內(nèi)容的大概意思

摘出要點(diǎn)

‘摘要’就是將整體文章中能代表說明文章主題內(nèi)容的話語或段落截取下來，這些被摘取下來的內(nèi)容就叫做‘摘要’。

值得。摘要酒作為金沙酒的當(dāng)家花旦，很好的酒，值得收藏，金沙摘要酒是貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司生產(chǎn)銷售的高端嫡系產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)值知名度都很高，純糧固態(tài)發(fā)酵，時(shí)間越久香味越醇厚。

摘要酒是盛世貴州原窖30年的酒質(zhì)，出廠價(jià)3999元/公斤。

摘要酒是盛世貴州原窖30年的酒質(zhì)。醬香型白酒的釀造工藝特殊，易揮發(fā)物質(zhì)少，酸度高，酚類化合物多，酒中存在 sod 和金屬硫蛋白等物質(zhì)。

這今年金沙的摘要酒在市面上越來越火，也慢慢的在酒桌上和送禮酒類的出鏡率越來越高了，我覺得這主要是因?yàn)檎剖轻u香型白酒，雖然屬于高度白酒，但是不怎么辣口，而且這還是和茅臺是同一個(gè)香型的，也都出產(chǎn)于中國醬香白酒的黃金產(chǎn)區(qū)。

摘要根據(jù)公司具體業(yè)務(wù)填寫，比如購進(jìn)時(shí) 填 入庫 ，其他部門領(lǐng)用時(shí) 填 發(fā)出。 品名 根據(jù)公司實(shí)際購進(jìn)的商品來填，比如說“巴布豆童裝XXL”。沒有貨號你可以直接根據(jù)品牌等來填寫，也可以自己編一個(gè)，但是注意一定要保證入庫和出庫保持貨號保持一致，否則月底庫存亂了，影響盤點(diǎn)。

摘要酒業(yè)還是屬金沙酒業(yè)，茅臺暫時(shí)還沒有收購。茅臺集團(tuán)收購了、懷酒廠、海馬酒莊、波爾中級酒莊羅蒂尼古堡等酒廠等。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司于2005年3月4日在仁懷市登記成立。法定代表人汪智明，公司經(jīng)營范圍為法律、法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營；法律、法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定應(yīng)當(dāng)許可（審批）的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后憑許可（審批）文件經(jīng)營;法律、法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經(jīng)營。（保健酒、白酒、其他酒（配制酒）生產(chǎn)、銷售，進(jìn)出口貿(mào)易、勞務(wù)服務(wù)。涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目，應(yīng)取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營）。

摘錄：動(dòng)詞，選擇需要的部分記下來。名詞，選擇抄錄下來的的文字 。摘要：摘要又稱概要、內(nèi)容提要。摘要是以提供文獻(xiàn)內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補(bǔ)充解釋，簡明、確切地記述文獻(xiàn)重要內(nèi)容和信息的短文。

沒什么區(qū)別，摘要就是把精華中的精華摘錄下來，摘錄就是抄些好詞好句了 就怎么點(diǎn)不同

摘要酒產(chǎn)自貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司。摘要酒產(chǎn)自被譽(yù)為“美酒河”的醬酒福地，金沙源村，在茅臺上游，距離茅臺鎮(zhèn)約30km。赤水河是國內(nèi)唯一一條沒有被開發(fā)、被污染、被筑壩蓄水的長江支流，其獨(dú)特的氣候條件、水文特征及地理特性孕育了摘要這一醬酒瑰寶。摘要以本地上乘香糯高粱、小麥為原料，取赤水河流域富含人體有益微量元素的綿綿甘泉，由國家級調(diào)酒師組團(tuán)掛帥領(lǐng)銜，取金沙30年藏酒之精品，調(diào)歲月之絕妙，經(jīng)過3年反復(fù)研制比較勾兌窖藏，嚴(yán)格遵循醬酒較本質(zhì)原則：端午制曲、重陽下沙，四時(shí)合序，醬香始出，推出天人合一的絕妙尚品——摘要酒，其口感醇回味長，酒體協(xié)調(diào)豐滿，堪比十五年茅臺。

有幸見過，是摘要酒的系列產(chǎn)品之一，酒質(zhì)還不錯(cuò)。

叫摘要金版，金沙酒業(yè)出品的，由成都大成銀通商貿(mào)有限公司為全國總運(yùn)營再看看別人怎么說的。

您好，摘要（金）是摘要酒的核心單品，主要特點(diǎn):藍(lán)字、山水背景、金色邊線。具體可以咨詢摘要官網(wǎng)

1、在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上應(yīng)該據(jù)實(shí)處理，即應(yīng)以工資作相應(yīng)處理；2、至于銀行回單上的摘要，一般為企業(yè)所提交的資料有誤所致，因此，在填寫資料提交銀行時(shí)，請予以審核準(zhǔn)確，以防出現(xiàn)類似差錯(cuò)。

靈活,方便.詳細(xì)細(xì)節(jié)查看.金算盤（6i、8i） 金蝶k3 ( 8.81)______(當(dāng)然現(xiàn)在兩家都在升級了,金蝶eas金算盤vps高端,金算盤8e也是10點(diǎn)幾了,而金蝶也是k3,10點(diǎn)幾了.但數(shù)據(jù)庫方面大家知,金算盤一直用的oracle,金蝶一直用的sql_server,(k曾經(jīng)很牛的說hr支持oracle,結(jié)果反而被打官司.)帳套管理 ● 使用vb6.0、vc6.0開發(fā)? 使用access、oracle數(shù)據(jù)庫? 適用多種行業(yè)類型? 無公司機(jī)構(gòu)設(shè)置? 用戶權(quán)限較細(xì)，有科目權(quán)限分配 ? 使用vb6.0、vc++、java開發(fā)? 用ms sql server、oracle數(shù)據(jù)庫? 只有工業(yè)、商業(yè)兩種帳套類型? 有公司機(jī)構(gòu)設(shè)置? 無科目權(quán)限分配帳務(wù)系統(tǒng) ? 可變化摘要，隨著輔助核算內(nèi)容的變化而變化? 可以沖銷憑證? 可以標(biāo)注錯(cuò)誤? 可以聯(lián)查業(yè)務(wù)資料? 可以在填制憑證時(shí)直接進(jìn)行往來核銷? 聯(lián)查憑證匯總表、科目匯總表? 憑證可以分冊? 提供開頭拼音模糊查詢? 查詢自定義范圍大? 有多種定義格式? 利用通用轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)入其他系統(tǒng)憑證? 無雙敲審核 ? 摘要不能隨輔助核算內(nèi)容變化而變化? 不能沖銷憑證? 不能標(biāo)注錯(cuò)誤? 不能聯(lián)查業(yè)務(wù)資料? 不能在填制憑證時(shí)直接進(jìn)行往來核銷? 不能聯(lián)查匯總表? 不能分冊? 提供漢字模糊查詢? 查詢定義不多? 多欄帳只能查詢科目? 不用通用轉(zhuǎn)帳，其他系統(tǒng)生成憑證自動(dòng)匯入總帳? 有雙敲審核，適用金融、保險(xiǎn)行業(yè)報(bào)表系統(tǒng) ? 沒有集團(tuán)式報(bào)表樹設(shè)置? 報(bào)表引出文件格式多? 有加強(qiáng)庫管理? 不能進(jìn)行單元保護(hù) ? 可以設(shè)置集團(tuán)式報(bào)表樹? 只有dbf,xls,html格式? 無加強(qiáng)庫管理? 可以進(jìn)行單元保護(hù)? 可以制作合并報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng) ? 沒有對應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行單獨(dú)管理? 折扣多種：單位折扣、商品折扣、批量折扣、促銷折扣、貼息折扣? 客戶只支持一個(gè)項(xiàng)目管理? 無壞帳管理? 無相關(guān)資料管理? 有應(yīng)收計(jì)息處理? 可以關(guān)聯(lián)憑證和付款資料? 分析報(bào)表可自定義? 可以不處理收付款業(yè)務(wù) ? 單獨(dú)對應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行單獨(dú)管理? 只支持現(xiàn)金折扣? 客戶同時(shí)分行業(yè)、地區(qū)管理? 對壞帳進(jìn)行單獨(dú)管理? 有合同等資料管理? 無應(yīng)收計(jì)息處理? 相關(guān)發(fā)票憑證可以傳遞到應(yīng)付管理系統(tǒng)? 分析報(bào)表較固定，但業(yè)務(wù)分析較全? 只處理應(yīng)收應(yīng)付往來收付款業(yè)務(wù)金算盤（6i、8i） 金蝶k3 ( 8.81)現(xiàn)金管理系統(tǒng) ? 不能進(jìn)行現(xiàn)金銀行日記帳的單獨(dú)審核記帳? 有銷售收款、采購付款等收付款處理? 無票據(jù)管理 ? 可以進(jìn)行現(xiàn)金銀行的單獨(dú)審核記帳，便于出納單獨(dú)管理? 無收付款業(yè)務(wù)處理，只負(fù)責(zé)帳務(wù)處理? 有票據(jù)管理現(xiàn)金流量表系統(tǒng) ? 無單獨(dú)現(xiàn)金流量表系統(tǒng) ? 可以進(jìn)行憑證查詢、現(xiàn)金科目、報(bào)表項(xiàng)目、提取數(shù)據(jù)等現(xiàn)金流量表較細(xì)致處理財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) ? 沒有報(bào)表結(jié)構(gòu)分析? 沒有對指標(biāo)進(jìn)行分析，但在電子表格中有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 ? 分別對主要財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析? 有指標(biāo)分析

摘要就是讓你更明白做這張憑證的作用。

　第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。 　　1．企業(yè)項(xiàng)目分析 　　各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 　　2．進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析 　　行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供給商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 　　3．競爭對手的價(jià)值鏈分析 　　競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在 　　行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。 　　第二步：成本控制四步執(zhí)行法 　　1．減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù) 　　在企業(yè)目標(biāo)清楚的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。 　　2．明確各部門的成本任務(wù) 　　實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。 　　3．成本核算，精細(xì)化治理 　　沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到治理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色非凡標(biāo)識。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。 　　為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。 　　4．成本治理的提前和延伸 　　將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。 　　當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)治理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，