要看酒揮發(fā)多少。越滿越好。外標(biāo)簽完好無損，盒子完好無損。1200左右

現(xiàn)在的茅臺主流就七百多八百。酒業(yè)專家說的瓶裝酒放久了酒質(zhì)不能保證，茅臺存放期最好不過十年。不過有人炒作，炒作的東西說不準(zhǔn)，但是并沒實際價值。

茅臺年產(chǎn)量超過40000噸，究竟是哪些人在喝茅臺？ 00:00 / 01:1270% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

商標(biāo)總數(shù)3萬多個。年銷量700~800萬噸

問百度

賴茅 瀘州 口子窖 水井坊 五糧液 洋河 茅臺 古井貢酒 小糊涂仙 金六福 郎酒 劍南 伊力 西鳳 杏花村 舍得

摘要 2013年茅臺酒的基酒產(chǎn)量為3.84萬噸,2014年為3.87萬噸,按照季克良的說法,2018年茅臺酒的銷量應(yīng)為3.26萬噸,2019年茅臺酒的銷量應(yīng)為3.29萬噸。不過,2018年茅臺酒的實際銷量為3.25萬噸 咨詢記錄 · 回答于2021-10-27 茅臺酒年產(chǎn)量多少萬噸？ 您好，貴州茅臺2020年營收949.15億元，同比增長11.1%；歸屬于上市公司凈利潤466.97億元，同比增長13.33%；酒類銷量6.4萬噸，同比減少0.91%；生產(chǎn)基酒7.52萬噸，同比增長0.15%。其中，生產(chǎn)茅臺酒基酒5.02萬噸，同比增長0.63%。 2013年茅臺酒的基酒產(chǎn)量為3.84萬噸,2014年為3.87萬噸,按照季克良的說法,2018年茅臺酒的銷量應(yīng)為3.26萬噸,2019年茅臺酒的銷量應(yīng)為3.29萬噸。不過,2018年茅臺酒的實際銷量為3.25萬噸

茅臺的年產(chǎn)量最高不會超過3萬噸/年，而目前市面流通茅臺，有很大部分不是正品，如果是純正的茅臺，按照量價就能算出來。

2011年200億把

幾家著名白酒企業(yè)已經(jīng)承諾，最近將銷售網(wǎng)絡(luò)、銷量情況，公布于眾。等等最權(quán)威的數(shù)據(jù)吧。關(guān)注該公司網(wǎng)站。

你好！幾家著名白酒企業(yè)已經(jīng)承諾，最近將銷售網(wǎng)絡(luò)、銷量情況，公布于眾。等等最權(quán)威的數(shù)據(jù)吧。關(guān)注該公司網(wǎng)站。打字不易，采納哦！

30000

你好：茅臺集團(tuán)提出年份酒的概念主要是指生產(chǎn)時間跨度。公司提出的參考意見是每年增值10%，如：一瓶生產(chǎn)日期為2012年5月10日的53度500ml茅臺酒，生產(chǎn)時間跨度已一年，那么價格的計算：1000+1000*10℅=1100元。具體售價請與經(jīng)銷商協(xié)商，便可完成購買。下載茅臺云商app，定位就近茅臺酒專賣店，去店里詢問。此法僅供參考！因80年代茅臺，時間跨度大，不建議采用此方法，可以考慮拍賣。下載 茅臺云商app，即將開放酒友圈，交流茅臺酒文化。詳細(xì)信息，百度茅臺云商。望采納，謝謝！

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。