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1 2 2意大利人意思是想要中國用他們的技術(shù)，要解釋的是 研究可研~可以的話留下他們的方案，不行的話放他們走~以公司利益為主~ 3 可以研究，但是要求店主多定點(diǎn)，把價(jià)錢消掉0.01可以考慮或者更少~ 4 考慮可研。然后以公司利益為主，追求！利益最大化~成本最小~

上報(bào)材料后，一般會(huì)在3到6個(gè)月復(fù)批復(fù)，最快的一般三個(gè)月以內(nèi)?！　×恚喊从嘘P(guān)規(guī)定，自受理證券發(fā)行申請文件之日起三個(gè)月內(nèi)作出決定；不予核準(zhǔn)或者審批的，應(yīng)當(dāng)作出說明。　　具體程序是：一、公司擬定初步方案，與中國證監(jiān)會(huì)初步溝通，制獲得大致認(rèn)可；二、公司召開董事會(huì)，公告定向增發(fā)預(yù)案，并提議召開股東大會(huì)；三、若定向增發(fā)涉及國有資產(chǎn)，2113則所涉及的國有資產(chǎn)評估結(jié)果需報(bào)國務(wù)院國資委備案確認(rèn)，同時(shí)需國務(wù)院國資委批準(zhǔn)；四、公司召開股東大會(huì)，公告定向增發(fā)方案;將正式申報(bào)材料上報(bào)中國證監(jiān)會(huì)；五、申請經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)發(fā)審5261會(huì)審核通過后，，中國證監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于核準(zhǔn)X X X X股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)》（證監(jiān)許可【XXXX】XXXX號）核準(zhǔn)公司本次非公開發(fā)行，4102批復(fù)自核準(zhǔn)之日起六個(gè)月內(nèi)有效。公司公告1653核準(zhǔn)文件；六、公司召開董事會(huì)，審議通過定向增發(fā)的具體內(nèi)容，并公告；七、執(zhí)行定向增發(fā)方案；八、公司公告發(fā)行情況及股份變動(dòng)報(bào)告書。

有以下的同行參加過本展會(huì)：青島啤酒股份有限公司、北京燕京啤酒集團(tuán)公司、北京德威威麥啤酒銷售有限公司、內(nèi)蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司、金威啤酒集團(tuán)有限公司、華潤雪花啤酒(中國)有限公司、11.四平金士百啤酒股份有限公司Siping Ginsber Beer Company Limited,、3.北京啤酒朝日有限公司Asahi Beer co.,ltd、12.青島啤酒股份有限公司TSINGTAO Beer Co.,ltd、14.江蘇大富豪啤酒有限公司Jiangsu Dafuhao Breweries CO., LTD、2.喜力啤酒 Heineken International.;22010第九屆中國國際啤酒、飲料制造技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)2010-09-07北京825%本展會(huì)是本網(wǎng)站的推薦參加展會(huì)。有以下的同行參加過本展會(huì)：本展會(huì)是本網(wǎng)站的推薦參加展會(huì)。有以下的同行參加過本展會(huì)：四平金士百啤酒股份有限公司、青島海島啤酒有限公司、蘇州銀獅啤酒銷售有限公司、浙江牛仔啤酒股份有限公司、深圳市奧丁格啤酒銷售有限公司、哈爾濱哈特啤酒有限公司、青島貝特啤酒有限公司;

額

有以下幾方面：據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費(fèi)需求投資預(yù)測分析報(bào)告》顯示，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，啤酒市場的競爭目前已經(jīng)進(jìn)入白熱化、同質(zhì)化的時(shí)代。而渠道作為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁和紐帶，作為產(chǎn)品從企業(yè)以消費(fèi)者的必須通道，顯得更加重要，所以渠道競爭則是市場競爭的焦點(diǎn)之一。沒有競爭就沒有發(fā)展，沒有競爭就沒有創(chuàng)新，隨著渠道競爭層次和程度的不斷提高和加劇，啤酒行業(yè)的渠道模式也在發(fā)生著重大變革?！　∫?、傳統(tǒng)的啤酒銷售長渠道（廠家――一批商――二批商――終端――消費(fèi)者）逐步被短渠道（廠家――一級經(jīng)銷商――終端――消費(fèi)者和廠家――終端――消費(fèi)者）所代替。　　二、單一銷售渠道已經(jīng)發(fā)展為多渠道并存。一方面雖然長渠道逐漸被短渠道代替，但由于市場的復(fù)雜性和企業(yè)能力的制約，渠道徹底的扁平化還需要一個(gè)過程，因而多種渠道并存發(fā)展?！　∪⑵髽I(yè)的渠道管理重心下移，重視對渠道的掌控。由于市場競爭加劇，渠道的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)，誰掌控了渠道誰就掌控了市場的發(fā)言權(quán)?！　∷摹I(yè)化的經(jīng)銷商增多。以往啤酒經(jīng)銷商大多數(shù)是糖酒副食商，啤酒只是其經(jīng)營的產(chǎn)品之一，而且不是最重要的業(yè)務(wù)，這樣的經(jīng)銷商對市場的控制能力較弱?！　∥濉⒔?jīng)銷商公司化運(yùn)營意識(shí)和技能增強(qiáng)。市場競爭的加劇對經(jīng)銷商經(jīng)營能力提出了更高的要求，以往的隨心所欲、游兵散勇式的農(nóng)民游擊戰(zhàn)已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。

所謂開發(fā)，不能簡單的停留在開上面，要研究發(fā)，就是讓對方覺得賣你的東西能發(fā)，這樣你也就發(fā)了；這是后話，那么作為業(yè)務(wù)員，我們要做什么呢，就是要不客戶與公司之間建立起聯(lián)系，先摸清客戶需求，客戶心里在想什么，然后研究公司政策，有沒有合適客戶的，要不就自己打備案申請?zhí)厥庹?，總之把開發(fā)客戶當(dāng)成一必須成功的游戲，步步為營，方可制勝。 楞·知道哥是誰嗎·給最佳答案··

會(huì)議接待計(jì)劃書 一、會(huì)議舉辦地點(diǎn)（由會(huì)議公司推介會(huì)議型酒店或由主辦方指定酒店） 二、會(huì)議時(shí)間: 200 年 月 日 三、會(huì)議室安排：會(huì)議公司與主辦方協(xié)商，按主辦方要求辦理（音響、多媒體、鮮花、水果、香煙、茶水） 四、會(huì)議保障措施 A ：接站：如提前告知航班、火車次的客人，安排舉姓名牌接站。 如未告知行程的代表，會(huì)議公司安排全天候（兩天）機(jī)護(hù)甫篙晃蕻浩戈彤恭廓場、車站舉會(huì)議牌接站。 接站負(fù)責(zé)人：楊 全 電話： 13708471666 B ：入住：由會(huì)議公司統(tǒng)一安排報(bào)到入住。 會(huì)場負(fù)責(zé)人：吳小燕 電話： 13708882728 會(huì)議工作人員 3 名（佩戴工作證） C ：會(huì)議資料：由報(bào)到時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。 D ：集體照：由會(huì)議主辦方通知，會(huì)議公司安排時(shí)間。 E ：會(huì)議禮品、證件及通訊錄制作：由會(huì)議主辦方提出要求，會(huì)議公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。 F ：媒體、記者邀請：由會(huì)議主辦方通知，會(huì)議公司安排。 G ：招待酒會(huì)、茶憩、點(diǎn)心、飲品及 VCD 制作：由會(huì)議公司安排。 H ：停車：由會(huì)議公司與酒店協(xié)調(diào)解決（費(fèi)用由會(huì)議公司支付）。 J ：返程票務(wù)：由報(bào)到時(shí)會(huì)務(wù)組統(tǒng)一辦理。 K ：會(huì)后考察線路：由會(huì)議公司旅游接待部安排。 五、發(fā)票出具：由會(huì)議公司出具規(guī)范會(huì)議公司稅務(wù)發(fā)票。 六、會(huì)后服務(wù)：會(huì)議結(jié)束，會(huì)議主辦撤出后，因事滯留客人由會(huì)議公司負(fù)責(zé)接待，直到離開為止。 按照場景改動(dòng)一些就可以吧 參考資料：www.ynhyzl.com/htm.php?nowmenuid=405

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)開展年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議即針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研討的過程?！　〔罹喾治觥　」镜哪甓葢?zhàn)略規(guī)劃會(huì)議應(yīng)該包括業(yè)績差距、機(jī)會(huì)差距、關(guān)鍵差距、造成差距的原因及承擔(dān)縮小差距的責(zé)任人的分析。　　很多公司過于強(qiáng)調(diào)業(yè)績，其負(fù)面影響不容小覷。如果管理者認(rèn)為完成業(yè)績指標(biāo)高于一切，業(yè)績的承諾往往趨于保守而不是“跳起來才能夠到”。 不敢冒險(xiǎn)的心態(tài)可能會(huì)讓管理者寧可節(jié)約成本，也不愿追求有風(fēng)險(xiǎn)的增長；或是安于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不愿嘗試新的商業(yè)模式。　　企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，需要直面的問題是：　　是什么阻礙了我們的發(fā)展？　　公司現(xiàn)在最大的障礙和包袱是什么？　　如何解除這些障礙？　　如何放下包袱？　　具體的行動(dòng)計(jì)劃是什么？　　戰(zhàn)略意圖決定了我們的方向和路徑　　戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向的選擇、定位和布局，它解決的是企業(yè)做什么、怎么做和憑什么做的問題。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是定位、取舍和建立活動(dòng)之間的一致性，就是企業(yè)在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)是確定什么可以不做。　　對于是否要制定戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理者并不理解。行業(yè)是有可能發(fā)生地震式突變的，企業(yè)管理者能不能預(yù)先看到這種變化，并且有效地去應(yīng)對，就需要用戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。如果不能提早預(yù)判，沒有做出應(yīng)對這種變化的措施，企業(yè)很可能在變化中消亡?！　∈袌龆床臁　》治雠袛啵磳Νh(huán)境分析和資源的盤整。環(huán)境分析不是幾篇行業(yè)分析文章、幾個(gè)調(diào)研報(bào)告、幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，就把行業(yè)盤整了。我們要清楚當(dāng)前自身有什么新的機(jī)會(huì)和變化的窗口、誰是我們的敵人、誰是我們的朋友、到底我的客戶當(dāng)前對我的訴求和購買需求是什么，而在這個(gè)環(huán)節(jié)中容易忽略的一個(gè)比較大的問題，就是數(shù)據(jù)。　　創(chuàng)新焦點(diǎn)　　創(chuàng)新的目的就是為了支撐戰(zhàn)略，創(chuàng)新是結(jié)合我們的優(yōu)勢，找著行業(yè)當(dāng)前的利潤點(diǎn)，然后進(jìn)行切入的重點(diǎn)時(shí)機(jī)。找著點(diǎn)了就重點(diǎn)投入，在局部區(qū)域集中優(yōu)勢兵力。將來會(huì)成為我們的核心競爭力的項(xiàng)目，我們會(huì)重點(diǎn)投入，做到極致，爆款思維?！　I(yè)務(wù)設(shè)計(jì)　　業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)即商業(yè)模式。中國正在推進(jìn)供給側(cè)改革，如何做到有效供給是成功的關(guān)鍵。普遍現(xiàn)狀是即使一流的企業(yè)，也都在戰(zhàn)略上大面積犯錯(cuò)，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。過分分散投資，為了追求利潤最大化，過度強(qiáng)調(diào)短期利潤、強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)，多元化成了發(fā)展之殤，投資沒有圍繞核心競爭力構(gòu)建，沒有合理安排業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)組合。一系列充滿誤導(dǎo)性的商業(yè)流行思想也拖累了一個(gè)個(gè)行業(yè)，陷入集體迷茫。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是一成不變的嗎？何時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新更迭才不會(huì)讓過去成功的核心能力成為我們戰(zhàn)略的阻力？是我們思考的重點(diǎn)?！　∫淮纬晒Φ膽?zhàn)略研討會(huì)有以下評價(jià)：　　○ 明確了方向：對未來怎么發(fā)展，公司核心管理團(tuán)隊(duì)有了清晰的方向指引；　　○ 確立了目標(biāo)：在發(fā)展方向下，對于短期和長期的目標(biāo)有了清晰可量化的指標(biāo)；　　○ 明晰了路徑：對于如何達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了充分的研討；　　○ 達(dá)成了共識(shí)：戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措在各核心管理團(tuán)隊(duì)間形成了共識(shí)；　　○ 奠定了信心：經(jīng)過管理層的研討論證，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了可行的路徑，從而增強(qiáng)了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的信心。

可以找一個(gè)專業(yè)的會(huì)議策劃商，給你提供可以給你提供機(jī)票、酒店、會(huì)場、用車等資源一站式服務(wù)，為企業(yè)客戶提供豐富、新鮮、多樣化的會(huì)務(wù)個(gè)性化定制服務(wù)專注企業(yè)提供會(huì)務(wù)策劃+設(shè)備租賃+舞臺(tái)搭建+燈光調(diào)整+視覺設(shè)計(jì)等一站式定制化會(huì)務(wù)服務(wù)。豐富的大型活動(dòng)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的會(huì)務(wù)執(zhí)行服務(wù)團(tuán)隊(duì)，資深策劃經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的執(zhí)行能力，帶您更好服務(wù)保障

企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)議是指會(huì)議組織機(jī)構(gòu)，主要包括協(xié)會(huì)、企業(yè)、政府等，對機(jī)構(gòu)內(nèi)部各種會(huì)議、活動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，以達(dá)到降低成本、提升效率、獲取更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等目的。（會(huì)騰軟件）會(huì)騰軟件·企業(yè)會(huì)議管理，專業(yè)提供集團(tuán)企業(yè)、500強(qiáng)企業(yè)、成長型大中型企業(yè)會(huì)議管理一體化數(shù)字服務(wù)。為企業(yè)管理者提供會(huì)議從準(zhǔn)備、權(quán)限審核、會(huì)議執(zhí)行、供應(yīng)商選擇、財(cái)務(wù)審批到最終會(huì)議總結(jié)、成本核算等數(shù)字可視化的系統(tǒng)支持。從源頭解決會(huì)議流程多而雜，會(huì)議多而效果難量化，會(huì)議現(xiàn)場效率低等情況。讓企業(yè)會(huì)議管理全局標(biāo)準(zhǔn)化可統(tǒng)籌，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成本好控制。*據(jù)有效統(tǒng)計(jì)，采用會(huì)騰軟件·企業(yè)會(huì)議管理可有效降低25%-30%的會(huì)議成本。

昨天，今天，明天！嘿嘿……