您好，一頓白酒放置25千克活性炭。謝謝，望采納

白酒密度隨著酒度提高，而降低。 50度白酒密度在0.9g/ml，即0.9kg/l 20斤就是10kg，10÷0.9=11.1l

1、塑料過濾機(jī)特別適用于電鍍藥液、化學(xué)藥液、純水循環(huán)過濾等用途；2、采用可空轉(zhuǎn)自吸泵，自吸式能力強(qiáng)，可達(dá)20f，并有止回閥設(shè)計(jì)，防止泵內(nèi)液體回流。3、過濾機(jī)濾芯式設(shè)計(jì)，過濾面積廣，效率高、操作簡(jiǎn)單、清洗容易；4、過濾機(jī)主體采用PP材料制成，也可視客戶需要選其他材質(zhì)，具有耐高溫，耐酸性特性；5、同一種機(jī)型可做不同之濾材變化使用：楊桃式、濾芯鎖帽式、濾紙式，可加裝自清循環(huán)回路，活性碳處理裝置。

小燒（小作坊）白酒渾濁是因?yàn)檎麴s白酒時(shí)候酒尾部分摻入多，導(dǎo)致酒度低，同時(shí)帶入了高級(jí)醇類、酯類。這些酯類、醇類是能夠溶解于酒精，難溶于水的，當(dāng)酒度降低或者溫度變低時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致白酒失光渾濁?？梢酝ㄟ^過濾機(jī)過濾，一般在過濾機(jī)前面加一個(gè)過濾介質(zhì)罐吸附一下。

壓濾機(jī)品牌榜如下：第一名： 九龍九龍過濾（原杭州金龍壓濾機(jī)）自1999年起始終專注于壓濾機(jī)成套設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。經(jīng)過20年的不斷發(fā)展，九龍目前生產(chǎn)面積達(dá)3萬多平方米，已為全球16個(gè)國(guó)家的客戶提供超過30000臺(tái)壓濾機(jī)及配套服務(wù)。第二名： 科宇無錫科宇洗選設(shè)備有限公司（無錫市洗選設(shè)備廠）位于風(fēng)景秀麗、環(huán)境優(yōu)美的太湖之濱無錫，距無錫火車站僅4.5公里，滬寧高速、錫澄高速互通立交緊靠廠區(qū)，交通十分便利。擁有各種設(shè)備185臺(tái)套，其中大型及關(guān)鍵設(shè)備28臺(tái)，生產(chǎn)專用線5條。第三名： 海江衡水海江壓濾機(jī)集團(tuán)有限公司，始建于1985年，總占地面積80萬平方米，員工1000多人，其中高級(jí)工程技術(shù)人員98人，初中級(jí)工程技術(shù)人員319人。集團(tuán)下設(shè)精密鑄造分公司、高分子聚丙烯濾板分公司、焊接分公司、金加工分公司、數(shù)控加工分公司、加壓過濾機(jī)分公司、成品組裝分公司及成品倉(cāng)庫(kù)。第四名： 丞飛公司始建于1982年，位于河北省阜城縣，是原化工部定點(diǎn)生產(chǎn)壓濾機(jī)的專業(yè)廠家，原名為河北省阜城縣壓濾機(jī)總廠，2004年改制為阜城縣騰飛壓濾機(jī)有限公司，公司改制后加大了生產(chǎn)投資并進(jìn)行了技術(shù)革新，使產(chǎn)品銷量及產(chǎn)品質(zhì)量均大幅提高。第五名： 天立天立機(jī)械集團(tuán)，專業(yè)研發(fā)、制造、銷售“天立”牌固液分離設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)備，是中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)分離機(jī)械分會(huì)企業(yè)會(huì)員單位，控股上海天立壓濾機(jī)有限公司、溫州樂安迪環(huán)保設(shè)備有限公司、溫州天立壓濾機(jī)銷售有限公司、溫州海溫泵業(yè)有限公司、永嘉嘉禾閥門有限公司等5大子公司。

D試題分析：曲轅犁的出現(xiàn)是我國(guó)傳統(tǒng)步犁基本定型的標(biāo)志，在唐代的南方出現(xiàn)。故選D。AB項(xiàng)時(shí)期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到很大的發(fā)展，但是生產(chǎn)工具并未定型；C項(xiàng)出現(xiàn)了犁壁，犁耕才得到進(jìn)一步的推廣。點(diǎn)評(píng)：生產(chǎn)工具生生產(chǎn)力發(fā)展的主要表現(xiàn)。我國(guó)原始社會(huì)采用刀耕火種的方式，工具比較原始；春秋時(shí)期就出現(xiàn)了鐵制農(nóng)具，到戰(zhàn)國(guó)時(shí)期鐵制農(nóng)具得到普及。與此同時(shí)，牛耕技術(shù)也發(fā)展起來。鐵犁牛耕技術(shù)的出現(xiàn)，我國(guó)古代的農(nóng)業(yè)走向了精耕細(xì)作的類型。到了唐代，曲轅犁的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國(guó)傳統(tǒng)步犁的基本定型。

應(yīng)該是的,好多電視臺(tái)都在播這部電視劇.

北京圣諾興業(yè)礦業(yè)科技有限公司是遼寧圣諾集團(tuán)的全資子公司，鞍山特種耐磨設(shè)備廠是其制造商。其產(chǎn)品有陶瓷過濾器、陶瓷過濾板和磁性襯板。北京圣諾興業(yè)礦業(yè)科技有限公司依托北京首都獨(dú)特的地理和資源優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)北京及國(guó)際市場(chǎng)的開拓。陶瓷過濾器借鑒國(guó)際上先進(jìn)的陶瓷過濾技術(shù)，依托清華大學(xué)等十幾家國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量，結(jié)合各種過濾材料的材料性能和工藝條件，開發(fā)出技術(shù)性能優(yōu)異、應(yīng)用范圍廣的第三代陶瓷過濾器和陶瓷濾板產(chǎn)品。目前已在全國(guó)100多家企業(yè)推廣應(yīng)用，應(yīng)用領(lǐng)域涉及超細(xì)鐵、銅、鉛、鋅、鐵、銀、金、硫等金屬選礦廠的精礦、尾礦等物料。1.鞍山特種耐磨設(shè)備廠是中國(guó)最大的陶瓷過濾器產(chǎn)品供應(yīng)商之一。鞍山特種耐磨設(shè)備廠從90年代末開始開發(fā)陶瓷過濾機(jī)，現(xiàn)已開發(fā)出0.25-120_系列陶瓷過濾機(jī)產(chǎn)品，擁有陶瓷過濾機(jī)和陶瓷濾板的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。十幾年來，我廠憑借先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)良的產(chǎn)品性能和優(yōu)良的售后服務(wù)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，東起山東，南至云南，西至新疆，北至黑龍江。產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)贏得了用戶的一致好評(píng)。二是通過大規(guī)模生產(chǎn)實(shí)踐和推廣應(yīng)用，積累了大量陶瓷過濾技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。通過不斷總結(jié)，反饋到技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)用到用戶，不斷提高陶瓷過濾器和陶瓷濾板的設(shè)計(jì)制造水平和實(shí)際應(yīng)用水平，充分發(fā)揮陶瓷過濾器的卓越性。三。陶瓷濾板的改進(jìn)。從配方上，選用硬度高、質(zhì)量好、親水性強(qiáng)的α-Al2O3材料為主料，選用有效成分高、理化性能穩(wěn)定的粘土材料為輔料；燒結(jié)工藝采用高溫小溫差燒結(jié)，生產(chǎn)的濾板強(qiáng)度好，易于清洗和再生，生產(chǎn)效率高，使用壽命長(zhǎng)。通過撫順紅透山銅礦、四川會(huì)理鉛鋅礦、江蘇衛(wèi)崗鐵礦、安鋼鐵礦選礦廠、山東魯南礦業(yè)公司鐵礦選礦廠和承德鮑彤礦業(yè)鐵礦選礦廠的對(duì)比應(yīng)用，證明改進(jìn)后的陶瓷濾板技術(shù)性能優(yōu)于目前市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品。

在酒廠里是將低濃度的酒（實(shí)質(zhì)上是酒精與水的混合物）放在酒精精餾塔中水浴加熱至酒精的沸點(diǎn)以上，但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于水的沸點(diǎn)，這樣酒精就大量地從酒液中蒸發(fā)出來，通過上部的冷凝器重新變成液態(tài)酒精被收集起來，在此溫度下，酒中所含的水份卻不會(huì)被大量蒸發(fā)而留了下來。 在這個(gè)過程中，尚有少量水揮發(fā)，所以得到的酒精不會(huì)太純，大概在95%左右，可反復(fù)蒸餾得到純度較高的酒精。

原酒中含有很多大分子蛋白質(zhì)、膠體、纖維、酵母、細(xì)菌和微生物等雜質(zhì)成分。傳統(tǒng)過濾方式不能徹底截留雜質(zhì)、只能達(dá)到暫時(shí)的澄清、光澤度不好。在一定時(shí)間內(nèi)，這些雜質(zhì)會(huì)再次聚合起來，形成肉眼可見的雜質(zhì)，造成酒體渾濁沉淀?！　∧し蛛x技術(shù)的發(fā)展，使其在酒類過濾領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。膜分離技術(shù)運(yùn)用選擇篩分原理，可透過有效成分截留大分子雜質(zhì)，經(jīng)過濾后的酒體口感和風(fēng)味保留完全，各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，久置不返渾沉淀。 一次性過濾后可以直接裝瓶，避免了各個(gè)環(huán)節(jié)帶來的二次污染，縮短生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

你好！酒廠常用的過濾機(jī)有硅藻土過濾機(jī)和超凈過濾機(jī)。過濾效果不好，應(yīng)該更換硅藻土或過濾板（膜）。細(xì)菌，酒廠用的過濾機(jī)都不可能濾除，除非藥廠用的特種過濾機(jī)。有一種情況，過濾后，如果酒的溫度太低，香味物質(zhì)會(huì)溶解度降低，也會(huì)呈現(xiàn)失光、渾濁現(xiàn)象，不過加熱后，會(huì)重新透明。另外，調(diào)酒用水的硬度高，一段時(shí)間后，也會(huì)發(fā)生鈣鎂與酸反應(yīng)，形成失光、渾濁、甚至沉淀。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

可能是溫度低的原因

是白酒過濾之前本來就存在這種絮狀雜質(zhì)？你可以找你們?cè)O(shè)備的生產(chǎn)廠家咨詢一下，或者讓他們技術(shù)幫你們看一下，到底是問題出現(xiàn)在那一塊。

白酒冷凍過濾機(jī) 現(xiàn)狀 　　在酒類生產(chǎn)行業(yè)中（低度白酒、黃酒、葡萄酒、果酒、啤酒等）在過濾工藝處理上，目前，我國(guó)低度白酒采用的是活性碳吸附后過濾處理，果酒、黃酒采用的是冷庫(kù)式冷后過濾。而這些過濾工藝方法處理酒的有機(jī)雜質(zhì)均達(dá)不到理想的要求，經(jīng)常造成酒的質(zhì)量不穩(wěn)定，在遇到-2℃以下溫度環(huán)境之下，酒出現(xiàn)失光、混濁現(xiàn)象，低度酒的質(zhì)量一直不上檔次。由于活性碳吸附酒中有機(jī)雜質(zhì)能力有限，且活碳成本高，污染環(huán)境，勞動(dòng)工作效益低，一直以來是白酒、果酒生產(chǎn)企業(yè)面臨技術(shù)、工藝改造的項(xiàng)目。在白酒、果酒行業(yè)雖然采用了冷凍原理對(duì)酒進(jìn)行過濾。且制冷時(shí)間長(zhǎng)，在工藝上不形成連續(xù)過濾，造成耗電巨大，生產(chǎn)成本高，工作效益低。設(shè)計(jì)理念　　白酒混濁原因：低度白酒生產(chǎn)過程中普遍存在酒液呈現(xiàn)乳白色混濁，白酒透明度低等現(xiàn)象。據(jù)實(shí)驗(yàn)表明，引起這種混濁現(xiàn)象的物質(zhì)主要是由于酒中所含的高級(jí)脂肪酸酯類過多引起的（這是指碳元素為16—18的脂肪酸乙酯，如棕櫚酸乙酯、油酸乙酯和亞酸乙酯等）。　　高級(jí)脂肪酸的特性：能溶于酒精，而不溶于水，它隨著酒精濃度和溫度的降低，其溶解度亦相應(yīng)變小，達(dá)到一定程度時(shí)(如溫度低于-10℃)，高級(jí)脂肪酸酯類將因溶解度降低而析出，從而引起混濁。解決白酒混濁的技術(shù)措施：冷凍過濾法去除白色絮狀物　　把酒液溫度降至零下，酒液中就會(huì)出現(xiàn)白色絮狀物，析出結(jié)晶，然后在低溫條件下進(jìn)行過濾，除去沉淀物，得到澄清透明的白酒。工作原理 　　直接將原酒通過兩級(jí)交換器進(jìn)行制冷，由螺桿制冷機(jī)提供冷量，將22℃左右的液體直接降溫至-10℃，降溫后的液體再經(jīng)過濾機(jī)進(jìn)行兩級(jí)過濾，從而達(dá)到澄清之目的。

酒廠常用的過濾機(jī)有硅藻土過濾機(jī)和超凈過濾機(jī)。過濾效果不好，應(yīng)該更換硅藻土或過濾板（膜）。細(xì)菌，酒廠用的過濾機(jī)都不可能濾除，除非藥廠用的特種過濾機(jī)。有一種情況，過濾后，如果酒的溫度太低，香味物質(zhì)會(huì)溶解度降低，也會(huì)呈現(xiàn)失光、渾濁現(xiàn)象，不過加熱后，會(huì)重新透明。另外，調(diào)酒用水的硬度高，一段時(shí)間后，也會(huì)發(fā)生鈣鎂與酸反應(yīng)，形成失光、渾濁、甚至沉淀。

造紙廠再生產(chǎn)過程中臭味主要在厭氧池和污泥壓濾處，以及紙漿，有較濃的臭味產(chǎn)生。在廢渣堆放區(qū)，臭味更大，污泥廢渣堆放區(qū)的污泥中含有生化污泥，其含大量微生物，在有水和高溫下會(huì)發(fā)酵得更厲害，加上造紙廠內(nèi)的纖維含硫量高，所以會(huì)產(chǎn)生很多含硫臭氣，如硫化氫，硫醇等。在處理紙漿臭味異味時(shí)需要在紙漿中建議加入除臭劑，使其從源頭進(jìn)行除臭，此方法操作也簡(jiǎn)單，對(duì)臭味有針對(duì)性作用，對(duì)紙漿會(huì)起有殺菌的作用，使用添加量則再萬分之一到千分之一左右。另外在污水處理過程中、以及廢渣堆放區(qū)所產(chǎn)生的異臭分子，主要是含氮、含硫的化合物。它們具有易揮發(fā)、沸點(diǎn)低、氣味強(qiáng)度大等特點(diǎn)。若要去除污水的臭味，也需從根源上解決問題，首先加入建議將廢氣進(jìn)行收集，通過噴淋塔進(jìn)行廢氣治理，在噴淋塔循環(huán)水中加入除臭劑，能夠達(dá)到高效、快速?gòu)母瓷辖鉀Q異味的問題，降低處理成本。

lilu1983 你的答案非常專業(yè)和具體 我很贊同造紙廠主要是 廢料回收 懸浮物處理 生化處理 并且要達(dá)到廢水回用的作用

廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水處理設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)桂 琪(廣州中環(huán)萬代環(huán)境工程有限公司,廣州 511430) 摘要 根據(jù)工程實(shí)踐,總結(jié)了生產(chǎn)原料、生產(chǎn)紙種、造紙工藝、廢水來源與污染物成分、噸紙水耗對(duì)廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水水質(zhì)的影響。給出了廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水預(yù)處理、生化處理的建議工藝參數(shù)。分析了廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水回用的水質(zhì)要求、水量確定和工藝選擇。 廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水的處理2. 1 預(yù)處理廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水的預(yù)處理是保證系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的前提,預(yù)處理的主要目的:回收廢水中的纖維、降低生化系統(tǒng)負(fù)荷。一般廠家均在車間內(nèi)部對(duì)白水進(jìn)行紙漿回收,在此不做贅述,本文所述的預(yù)處理主要是混合廢水的廠外處理,主要包括紙漿回收、物化處理。2. 1. 1 紙漿回收常用的紙漿回收設(shè)備有斜篩、重力自流式篩網(wǎng)過濾機(jī)、普通旋轉(zhuǎn)過濾機(jī)、反切單向流旋轉(zhuǎn)過濾機(jī)等,常用的為斜篩。建議根據(jù)試驗(yàn)確定水力負(fù)荷及篩網(wǎng)目數(shù),在沒有數(shù)據(jù)的前提下,推薦水力負(fù)荷為10～15 m3 / (m2 ·h) ,篩網(wǎng)80～100 目。近年來出現(xiàn)多圓盤回收混合廢水纖維。多圓盤原先多用于廠內(nèi)白水處理,現(xiàn)在已有箱板紙廠家采用它回收廠外混合廢水的纖維。多圓盤運(yùn)行費(fèi)用低、基本不需加藥、回收纖維質(zhì)量高、出水懸浮物含量低( SS < 60mg/ L) ,后續(xù)可以省去初沉池,具有廣闊的應(yīng)用前景,值得設(shè)計(jì)人員關(guān)注。2. 1. 2 物化處理造紙廢水物化預(yù)處理常用的有氣浮法和沉淀法。氣浮法主要為機(jī)械法和溶氣法。機(jī)械法以渦凹?xì)飧榇?溶氣氣浮以普通溶氣氣浮和淺層氣浮為代表。機(jī)械法優(yōu)點(diǎn)為無回流,設(shè)備簡(jiǎn)單,動(dòng)力消耗低;缺點(diǎn)是氣泡大,數(shù)量有限,效率相對(duì)低,且設(shè)備維護(hù)相對(duì)復(fù)雜。傳統(tǒng)溶氣氣浮因其占地面積大,投資高,新工程很少用;淺層氣浮因其效率高、占地小,在溶氣氣浮中處于主導(dǎo)地位。沉淀法常用處理設(shè)施有斜管沉淀池、輻流沉淀池和平流沉淀池等。斜管沉淀池易堵塞,平流沉淀池排泥困難。造紙廢水多采用結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理方便的輻流沉淀池,其表面負(fù)荷可取1～2 m3 / (m2 ·h) 。2. 2 生化處理生化處理是廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)廢水處理的關(guān)鍵部分“, 厭氧+ 好氧”工藝具有耐沖擊負(fù)荷、COD 去除率高、動(dòng)力消耗低、運(yùn)行費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn),被廣泛采用。厭氧處理一般采用水解酸化或完全厭氧反應(yīng)器(UASB、IC、PAFR 等) 。根據(jù)生化進(jìn)水濃度的高低,選擇將厭氧控制在水解酸化階段或完全厭氧階段,建議當(dāng)生化進(jìn)水CODCr > 800 mg/ L 采用完全厭氧反應(yīng)器。好氧處理一般采用活性污泥法、接觸氧化法或氧化塘,其中以活性污泥法應(yīng)用最廣。厭氧系統(tǒng)容積負(fù)荷可取2～15 kgCODCr / (m3 ·d) ,好氧系統(tǒng)污泥負(fù)荷可取0. 25～0. 6 kgCODCr / (kgML SS ·d) 。

污水首先進(jìn)行沉淀，再進(jìn)行過濾。再加氯化鋇溶液生成亞硫酸鋇等化合物沉淀再過濾，再向慮液中加入氫氧化鈉溶液后進(jìn)一步過濾。最后對(duì)溶液進(jìn)行蒸餾，會(huì)得到結(jié)晶體。

看情況你們所作的都是非標(biāo)產(chǎn)品，而且量都很少，經(jīng)常是一次性的采購(gòu)，做完就應(yīng)該沒有下一單同類產(chǎn)品了，其實(shí)不管是什么樣的企業(yè)，管理上都是大同小異的，只是產(chǎn)品特性不同而已。 建議你們將項(xiàng)目細(xì)分，每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)或幾個(gè)人負(fù)責(zé)，從采購(gòu)原材料到開發(fā)生產(chǎn)都由這幾個(gè)人負(fù)責(zé)，也就是分組的管理，一個(gè)組可以負(fù)責(zé)一個(gè)到多個(gè)項(xiàng)目，然后進(jìn)行目標(biāo)管理，給這個(gè)組一個(gè)目標(biāo)，包括采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、費(fèi)用等、、、。ERP在你們公司應(yīng)該是沒什么用處的，是徒勞浪費(fèi)啊。

如果你上面提出的內(nèi)容和問題是經(jīng)過深入調(diào)研，能夠反映你們單位的真實(shí)狀況，那么我給你一個(gè)明確的建議：就你們的管理系統(tǒng)和管理狀況，目前不適合實(shí)施ERP。 MRP/MRPⅡ/ERP在我國(guó)已推廣應(yīng)用了二十多年，但總體而言，雖然有近千家企業(yè)購(gòu)買和實(shí)施了MRP/ERP軟件，卻僅有10%--20%的企業(yè)取得了較好的實(shí)施效果，而另一些不是經(jīng)多年磨合才有些許成果，就是變成“半拉子”工程，更有甚者，投入的大量資金與心血白白浪費(fèi)，項(xiàng)目不了了之，半途而廢。這與國(guó)外先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的ERP應(yīng)用相比，形成了極其鮮明的反差，嚴(yán)重挫傷了后繼者們的積極性，很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，也影響了整個(gè)民族工業(yè)的發(fā)展。我們公司也曾下了很大的決心，并投入了很多的精力和物力實(shí)施了ERP，但就目前而言，因各種綜合因素的影響，運(yùn)行的效果不怎么理想，與預(yù)期的結(jié)果存在著較大的差距，也就是說接近前述的“半拉子工程”。 ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃與管理。ERP系統(tǒng)的實(shí)施牽涉到企業(yè)的管理體制，即要在管理模式、管理方法、管理思想、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等多方面進(jìn)行系列的創(chuàng)新。許多實(shí)施企業(yè)至今對(duì)此模糊不清。有的企業(yè)一把手一直把ERP當(dāng)作是個(gè)信息系統(tǒng)，交由IT部門實(shí)施，這就注定該企業(yè)的ERP不會(huì)取得成功。因?yàn)閷?shí)施ERP是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，IT僅占了很小一部分。自然地，ERP也就成為了“一把手工程”，而且更是“各部門一把手工程”。ERP的實(shí)施，意味著對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的改造。傳統(tǒng)管理體制下，各部門分工明確，從上而下層層管理，處于這種模式下，ERP的綜合效益很難發(fā)揮出來，只有打破這些條條框框的限制，才能保證實(shí)施的成功。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個(gè)基本條件，一個(gè)是合適的軟件，另一個(gè)是有效的實(shí)施方法。其中有效的實(shí)施方法大致上可歸納為十個(gè)方面的內(nèi)容：一是高級(jí)管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍；三是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作的深入程度；六是詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃；七是詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃；八是項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源；九是“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評(píng)估；十是項(xiàng)目從建模、測(cè)試、試運(yùn)行到正式投入運(yùn)行的轉(zhuǎn)換管理。 第一、要知己知彼，選好軟件。 選擇ERP軟件必須遵循以下四個(gè)步驟：理解ERP原理、分析企業(yè)需求、選擇軟件、選擇硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。前兩項(xiàng)是為了做到“知己”，后兩項(xiàng)是為了做到“知彼”，只有知己知彼，才能選好軟件，做到百戰(zhàn)不殆。 如果在購(gòu)買ERP軟件之前，對(duì)MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。拿我們生活中的常識(shí)來說，如果有人到商場(chǎng)花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時(shí)，我們肯定會(huì)說他是個(gè)十足的傻瓜。但這類事情，在選購(gòu)ERP軟件時(shí)卻是司空見慣，豈不可悲。在購(gòu)買ERP軟件之前，還需要分析企業(yè)自身特點(diǎn)，了解企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應(yīng)企業(yè)并幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。 企業(yè)選擇軟件，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來區(qū)分，而要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的不同來選擇適用的軟件。 第二，選擇好的管理咨詢公司。 前面的詳細(xì)分析，說明了選擇一家富有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司的重要性。企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢公司，可負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行ERP理念的培訓(xùn)，項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃等等。 第三，制定具體的量化目標(biāo)。 談成功離不開目標(biāo)；沒有目標(biāo)，成功與否就無從談起。上ERP項(xiàng)目如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，或者是太抽象即沒有具體的、量化的、可考核的目標(biāo)，就沒有辦法在系統(tǒng)實(shí)施完后進(jìn)行對(duì)比和評(píng)判。在實(shí)施ERP時(shí)不能再實(shí)行粗放式管理，否則會(huì)埋下不成功的潛在危機(jī)。 在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術(shù)協(xié)議條款中明確ERP的實(shí)施目標(biāo)、具體實(shí)施內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、實(shí)施的計(jì)劃、步驟以及分階段項(xiàng)目成果、驗(yàn)收辦法。 第四，做好業(yè)務(wù)流程重組。 業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行方式的再思考和再設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、必須讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力、必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持、必須選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組、必須建立通暢的交流渠道、組織結(jié)構(gòu)必須以目標(biāo)和產(chǎn)出為中心而不是以任務(wù)為中心。做法是由管理咨詢公司在ERP實(shí)施前進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)管理狀況調(diào)研，提出適合企業(yè)的改進(jìn)的管理模型，同時(shí)該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展，并得到企業(yè)管理層的批準(zhǔn)。 第五，有針對(duì)性地實(shí)施ERP，解決企業(yè)管理瓶頸。 一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)是一個(gè)十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的核心軟件MRP—Ⅱ，還有擴(kuò)充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應(yīng)鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對(duì)象的主價(jià)值鏈，又有管理支持性價(jià)值鏈——人力資源、設(shè)備資源、融資等管理，以及對(duì)決策性價(jià)值鏈的支持。任何一個(gè)企業(yè)都不可能一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)和步驟。 ERP不僅是一種軟件更是一個(gè)企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實(shí)施方法也有所不同，例如實(shí)施哪些模塊？如何進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)？ERP管理到哪一級(jí)？管理細(xì)到什么程度？與手工管理并軌時(shí)間多長(zhǎng)？什么時(shí)間甩掉手工管理？如何強(qiáng)化MRP—Ⅱ計(jì)劃的實(shí)施？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確保ERP的成功實(shí)施。 第六，通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 企業(yè)實(shí)施ERP是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過程，只有員工素質(zhì)的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟(jì)效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來，這樣員工的積極性可得到提高，熟悉業(yè)務(wù)的自覺性也可得到增強(qiáng)。 五、糾正對(duì)ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 1、ERP是企業(yè)管理的靈丹妙藥？！ ERP僅是企業(yè)管理的一種重要工具，它在企業(yè)的管理中起著計(jì)劃與控制的作用，并不是包羅萬象、無所不能的。但不管是怎樣完善的軟件，都需要通過具體的人來完成實(shí)施與應(yīng)用，其運(yùn)行的基礎(chǔ)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理與信息數(shù)據(jù)，否則建立起來的就是“空中樓閣”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)這一點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)清楚，在制定目標(biāo)、具體實(shí)施時(shí)就會(huì)客觀、冷靜得多。 2、ERP是信息系統(tǒng)還是管理系統(tǒng)？ ERP到底是信息系統(tǒng)還是管理系統(tǒng)？很多企業(yè)至今對(duì)這個(gè)問題還模糊不清。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直將其視為信息系統(tǒng)，全權(quán)委托IT部門人員操作。其實(shí)，ERP是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理，是一個(gè)管理系統(tǒng)，應(yīng)該有熟悉管理的人員參加。 3、對(duì)實(shí)施ERP的難度估計(jì)不足，急于求成。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的信息資源越來越重要，企業(yè)不得不重視對(duì)信息資源的管理，而ERP的實(shí)施意味著對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的改造。傳統(tǒng)管理體制下，各部門分工明確，從上而下層層管理，處于這種模式下，ERP綜合效益難以發(fā)揮出來，必須打破這些條框的限制，才能保證實(shí)施的成果。由于企業(yè)管理方式、文化背景不同，如何理順業(yè)務(wù)流程，如何對(duì)原型系統(tǒng)進(jìn)行用戶化的二次開發(fā)，如何制定編碼體系，如何逐步推進(jìn)實(shí)施，如何制定實(shí)施規(guī)范，如何協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，等等，都不盡相同，且需解決的問題總是層出不窮，所以實(shí)施ERP的難度很大。 ERP的實(shí)施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是錯(cuò)誤的。ERP的實(shí)施不同于CAD/CAPP/PDM，前者是一個(gè)企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)整體；后者是一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)。如果把ERP的實(shí)施看成是各個(gè)相對(duì)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單羅列，這樣的ERP就不會(huì)取得成功。 4、過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性化或“祟洋媚外”。 對(duì)軟件的個(gè)性化要求有時(shí)是業(yè)務(wù)要求的，有時(shí)是從實(shí)用主義出發(fā)的，適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化要求是合理的，必須的，也是恰當(dāng)?shù)?，但如不分青紅皂白而偏面追求、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化就不合適了。 但也不能搞“拿來主義”，總以為“西方的月亮總比中國(guó)圓”，需要知道，任何先進(jìn)的管理系統(tǒng)，都必須與中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，才能體現(xiàn)出其優(yōu)越性來。 5、不重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ERP需要處理來自企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、物資管理部門等等，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)如進(jìn)入ERP，就一定要準(zhǔn)確、可靠、完整。而這些數(shù)據(jù)也關(guān)系到企業(yè)制造鏈中的CAD、CAPP、CAM、PDM等環(huán)節(jié)，ERP只有與這些環(huán)節(jié)合理銜接，才能保證數(shù)據(jù)符合要求，才能保證信息流通渠道通暢。 總而言之，ERP的實(shí)施是建立在人員綜合素質(zhì)高、企業(yè)反應(yīng)速度快、管理科學(xué)規(guī)范、適應(yīng)能力強(qiáng)等基礎(chǔ)上的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行提升和改進(jìn)，并通過不斷的磨合調(diào)整才能取得比較理想的效果。

~~ERP是因人而異 ~~上ERP必須是流程比較完善 ~~而且與ERP的流程差不多 ~~實(shí)際上,很多ERP不是專業(yè)人事設(shè)計(jì),是程序員設(shè)計(jì) ~~程序員并不真正了解企業(yè)的運(yùn)做 ~~所以,很多ERP都不適合做到企業(yè)上