總經(jīng)理和廠長一樣大，一個(gè)廠或公司不可能同時(shí)存在廠長和總經(jīng)理

這家企業(yè)沒有建立自己的企業(yè)規(guī)范的流程和制度。依靠人來治理。導(dǎo)致企業(yè)高層走后，流下空虛的一面。 人力資源來說，高層管理人員必須有接班人。

廠長管理不好，是廠長管理失職，自有公司追究其責(zé)任，或者員工全體聯(lián)名提出書面意見都可以，但是如果員工罷工，無論誰之過都是錯(cuò)誤的，表達(dá)意見需要尋求理性的合法途徑

聽裝百威不太可能有假的只有一定規(guī)模的啤酒廠才會(huì)有聽裝生產(chǎn)線而具有這種規(guī)模的啤酒廠是不會(huì)造這種假的，得不償失 一般的小廠是沒有能力山寨聽裝百威的 .

真的

2011年1月27日，營口市站前區(qū)與百威英博啤酒投資有限公司正式簽訂框架協(xié)議。據(jù)悉，新啤酒廠的一期投資規(guī)模預(yù)計(jì)約為10億元，產(chǎn)能約為每年30萬噸，二期產(chǎn)能約為每年50萬噸。項(xiàng)目可擴(kuò)建至年產(chǎn)100萬噸，總投資約為25億元。

百威英博是國際化公司，公司需要應(yīng)用英語，但是也還是要看崗位，另外就是面試官的喜好了。有個(gè)朋友是百威的gmt，面試的題目確實(shí)不太知道，但是最近幾年百威的動(dòng)作很大，發(fā)展勢(shì)頭很好，預(yù)祝你面試成功，o(∩_∩)o~

涵江百威英博雪津啤酒廠招聘電話是：0595-85671925轉(zhuǎn)人事部

1月10日在遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地開工奠基。這是百威英博集團(tuán)在中國東北地區(qū)興建的首家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，總投資35億元。18個(gè)月后，我省乃至東北地區(qū)的消費(fèi)者就會(huì)喝到本土產(chǎn)的百威啤酒。營口百威啤酒項(xiàng)目占地600畝，一期產(chǎn)能為年產(chǎn)25萬噸，全部達(dá)產(chǎn)后，將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)啤酒100萬噸。 這是她們的資料 按照這上邊來看 估計(jì)是還沒有建成 當(dāng)然也不會(huì)招人啊以后及時(shí)關(guān)注吧 如果對(duì)你有幫助 希望點(diǎn)采納一下

1 仍由發(fā)貨員發(fā).2 二人都有責(zé)任,A負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,B負(fù)直接責(zé)任.3 B正確，他是企業(yè)總體管理原則，A僅僅是管理的一個(gè)方法。

1.他應(yīng)親自己核對(duì)，以便找出問題存在的原因．2．因?yàn)樗麄兎謩e是此安裝工程的領(lǐng)導(dǎo)人員之一．A的主要責(zé)任是用人不善． B的責(zé)任是負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任．3．他們都是正確的，因?yàn)楣S各自的情況不一樣．只要工廠能夠搞得好，他們的管理方法都是對(duì)的．

1．仍有業(yè)務(wù)員發(fā)，但他應(yīng)制定相應(yīng)的制度對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲．2．A的主要責(zé)任是用人不善． B的責(zé)任是負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是一種失職行為． 3.A和B應(yīng)該同時(shí)執(zhí)行是最好的?。?！

1.仍由業(yè)務(wù)員發(fā)，并查原因。給業(yè)務(wù)員壓力。2。兩人都有責(zé)任。3.都不正確。各廠有各廠的情況，但完全放縱員工不行，太嚴(yán)也不好。二者并舉更好。

1.我認(rèn)為該經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)員工工作。對(duì)于該業(yè)務(wù)部現(xiàn)在的情況，為了業(yè)務(wù)部的未來發(fā)展及業(yè)務(wù)部經(jīng)理擺脫日常業(yè)務(wù)纏身，應(yīng)該由業(yè)務(wù)員繼續(xù)干，但是為了保證工作的質(zhì)量，經(jīng)理應(yīng)該給予技術(shù)指導(dǎo)和必要的監(jiān)督。制定完整的工作流程制度。2.因?yàn)锳和B分別為該工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人。前者有領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督不利的責(zé)任；后者應(yīng)該負(fù)直接責(zé)任。3.管理是一門藝術(shù)，沒有萬能的管理方法，對(duì)于兩位廠長的管理方法來說，企業(yè)得到了發(fā)展他們就是成功的。因?yàn)椴煌男袠I(yè)，工種，以及所屬地區(qū)的不同都會(huì)有不同的管理方法與之適應(yīng)；管理人員的個(gè)人愛好，風(fēng)格也會(huì)導(dǎo)致管理方法的各異。

1 他應(yīng)制定相應(yīng)的制度對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲后，仍由發(fā)貨員發(fā).2 二人都有責(zé)任,A的主要責(zé)任是用人不善； B的責(zé)任是負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是一種失職行為．3 A和B應(yīng)該同時(shí)執(zhí)行是最好的，因管理是一門藝術(shù)，沒有萬能的管理方法，對(duì)于兩位廠長的管理方法來說，企業(yè)得到了發(fā)展他們就是成功的。因?yàn)椴煌男袠I(yè)，工種，以及所屬地區(qū)的不同都會(huì)有不同的管理方法與之適應(yīng)；管理人員的個(gè)人愛好，風(fēng)格也會(huì)導(dǎo)致管理方法的各異。