一、定時、定點、定人巡檢是必不可少的。二、在節(jié)日前通知維修部門將設備逐個維護保養(yǎng)，包括備件更換、潤滑保養(yǎng)、地腳螺栓松動、防護罩等。三、如果節(jié)日期間發(fā)生設備異常，通知調度，及時聯(lián)系維修部門處理。四、從自身來講，節(jié)日期間上班前不能喝酒時必須的。這也是安全的一部分。

1、消防隱患是酒廠第一大隱患，設備是否防爆，消防設施是否過期，有沒有明確的嚴禁煙火，杜絕廠區(qū)內明火，檢查廠區(qū)用電線路安全等；2、儲存設備安全隱患，不銹鋼儲存設備有沒有噴淋設施，呼氣閥是否完好，罐區(qū)是否專人看管，明確嚴禁煙火和用電安全，嚴禁閑雜人員進入；3、生產(chǎn)期間，未經(jīng)許可的外來人員，禁止進入生產(chǎn)車間，以防出現(xiàn)消防或投放不安全物品的情況；4、酒類運輸，運輸途中應保證運輸器具的潔凈度，乙方其他酒類或不潔凈的物品感染白酒，如果是車輛運輸，要有相關的防爆警示標志；

加強物資采購，配送及儲備安全管理可以使用8Manage SPM物資采購管理系統(tǒng)， 可對采購每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理，從需求到交付，對企業(yè)采購執(zhí)行過程進行科學管控，把采購中人為干預的程度降至最低。

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摘要 您好，專項整治對酒廠安全生產(chǎn)的要求是：深入排查治理安全隱患，扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設，整體提升全縣白酒制造企業(yè)的本質安全水平，堅決防范遏制較大以上事故的發(fā)生。 咨詢記錄 · 回答于2021-09-24 專項整治對酒廠安全生產(chǎn)有哪些要求,如何落實 您好，專項整治對酒廠安全生產(chǎn)的要求是：深入排查治理安全隱患，扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設，整體提升全縣白酒制造企業(yè)的本質安全水平，堅決防范遏制較大以上事故的發(fā)生。 重點整治內容有：（一）有限空間作業(yè)條件確認方面。1.是否按規(guī)定建立健全有限空間作業(yè)安全責任制度、作業(yè)審批制度、現(xiàn)場安全管理制度、安全培訓教育制度、應急管理制度和安全操作規(guī)程；2.是否按規(guī)定對白酒儲存、粉碎、制曲、勾兌、污水處理等環(huán)節(jié)開展有限空間作業(yè)條件辨識確認，確定有限空間的數(shù)量、位置以及危險有害因素等基本情況，建立有限空間管理臺賬，并及時更新；3.是否按規(guī)定制定有限空間作業(yè)方案，并嚴格執(zhí)行審批制度；4.是否嚴格執(zhí)行有限空間“先通風、再檢測、后作業(yè)”，按規(guī)定配備現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員；5.是否按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的勞動防護用品，并教育監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴與使用；6.存在交叉作業(yè)時，是否采取避免互相傷害的措施； 措施；（二）較大危險因素辨識管控方面。1.是否建立較大危險因素辨識管控責任制，將責任逐一分解、層層落實到企業(yè)、車間、班組和崗位員工；2.是否按照《工貿行業(yè)較大危險因素辨識與防范指導手冊（2016版）》開展較大危險因素辨識管控；3.是否在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志；4.是否將辨識出的較大危險因素及其防范措施、應急處置方法納入崗位操作規(guī)程，做到“一崗位一清單”，并培訓員工熟練掌握；5.白酒儲存、勾兌場所是否未規(guī)范設置乙醇濃度檢測報警裝置。 （三）消防安全方面。1.建筑物的火災危險性分類及耐火等級是否符合規(guī)范要求；2.企業(yè)平面及布局布置是否合理，外部防火間距是否符合規(guī)范要求，生產(chǎn)、儲存設施布局是否合理；3.廠房、儲罐區(qū)、酒庫安全間距是否符合安全規(guī)范要求，生產(chǎn)工藝以及設備設施是否進行防火防爆設計，酒庫耐火等級、層數(shù)和面積是否符合相關規(guī)定；4.消防系統(tǒng)和消防設施是否完善，滅火系統(tǒng)設置是否符合規(guī)范要求，以及消防通道是否暢通，消防站以及消防裝備配備是否符合要求的；5.粉碎、制曲環(huán)節(jié)是否按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等采取預防和控制粉塵爆炸措施；6.安全監(jiān)控系統(tǒng)是否完善，通風設備設施、電氣設施和防雷、防靜電設施是否符合相關技術要求；7.除上述規(guī)定情形外，其他不符合法律法規(guī)、標準規(guī)范行為的。 落實工作分為三個工作步驟：（一）動員部署階段。各監(jiān)管單位要進一步細化工作方案，及早安排部署，要認真查找監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，強化監(jiān)管措施。同時，要定期組織安全監(jiān)管人員和白酒制造企業(yè)認真學習有關法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，確保專項整治能夠取得實效。（二）自查自改和督查檢查階段。相關的白酒制造企業(yè)要對照重點整治內容和有關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，全面查找存在的問題和不足，即查即改、立行立改，并舉一反三、完善制度措施。不能立即整改的，要制定隱患整改方案，落實整改期間各項安全防范措施，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。（三）總結驗收階段。各監(jiān)管單位要對專項整治工作進行認真總結。

1.確認內部漿液排空，不能帶漿液檢查。2.注意強行通風，檢查有無危害性氣體存在。3.照明使用安全電源，由于環(huán)境潮濕，注意安全電壓最好低一到二個等級。4.做好安全預案和應急措施。5.穿戴好勞動保護用品。6.做好漿液池的隔離措施，防止?jié){液的故障排放。7.完成工作票的填寫及審批，并報企業(yè)安全部門備案，接受安全部門的檢查和指導。就這些吧，希望幫到你。

(四)、經(jīng)營副廠長安全職責（1）按照“誰主管誰負責”的原則，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負責。（2）組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。（3）貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經(jīng)費到位，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。（4）負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提高職工的整體安全素質。（5）定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時解決存在的問題。（6）把安全管理納入經(jīng)營管理中，承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。（7）負責分管范圍以外的安全生產(chǎn)工作，提出合理化建議。(五)、財務科長安全職責（1）保證安全技術措施經(jīng)費的落實并監(jiān)督其合理使用。（2）審查勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費支出及合理使用情況。（3）按照“三同時”原則審批新、改、擴建項目，落實勞動保護設施，不留隱患。（4）審查廠內安全獎懲款項各項的出處，認真執(zhí)行國家和地方法規(guī)。（5）負責分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。（6）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。(六)、辦公室主任安全職責（1）負責組織職工勞動安全競賽活動，搞好職工的勞動保護。（2）按照國家有關規(guī)定，定期組織職工進行身體檢查，健全職工健康檔案。（3）參與監(jiān)督檢查各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。（4）參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調查、分析和處理，監(jiān)督檢查各部門落實預防措施的實施情況，協(xié)同廠領導做好善后工作。（5）監(jiān)督檢查本廠女工的勞動保護工作。(七)、車間主任安全職責對本部門的安全生產(chǎn)全面負責，其職責是：（1）保證國家和本廠安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。（計、布、檢、定、評）（2）組織制定部門安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。（3）組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，定期組織考核，組織車間班組安全日活動，及時采納工人提出的正確意見。（4）組織全車間員工定期進行安全檢查，保證設備、安全裝置、消防、防護器材等處于完好狀態(tài)。（5）組織各項安全生產(chǎn)活動。總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。（6）嚴格執(zhí)行有關勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育員工妥善保管，正確使用。（7）堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 (八)、庫管員安全職責（1）對管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責，建立健全物資安全保障制度。（2）貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細則》。（3）認真貫徹執(zhí)行消防法，堅持“預防為主，防消結合”的方針，做好防火、滅火等消防的工作。（4）負責對崗位員工進行防火宣傳教育，普及消防知識，負責指導義務消防隊的訓練工作。（5）儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。（6）負責本崗位的隱患處理和匯報工作。（7）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設施方面存在的事故隱患，并向技術設備部門提出改進意見，督促及時解決。(九)、供銷科長安全職責（1）認真學習和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴格把握采購產(chǎn)品符合企業(yè)的安全衛(wèi)生的要求。（2）對購入設備、配件及有關材料的質量問題負責，質量必須符合安全標準要求。（3）認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。（4）負責本部門的安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患治理。（5）負責本部門事故的調查處理和上報工作。(十)、質檢科長崗位職責（1）認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)境保護的法規(guī)標準,把維護健康、保證食品生產(chǎn)安全放在第一位，為生產(chǎn)提供良好的保障。（2）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設施方面存在的事故隱患，及時提出整改意見。（3）會同有關部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護工作，不斷改善職工的勞動條件。 (十一)、會計安全職責（1）認真執(zhí)行國家關于企業(yè)安全技術措施經(jīng)費提取使用的有關規(guī)定，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行，切實保證對安全生產(chǎn)的投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。（2）執(zhí)行國家關于安全技術措施費用使用管理方面的規(guī)定，保證安全技術措施費用和事故隱患整改費用到位。（3）審查單位經(jīng)營計劃時，要同時審查安全技術措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）把安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。(十二)、班組長安全職責（1）組織員工學習、貫徹執(zhí)行廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。（2）組織參加安全日活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。（3）負責組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析，落實防范措施。（4）搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。（5）搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。（6）搞好“安全月”、“消防日”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。（7）發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。(十三)、安全員安全職責（1）安全員負責貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（2）參加廠制訂、修改有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）負責編制廠安全技術措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）搞好本廠職工的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。（5）排好本廠的日常安全活動，組織事故預案演練。（6）參加廠擴建、改建工程設計審查、竣工和設備改造、工藝變動方案的審查。（7）檢查落實各級動火措施，確保動火安全。（8）每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。（9）負責廠安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理。（10）參加廠各類事故的調查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 頁

一是建立設備安全管理的各項制度及設備的各項安全操作規(guī)程；二是開展經(jīng)常性的設備安全檢查；三是設備安全的隱患整治。一般就是這些了。

具體做法如下：1. 制定相應的設備安全操作手冊；2. 成立安全檢查小組，每周不定期檢查；3. 對于違規(guī)操作根據(jù)制度進行處罰，對于設備操作較好的車間，實行獎勵措施。

具體做法如下：1. 制定相應的設備安全操作手冊；2. 成立安全檢查小組，每周不定期檢查；3. 對于違規(guī)操作根據(jù)制度進行處罰，對于設備操作較好的車間，實行獎勵措施。

白酒制造企業(yè)還不同于其他的食品制造業(yè)，一般的食品制造業(yè)是可以通過現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)來完成的，反而對于酒廠來講，越原始，越原生態(tài)、越傳統(tǒng)會越好，“酒是陳的香”就是這個道理。 隨著國家食品安全的管控，目前大的白酒制造企業(yè)已經(jīng)完全能夠做到運輸、倉儲的管控，對于塑化劑，個人覺得只是一些人為達到某些目的一個工具，方言我們日常接觸的吃的、喝的，桶裝水、水杯、飲料、自來水等等哪個不會和塑料有關,況且白酒不會添加任何食品添加劑和防腐劑。目前的食品有哪些不添加食品添加劑和防腐劑呢？

白酒制造企業(yè)還不同于其他的食品制造業(yè)，一般的食品制造業(yè)是可以通過現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)來完成的，反而對于酒廠來講，越原始，越原生態(tài)、越傳統(tǒng)會越好，“酒是陳的香”就是這個道理。 隨著國家食品安全的管控，目前大的白酒制造企業(yè)已經(jīng)完全能夠做到運輸、倉儲的管控，對于塑化劑，個人覺得只是一些人為達到某些目的一個工具，方言我們日常接觸的吃的、喝的，桶裝水、水杯、飲料、自來水等等哪個不會和塑料有關,況且白酒不會添加任何食品添加劑和防腐劑。目前的食品有哪些不添加食品添加劑和防腐劑呢？

細心，學一點會計基礎知識，多跟老保管溝通，學習，什么都是有技巧的。跟老保管走一遍就什么都會了。用心記，用心學。注意一定要賬實相符。經(jīng)常盤點，庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每天晚上點一遍庫存，記好帳。這樣保證出錯好找，付貨時細心，保證見票付貨，做到有據(jù)可查。最主要就是勤快點，物品出庫要親自過手，這樣才能保證庫存不容易出錯。

是手工做還是用的是軟件啊 收工作的比較麻煩 要學不少東西的 軟件的話 學個會計基礎 還有學個流程就行

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有些企業(yè)、公司的倉庫管理,長期存在帳物不符問題,以致影響企業(yè)達標升級。分析其主要原因是一些保管員不會用“會計方法”管理帳務,確切記錄物資的收、發(fā)、存(或進、銷、存)。 所謂“會計方法”,概括地說,就是保管員對所管理的物資(包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn))進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整地記錄、計算、反映和監(jiān)督,主要內容如下: 一、設置帳簿。倉庫物資帳既是業(yè)務部門的明細帳,又是會計部門“庫存材料”、“固定資產(chǎn)”科目的二級帳。收發(fā)料單經(jīng)會計員稽核,兩家共用。所以保管員要懂得根據(jù)物資類別特點建立適用帳卡,滿足業(yè)務和會計核算的要求。但卡的內容又各不一樣:商品、原材料、電子元器件、工具、量具等,用活頁“三欄式”帳簿(進、銷、存或收、發(fā)、存欄)按收發(fā)序時登記。帳目設置:物資名稱、型號規(guī)格、價格、供貨單位、最高最低儲備量等項目。當前不少企業(yè)、公司的保管員,不懂得建帳要求,帳簿格式亂,不按明細規(guī)格立戶,搞“大類”一鍋煮,帳物核對困難,矛盾百出。各種固定資產(chǎn)、儀表,如用“三欄式”帳簿記錄,不僅難以提供給科研、生產(chǎn)人員使用和盤點,而且記錄資料不詳細,給管理工作帶來不少困難。 二、填制和監(jiān)督料單。

轉載以下資料供參考如何做好班組精細化管理班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精細化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。在開展精細化管理時，首先要把開展6H（生產(chǎn)現(xiàn)場六源）管理活動作為切入點。通過查找“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班組精細化管理的實施得到了保證，同時對推進精細化有了更深刻的認識。班組能否認識精細化，關注重點和細微并在具體工作中應用精細化，提高工作質量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。一、認識精細化 關注重點和細微　首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內在氣質、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精細化管理來說，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、安全管理、勞動管理、經(jīng)濟分析等抓細抓實，做到“細”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術標準等；對工作結果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術指標的準確性等都做到“精”。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵。第一，加強精細化管理，是要以貫徹落實科學發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴大生產(chǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展。第二，加強精細化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質量和到位的服務，提高管理效率，降低管理相對成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人們所清晰認識。同樣的工作，沒有效率和效益，實際上是在浪費管理成本，而且是持續(xù)的浪費。但如果我們能認識和了解低效率和低效益的關鍵所在，關注重點和細微，完善流程并予以控制，責任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產(chǎn)生質變的結果，產(chǎn)出有價值的效益，實際上是降低了相對管理成本。第三，加強精細化管理，強調和提升價值的創(chuàng)造能力。我們通過實施6H管理活動這一舉措，使設備管理、安全管理、基礎管理、質量管理等都得以提升，充分說明推動了精細化管理和實施精細化的創(chuàng)造性和效益?！　《⒂行蚬芾?健全制度 逐步推行班組精細化有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精細化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目、新技術、新工藝，都應當全新地將精細化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精細化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。三、班組“精細化管理”要有長久性長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精細化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精細化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精細化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精細化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精細化管理的內涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的惟有精細化的管理。在班組實際生產(chǎn)管理中，把精細化管理的側重點放在安全生產(chǎn)、質量管理、技術管理、基礎管理等幾個方面，切實加強精細化管理，使各項工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學化管理的軌道。四、運用“精細化管理”，提升班組具體工作質量1、安全管理實施精細化。第一，要加大安全監(jiān)督、檢查的力度，及時排查和消除事故隱患，認真分析各種生產(chǎn)事故，吸取教訓，舉一反三，全面檢查安全責任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、“四不放過”是否真正做到位等。扎扎實實地抓好安全工作，長期堅持查“六源”活動，并形成PDCA的閉環(huán)控制，確保安全生產(chǎn)過程的“細”與“實”。第二，班組安全管理的精細化，重點內容在現(xiàn)場管理。（1）配備完善的安全設施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。（2）設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡視、點檢制度，及時消除事故隱患。（3）抓好安全培訓，開展危險點分析與預控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。（4）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實行定置管理，物放有序，安全標志齊全，色標醒目。（5）嚴格執(zhí)行技術規(guī)程及班組安全制度。（6）班組員工要在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。各種原始記錄必須做到準確、標準、規(guī)范。2、質量管理實施精細化。全面推行 IS09000 質量管理體系，質量是企業(yè)的命脈。要嚴格按照體系文件的要求，對班組生產(chǎn)作業(yè)的全過程進行控制，從嚴規(guī)范管理，抓三項措施（組織措施、技術措施、安全措施）的落實、把好各質檢點的驗收關。搞好持續(xù)改進，提高檢修質量，從保證設備穩(wěn)定運行和可靠性出發(fā)，提升質量意識。3、技術管理實施精細化。第一，在設備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“QC”現(xiàn)場攻關活動，解決設備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設備的安全可靠性。第二，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費用，降低成本，促進技術進步。第三，在對外委托的設備改造施工中，要針對工程特點，組建項目團隊，應用項目管理的四步法（啟動、計劃、實施跟蹤與控制、收尾）進行項目管理，通過建立完整的組織措施，保證施工改造的有序進行，同時形成系統(tǒng)化的項目管理方法，才能提升技術管理水平。4、基礎管理實施精細化。管理說到底是如何完成任務、創(chuàng)造效益?；A管理的扎實與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，必須依“三標一體”的具體要求，本著“標準化、規(guī)范化、科學化”的原則，盡量在基礎工作的編制和整理上體現(xiàn)其“合理、實用、簡潔”的特性，力求滿足實際生產(chǎn)工作的需要，有利于生產(chǎn)管理，盡量避免形式化的東西，并虛心學習和改進不足，結合班組實際情況不斷整改和細化基礎工作，使班組基礎管理更加完善并真正發(fā)揮作用。第二，夯實基礎資料，班組要對所轄設備的技術資料要做到精細。設備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設備的更新改造及時更新；設備臺帳、技術報告等要分類保存、定置管理；設備歷史記錄要齊全、歷史數(shù)據(jù)要準確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細的管理，才能保證基礎資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項工作落到實處。