1、能否規(guī)劃企業(yè)利潤來源。2、能否打造企業(yè)核心競爭力。3、能否打造企業(yè)核心凝聚力。4、勞動時間多少。 從下到上，待遇逐步增加。如果只做到第四點，那和普通工人差別不大。實施按勞分配。如果能做到第三點，那可以以群眾領(lǐng)袖來做企業(yè)中層，要比普通工人加一倍工資。如果能做到第二點，那就可以帶領(lǐng)團隊共同致富，可以做企業(yè)高層。比中層再加一倍。如果能做到第一點，那不能再用工資去算，必須給他企業(yè)所有權(quán)。

很明顯，這個離過婚的漂亮女人認為他不是她的菜！因此不想深度交往。

摘要 中層應(yīng)該在2000元左右 咨詢記錄 · 回答于2021-11-22 九江806廠工資福利 中層應(yīng)該在2000元左右 我想找806長的生產(chǎn)部的人，怎樣能找到 就說你是消防局的。找經(jīng)理。問下消防方面的東西。。最后找采購，。問下消防器材都是什么是時候買的就OK 找不到806廠的電話號碼 只找到郵編332014

現(xiàn)今很多國有企業(yè)中突出的現(xiàn)象是薪酬體系的變化跟不上企業(yè)發(fā)展速度的變化，尤其是國有企業(yè)中層管理人員薪酬制度中存在著諸如總體薪酬偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，考核指標設(shè)計的不合理，考評系統(tǒng)不夠科學(xué)等問題。這些問題嚴重的影響了中層管理人員的工作熱情，使得很多國企中層管理人員職務(wù)消費過度膨脹?；诖耍绾螌衅髽I(yè)中層管理人員現(xiàn)行的薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計，擯棄傳統(tǒng)薪酬體系的弊端，發(fā)揮薪酬激勵在企業(yè)中的作用，激發(fā)廣大中層管理員工的工作積極性，提高企業(yè)的績效，是本文的寫作宗旨。下面以S集團為案例來進行詳細分析。S集團中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀S集團有限公司成立于2008年5月29日。是沈陽市政府組建的由沈陽市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水資源日常管理為一體、城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)一運營管理，實現(xiàn)水資源的統(tǒng)一投資、建設(shè)、管理的國有獨資有限公司，注冊資本金40億元人民幣。目前，S集團共有從業(yè)人員10727人，在職員工7402人，其中中層管理人員110人，占職工總?cè)藬?shù)的1.48%左右。S集團中層管理人員是指直接聽命于公司領(lǐng)導(dǎo)層，一般擁有下屬，或者雖然沒有下屬但負責一個部門工作的人員，具體指的是公司各處處長、副處長，各科室科長、副科長、主任、副主任。近年來，公司的發(fā)展速度日新月異，但是其薪酬體系卻一直變化不大，除了高層管理人員推行年薪制，采取領(lǐng)先型的薪酬策略外，公司薪酬問題的矛盾和焦點都集中在了中層管理人員上。