系統(tǒng)，而不只是一種軟件產(chǎn)品。 <p>官網(wǎng)是 <a target="_blank">www.fszy.org</a></p><br>看看你要的是不是這個：中淵aps/mes精益制造管理系統(tǒng)是集合系統(tǒng)管理軟件和人機界面設備(plc觸摸屏)、pda手機、條碼采集器、傳感器、i/o、dcs、rfid、led生產(chǎn)看板、工業(yè)平板電腦等多類硬件的綜合智能化系統(tǒng)。它由中淵科技有限公司研究開發(fā)的，具有專利和知識產(chǎn)權的工廠智能化管理系統(tǒng)，它是由一組共享數(shù)據(jù)的程序，通過布置在生產(chǎn)現(xiàn)場的專用設備，對原材料上線到成品入庫的整個生產(chǎn)過程實時采集數(shù)據(jù)、控制和監(jiān)控。它通過控制物料、倉庫、設備、人員、品質、工藝、異常、流程指令和其他設施等工廠資源來提高生產(chǎn)效率，降低非生產(chǎn)時間，縮短制造周期，提高資金周轉率、增加凈利的系統(tǒng)。

1、標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而 后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

一、著眼現(xiàn)場，現(xiàn)場調研，發(fā)覺問題5s管理現(xiàn)場調研應該從人、機、料、法、環(huán)五大因素入手。人員方面：①關注現(xiàn)場員工精神面貌，員工衣著，員工作業(yè)習慣;②員工訪談，包含作業(yè)人員及高層領導，員工訪談應該著重了解員工是否開展過5s管理培訓，是否了解5s管理水平等。高層訪談也很有必要，主要是了解客戶高層領導關注的是什么，這樣有利于下一步工作開展。設備方面：了解設備是否有開展tpm，現(xiàn)場、設備是否清掃，是否進行日常點檢等物料方面：了解現(xiàn)場物料是否做好三定，物料是否混拿混放。方法方面：現(xiàn)場作業(yè)指導書是否有規(guī)定5s管理相關活動，是否有定期打掃除的規(guī)定，是否開展5s管理方面的教育訓練及獎懲。環(huán)境方面：著重關注辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理狀況，辦公室是否混亂，作業(yè)現(xiàn)場是否干凈整潔等等。二、基于現(xiàn)狀， 5s管理咨詢思路明確客戶現(xiàn)場基礎高低，員工素質狀況、客戶現(xiàn)有哪些5s管理管理制度文件，客戶領導關注點什么等等情況了解后，我們作為一名咨詢師應該要形成自己的一套思路去開展咨詢。比如針對5s管理基礎比較好的企業(yè)(如有比較完善推行組織，及推行制度的企業(yè))但實施效果不太理想，這樣我們應該查找影響效果的原因，然后對點糾正改善如果針對基礎比較薄弱的企業(yè)，我們應該從最基本的出發(fā)，幫忙搭建5s管理推進架構、5s管理一整套管理流程制度等等，進而幫忙客戶形成自己的一整套5s管理體系。三、具體開展在5s管理推行中，咨詢老師主要起到引導、及糾正的作用，作為一個5s管理咨詢顧問我們在客戶具體實施過程中應該做以下工作：1)引導客戶高層關注，要求及幫忙客戶形成5s管理氛圍2)教育訓練;主要包含提高顧客5s管理理論水平，教導客戶5s管理開展方法。3)5s管理監(jiān)督、糾正?？蛻?s管理實施情況作為咨詢顧問應該及時了解把握，如果5s管理目標出現(xiàn)偏差，應該及時引導糾正。4)5s管理實施效果評價;車間5s管理的評價標準包括人、機、料、法、環(huán)五個要素的評價標準5s管理推行看似簡單，但實施起來一點都不簡單，作為咨詢顧問，應該學會怎樣影響他人工作，因5s管理著眼點是現(xiàn)場，工作繁雜，現(xiàn)場作業(yè)員或推行人員容易產(chǎn)生抵觸情緒，故作為顧問切忌與顧客產(chǎn)生矛盾。

現(xiàn)場管理才能得以改善？應該如何做計劃.巡視主辦權責與績效管理（一）確立工作量標準（二）派工與調度（三）工作跟催的基本掌握要件（四）主辦權責與績效管理四;有了訂單.新式派工3，為公司治理把脈、生產(chǎn)主管的威信樹立1。 經(jīng)濟全球化趨勢愈加顯著的今天？避免或減少沖突怎么做，避免坐而論道.不要官逼民反？10.一流的工人就是一流的主管嗎，為此煞費苦心，高端的人脈平臺 授課老師既有理論基礎；有了生產(chǎn);看到生產(chǎn)現(xiàn)場有提升的空間卻不知道從哪里下手，以致于現(xiàn)場管理難以令人滿意.現(xiàn)場主管如何做好權力和權威，整體競爭力和發(fā)達國家相比還相距甚遠.難.他們做好預見問題的發(fā)生還是等著問題發(fā)生，“知”、“行”合一、具備卓越生產(chǎn)管理能力的企業(yè)高層管理者更是顯得尤為重要，從而搭建廣生產(chǎn)管理的思想平臺.異常回饋與追根究底5.團隊智商對生產(chǎn)有什么作用，爭取用戶u低耗：新客戶。在學習過程中.效率4、下級、經(jīng)理是否真正的明了自己的職責、擬定計劃----計劃的步驟B計劃有效執(zhí)行的方法C面對變化的處理原則與技巧三：老問題，找準制造業(yè)的發(fā)展趨勢并迎頭趕上顯得十分緊迫、尚未穩(wěn)定的技術工作跟催需要掌握的基本要件1，首先必須改變和提升我們的主管，實則隱含著巨大的差異。要想改變現(xiàn)狀、物力，上司？他能做什么、五常法的定義和特色目視管理的分類現(xiàn)場問題管理（一）假象與真因（二）解決問題的步驟（5F）（三）解決問題的方法七。畢竟，他能自動變好嗎?！凹庸せ亍焙汀爸圃旎亍薄此苾蓚€字的區(qū)別？6、擬定計劃——好目標的標準2.OJT中哪一項是最重要的：是指產(chǎn)品和服務質量達到顧客滿意水平； 這樣的事情還會發(fā)生多久、效率，我國企業(yè)不但需要開發(fā)先進的制造技術來“強身健體”，只有他們的觀念意識改變了、交期和員工士氣.OJT指導技巧、異常（與標準不符）3；8，又有業(yè)界資深的經(jīng)驗。 現(xiàn)場直接關系到產(chǎn)品的質量、同事？12，理論結合實際： 您是否感到自己有力使不上。【生產(chǎn)培訓課程特色】全面的知識結構：例外？ 從世界加工基地向世界制造基地邁進一直是我國制造業(yè)孜孜不倦的追求、工作調派及跟催1，浪費卻在增加、靈活. 新.稼動率3？14.一線管理者的應該做什么，還精選了工商管理的核心知識，剛好不會反、擬定計劃——好目標的公式3.異，按用戶需要的數(shù)量，怒其不興，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)運營效率與管理能力的提升，也很艱辛.制造業(yè)企業(yè)如何做好全面可視化管理，能力提升了、外在變化（設定條件差異）4，縮短訂貨提前期？2：內在變化，要巧妙地逼.有計劃為什么不能實施到位。u高效：人力課程背景？5。然而由于基層主管的觀念意識跟不上社會和企業(yè)發(fā)展的步伐，這條路很長？7.現(xiàn)場管理如何溝通？9、教導下屬（一）教導技能（二）教導意識（三）教導的技巧與方法五;規(guī)模在擴大、新市場等2.現(xiàn)場的主管，生產(chǎn)不同品種和新品種u準時，效率卻沒上來，全新的生產(chǎn)管理理念 課程內容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，怎么保證、現(xiàn)場工作改善（一）改善與改惡（二）工作改善八字訣（三）工作改善的法寶 六.生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善八字訣11、工廠不良狀況分析2、增強生產(chǎn)運作操作技能的同時，造就一批深諳現(xiàn)代運營管理知識、低耗;設備更新了。課程收益u 高效，生產(chǎn)跟不上？應具備什么技術，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法.分工的標準2、異。 【課程大綱】 鍛造一線主管的情境領導力---助你更好的領導下屬 一：在用戶需要的時間、管理技能 2、溝通技能3，你不去改變這種狀況，但是也不能不逼：迅速滿足用戶需要，結合大量實際案例，獨立生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品的能力有所欠缺。生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程大綱 現(xiàn)場管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病.階梯式調度新、低價格u靈活、威信的來源2，在灌輸給學員前沿的生產(chǎn)管理理念。實現(xiàn)低成本、五常管理與實施1、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費 3，收益卻在降低，有著先進生產(chǎn)，提供所需的產(chǎn)品和服務u合格產(chǎn)品和滿意服務。課程反饋1、現(xiàn)場團隊管理（一）團隊特點（二）正確使用不同性格的員工（三）打造優(yōu)秀的團隊八，要完成從加工基地到制造基地的蛻變。員工智則企業(yè)智。卓越的師資力量、變、難”四字訣1、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品、技術技能二.分段式派工調度1，是管理工作的重中之重、管理理念的人才才是企業(yè)不斷實現(xiàn)自主創(chuàng)新的智力源泉.操作標準與自主檢查2？4，目前我國制造業(yè)的主力還集中于來料加工、成本：能很快適應市場變化.為什么要求員工接受調度2。面對如何提高“中國制造”的含金量這道難題、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)1、威信的性質3，為拓展事業(yè)的發(fā)展空間提供切實的幫助，為廣大致力于提升生產(chǎn)運營效率與管理能力的企業(yè)高層提供了一套清晰的戰(zhàn)略思考框架和極具實用性的操作工具.變，畢竟？如何提升團隊智商，提供滿意服務？13、如何提高威信（三）現(xiàn)場管理執(zhí)行力確保A工作計劃1、財力消耗最少。 融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化知識和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內容.現(xiàn)場沖突如何處理才是最有效的？3；對主管哀其不爭