目前葡萄酒傳統(tǒng)的銷售方式大概有以下幾種：1、商超2、專賣店3、酒莊4、酒吧等娛樂場所

屬于中低端產(chǎn)品，走的是城鎮(zhèn)農(nóng)村渠道，很適合那些消費群體，賣得很好

瀘州老酒坊銷售股份有限公司我記得好象瀘州老酒坊沒有上市?。。?！瀘州老酒坊是瀘州老窖的一種系列酒，有“瀘州”這個商標(biāo)而已！

例如施工基地工人的啤酒消費。農(nóng)村紅白喜事用酒。

一般都是公司的管理人員來分的有些地區(qū)是獨家代理就只是一家客戶了啤酒的渠道一般都是按照 賣場 夜場 餐飲 有的還有干雜店 這幾個渠道來分如果細(xì)分還有很多 比如說有的細(xì)分 了學(xué)校 現(xiàn)代渠道 車站碼頭的夜場和餐飲現(xiàn)在最大的問題就是費用較高銷量可以 如果評估不合理可能是會吃虧的一般情況賣場部分的銷售啤酒是成本高 銷售不好最實用的就是干雜店部分 因為這部分現(xiàn)在投入低 產(chǎn)出高具體在細(xì)分很麻煩 不介紹了

滾球！

這個要看你銷售的是什么類酒水了白酒、紅酒、啤酒是有一定區(qū)別的另外酒水檔次的不同，也將直接決定其渠道的差異和對應(yīng)客戶的差異說的通俗一點吧，就是“什么樣的酒走什么樣的路，對什么樣的人”高端酒：主要對應(yīng)星級酒店、特大型商場專柜、地方大的酒水銷售商及高級娛樂會所中端酒：小飯店、街邊煙酒店、普通KTV之類低端酒：低端酒的銷售除了高級場所進(jìn)不去，其他地方幾乎都有涉及，你懂得紅白啤都有高低端產(chǎn)品什么樣的酒決定其所對應(yīng)的客戶酒要放在“消費得起它的地方”才行，你再想想各種地方會出入什么身份的人就很容易理解了希望對你有幫助

象水渠一樣，能把企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，這樣的商業(yè)單位叫渠道。一般來說，企業(yè)一談起渠道如何，大都是說從廠家到終端，中間的這一段。也就是廠家產(chǎn)品流經(jīng)的，所有批發(fā)商、經(jīng)銷商、分銷商的總和。 業(yè)務(wù)員就必須尋找代理商，幫助代理商推自己的產(chǎn)品，管理代理商的業(yè)務(wù)情況。 注意:需要尖銳的市場嗅覺和洞察力.以及強(qiáng)有力的耐性和源動力!

白酒營銷策劃方案其產(chǎn)品的行銷通路與普通白酒的行銷通路相似但不是相同，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋臓顩r補(bǔ)充適合于婚宴用酒銷售的核心特殊通路。　　（一）其主要常規(guī)通路有： 　　1、 商超 　　2、 大中型餐飲業(yè) 　　3、 傳統(tǒng)流通渠道（批發(fā)商、較大的零售商店等） 　?。ǘ┌拙茽I銷策劃方案婚宴用酒的特殊通路選擇： 　　1、 婚紗影樓。 　　2、 民政局結(jié)婚登記處。政府機(jī)關(guān)一般不允許進(jìn)行商業(yè)宣傳營銷策劃thldl.org.cn，但是可以通過很多先入為主的導(dǎo)入信息方式，將產(chǎn)品信息植于目標(biāo)群體的心目中。 　　3、 婚慶服務(wù)公司?；静僮魉悸吠盎榧営皹恰?，但可以做得更專業(yè)，服務(wù)更周到細(xì)致，從而提高目標(biāo)消費者的品牌信任度。 　　4、 當(dāng)?shù)剌^有名氣的喜糖分銷點或商店。很多批發(fā)部或商店已經(jīng)不是一個簡單的“渠道”的概念，其很大一部分功能是一個終端客戶，也是消費者購買婚宴用酒及喜糖的主要場所。 　　5、 在部分地區(qū)，由于很多是在家里辦宴席，所以當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾膹N師也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。 　?。ㄈ┳龊煤诵耐返膬?yōu)化組合，白酒營銷策劃方案互動宣傳。 　　1、 以常規(guī)通路為前期產(chǎn)品切入市場的形象展示點，到產(chǎn)品切入市場后期，延伸為產(chǎn)品購買的支撐點。 　　2、 將婚宴用酒的特殊通路做為目標(biāo)客戶的接觸點、通過嚴(yán)密的利益線設(shè)計，將特殊通路變?yōu)楫a(chǎn)品與目標(biāo)客戶的直接溝通和交流點，強(qiáng)化產(chǎn)品的口碑宣傳效果。推進(jìn)目標(biāo)客戶對產(chǎn)品品牌的信任和接受。 　　3、 通過常規(guī)通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，最終目的達(dá)成互動行銷。 　　三、白酒營銷策劃方案必須把握好利益線的設(shè)計，提高全員動力 　　1、 目標(biāo)客戶的購買利益線設(shè)計，提高產(chǎn)品在眾多競爭品牌中的競爭力； 　　2、 傳統(tǒng)銷售渠道的利益線設(shè)計，推進(jìn)產(chǎn)品快速進(jìn)店和上市，同時要兼顧產(chǎn)品的首次進(jìn)店和上貨的利益推動； 　　3、 特殊通路各環(huán)節(jié)的利益線設(shè)計，確保與目標(biāo)客戶首次接觸的信息和信心傳遞到位，加深品牌在目標(biāo)客戶心目中的映象，促成后期的購買行為； 　　4、 企業(yè)內(nèi)部營銷人員的利益線設(shè)計。一個好的營銷人員利益線設(shè)計政策，往往可以達(dá)到事半功倍的效果； 　　四、白酒營銷策劃方案既要在市場推動促銷政策允許又要兼顧各方利益 　　由于婚宴用酒在市場切受口碑傳播影響較大，隨機(jī)性強(qiáng)。所以在推廣婚宴用酒產(chǎn)品市場時，除了要考慮合理的媒體宣傳外，還要通過配合一些互動促銷政策，提高產(chǎn)品在銷售過程中的推力和顧客購買的吸引力。但在制定銷售政策時一定要兼顧各方利益。 　　1、 商超的促銷政策不宜過大。商超的促銷政策過大，會影響餐飲業(yè)的銷售業(yè)績和積極性（盡管有些產(chǎn)品是分通路來做的，但是會引起抵觸心理）?！　?、大力度的促銷政策還會嚴(yán)重影響特殊通路的利益線設(shè)計，企業(yè)業(yè)只有兩種選擇，要么降低特殊通路的利益，要么企業(yè)向里貼錢。

原發(fā)布者:hh2042539白酒銷售渠道如何建設(shè)在白酒品牌知名度較低、產(chǎn)品的市場占有率不高的情況下，尋找地區(qū)總經(jīng)銷商、建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方法大體上有：白酒媒體招商法、白酒展會招商法和白酒訪問尋商法。三種方法的側(cè)重點各不相同，效果也有一定差別。l．白酒媒體招商法白酒媒體招商法是生產(chǎn)企業(yè)通過媒體發(fā)布招商廣告，等待目標(biāo)客戶上門洽談的做法。這種方法具有以下特點：（l）白酒招商9928.TV目標(biāo)準(zhǔn)確，因為只有對招商廣告感興趣的商家才會上門聯(lián)系；⑵招商信息反饋較快，一般在廣告發(fā)布后的第二天就會有來自各地的咨詢信息；（3）目標(biāo)市場區(qū)域的計劃性差，隨意性強(qiáng)，愈是旺銷的產(chǎn)品客戶愈多，反之，則愈少；（4）生產(chǎn)企業(yè)處于坐等客戶上門的被動狀態(tài)，如果廣告效果不佳，這種狀況就更為明顯；（5）對目標(biāo)市場現(xiàn)狀把握較差，市場基礎(chǔ)不牢；（6）費用較高。2．白酒展會招商法白酒展會招商法是生產(chǎn)企業(yè)通過參加各種類型的招商定貨會（展銷會），尋找白酒代理或經(jīng)銷商以建立銷售網(wǎng)絡(luò)的做法。這種辦法在前幾年市場供應(yīng)不足時很有效，近幾年的效果卻每況愈下，除了展銷會的主辦者魚目混雜的原因外，更主要的是由其本身特點造成的。首先，各種類型的招商定貨會都具有一定的地域性，市場目標(biāo)較窄；其次，由于參展產(chǎn)品可選擇性強(qiáng)，與會客商往往多頭簽約，合同履約率極低，效果

簡單通俗的講就是：白酒過什么方式、什么場所、什么人到消費者手中！比如酒店渠道、商超渠道、團(tuán)購渠道、流流渠道（批零店）等。

創(chuàng)業(yè)總是艱難而且有著風(fēng)險的，因此，盡可能選擇一些穩(wěn)妥的事情來完成原始積累。建議做皖國白酒代理，投入少，市場大，風(fēng)險??！任何品牌發(fā)展都離不開“三個時期、四個過程”，三個時期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個過程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場消費者認(rèn)識的過程：了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠。代理名酒的投資很大，因為價格是透明的，利潤比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤也高。安徽皖國酒業(yè)有限公司保證白酒的質(zhì)量、口感以及價格上都能讓代理商滿意。對于新進(jìn)入白酒營銷行業(yè)的代理商，可能缺乏營銷經(jīng)驗和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們建議代理商入市場時，首先是進(jìn)入餐飲終端，不可否認(rèn)餐飲終端做好了能讓業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，其后再進(jìn)入賣場終端：商場超市是一個區(qū)域集中銷售的大賣場，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說的一句話：“酒店還可以，超市走不動”。超市走不動這本身說明該品牌還處于生存拓展期，短期內(nèi)賣場終端啟動不了，是很正常的事。我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。1、市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：不惜成本地強(qiáng)行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，保證市場鋪貨率，保證其高于其它品牌的利潤率，激勵零售店走貨。2、在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動好分銷商的激情，讓他們在該區(qū)域形成小團(tuán)體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達(dá)到以點帶面的效應(yīng)，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場比市區(qū)零售店多兩個渠道：政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統(tǒng)的守株待兔經(jīng)營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動。綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當(dāng)然，只要我們做好扎實的基礎(chǔ)工作，相信你經(jīng)營的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

轉(zhuǎn)載資料提供參考通過八部營銷策劃公司的8年總結(jié)，通過綜合國內(nèi)外渠道模式發(fā)展態(tài)勢、各種不同行業(yè)的渠道模式現(xiàn)狀以及對白酒業(yè)未來的銷售發(fā)展預(yù)測，特列出幾種渠道模式與各位分享。 一、深度分銷模式二、分銷協(xié)作模式三、專賣店模式 四、傳統(tǒng)批發(fā)模式

品牌專賣。

樓主您好：這個問題要根據(jù)白酒的市場定位的不同，得到的答案也是不同的：首先，如果是從事高端、中高端的政務(wù)及商務(wù)用酒，那么未來的主要模式將是團(tuán)購渠道，以及電商平臺的操作模式；然是會以流通渠道、商超渠道、酒店渠道作為配合。其次，如果是從事中低端的白酒品牌，那么未來的模式將仍然是渠道為王，意思就是說，仍然是流通渠道、酒店渠道、商超渠道為主，也會多出一個婚宴渠道，這個渠道的用酒是100元一品以內(nèi)的大眾消費，符合定位！希望能幫到您！

外渠道+內(nèi)渠道

借助已有的知名品牌，給人家做做外協(xié)加工吧。等資金比較雄厚后，開始打造自己品牌，這個前期的宣傳需要很大的經(jīng)費。這是發(fā)展方向。銷售模式無非就2種，直接面向終端，面向渠道。終端就是直接賣給經(jīng)銷商，渠道就是賣給代理商?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)是一個很大的平臺了，電子商務(wù)平臺，是不可缺少的。其次，你們應(yīng)該知道雀巢咖啡，經(jīng)常在超市搞一些免費試吃活動。免費品嘗活動，我覺得可以一試。有啤酒節(jié)，當(dāng)然，這個有點異想天開，搞個白酒節(jié)，可能會出人命，不過，可以借鑒的做一些宣傳活動，比如搞個宣傳車，到一個人流多的地方，搭個臺子，搞個免費小型演唱會，和下面的人活動一下，送幾瓶，然后用促銷價，吸引大家眼球，限量賣幾箱。方法太多了。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考酒業(yè)未來主流渠道模式一、酒業(yè)專賣，可以預(yù)見的未來隨著《零售業(yè)態(tài)分類》國家標(biāo)準(zhǔn)修訂稿完成，連鎖便利超市將更快的進(jìn)入發(fā)展，在《業(yè)態(tài)分類》中對超市業(yè)態(tài)進(jìn)行了細(xì)分，各類專業(yè)店、專賣店未來發(fā)展將更有法可依。另一方面消費者權(quán)利意識的提升，大部分省市已叫停“謝絕自帶酒水”和“開瓶費”等餐飲業(yè)不合理收費。消費者自己帶酒水，特別是自帶部分高端酒水的現(xiàn)象將會越來越多。酒業(yè)專賣店的模式為精品高端酒提供了一個平臺。同時也為消費者提供一個良好的選購環(huán)境。對于渠道商業(yè)說，專賣店不僅能夠為特定檔次的特定人群服務(wù)，達(dá)到一個市場細(xì)分和聚焦的作用。同時，自建專賣店，慢慢的就能擺脫對餐飲酒店類的依賴和減少進(jìn)入商超各種“入場費”“促銷費”“管理費”等的支出。我們能購買到酒水的地方有：超市、便利店、酒類專買店、餐飲飯店等。這為廣大消費者購買酒水帶來了很大的便利。但由于餐飲飯店對于酒水加價經(jīng)常較高，消費者有一定的抵觸心理。而超市專買店等，不但品種多，可選擇的品牌等更為廣。關(guān)鍵是還有價格上的優(yōu)勢。酒業(yè)專賣店就是跟競爭對手比品服務(wù)，跟商場超市比便利性跟推廣力度，跟便利店比品位跟價格。從過去10年酒類銷售渠道的發(fā)展情況來看從單純的以商場、超市為依托的模式，慢慢的向商場、超市、便利店、煙酒混合專賣店、酒類專買店、電子商務(wù)等等多元化渠道作為銷售的載體，作為酒業(yè)銷售中的一環(huán)，渠道商處于廠商與消費者的夾心層，做得好是兩頭都吃香，做不好是兩頭受氣。銷售渠道模式的增多，對于廠家來說有著更多的選擇，而對于渠道商來說，不去拓展一些新的渠道則意味著越來越依賴于餐飲商超，對廠家的重要性也就變得越來越低。因此建立專賣店對于渠道商自身的經(jīng)營管理能力也就有了更高層次的要求。二、專賣店到連鎖專賣店直營連鎖，就是總公司直接經(jīng)營的連鎖店，由總公司直接投資經(jīng)營控制的一種零售經(jīng)理營式。這一類型的連鎖店并沒有加盟店的存在，因此對于品牌管理方面能夠更好的把控。總部采取直線的管理方式，直接掌管所有的門店，門店也同時完全接受總部的指揮。連鎖的主要目的在于“渠道經(jīng)營”，就是通過擴(kuò)大產(chǎn)品與最終消費者的“接觸面”從而獲取利潤。因此這一類型的連鎖實際意義上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。在我們酒業(yè)連鎖體系中為，當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模時，如果不能使信息得到及時有效的傳遞，門店對總公司沒有一種服從意識。那將不僅僅是決策層面的問題，而是整個公司如一盤散沙，連而不鎖。在這個大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何更好的生存。連鎖，說得直白一些就是一個聰明的人帶著一幫傻瓜在做戰(zhàn)。對內(nèi)我們是一個總部，門店甲乙丙，對外我們是一個統(tǒng)一的整體。信息的實時有效傳遞，資源的整合有效利用。這是連鎖管理的核心所在。資源的整合，是要讓整個連鎖體系成一為個整體，而不是獨立的一個個門店。因此達(dá)到一體化整合，可以讓企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場、增加可控動作、降低成本。目前酒業(yè)連鎖體系統(tǒng)中，大部分的連鎖企業(yè)也就只做到統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一退貨、統(tǒng)一結(jié)算的連鎖經(jīng)營。如何更深層次地做到整個企業(yè)資源的整合利用，這是各家都在追求的目標(biāo)。酒類連鎖專賣店鎖定的本來就是某些高端的客戶群體