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1，中小型白酒企業(yè)如何進(jìn)行市場策劃
最好先做好市場調(diào)查，先向農(nóng)村進(jìn)軍逐漸擴(kuò)展
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2，國家對白酒產(chǎn)業(yè)的政策
法律分析：第一，對白酒企業(yè)的衡量將在以往硬指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加如企業(yè)納稅情況等軟指標(biāo)的評定。第二，為打破地區(qū)壁壘，加強(qiáng)白酒的全國流通，國家將進(jìn)一步整頓和規(guī)范酒類流通秩序。第三，調(diào)節(jié)白酒消費(fèi)稅的稅收政策，保證國家稅收。第四，加強(qiáng)稅收征管。第五，要制訂全國酒類管理的法律法規(guī)。法律依據(jù)：《地方各級人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》第九條 地方各級人民政府行政機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷、合并或者變更規(guī)格、名稱，由本級人民政府提出方案，經(jīng)上一級人民政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)審核后，報(bào)上一級人民政府批準(zhǔn)；其中，縣級以上地方各級人民政府行政機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷或者合并，還應(yīng)當(dāng)依法報(bào)本級人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)備案。第十條 地方各級人民政府行政機(jī)構(gòu)職責(zé)相同或者相近的，原則上由一個(gè)行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)。行政機(jī)構(gòu)之間對職責(zé)劃分有異議的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)商解決。協(xié)商一致的，報(bào)本級人民政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)備案；協(xié)商不一致的，應(yīng)當(dāng)提請本級人民政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)提出協(xié)調(diào)意見，由機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)報(bào)本級人民政府決定。
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3，市場營銷學(xué)案例分析
（1)這種策略無疑是正確的 因?yàn)樵摴镜膱鰻I銷人員抓住了顧客 這只是從顧客的心里上抓住 還又一個(gè)就是品牌的效果 (2)這一策略 使公司的目標(biāo)市場策略由此轉(zhuǎn)換成密集市場策略 加強(qiáng)對手競爭 搶占市場 ··由原先的市場定位變?yōu)閷苟ㄎ? ·企業(yè)如果有新產(chǎn)品時(shí)，首先應(yīng)該從自己關(guān)心最好的顧客而且有相關(guān)需求的，這樣他們會(huì)容易接受，但是在選擇老顧客時(shí)候也不是隨便選的，可以采用中間開發(fā)法，從最有影響力的顧客開始，這樣他的行為不僅可以帶動(dòng)其他的顧客，而且會(huì)影響新的顧客。但是選擇老顧客這只是第一步，最終的結(jié)果還是要打開市場向新顧客進(jìn)軍，首先選擇老顧客就是為了打開新產(chǎn)品的銷售的局面，這樣在自己企業(yè)營銷戰(zhàn)略和老顧客的影響下打開新市場就相對簡單點(diǎn)！這個(gè)策略是錯(cuò)誤的。 史密諾夫酒的價(jià)格再提高一美元是沒有道理的，平白加價(jià)，消費(fèi)者為什么要買賬？如果推出與競爭對手價(jià)格一樣的新產(chǎn)品，則沒什么優(yōu)勢可言，大家都是新產(chǎn)品價(jià)格一樣，起不到打擊對手的效果， 可以如果推出新產(chǎn)品：1.高端產(chǎn)品，能把價(jià)格抬高，保證品牌的形象，保證公司的利潤。2.低端產(chǎn)品，用來打壓競爭對手。這個(gè)營銷方式在中國有個(gè)很好的典故“田忌賽馬”。提高一美元是公司在產(chǎn)品價(jià)值上的一種表面提升，不管有沒有明顯的效果，在同期推出的低價(jià)酒可以彌補(bǔ)之前的部分利潤虧損，做到產(chǎn)品多元化。這些做法在我看來只是整個(gè)競爭的開端，并且掌握了一定的主動(dòng)性。也就是我們我們常說的戰(zhàn)略，之后我會(huì)根據(jù)對手的表現(xiàn)做出不同的營銷方式。比如在同時(shí)爭取高端客戶的同時(shí)我會(huì)加大廣告宣傳力度，但是在實(shí)際銷售過程中我可能重點(diǎn)銷售低價(jià)酒品，因?yàn)榇罅康男麄鞴莸耐瑫r(shí)我們應(yīng)該考慮到消費(fèi)者的反應(yīng)周期，銷售低價(jià)酒品只是為了彌補(bǔ)一定的營銷費(fèi)用。當(dāng)然競爭對手也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的做法。但是我們的先手一招，使得我們的主動(dòng)性能更好的贏取時(shí)間。如果對手對此沒有更多的反映，還是一味的推廣銷售高檔酒品。那么我們可以用在低端酒品中得來的資金，加大高檔酒品的宣傳攻勢。以這種做法根據(jù)不同的時(shí)期做不同的營銷方式。能更好的避開競爭對手。進(jìn)而得到我們能夠接受和消化的市場，進(jìn)而鞏固。在汽車行業(yè)也有這樣的營銷案例。說白了也就是借勢營銷，從對手的交手過程中得到我們想要。
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4，為什么企業(yè)老板每年都要采購白酒及用途
因?yàn)槔习逑胍跃茷楣ぞ?，目的在于拉業(yè)務(wù)、當(dāng)有了大量的存款和大量的大客戶將為公司增創(chuàng)效益。對于一個(gè)企業(yè)來講，凡是沒有業(yè)務(wù)宴請的企業(yè)，都不會(huì)是一家好的企業(yè)；凡是沒有酒、不喝酒的宴請幾乎等于是沒有宴請；商務(wù)宴請用酒，白酒又是上乘之選；而沒有酒參與的接待，都不會(huì)是一場成功的商務(wù)接待！可以說，再小的企業(yè)，都需要酒。白酒，英文名（Baijiu） [8] ，是中國酒類（除了果酒、米酒外）的統(tǒng)稱，又稱燒酒、
老白干、燒刀子等。中國白酒具有以酯類為主體的復(fù)合香味，以曲類、酒母為糖化發(fā)酵劑，利用淀粉質(zhì)（糖質(zhì)）原料，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀和勾兌而釀制而成的各類酒。而嚴(yán)格意義上講，由食用酒精和食用香料勾兌而成的配制酒則不能算做是白酒。白酒主集中在長江上游和赤水河流域的貴州仁懷、四川宜賓、四川瀘州三角地帶有著全球規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)的蒸餾酒產(chǎn)區(qū)，分別為中國三大名酒的茅、五、瀘，其白酒產(chǎn)業(yè)集群扛起中國白酒產(chǎn)業(yè)的半壁河山。2021年1月1日起，新的《中華人民共和國進(jìn)出口稅則》正式執(zhí)行，稅則第22章的稅號為2208.9020，中文列目名稱是白酒，對應(yīng)的英文是：Chinese Baijiu [2] 。2022年6月1日起，《白酒工業(yè)術(shù)語》正式執(zhí)行，白酒主要原料須是糧谷。
5，問問怎么點(diǎn)亮
怎么樣才能知道我所問的問題是否有人幫我回答了問個(gè)問題就可以了“QQ問問”圖標(biāo)的出現(xiàn)讓騰訊進(jìn)軍“WIKI”的消息初露端倪，WIKI源自英文witkey(wit:智慧,key:鑰匙),指個(gè)人的智慧、知識和專業(yè)特長通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收入的模式,其代表應(yīng)用如Googleanswer、百度知道、新浪愛問和雅虎知識堂等。這是一種“開放的編輯模式”，允許用戶自由地創(chuàng)建主題、發(fā)布內(nèi)容，通過問題互動(dòng)體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
目前國內(nèi)的“WIKI”市場，百度“知道”和新浪“愛問”占據(jù)主導(dǎo)，雖然二者尚未利用其創(chuàng)造實(shí)際收入，但其積分懸賞獎(jiǎng)勵(lì)的虛擬商業(yè)模式已聚攏了很高人氣。無論他們打的旗號是“知識共享”是“互動(dòng)交流”還是“有問必答”，其背后都是對用戶的爭奪，對商業(yè)潛力的積蓄。而一旦將這種人氣轉(zhuǎn)換為價(jià)值，必將給互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的利益潮涌。
騰訊此時(shí)搶攤“WIKI”市場，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。最大的挑戰(zhàn)，顯然來自百度知道和新浪愛問這兩大勁敵。頗具戲劇性的是，百度、QQ、新浪正是中文網(wǎng)站的前三強(qiáng)，WIKI這一新戰(zhàn)場必將讓其競爭日趨激烈。騰訊終將“甘拜下風(fēng)”還是會(huì)“后來居上”，只有時(shí)間可以證明?！癚Q問問”將以怎樣的面目出現(xiàn)？與對手相比其優(yōu)勢何在？期待騰訊給出滿意答案。
當(dāng)然，成熟的IT企業(yè)面對挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)更有激情。騰訊進(jìn)軍“WIKI”擁有著巨大的優(yōu)勢。上億的QQ用戶，巨大的市場占有率，超高的用戶忠誠度，以及騰訊門戶的“榜眼”地位，都讓“問問”來得順理成章。以“問問”圖標(biāo)出現(xiàn)為例，QQ新版本甫一發(fā)布——“新版本qq中問問怎么開通？”“QQ問問是什么?” “QQ問問的圖標(biāo)怎么點(diǎn)亮？”等一系列問題就出現(xiàn)在百度貼吧中?！皢枂枴币訯Q新功能的形式“首發(fā)登場”，調(diào)足了QQ用戶的胃口。管中窺豹，即便“問問”不會(huì)大紅大紫，也至少不會(huì)冷場。
不過值得一提的是，類似的圖標(biāo)有網(wǎng)友在11月29日更新的QQ版本中也發(fā)現(xiàn)過，不知此次再度出現(xiàn)是否意味著將有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)百度貼吧一位名為蔡青清的網(wǎng)友稱，2月15號以后目前淺顏色的“QQ問問”圖標(biāo)應(yīng)該可以“點(diǎn)亮”?！写谶M(jìn)一步證實(shí)，讓我們先拭目以待因問問目前尚處于公測階段，只有隨機(jī)開放的部分測試號碼段當(dāng)中的用戶才有問問圖標(biāo)，如果您的QQ還沒有問問圖標(biāo)，請您原諒，問問圖標(biāo)將陸續(xù)全面開放，歡迎持續(xù)關(guān)注問問！
如果您現(xiàn)在沒有問問圖標(biāo)，但在問問社區(qū)中進(jìn)行了提問，等陸續(xù)開放后，你的問問圖標(biāo)將自動(dòng)點(diǎn)亮。
所有擁有問問圖標(biāo)而沒有點(diǎn)亮的用戶，只需在問問社區(qū)中進(jìn)行提問即可點(diǎn)亮圖標(biāo)。好多阿
6，修正藥業(yè)進(jìn)軍醬酒藍(lán)海白酒市場為何這么吃香
因?yàn)榘拙拼碇袊膫鹘y(tǒng)文化， 中國人對白酒的消費(fèi)古今延續(xù)，白酒在中國擁有一片廣大的消費(fèi)市場，經(jīng)久不衰，酒文化歷史悠久，注定白酒市場會(huì)持續(xù)“吃香”，成為一眾品牌爭相進(jìn)軍的行業(yè)。有數(shù)據(jù)分析顯示，我國的白酒價(jià)格持續(xù)上漲，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們的消費(fèi)水平也隨之提升，酒類的消費(fèi)增加，從中低檔酒消費(fèi)向中高檔酒消費(fèi)轉(zhuǎn)變，高檔酒的市場份額逐漸增加，使得白酒市場持續(xù)一片利好，吸引品牌方紛紛考慮進(jìn)駐以分一杯羹。 近年醬酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入消費(fèi)黃金時(shí)代，其消費(fèi)品類和規(guī)模市場不斷向上突破，有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國的醬酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能約為60萬千升，同比增長約9%，占白酒行業(yè)產(chǎn)能的8%，而行業(yè)銷售利潤則約為630億元，同比增長約14.5%，占白酒行業(yè)利潤的39.7%！醬酒正是大熱之時(shí)，且還有廣闊的上升空間，可謂是一片市場“藍(lán)海”，修正藥業(yè)選擇此時(shí)進(jìn)軍醬酒板塊，算得上是明智之舉。其實(shí)，修正藥業(yè)進(jìn)軍酒業(yè)早已有跡可循，早在2010年修正藥業(yè)就已經(jīng)開始試水保健酒行業(yè)，然而當(dāng)時(shí)卻未見成效，2016年二度進(jìn)軍，但其營銷渠道仍然是短板。在其后的2017年，修正集團(tuán)選擇與知名酒企
茅臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，2018年又和
五糧液達(dá)成了合作，推出“修正國鼎”、“修正健醬”兩個(gè)品牌，頻頻發(fā)力，再次向醬酒行業(yè)進(jìn)軍。修正藥業(yè)選擇醬酒入股，除了是希望能為品牌增添新的產(chǎn)品品類，也是希望此次能夠借助茅臺(tái)和五糧液在酒業(yè)中的名氣發(fā)展，尋求突破，達(dá)成新增長。 但究竟此次成績?nèi)绾?，仍需一段時(shí)間等待成果。
7，產(chǎn)品組合的基本策略形式是什么
在企業(yè)的市場營銷過程中，動(dòng)態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品組合是通過及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線來實(shí)現(xiàn)的。因此，對產(chǎn)品線的調(diào)整是產(chǎn)品組合策略的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。 (1)拓展產(chǎn)品組合。 拓展產(chǎn)品組合可使企業(yè)充分利用資源優(yōu)勢，分散市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力。其方法主要有兩種：一是擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度，即增加一條和多條產(chǎn)品線，拓寬產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域。若企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線銷售和利潤下降時(shí)，應(yīng)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品組合寬度，增加產(chǎn)品線；二是加深產(chǎn)品組合的深度，即在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。若企業(yè)需要進(jìn)軍更多的細(xì)分市場，滿足更多不同需求的消費(fèi)者，可以選擇加深產(chǎn)品組合的深度，增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。 (2)縮減產(chǎn)品組合。 市場繁榮時(shí)期，較長較寬的產(chǎn)品組合會(huì)為企業(yè)帶來更多的盈利機(jī)會(huì)。但是在市場不景氣或原料、能源供應(yīng)緊張時(shí)期，縮減產(chǎn)品線反而能使總利潤上升，因?yàn)樘蕹切┇@利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目，企業(yè)可集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。 (3)產(chǎn)品線延伸策略。 產(chǎn)品線延伸策略，即企業(yè)根據(jù)市場的需求，重新對全部或部分產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，對產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行延伸。比如企業(yè)原來定位于低檔產(chǎn)品市場，在原產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)入高檔品市場，原因在于高檔品有較高的利潤率：反之，企業(yè)原定位于高檔產(chǎn)品市場，現(xiàn)增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目，進(jìn)入低檔品市場，來彌補(bǔ)高檔產(chǎn)品增長緩慢，市場需求有限，競爭激烈的風(fēng)險(xiǎn)，通過高檔品市場建立的形象和聲譽(yù)，滿足更多消費(fèi)者的需求，吸引更多的消費(fèi)者。具體有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種實(shí)現(xiàn)方式。 ①向下延伸。向下延伸是在高檔產(chǎn)品線中增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目。如我國白酒的著名品牌“五糧液”，從1994年開始在原有高檔產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展，陸續(xù)推出了五糧春、五糧醇、
金六福、瀏陽河、鐵哥們、京酒、火爆酒、東方龍等數(shù)十個(gè)品牌，產(chǎn)品線從單價(jià)四、五百元的高檔產(chǎn)品，覆蓋到了一百元左右的中檔產(chǎn)品和二、三十元的低檔產(chǎn)品。 企業(yè)實(shí)施向下延伸產(chǎn)品線的原因主要有以下四方面：第一，利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，吸引購買力水平較低的顧客慕名購買此產(chǎn)品線中的廉價(jià)產(chǎn)品；第二，高檔產(chǎn)品銷售增長緩慢，企業(yè)的資源設(shè)備沒有得到充分利用，為贏得更多的顧客，將產(chǎn)品線向下伸展；第三，企業(yè)最初進(jìn)入高檔產(chǎn)品市場的目的是建立廠牌信譽(yù)，然后再進(jìn)入中、低檔市場，以擴(kuò)大市場占有率和銷售增長率；第四，企業(yè)增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目，是為了填補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品線的空白。實(shí)行這一策略存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如處理不慎會(huì)影響企業(yè)原有產(chǎn)品特別是名牌產(chǎn)品的市場形象，而且有可能激發(fā)更激烈的競爭對抗。 ②向上延伸。向上延伸是在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目。如我國方便面行業(yè)著名品牌“華龍”，1994年創(chuàng)立之初時(shí)定位目標(biāo)消費(fèi)群為8億農(nóng)民和3億工薪消費(fèi)者，主推零售價(jià)定在1.0元以下的產(chǎn)品，如108、甲一麥、小康家庭等。2003年前后，“華龍”開始向高端市場進(jìn)軍，推出了價(jià)位相對較高的“今麥郎”系列產(chǎn)品。 實(shí)行向上延伸產(chǎn)品線策略的主要目的是：高檔產(chǎn)品市場具有較大的潛在成長率和較高利潤率的吸引；企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和營銷能力已具備加入高檔產(chǎn)品市場的條件；企業(yè)要重新進(jìn)行產(chǎn)品線定位。采用這一策略企業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，要改變產(chǎn)品在顧客心目中的地位是相當(dāng)困難的，處理不慎可能會(huì)影響原有產(chǎn)品的市場聲譽(yù)。 ③雙向延伸。雙向延伸即原定位于中檔產(chǎn)品市場的企業(yè)，掌握了市場優(yōu)勢后，向產(chǎn)品線的上下兩個(gè)方向延伸。一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品，力爭全方位地占領(lǐng)市場。采用這一策略主要是：隨著產(chǎn)品項(xiàng)目的增加，市場風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸加大，經(jīng)營難度增加。因此，采用雙向延伸策略的企業(yè)應(yīng)具有較高的經(jīng)營管理水平，否則可能導(dǎo)致失敗。 (4)產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。 現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品開發(fā)也是曰新月異，產(chǎn)品的現(xiàn)代化成為一種不可改變的大趨勢，產(chǎn)品線也必然需要進(jìn)行現(xiàn)代化改造。 產(chǎn)品現(xiàn)代化策略首先面臨的一個(gè)問題是：企業(yè)是逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造，還是以更快的速度用全新設(shè)備更換原有產(chǎn)品大類。逐步現(xiàn)代化可以節(jié)省資金耗費(fèi)，但缺點(diǎn)是競爭者很快就會(huì)察覺，并有充足的時(shí)間重新設(shè)計(jì)它們的產(chǎn)品大類：而快速現(xiàn)代化策略雖然在短時(shí)期內(nèi)耗費(fèi)資金較多，卻可以出其不意，擊敗競爭對手。 (5)產(chǎn)品線號召策略。 有的企業(yè)在產(chǎn)品線中選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目加以精心打造，使之成為頗具特色的號召性產(chǎn)品去吸引顧客。有時(shí)企業(yè)以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號進(jìn)行特別號召，使之充當(dāng)開拓銷路的廉價(jià)品。比如某空調(diào)器公司會(huì)宣布一種只賣999元的經(jīng)濟(jì)型號，而它的高檔產(chǎn)品要賣20 000多元，從而在吸引顧客來看經(jīng)濟(jì)型空調(diào)時(shí)，盡力設(shè)法影響他們購買更高檔的空調(diào)。有時(shí)企業(yè)以高檔產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行號召，以提高產(chǎn)品線的等級。有時(shí)企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線上有一端銷售情況良好，而另一端卻有問題，企業(yè)可以對銷售較慢的那一端大力號召，以努力促進(jìn)對銷售較慢產(chǎn)品的需要。
8，修正藥業(yè)跨界做酒洽購茅臺(tái)鎮(zhèn)酒企是不是更能說明醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇
現(xiàn)在不管在什么行業(yè)里面，跨界的情況越來越多。如果明星可以在自己熟悉的行業(yè)獲得成功，他們肯定好多方面發(fā)展的。在他們看來，成功的經(jīng)驗(yàn)也是可以復(fù)制。明星大火了，在什么領(lǐng)域都可以大火。玩“跨界”，可不是明星的專利，企業(yè)同樣希望這樣做。一家企業(yè)發(fā)展成功了，他們也想拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍。有的企業(yè)，不僅會(huì)從事自己行業(yè)上下游的業(yè)務(wù)，而且也可能直接進(jìn)入自己完全未知的行業(yè)。這不，修正藥業(yè)就準(zhǔn)備跨界進(jìn)入白酒這個(gè)“黃金行業(yè)”了。這件事不僅說明，醫(yī)藥行業(yè)的競爭在加劇，也說明白酒行業(yè)的利潤讓其他企業(yè)眼紅了。一、醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇醫(yī)藥行業(yè)本身需要投入的資金就是很多的?，F(xiàn)在隨著醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量的增加，醫(yī)藥行業(yè)的競爭已經(jīng)變得越來越嚴(yán)峻了。醫(yī)藥行業(yè)由于本身，就存在很大的不確定性。特別是新藥的研發(fā)，不僅需要投入巨額資金，而且成功率也是不能保證百分之百。而且新藥的研發(fā)時(shí)間也會(huì)拖的很久。這都是醫(yī)藥企業(yè)需要面臨的問題。二、白酒行業(yè)利潤高企白酒屬于快消品里面，必不可少的商品?，F(xiàn)在我們國家的消費(fèi)水平在提高，對于白酒的需要也在增加。隨著我國白酒行業(yè)的發(fā)展，以后白酒行業(yè)肯定可以有不錯(cuò)的未來。與此同時(shí)，由于白酒企業(yè)本身的利潤就很高。也導(dǎo)致越來越的企業(yè)想進(jìn)來分一杯羹。這就是修正藥業(yè)想要進(jìn)軍醬酒行業(yè)的主要原因。畢竟，茅臺(tái)90%的利潤率還是很吸引人的。修正藥業(yè)也是希望，自己可以在醬酒行業(yè)里面，占據(jù)有利位置。各位，對于修正藥業(yè)跨界做酒，洽購茅臺(tái)鎮(zhèn)酒企這件事，你有什么不同意見，可以在評論區(qū)留言。
9，可口可樂是含酒精的飲料嗎
可口可樂不是含酒精的飲料，是可樂型飲料。但是，可口可樂日本公司2018年5月28日起在九州地區(qū)限定發(fā)售了一款檸檬口味的罐裝汽酒“檸檬堂”。這是可口可樂公司自上世紀(jì)80年代退出美國紅酒市場后再次發(fā)售酒精飲料。新推出的“檸檬堂”為事先將檸檬連皮搗碎，浸泡在酒水中而得的檸檬味飲料，共有3種，酒精及果汁含量各有不同?？蓸泛锌Х纫颉？Х纫?，能夠暫時(shí)的驅(qū)走睡意并恢復(fù)精力，臨床上用于治療神經(jīng)衰弱和昏迷復(fù)蘇?？Х纫?，它可以提高人體的靈敏度、注意力、加速人體的新陳代謝，改善人體的精神狀態(tài)和體能，從而消除疲勞。可樂含有咖啡因?？Х纫驎?huì)刺激交感神經(jīng)，刺激胃腸分泌胃酸，促進(jìn)消化、防止胃脹、胃下垂，及促進(jìn)腸胃激素、蠕動(dòng)激素，使快速通便。將可樂與番茄醬對半混合，涂抹在烤肉的外表，這樣烤出來的肉將非常可口。用可樂和面，蒸出的饅頭、包子或是炸出的麻花、散子，非常松軟、酥脆，還帶有果品香味?？蓸分杏械目Х纫蛞矔?huì)刺激胃黏膜，促進(jìn)胃酸分泌。 擴(kuò)展資料少量的可樂不會(huì)影響人類的睡眠和神經(jīng)系統(tǒng)。大量地飲喝可樂，可能會(huì)導(dǎo)致人睡眠系統(tǒng)紊亂，使人失眠、興奮、緊張，使睡眠質(zhì)量下降。少量的可樂可以促進(jìn)消化?？蓸泛鹊锰嗖坏珜δc胃沒用，而且還會(huì)影響消化。因?yàn)榇罅康亩趸紝θ梭w內(nèi)的有益菌會(huì)產(chǎn)生抑制作用，還很容易引起腹脹，影響食欲，甚至造成腸胃功能紊亂。布洛芬與可樂不可同時(shí)服用。解熱、鎮(zhèn)痛和消炎的常用藥布洛芬對胃黏膜有刺激作用，而咖啡、可樂中含有的咖啡因也會(huì)刺激胃黏膜，促進(jìn)胃酸分泌。如果服用布洛芬后立即喝咖啡、可樂，會(huì)加劇對胃黏膜的刺激，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)胃出血、胃穿孔等。不少人對可樂又愛又恨，喜歡它可口的口感卻害怕它多帶來的一系列健康危害，大致上可分為這三個(gè)方面：熱量大引起肥胖；阻礙鈣吸收引起骨質(zhì)疏松；酸性高導(dǎo)致蛀牙。參考資料來源：搜狗百科-可口可樂 （品牌）搜狗百科-可樂 （飲用飲料）人民網(wǎng)-可口可樂在日本九州限定發(fā)售酒精飲料“檸檬堂”可口可樂打破百年酒戒:首次涉足酒精飲料 試水氣泡酒近期，擁有近130年歷史的可口可樂宣布，公司將首次涉足酒類飲料業(yè)務(wù)，加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場。此舉被可口可樂一位高管形容為“我公司歷史上獨(dú)一無二”的舉措，它無疑將使這家美國公司進(jìn)入一個(gè)競爭激烈的市場，該市場目前由Strong Zero、Highball Lemon和Slat等日本品牌主導(dǎo)。英國《金融時(shí)報(bào)》援引可口可樂日本分公司總裁喬治·加杜尼奧（Jorge Garduno）的話稱，進(jìn)入該市場的計(jì)劃“是有道理的”，是該公司在其核心領(lǐng)域之外探索機(jī)會(huì)的一個(gè)例子。他說：“可口可樂一直以來只專注于非酒精飲料，而這是我們對一塊特定市場的適度嘗試。”他還表示，他不認(rèn)為全球其他地區(qū)消費(fèi)者會(huì)看到類似的創(chuàng)新產(chǎn)品。Chu-Hi是一種罐裝酒精飲料，由日本燒酒和蘇打水制成，有數(shù)百種口味。燒酒則是與伏特加類似的烈酒，以蒸餾方式從發(fā)酵后的土豆、大米、大麥或蔗糖等原料釀造。自2011年以來，日本的燒酒市場擴(kuò)大近40%。Chu-Hi罐裝飲料的酒精含量大多在3%至8%之間，這一特點(diǎn)讓它們成了啤酒的競爭對手。麒麟（Kirin）、朝日（Asahi）、Takara和三得利（Suntory）等日本各大釀造商的不斷嘗試，提高了Chu-Hi的吸引力，它們推出了層出不窮的眾多口味，包括酸奶、西印度櫻桃和野生羅勒。可口可樂進(jìn)軍酒精飲料市場之際，與其他大型食品集團(tuán)一樣，其核心業(yè)務(wù)汽水的銷售正在萎縮。隨著年輕一代消費(fèi)者開始少喝含糖飲料，可口可樂已在飲用水和茶等快速增長領(lǐng)域的產(chǎn)品上有投資?？煽诳蓸肥紫瘓?zhí)行官詹姆斯·昆西（James Quincey）上月表示，該公司在2017年推出了500多種新產(chǎn)品。他說：“我們正在對可口可樂進(jìn)行創(chuàng)新，包括口味的創(chuàng)新，用世界各地食材進(jìn)行創(chuàng)新，讓其進(jìn)入與之前不同的品類。”去年11月，昆西在接受CNBC采訪時(shí)，被問及是否會(huì)進(jìn)軍含酒精飲料市場。當(dāng)時(shí)，他表示，在進(jìn)軍含酒精飲料的問題上，可口可樂不會(huì)說“永遠(yuǎn)不可能”這樣絕對的話，但現(xiàn)在談?wù)撨@個(gè)沒有意義?！霸瓌t上說，我對于大部分事情都不會(huì)把話說絕對，但在我看來，我們已經(jīng)在更多的地方擁有了力量和能力，接下來去做那件事情（指進(jìn)軍含酒精飲料）是沒有意義的。”昆西說：“對于一家公司和一個(gè)體系而言，更有意義的是那些能與你的消費(fèi)者和你的能力更有協(xié)同性的事情?！惫_資料顯示，可口可樂是全球最大的非酒精飲料制造商，市值達(dá)1996億美元。
百威英博則是全球最大的酒精飲料生產(chǎn)商，市值達(dá)1972億美元。可口可樂打破百年酒戒:首次涉足酒精飲料 試水氣泡酒近期，擁有近130年歷史的可口可樂宣布，公司將首次涉足酒類飲料業(yè)務(wù)，加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場。此舉被可口可樂一位高管形容為“我公司歷史上獨(dú)一無二”的舉措，它無疑將使這家美國公司進(jìn)入一個(gè)競爭激烈的市場，該市場目前由Strong Zero、Highball Lemon和Slat等日本品牌主導(dǎo)。英國《金融時(shí)報(bào)》援引可口可樂日本分公司總裁喬治·加杜尼奧（Jorge Garduno）的話稱，進(jìn)入該市場的計(jì)劃“是有道理的”，是該公司在其核心領(lǐng)域之外探索機(jī)會(huì)的一個(gè)例子。他說：“可口可樂一直以來只專注于非酒精飲料，而這是我們對一塊特定市場的適度嘗試?！彼€表示，他不認(rèn)為全球其他地區(qū)消費(fèi)者會(huì)看到類似的創(chuàng)新產(chǎn)品。Chu-Hi是一種罐裝酒精飲料，由日本燒酒和蘇打水制成，有數(shù)百種口味。燒酒則是與伏特加類似的烈酒，以蒸餾方式從發(fā)酵后的土豆、大米、大麥或蔗糖等原料釀造。自2011年以來，日本的燒酒市場擴(kuò)大近40%。Chu-Hi罐裝飲料的酒精含量大多在3%至8%之間，這一特點(diǎn)讓它們成了啤酒的競爭對手。麒麟（Kirin）、朝日（Asahi）、Takara和三得利（Suntory）等日本各大釀造商的不斷嘗試，提高了Chu-Hi的吸引力，它們推出了層出不窮的眾多口味，包括酸奶、西印度櫻桃和野生羅勒。
10，超市是誰發(fā)明的在何年發(fā)明的
超市即超級市場，一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊(duì)收銀結(jié)算,以經(jīng)營生鮮食品、日雜用品為主的商店。一種消費(fèi)者自助選購、統(tǒng)一收銀結(jié)算的零售企業(yè)。來源關(guān)于世界上第一家超市的誕生，有兩種說法。1、1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費(fèi)者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。超級市場很快風(fēng)靡全球，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來。2、最早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價(jià)的低廉，必須做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)，他首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說世界第一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時(shí)尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時(shí)期，零星、單個(gè)的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進(jìn)行初步的改造。與此同時(shí)，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時(shí)期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實(shí)際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進(jìn)軍。與此同時(shí)，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強(qiáng)勁; 進(jìn)入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計(jì)為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進(jìn)行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴(kuò)大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計(jì)2003年超市實(shí)際增長率將為6%－7%。像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達(dá)59%（預(yù)計(jì)2003年將超過60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞位居第三，為46%。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達(dá)33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。只有藥店的銷售比例有所增長，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團(tuán)在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團(tuán)在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在消費(fèi)習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進(jìn)行采購。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問得多，實(shí)際購買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費(fèi)者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價(jià)格。在購買品牌商品時(shí)，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動(dòng)。隨著對外交流的擴(kuò)大，智利超市中進(jìn)口貨也在逐年增多，15年前進(jìn)口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進(jìn)入智利超市和大百貨店。相信隨著我價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補(bǔ)充：超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。它的超級市場平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價(jià)的低廉，必須做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀(jì)30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當(dāng)時(shí)稱作自選商場。百度百科復(fù)制，連[1][2]這樣的鏈接說明都一起粘貼過來了，難道我不會(huì)查百科嗎？因?yàn)榘倏撇粚Γ圆艈?。關(guān)于世界上第一家超市的誕生，有兩種說法。1、1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費(fèi)者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。超級市場很快風(fēng)靡全球，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來。2、最早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價(jià)的低廉，必須做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)，他首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說世界第一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時(shí)尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時(shí)期，零星、單個(gè)的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進(jìn)行初步的改造。與此同時(shí)，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時(shí)期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實(shí)際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進(jìn)軍。與此同時(shí)，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強(qiáng)勁; 進(jìn)入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計(jì)為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進(jìn)行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴(kuò)大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計(jì)2003年超市實(shí)際增長率將為6%－7%。像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達(dá)59%（預(yù)計(jì)2003年將超過60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞位居第三，為46%。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達(dá)33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。只有藥店的銷售比例有所增長，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團(tuán)在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團(tuán)在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在消費(fèi)習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進(jìn)行采購。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問得多，實(shí)際購買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費(fèi)者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價(jià)格。在購買品牌商品時(shí)，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動(dòng)。隨著對外交流的擴(kuò)大，智利超市中進(jìn)口貨也在逐年增多，15年前進(jìn)口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進(jìn)入智利超市和大百貨店。相信隨著我價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補(bǔ)充：超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。它的超級市場平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價(jià)的低廉，必須做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀(jì)30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當(dāng)時(shí)稱作自選商場。[2] 百度百科復(fù)制，連[1][2]這樣的鏈接說明都一起粘貼過來了，難道我不會(huì)查百科嗎？因?yàn)榘倏撇粚?，所以才問?