百事可樂銷量好些！

可口可樂的品牌價值全球最高，你說比得上茅臺嗎？

一、口感差別。這是感受最深的差別，如果是飲料的資深用戶，都能感覺得到，那就是可口可樂的氣更足，而百事可樂的口感更加偏甜。二、定位差別。如果要尋根問祖，那肯定可口可樂更加的悠久，換句話說就是正宗。但是百事可樂現(xiàn)在的定位就是年輕、活力、個性，更符合年輕人的需求。其實換成白酒的話，就相當于一個是國酒茅臺，另一個是江小白。三、名稱區(qū)別?？煽诳蓸?，在一定程度上就是可樂的代名詞。而百事可樂，為了區(qū)別可口，人們只能將其稱為百事。由此可見，二者在各自心目中的定位，似乎更是一目了然了吧。

可樂一般都是太古集團生產(chǎn)得，我以前可樂做過業(yè)務(wù)員知道可樂是有一款4.5左右上下888得可樂，你可以打可樂廠家熱線咨詢，還有看看瓶子生成日期一般可口可樂保質(zhì)期9個月，按照我得經(jīng)驗，是過期了，哈哈哈

你好肯定是假的，沒有這個毫升數(shù)的，一般都是500毫升的，所以順你買的是山寨的，不要購買假的商品。

仔細看名字

這種說法的充分體現(xiàn)了貴海當下的行業(yè)地位。也就是“茅臺第一，貴海第二”。貴海酒是產(chǎn)自茅臺鎮(zhèn)的高端醬香型白酒。雖然時間不長，但是口碑非常不錯，可以說是白酒行業(yè)的可口可樂。茅臺老醬香，貴海新貴族。

應(yīng)該有吧,不是說可以跟生姜一起煮,可以治療感冒

光是可樂好像沒功效的吧,不過可樂和生姜汁一起煮可以治冷感冒,咳嗽之類的.

沒有

有，心理上的

沒有。是配藥配出來的可樂，但是沒功效。

可樂煮生姜對于風寒感冒的預(yù)防很有功效，至于治療嘛也有一些的，因為生姜本身含有揮發(fā)油，對于鼻塞流鼻涕還是有點效果，而且可樂這東西最原始的老祖宗就是一個醫(yī)生在配置感冒藥是瞎搞出來的。

目前可口可樂在中國有 33 家裝瓶廠，這些廠都是可口可樂分別與太古集團、嘉里集團和中國糧油食品進出口公司成立的合資公司，但這些分布在中國各地的公司的營銷策略都是由可口可樂在前一年統(tǒng)一制定。由上所述可知，太古可口可樂是可口可樂與太古集團合資在大陸成立的公司。關(guān)于太古集團的簡介，樓主可參考以下連接：http://auto.sohu.com/20010120/file/0000,020,100011.html

你好！可口可樂的原料主要是使用了古科樹的樹籽和科拉樹的樹葉提煉而成，Coca Cola分別是古科樹和科拉樹的縮寫。古科樹的樹葉是提煉古柯堿的唯一原料，提煉過程需要水、煤油、碳酸鉀和南美洲濕熱的雨林，在可口可樂前面再加上“太古”兩個字就不知道是什么了。打字不易，采納哦！

都是美國的，可口可樂強于百事可樂，麥當勞強于肯德基。可口可樂公司占42%的市場份額，位居第一；百事可樂公司以約32%的市場?？系禄谥袊袌龅拈T店數(shù)量大約在2600家左右，而麥當勞則只有1100家左右。但在全球市場上，麥當勞是全美排名第一的快餐店，在全球有3萬多家 門店，市值644億美元；肯德基在美國的排名僅僅第七位，全球只有1萬多家店，其母集團——百勝餐飲集團的總市值也只是麥當勞的五分之一。

有

1937年，麥當勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關(guān)閉了汽車餐廳，轉(zhuǎn)營快餐，很快生機勃勃。

都是美國的.可口可樂是美國可口可樂公司的.在世界銷量上占主導(dǎo)地位，雖然百事可樂是可口可樂的競爭者，但是可口可樂銷量遠遠超越其主要競爭對手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀錄.肯德基擁有3300家分店麥當勞3100

雪碧跟7喜的區(qū)別有以下方面：1、七喜比雪碧偏甜一點；2、雪碧二氧化碳更多，氣足；3、品牌不同，七喜是百事公司旗下的軟飲料，雪碧是可口可樂公司旗下的軟飲料。名字的由來：1、雪碧“雪碧”一詞，音譯自英語Sprite，原意為妖怪、精靈。精靈小子這個角色頻繁出現(xiàn)于19世紀40、50年代的可口可樂海報中。精靈小子臉上帶著頑童般的笑容，身邊總伴有星光閃爍，象征著他活潑的性格和可樂里的氣泡。作為一種飲料，雪，有寒意,符合汽水的清涼口感；碧，清澈碧綠，契合瓶身外包裝顏色，既符合中國消費者的認知，又鞏固了品牌形象。2、七喜七喜（英文原名7-Up）是Dr Pepper/Seven Up公司的檸檬汽水品牌，從1987年開始生產(chǎn)瓶裝產(chǎn)品。在美國境外，七喜是百事公司的注冊商標。七喜原名為Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda，1929年在密蘇里州圣路易斯開始生產(chǎn)。它原先含有檸檬酸鋰，一種鎮(zhèn)靜劑。早期很多的飲料都包含藥物成分。這一成分在1950年從配方中移除。

七喜是百事公司的雪碧是可口可樂公司的都是檸檬口味的。但是公司不同口感略有不同。不好說那個好喝。都看個人的喜好。不常喝飲料的人可能喝不太出來

七喜比雪碧偏甜一點 而且氣沒有雪碧足 冰過以后有點膩 百事比可口可樂甜 可口可樂比較磨牙 七喜是百事公司旗下的軟飲料 雪碧是可口可樂公司旗下的軟飲料 七喜比較的甜，比較柔和，包裝時尚。 雪碧二氧化碳更多，氣足。 七喜是百事的,雪碧是可口可了的.這2種飲料都是檸檬味汽水,雪碧比七喜含糖量高 百事可樂和可口可樂最大的區(qū)別就是百事可樂甜,可口可樂氣足

雪碧比較甜

一個可口可樂的 一個百事的 味道也不一樣

　　凈現(xiàn)金流貼現(xiàn) 　　想理解并使用它必須有一點財務(wù)知識作基礎(chǔ) 　　沒有人能準確地計算出一個企業(yè)的真正內(nèi)在價值（即使是巴菲特），差不多就行了 　　最近，一直閱讀和思考巴菲特的文字。已經(jīng)考完會計，第4次讀 《巴菲特給股東的信》的時候和以前的感覺大有不同。以前都停留再理解巴菲特的一些看法的層面，但是到底怎么計算一個公司的價值，怎么去具體判斷一個股票是否有巨大的投資價值的問題上我是糊涂的。我最近一直思考的問題就是巴菲特是怎么計算的。巴菲特采用的是計算企業(yè)內(nèi)在價值的方法，具體采用的是現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法。 　　我認為巴菲特理念關(guān)鍵在于保證內(nèi)在價值的相對準確性，然后通過比較內(nèi)在價值和市場價值，看是否有足夠的安全空間，來決定是否購買！保證內(nèi)在價值的準確性需要兩個條件。 　　1.優(yōu)秀企業(yè)，能夠保證現(xiàn)金流量的穩(wěn)定和增加，這是計算內(nèi)在價值的關(guān)鍵！ 　　2.能力圈：自己能夠理解的范圍，堅持只做自己理解的企業(yè)！只是計算現(xiàn)金流量的關(guān)鍵！ 　　順便說下什么是巴菲特眼中的優(yōu)秀企業(yè)！應(yīng)該滿足以下幾個條件 　　1它是顧客需要的；2被顧客認為找不到替代品；3不受價格上的限制 　　我覺得中國滿足這樣條件的茅臺算一個！巴菲選中的包括 可口可樂 吉列 富國銀行等。 　　我們不如這樣反問一下，給你100億和最優(yōu)秀的管理人員，你能在可樂和酒上面打敗可口可樂和茅臺嗎？這一個比較好的證明方法！ 　　巴菲特喜歡的就是用適合的價格購買進優(yōu)秀管理人員管理的優(yōu)秀的穩(wěn)定企業(yè)。這里有2個重點，合適的價格和優(yōu)秀企業(yè)，這兩個問題是相互關(guān)聯(lián)的！巴菲特的所有關(guān)于公司的要求都是為了能夠可靠的預(yù)計企業(yè)未來可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，如果沒有這一前提，計算出的企業(yè)價值將是非常不可靠的。如果不是優(yōu)秀的企業(yè)，什么價格都談不上合適！因為你無法確定企業(yè)的未來！巴菲特的一切理念都是為了爭取更為可靠的估值，這也是巴菲特不斷強調(diào)能力圈的原因，只有自己能夠理解的業(yè)務(wù)和企業(yè)才能夠計算出準確的現(xiàn)金流量！ 　　巴菲特采用的現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，巴菲特認為這是一種能夠準確估計公司內(nèi)在價值的方法。但是這是以計算優(yōu)秀企業(yè)為前提的！ 　　這種方法的重點問題有2個，一個就是公司現(xiàn)金流量，一個就是貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率就是無風險利率。巴菲特認為貼現(xiàn)率為美國30年期國債的利率?，F(xiàn)在要解決的現(xiàn)金流量的問題，采用的間接法編制的現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，一般計算中采用的是 （1）公司凈利潤＋（2）折舊費用，折耗費用，攤銷費用和某些其他現(xiàn)金費用.但是巴菲特認為這個華爾街時興的東西并不能真實反映公司的現(xiàn)金流量,這樣也就無法評價公司的價值，巴菲特認為公司的現(xiàn)金流量應(yīng)該是 （1）公司凈利潤＋（2）折舊費用，折耗費用，攤銷費用和某些其他現(xiàn)金費用-（3）企業(yè)為維護其長期競爭地位和單位產(chǎn)量而用于廠房和設(shè)備的年均資本化開支。 　　第三點的判斷比較重要，這里設(shè)計到一個關(guān)鍵詞語“能力圈”，巴菲特只堅持做自己了解的企業(yè)。為什么呢?前面已經(jīng)說過，提高計算內(nèi)在價值的準確性！只有自己了解的企業(yè)，我們才有能力準確的判斷（3）企業(yè)為維護其長期競爭地位和單位產(chǎn)量而用于廠房和設(shè)備的年均資本化開支。這個是基于我們對社會的認識能力和理解能力的！不斷提高自己的知識能力和分析水品是非常重要的，但是一定要有自知之明！ 　　下面舉例來估計巴菲特的計算過程，更多過程有待思考和研究。因為企業(yè)關(guān)于（3）企業(yè)為維護其長期競爭地位和單位產(chǎn)量而用于廠房和設(shè)備的年均資本化開支。我無法具體判斷，所以用企業(yè)的凈利潤代替！就是假設(shè)折舊費用和真實的發(fā)生費用相等，就是前面的費用（2）和費用（3）相當。巴菲特在1988年投資可口可樂. 　　以下資料來源于《沃倫巴菲特之路》羅伯特著，有修改 　　未來現(xiàn)金流量預(yù)測：1988年現(xiàn)金流量為8.28億美金，1988年后的10年間，以15％的速度增長（前7年實際為17.8%),正是優(yōu)秀的企業(yè)性質(zhì)，保證了現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，到第10年，現(xiàn)金流量為33.49億美金。從1988年后的11年起，凈現(xiàn)金流增加為5%. 　　貼現(xiàn)率：以1988年的30年期美國國債收益率9％為標準。貼現(xiàn)率是個會變動的數(shù)據(jù)。 　　估值結(jié)果： 　　1988年可口可樂公司股票內(nèi)在價值為483.77億美金。 　　如果假設(shè)現(xiàn)金流量以5％的速度持續(xù)增長，內(nèi)在價值依然有207億美金（8.28億美金除以9％－5％）， 　　比1998年巴菲特買入時可口可樂股票市值148億美金還要高很多！這里使用的公式和前面10年后使用的公司相同，為現(xiàn)金流量現(xiàn)值＝持有期末現(xiàn)金現(xiàn)值/k-g,k為貼現(xiàn)率，g為增長率，該公式在k小于g時候使用。 　　下面對k大于g的計算進行說明，也就是增長率為15％的前10年的計算過程。11年后的計算使用上面提到的公式。 　　預(yù)期年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 　　估計穩(wěn)定現(xiàn)金流 9.52 10.95 12.59 14.48 16.65 19.15 22.02 25.33 29.13 33.5 　　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.46 0.422 　　年現(xiàn)金流量現(xiàn)值 8.74 9.22 9.72 10.26 10.82 11.42 12.05 12.71 13.41 14.15 　　現(xiàn)金流量總量為 112.5 億 　　10年后的現(xiàn)金流量總量為 第11年現(xiàn)金流量為35.17億 　　35.17/9%-5%=879.30億，為折現(xiàn)到10年底的現(xiàn)值。折合為現(xiàn)值879.30/0.4224=371.43億 　　得出內(nèi)在價值為483.9億，區(qū)間為207億到483.9億之間！ 　　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)可以查表也可以自己計算，本例中 第一年為1/1.09,第2年為1/1.09*1.09以此內(nèi)推！