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1，內(nèi)蒙古呼倫貝爾有什么酒 阿榮旗徐府釀酒有限責(zé)任公司出名嗎
我是阿榮旗人，其實(shí)最早的徐府還是在當(dāng)?shù)乇容^出名，但進(jìn)幾年人們的生活水平提高了，一般都不喝了，所以就不那么出名了，呼倫貝爾人就挺好海拉爾純糧！大興安嶺 阿榮旗徐府釀酒有限責(zé)任公司在呼倫貝爾還不錯(cuò)！
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2，內(nèi)蒙古太仆寺旗草原白酒的生產(chǎn)廠家是哪個(gè)啊
銷售部門是：5226188，辦公室是：5222775，區(qū)號是：0479。廠區(qū)在太仆寺旗寶昌鎮(zhèn)內(nèi)的東邊。太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司目前全旗利稅第一，其生產(chǎn)的草原白酒涵蓋高、中、低度、精包裝、普通包裝等系列，生產(chǎn)歷史悠久，質(zhì)量上佳，在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟及周邊地區(qū)如烏盟、赤峰市、呼和浩特市，河北省張家口市等地區(qū)有很好的口碑。你如果有不清楚的地方我再補(bǔ)充。
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3，內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司
多年的老廠了，廠址在太仆寺旗寶昌鎮(zhèn)。一說“草原白”內(nèi)蒙人幾乎都知道，因?yàn)槠渖鲜械囊环N暢銷白酒度數(shù)高，有悶倒驢之稱。我從事酒業(yè)8年多，遼寧，黑龍江，吉林，江蘇，河北，皖，浙，等地你所說的酒業(yè)我沒有見到過，可能是地區(qū)性產(chǎn)品，
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4，內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司怎么樣
內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司是1998-06-08在內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟太仆寺旗注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于太旗寶昌鎮(zhèn)解放大街1號。內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91152527116300769R，企業(yè)法人明月章，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司的經(jīng)營范圍是：許可經(jīng)營項(xiàng)目：無 一般經(jīng)營項(xiàng)目：生產(chǎn)、加工、銷售（網(wǎng)絡(luò)銷售）白酒；純凈水、牛鞭酒及輔助產(chǎn)品、進(jìn)出口貿(mào)易。在內(nèi)蒙古自治區(qū)，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為6201512萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共135家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司對外投資1家公司，具有0處分支機(jī)構(gòu)。通過百度企業(yè)信用查看內(nèi)蒙古太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司更多信息和資訊。
5，請大家來幫幫忙試論企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策
企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策
企業(yè)虧損是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件下 一方面工業(yè)經(jīng)濟(jì)以較快速度增長，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升 據(jù)有關(guān)資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當(dāng)一部分地區(qū)財(cái)政經(jīng)濟(jì)同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。
過去人們對企業(yè)虧損的分析，多數(shù)集中在管理體制不順、價(jià)格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探?？陀^地說，造成企業(yè)虧損固然有體制，價(jià)格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實(shí)解決企業(yè)的內(nèi)部問題，堅(jiān)持雙管齊下，才能使抬虧收到預(yù)期效果。
（一）
就現(xiàn)實(shí)情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的，而經(jīng)營性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方法等密不可分 我“]看到，在壘國，甚至在同一個(gè)地區(qū)，同樣的企業(yè)面對『司樣的外部條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經(jīng)驗(yàn)．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。
有些企業(yè)經(jīng)營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項(xiàng)目能上．哪些項(xiàng)目不能上，哪些產(chǎn)品有利可賺，哪些產(chǎn)品無利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒有前途閣5些能引進(jìn)或出口．哪些不能引進(jìn)或出口等等，心中沒有大數(shù)，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計(jì)加大概之類為依據(jù)．盲目拍板。倒如，有的對某項(xiàng)產(chǎn)品的利潤計(jì)算，僅按理論比倒匡估．而對實(shí)際運(yùn)行中的各種非正常因素估計(jì)不夠．投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益與理論估算相差甚大；有的對引進(jìn)設(shè)備其看先進(jìn)的一面，不看是否適用配套的一面，結(jié)果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機(jī)械企業(yè)本來經(jīng)營于醪勢還好，后來為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從西歐某國引進(jìn)一套具有八十年代技術(shù)水準(zhǔn)的先進(jìn)設(shè)備，本來是可的 問題是，事前對該設(shè)備的適用性論證不夠，盡管技術(shù)性能根赫 但其它配套設(shè)施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設(shè)備，基建和投入超過企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產(chǎn)時(shí)間。不僅原先估算當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收回投資的計(jì)蜘流產(chǎn)，而且遣成高達(dá)600多萬元的嚴(yán)重虧損。即使正常投產(chǎn)后，沒有特殊情況．其虧損額三年時(shí)阿都補(bǔ)不起來，企業(yè)元?dú)馓珎?一蹶不振。
二是投資失算。投資是擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出、開辟財(cái)源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準(zhǔn)，投入不實(shí)t就會得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農(nóng)村棉花、大壹產(chǎn)量的增加和紡織、啤酒消費(fèi)品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國家嚴(yán)格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒有 國家戶口”的地方中小企業(yè) 一會兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導(dǎo)致機(jī)器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項(xiàng)目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過大，突破預(yù)算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進(jìn)程，不能按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn) 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失 某企業(yè)申請120萬元技改貸欹，但在實(shí)施中臨時(shí)決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個(gè)多月．僅此就減收45萬元。
三是經(jīng)營失利 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能一帆風(fēng)順，但有些企業(yè)在經(jīng)營工作上卻連連失利，直接影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行：造或經(jīng)營失利的原因是多種多樣的，有的經(jīng)營者對市場缺乏糠A調(diào)查．情況不明便盲目推銷產(chǎn)品．往往形成滯銷 積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔(dān)保便貿(mào)然發(fā)貨或匯出貨款，結(jié)果導(dǎo)致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負(fù)債經(jīng)營 等等．這些都給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業(yè)本米經(jīng)營形勢不錯(cuò)．后來為了與集港商臺辦一十家具廠而搞負(fù)債經(jīng)營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進(jìn)口設(shè)備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達(dá)6萬元 加上家具市場競爭激烈，產(chǎn)品銷不出去 發(fā)往外地的家具只好削價(jià)處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發(fā)出大半年也不見貨款回頭 雖經(jīng)法院仲裁由主管部門負(fù)責(zé)追回貨款．但折騰數(shù)月仍不見錢到帳，企業(yè)經(jīng)營因此陷入困境。
四是關(guān)系失道。具備良好的內(nèi)外部關(guān)系是做好企業(yè)工作的重要條件，對生產(chǎn)經(jīng)營起一定的影響和作用 內(nèi)部關(guān)系融洽．勞動者積極性高 生產(chǎn)效率就高，經(jīng)濟(jì)效益也好；外部關(guān)系通達(dá)，購進(jìn)銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業(yè)利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損。總結(jié)一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內(nèi)外關(guān)系不順，生產(chǎn)經(jīng)營受非正常田索影響的結(jié)果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經(jīng)營形勢比較好，產(chǎn)品供不應(yīng)求 外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購產(chǎn)品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 產(chǎn)量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹 的商業(yè)批發(fā)單位都拒進(jìn)該廠產(chǎn)品，一度時(shí)間倉庫暴脹．資金周轉(zhuǎn)不靈。同時(shí)引起連鎖反應(yīng)．職工的獎金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉(zhuǎn)逆，消極怠工，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風(fēng)。內(nèi)外交田的問題搞得企業(yè)債臺高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時(shí)目中無人．落魄時(shí)自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價(jià)。
五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實(shí)際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內(nèi)部的尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的主觀原因 我們看到，企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營后，有些廠長、經(jīng)理利用人員組閣、擇聘的自主權(quán)，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據(jù)湖南某市對四家中型企業(yè)的調(diào)查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據(jù)重要崗位的是正常現(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財(cái)務(wù)、審核人員幾乎都是廠長、經(jīng)理的親戚或親信 這種家族化的組臺，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊(duì)伍素質(zhì)下降，無法適應(yīng)高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時(shí)又使許多重要的管理原則及嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)制度難以得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經(jīng)濟(jì)效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。
六是費(fèi)用失控。非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費(fèi)用膨脹，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其對制度的執(zhí)行不嚴(yán)有租大關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不端正，認(rèn)為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費(fèi)用上升是正常的 有的領(lǐng)導(dǎo)治廠無方．又不懂財(cái)務(wù)援算，許多關(guān)鍵性開支控制不住；有的領(lǐng)導(dǎo)自身不過硬，帶頭違反財(cái)務(wù)制度，使下屬人員有機(jī)可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長、經(jīng)理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場‘有些同志出差坐飛機(jī)、住賓館、逛景點(diǎn)，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規(guī)格設(shè)宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產(chǎn)性開支膨脹。有些企業(yè)產(chǎn)值僅二三百萬元 但每年僅非生產(chǎn)性的不合理開支就高達(dá)二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。似這般橙馳的財(cái)經(jīng)制度和超常的浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營豈有不虧之理？
七是分配失當(dāng) 實(shí)行經(jīng)營承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權(quán)，但隨之而來的是，有些經(jīng)營管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產(chǎn)是較為突出的聞?lì)}之一。據(jù)某市企業(yè)管理協(xié)會對l5家經(jīng)營 景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當(dāng) 自我發(fā)展能力弱化相關(guān)。在這些企業(yè)中，有的國家或地方得小頭，個(gè)人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業(yè)在前一輪承包中，本來承包基數(shù)就訂得低，加之平時(shí)超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、獎金、福利等，承包終期審計(jì)時(shí)，不僅沒有盈利，反而內(nèi)虧20多萬元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財(cái)政讓利、銀行放貸維持再生產(chǎn)。還有一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產(chǎn)品合格率垂落，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，企業(yè)由先進(jìn)典型變?yōu)楹筮M(jìn)單位。可以說，一些企業(yè)的分配比倒失調(diào)問題會髓自主權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視這樣說吧，企業(yè)在資金充足的時(shí)候要做好資金回籠和資金外放的工作，做好的話不會有你說的這種結(jié)果的
虧損:一般是消費(fèi)問題//質(zhì)量問題//資金的周轉(zhuǎn)問題//價(jià)格問題//
對策:提高消費(fèi)/提高質(zhì)量/提高資金/價(jià)格符合消費(fèi).虧損 經(jīng)營不善 可能是管理上出問題了 也可能是資金的問題 這個(gè)難說了
對策 得先看出現(xiàn)在那里啊
6，請為我介紹一下太仆寺旗和寶昌鎮(zhèn)
太仆寺旗位于內(nèi)蒙古自治區(qū)中部，錫林郭勒盟最南端。東經(jīng)114°51′—115°49′，北緯41°35′—42°10′。與河北省交界，距張家口市149公里，距北京市350公里。太仆寺旗地處陰山北麓，海拔1300—1800米，屬溫帶大陸性氣候。年平均氣溫1.6℃，平均降水量407毫米。無霜期為110天，光照充足。 行政區(qū)劃：太仆寺旗轄7個(gè)行政鄉(xiāng)、1個(gè)蘇木、4個(gè)鎮(zhèn)，176個(gè)嘎查村，總戶數(shù)61459戶，總?cè)丝?0.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口16.9萬，城鎮(zhèn)人口3.5萬，人口密度為每平方公里60人。全鎮(zhèn)有14個(gè)民族，是一個(gè)以蒙古族為主體，漢族占大多數(shù)的多民族聚居區(qū)。太仆寺旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)?！ ∥锂a(chǎn)資源：太仆寺旗現(xiàn)有耕地100萬畝，草場288萬畝，林地17萬畝，自然條件優(yōu)越，資源豐富，農(nóng)業(yè)主要以糧食、油料、蔬菜種植為主，地下水凈儲量達(dá)24億立方米，年可開采8312萬噸，能大量發(fā)展水澆地。位于太仆寺旗西南部的貢寶拉格蘇木占地850平方公里，其中草場面積117萬畝，牧草種類繁多，宜于發(fā)展畜牧業(yè)及草原旅游業(yè)。太仆寺旗礦產(chǎn)資源豐富，已探明或確認(rèn)存在的礦產(chǎn)種類50余種，有170多個(gè)礦床和礦化點(diǎn)。其中黃金儲量400多公斤，鎢1.3萬噸，珍珠巖9000萬噸，螢石15萬噸。 工業(yè)：太仆寺旗擁有礦山采掘、建筑建材、醫(yī)藥、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、機(jī)械加工等工業(yè)企業(yè)50多家。其中，草原白酒、華爾水泥等產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、制作水準(zhǔn)到市場占有份額都有較為穩(wěn)定的市場親合力。太仆寺旗草原釀酒有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古中部地區(qū)歷史最長，生產(chǎn)規(guī)模最大，技術(shù)最強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益最好的清香型白酒廠家，所產(chǎn)“草原”牌白酒、牛鞭酒、純凈水三系列二十余個(gè)產(chǎn)品馳名自治區(qū)內(nèi)外。草原白酒自1979年被自治區(qū)命名為第一批“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”以來，其榮譽(yù)稱號一直保持至今。其中60°草原白酒曾獲自治區(qū)首屆名、優(yōu)、特、新、重產(chǎn)品展示展銷會金杯獎；45°草原白酒獲國際商、工、貿(mào)博覽會金獎。1996年這兩種產(chǎn)品被確定為“自治區(qū)免檢產(chǎn)品”，推薦為“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”?！安菰迸粕虡?biāo)已列為自治區(qū)著名商標(biāo)。1997年草原白酒被列為自治區(qū)五十周年大慶指定產(chǎn)品，同時(shí)草原牌商標(biāo)被自治區(qū)推薦為“質(zhì)量上榜品牌”。全國人大常委會副委員長布赫親筆題詞：“草原美酒香，塞外
佳釀醇”?！ ∞r(nóng)業(yè)：太仆寺旗是以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)牧林結(jié)合的經(jīng)濟(jì)類型區(qū)。主要農(nóng)作物有小麥、莜麥、胡麻、菜籽、馬鈴薯、蠶豆、豌豆等。近幾年，太仆寺旗加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施“蔬菜興旗”戰(zhàn)略，蔬菜種植業(yè)得到迅速發(fā)展，錯(cuò)季節(jié)、無公害、無污染蔬菜種植已成為農(nóng)業(yè)的主打產(chǎn)品。蔬菜品種主要有西芹、甘蘭、菜花、大蔥、抱頭白、紅胡蘿卜以及特大甜椒、櫻桃西紅柿、櫻桃水蘿卜、奶油西葫蘆等。2001年太仆寺旗建起了占地327畝，華北地區(qū)最大，功能最齊全，日交易量可達(dá)3800噸的蔬菜批發(fā)交易市場。2002年種植蔬菜16萬畝，遠(yuǎn)銷全國18個(gè)省市，部分出口日本、韓國。目前，太仆寺旗已被自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳命名為“無公害蔬菜種植基地”，被北京市列入“食品放心工程”單位，太旗京北蔬菜市場被命名為“無公害批發(fā)市場”，太旗“察哈爾”牌蔬菜被命名為自治區(qū)級“名牌產(chǎn)品”，并通過國家農(nóng)業(yè)部“綠色食品”認(rèn)證。太旗蔬菜產(chǎn)業(yè)已從基地到市場品牌形成了無公害產(chǎn)品體系。 交通、通訊：太仆寺旗南臨北京、天津、張家口，集通鐵路距寶昌鎮(zhèn)50公里，207國道縱貫全境，鄉(xiāng)村公路四通八達(dá)，交通便利。太仆寺旗是呼和浩特市通往東北三省的通訊樞紐，通訊事業(yè)迅猛發(fā)展，程控電話裝機(jī)總量已達(dá)到16000部。太仆寺旗有線、無線電視插轉(zhuǎn)臺調(diào)頻廣播各一座，鄉(xiāng)級無線電視轉(zhuǎn)播臺10座，電視人口覆蓋率達(dá)99%。電力事業(yè)發(fā)展迅速，全旗年供電量達(dá)3200萬千瓦時(shí)，農(nóng)村通電率達(dá)100%?！ 〗逃萍迹禾退缕旖逃聵I(yè)發(fā)展迅速。全旗有普通中學(xué)12所，職業(yè)中學(xué)1所，普通小學(xué)45所，教師進(jìn)修學(xué)校1所，在校學(xué)生21165人，教職工2397人，其中寶昌一中是全盟重點(diǎn)中學(xué)，基礎(chǔ)設(shè)施完備，師資力量雄厚，多年來為各大中專院校輸送了大量的人才?？萍脊ぷ鞑粩嗉訌?qiáng)，2001年太仆寺旗通過國家市縣科技進(jìn)步考核并受表彰。 人文、旅游：太仆寺旗具有悠久的歷史和燦爛的文化。從遠(yuǎn)古的匈奴、烏桓、鮮卑、契丹，直到蒙古，都在這里秣兵歷馬，休養(yǎng)生息。貢寶拉格草原曾是清朝皇室的御馬場，開創(chuàng)康、乾盛世的康熙大帝，選中的正是太仆寺旗水草豐.美，物寶天華。太仆寺旗東南有遼代蕭銀宗建造的梳妝臺，西南有神秘的古代石人像，金界壕橫貫東西。每逢夏秋之際，太仆寺旗自然形成錯(cuò)季之美感。清風(fēng)習(xí)習(xí)，帶著奶茶的馨香、綠草的柔情、鮮花的芬芳、百靈的細(xì)語，領(lǐng)略不盡“紫菊花開香滿衣，地椒生處乳羊肥”的草原風(fēng)光。潔白的氈房，點(diǎn)綴著綠色的原野，多彩多姿的草原風(fēng)光和著古樸淳厚的察哈爾風(fēng)情，不失為塞外旅游避暑的理想天地?！ ?寶昌鎮(zhèn)內(nèi)蒙古自治區(qū)中部，錫林郭勒盟南部，面積3414.7平方公里。人口21.5萬，民族有漢、蒙古、回、朝鮮、滿等。境內(nèi)為低山丘陵區(qū)。東北高，西南低，中部為溝谷盆地。土特產(chǎn)有牛、羊、文冠果。耕地面積176.6萬畝，主要農(nóng)作物有小麥、莜麥、胡麻、糜子、馬鈴薯等，草場面積288萬畝。工業(yè)以電力、建材、制酒、食品加工為主。礦產(chǎn)資源有鎢、大理石、火山巖、螢石、金珍珠巖、沸石等。交通以公路為主。中小學(xué)校510多所，地區(qū)醫(yī)院3所。清香型白酒釀造，鎢礦開采可為投資重點(diǎn)。