洋河大曲青瓷綿柔型46度多少錢(qián)一瓶

1984年7月--2001年12月 歷任江蘇省泗陽(yáng)縣經(jīng)貿(mào)委技術(shù)員、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、經(jīng)貿(mào)委副主任、經(jīng)貿(mào)委主任、縣長(zhǎng)助理；江蘇泗陽(yáng)印刷廠廠長(zhǎng)；江蘇中意玻璃鋼有限公司董事長(zhǎng)；江蘇省泗陽(yáng)縣經(jīng)貿(mào)委主任；江蘇泗絹集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)等職務(wù)；2001年12月--2002年3月 任江蘇省泗陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)、縣政府黨組成員；2002年3月--2002年12月 任江蘇省泗陽(yáng)縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)、黨組成員；2002年12月--2009年1月 先后任江蘇洋河酒廠股份有限公司常務(wù)總經(jīng)理；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理；2003年，是他人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。剛到新地方掛職三天后，他就被緊急調(diào)回，從副縣長(zhǎng)的職位上調(diào)到洋河酒廠擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。 2009年1月--2011年4月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團(tuán)）有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（期間：2010年畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)碩士）；2011年4月--2012年1月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)、總裁。2012年1月6日，江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團(tuán)）有限公司公告稱，鑒于公司第三屆董事會(huì)任期于2012年1月屆滿，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司董事會(huì)提名張雨柏新一屆董事會(huì)主席；2012年1月--2013年4月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總裁；2012年4月14日，中共江蘇省宿遷市委、市政府研究決定：張雨柏任江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團(tuán)）黨委書(shū)記； 2012年11月9日上午，胡錦濤同志參加十八大江蘇代表團(tuán)的討論。會(huì)議開(kāi)始前，胡錦濤同志不但和大家拍了一張集體照，還逐個(gè)和每一位代表都單獨(dú)合了影。2012年11月11日晚，央視“新聞聯(lián)播”報(bào)道了張董事長(zhǎng)關(guān)于“促進(jìn)就業(yè)，努力讓人民過(guò)上更好的生活，推動(dòng)全面建成小康社會(huì)”的主題發(fā)言。張雨柏董事長(zhǎng)提出：“就業(yè)問(wèn)題不僅僅是企業(yè)問(wèn)題，實(shí)際也成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，我們（洋河股份）同樣也承擔(dān)著穩(wěn)定、改革與發(fā)展的責(zé)任”。11日午間央視的“新聞30分”也對(duì)張董事長(zhǎng)所做的關(guān)于科學(xué)發(fā)展的主題發(fā)言作了報(bào)道。2013年4月24，江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)布公告，在任10年的張雨柏卸任總裁一職，新總裁由當(dāng)?shù)卣战到犹嬲咄跏乇?013年4月--6月，任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團(tuán)）有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。2013年06月06日， 洋河公司董事會(huì)近日收到公司董事長(zhǎng)兼總裁張雨柏先生的辭職申請(qǐng)，因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，張雨柏請(qǐng)求辭去兼任的總裁職務(wù)。 2015年1月20日，張雨柏卸任江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長(zhǎng)一職，將專心擔(dān)任蘇酒集團(tuán)董事局主席，并仍然擔(dān)任洋河股份黨委書(shū)記。

江蘇洋河酒廠股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話0527-84938001，公司郵箱530205232@***.com，該公司在愛(ài)企查共有8條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼3條。公司介紹：江蘇洋河酒廠股份有限公司是2002-12-27在江蘇省宿遷市成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于江蘇省宿遷市洋河中大街118號(hào)。江蘇洋河酒廠股份有限公司法定代表人張聯(lián)東，注冊(cè)資本150,698.8萬(wàn)(元)，目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。通過(guò)愛(ài)企查查看江蘇洋河酒廠股份有限公司更多經(jīng)營(yíng)信息和資訊。

南京洋河酒廠南京運(yùn)營(yíng)中心

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團(tuán)）位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河，面臨徐淮公路，背靠京杭運(yùn)河，交通暢達(dá)，酒業(yè)興旺。 江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團(tuán))坐落于著名的中國(guó)酒鄉(xiāng)--江蘇省宿遷市洋河新區(qū)，公司資產(chǎn)總額193.67億元，在崗員工27000余名，占地總面積近10平方公里，擁有洋河、雙溝、來(lái)安三大釀酒生產(chǎn)基地和蘇酒集團(tuán)貿(mào)易股份有限公司，是中國(guó)白酒行業(yè)唯一擁有兩大中國(guó)名酒、兩個(gè)中華老字號(hào)和五枚中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，也是中國(guó)白酒行業(yè)技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的集團(tuán)之一。該公司于2009年11月6日在深圳證券交易所正式掛牌上市，成為江蘇省白酒行業(yè)首家、宿遷市第一家國(guó)內(nèi)中小板上市公司，股票代碼為002304，簡(jiǎn)稱“洋河股份”。2010年4月8日，宿遷市國(guó)豐資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司將其持有的江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司40.59%的股份轉(zhuǎn)讓給洋河酒廠。至2011年3月20日，雙溝酒業(yè)的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給洋河酒廠。洋河、雙溝的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建蘇酒集團(tuán)。 據(jù)當(dāng)代作家田茂泉介紹說(shuō)，洋河大曲在唐代就已享盛名，尚可考證的歷史已有四百多年，明末清初已聞名遐邇。當(dāng)時(shí)曾有九個(gè)省的客商在此設(shè)立會(huì)館，省內(nèi)外七十多位商人客籍于此，競(jìng)釀美酒，使洋河鎮(zhèn)的釀酒業(yè)更加興隆繁盛。據(jù)《泗陽(yáng)縣志》記載，明朝著名詩(shī)人鄒輯在《詠白洋河》中寫(xiě)到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春風(fēng)二月柳條新，卻念行人千里隔，行客年年任往來(lái)，居人自在洋河曲”。清雍正年間，洋河大曲已行銷(xiāo)江淮一帶，頗受歡迎，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之譽(yù)，并被列為清皇室貢品。據(jù)記載，清乾隆皇帝第二次南巡時(shí)，在宿遷建有行宮，留住七天，品嘗洋河大曲后揮毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的贊語(yǔ)。二十世紀(jì)初，洋河大曲的生產(chǎn)有了進(jìn)一步的發(fā)展。2002年，現(xiàn)任江蘇洋河酒廠股份有限公司的董事長(zhǎng)張雨柏前瞻性地提出了“綿柔型白酒”概念，隨后經(jīng)過(guò)近8000人次的消費(fèi)者調(diào)研和持續(xù)不斷的工藝創(chuàng)新，洋河率先推動(dòng)白酒品質(zhì)升級(jí)，突破白酒香型分類傳統(tǒng)，強(qiáng)化酒體綿柔度，創(chuàng)新推出了綿柔型白酒。綿柔型白酒的定位，是洋河第一次亮出了自身的真特色，是對(duì)其所具有的充滿歷史積淀、獨(dú)具特色的產(chǎn)品核心價(jià)值的一次深刻挖掘與表達(dá)。事實(shí)證明，綿柔型白酒在白酒歷史長(zhǎng)河中具有劃時(shí)代的意義。它的完美登場(chǎng)，使得洋河在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為中國(guó)高品質(zhì)白酒的引領(lǐng)者。2008年時(shí)，洋河的綿柔型白酒被寫(xiě)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2012年，作為綿柔型白酒的代表作，洋河夢(mèng)之藍(lán)、綿柔蘇酒技?jí)喝悍?，先后榮獲中國(guó)白酒“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國(guó)白酒酒體設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“中國(guó)白酒國(guó)家評(píng)委感官質(zhì)量獎(jiǎng)”等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，為中國(guó)白酒的品質(zhì)升級(jí)與換代樹(shù)起了一座豐碑。洋河綿柔型白酒的卓越品質(zhì)，離不開(kāi)被譽(yù)為“中國(guó)白酒之都”的宿遷得天獨(dú)厚的環(huán)境與歷史悠久的工藝傳承。盡管白酒行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都在模仿洋河的“綿柔”，但正如白酒分析專家金佩璋所說(shuō)：“通過(guò)色譜分析，發(fā)現(xiàn)洋河綿柔型白酒骨架成份的比例更加協(xié)調(diào)，這是許多酒廠不可復(fù)制的。人活精氣神，品牌也是如此。洋河獨(dú)具特色的品牌形象和博大、高遠(yuǎn)的品牌訴求已經(jīng)深入人心，塑造出了一種特有的品牌氣質(zhì)和精神內(nèi)涵，所以廣受推崇。洋河一直銳意創(chuàng)新，積極打造特色鮮明的品牌文化。有品牌專家分析說(shuō)，通過(guò)著力打造“藍(lán)色文化”，洋河從品牌上給藍(lán)色賦予了精英文化和無(wú)與倫比的高貴氣質(zhì)、充滿激情。顏色塑造了大眾對(duì)產(chǎn)品的“第一認(rèn)知”，但在藍(lán)色的外表下，不僅能看到成熟、穩(wěn)重與專業(yè)，更能感受到洋河品牌表達(dá)的一種高遠(yuǎn)、博大的意境，一顆充滿激情和蓬勃向上的心？?“世界上最寬廣的是海，比海更高遠(yuǎn)的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”。更令人心潮澎湃的是，洋河還不斷升華品牌文化，詮釋“中國(guó)夢(mèng)”，向國(guó)人宣揚(yáng)一種積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，將個(gè)人價(jià)值與民族復(fù)興融為一體的“中國(guó)夢(mèng)”，倡導(dǎo)國(guó)人樹(shù)立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)持不懈追求夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。鮮明、獨(dú)特的品牌文化，追逐著夢(mèng)想的洋河以?shī)^發(fā)圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取的精神，不僅激發(fā)著同行業(yè)和其他行業(yè)的奮進(jìn)者，也感染著每一個(gè)熟悉他的消費(fèi)者，造就了他作為當(dāng)代中國(guó)人的一種精神品牌的崇高地位?！苯陙?lái)，洋河全力打造“綿柔型”白酒經(jīng)典之作——洋河藍(lán)色經(jīng)典，面市以來(lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)迅猛，“藍(lán)色風(fēng)暴”愈刮愈猛，“藍(lán)色魅力”已征服了越來(lái)越多的白酒消費(fèi)者，并已成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)中頗受關(guān)注的成功營(yíng)銷(xiāo)范例。2007年洋河藍(lán)色經(jīng)典單個(gè)品牌銷(xiāo)售突破14億元。有媒體認(rèn)為，“藍(lán)色經(jīng)典”品牌的雄起，創(chuàng)造了白酒行業(yè)單個(gè)品牌的銷(xiāo)售奇跡，是江蘇酒業(yè)重振雄風(fēng)的縮影。前國(guó)民黨主席連戰(zhàn)、親民黨主席宋楚瑜先后率團(tuán)來(lái)訪南京時(shí)，江蘇省委都是用藍(lán)色經(jīng)典作為宴請(qǐng)用酒，藍(lán)色經(jīng)典被評(píng)為“最受消費(fèi)者歡迎的品牌”。隨著洋河品牌戰(zhàn)略的完善和跟進(jìn)，以及洋河大招商戰(zhàn)略和全國(guó)化戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)，“藍(lán)色魅力”必將征服更多消費(fèi)者，藍(lán)色經(jīng)典也必將取得更大的成功，推動(dòng)洋河實(shí)現(xiàn)更大更快發(fā)展。

你好！是哦僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

不是

應(yīng)該是

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)，夢(mèng)之藍(lán)和海之藍(lán)還有天之藍(lán)都是屬于一個(gè)組織的，他們都屬于江蘇洋河酒廠股份有限公司。

洋河酒廠出品的洋河藍(lán)色經(jīng)典系列的酒啊，有天之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)，海之藍(lán)系列

自己常喝洋河，洋河的酒很綿柔，綿爽度，柔和度，舒適度，做的非常的好，很好喝。這次出的無(wú)忌，也是綿柔型，期待呢！

500ml裝的，43.8度的酒，洋河的無(wú)忌，口感很一般?。?！

勸你還是不要去了 畢竟那只是一個(gè)鎮(zhèn) 我有朋友就是從洋河酒廠地方出來(lái)的 薪水不穩(wěn)定 而且里面搞人際關(guān)系非常嚴(yán)重 還要處處小心 哎 肯定有排擠 到那里都一樣 你現(xiàn)在的待遇也不錯(cuò) 踏踏實(shí)實(shí)工作吧 希望能幫助你

此言差矣，你在北京拿個(gè)5500能做什么，在洋河只要是本科以上學(xué)歷至少3000多，更何況你是有工作經(jīng)驗(yàn)的，聽(tīng)你這個(gè)職位感覺(jué)前景蠻好的啊，現(xiàn)在多少人想回去呢，我們洋河物價(jià)便宜，我爸媽說(shuō)了，如果在家里都拿3000多，在外面至少6000才值得，不過(guò)因?yàn)槲沂茄蠛尤?，吃住都可以在家里，你到洋河還得租房，至于說(shuō)人際關(guān)系什么的，理解一下，畢竟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子都40多歲，以前都是鎮(zhèn)上的也沒(méi)什么高學(xué)歷，但十年內(nèi)肯定要重?fù)Q一批了，有能力肯定爬的快

洋河的 工資 待遇非常的不錯(cuò)，其實(shí)你現(xiàn)在 拿5500了，沒(méi)必要在跳槽了，畢竟一個(gè)心的行業(yè)，新的開(kāi)始，一切還得從頭再來(lái)

“團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來(lái)愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒(méi)有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來(lái)維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開(kāi)創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行??！ 1你可以從對(duì)員工的關(guān)心做起呀，讓你的員工對(duì)你感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。 2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)你的員工來(lái)奮斗咯。 3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺(jué)得你很信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯！ 團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來(lái)愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒(méi)有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來(lái)維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開(kāi)創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ 1你可以從對(duì)員工的關(guān)心做起呀，讓你的員工對(duì)你感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。 2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)你的員工來(lái)奮斗咯。 3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺(jué)得你很信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯！ 參考資料：希望您多多關(guān)系新手