花錢能買到，花這個沒人告訴你。真的、、、

1產品定價需要考慮市場競爭狀況，消費者心理特點，產品自身的特點2.面對競爭者的價格挑戰(zhàn)，企業(yè)理想的競爭對策應該是:通過產品差異化展開非價格競爭，根據(jù)需求特點，制定靈活的價格策略3迎合了消費者心理的價格策略與配套的產品線策略

美國休布雷公司生產史密諾夫牌伏特加酒，60年歷史,聲譽好，市場占有率達23%，5美元/瓶，這時，發(fā)覺另一家公司將推出質量和口感均較好的伏特加酒，且每瓶4美元。請問休布雷公司如何應付？ 策略:(1) 降價？(2) 維持原價，加大促銷宣傳費用？ 哪一種合適？是否有第三種策略？ 由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司都處于市場的被動地位。但是，該公司的市場營銷人員經過深思熟慮后，卻采取了對方意想不到的第三種策略。那就是，將史密諾夫牌伏特加酒的價格再提高1美元，同時推出一種與競爭對手新伏特加酒價格一樣的瑞色加酒和另一種價格更低的波波酒。這一策略，一方面提高了史密諾夫牌伏特加酒的地位，同時使競爭對手新產品淪為一種普通的品牌。結果，休布雷公司不僅渡過了難關，而且利潤大增。實際上，休布雷公司的上述3種產品的味道和成分幾乎相同，只是該公司懂得以不同的價格來銷售相同的產品的策略而已。

1．恰當。通過提高價格，將企業(yè)自己的產品定位于高檔產品，這就和競爭對手的產品區(qū)別開來了，另外，休布雷公司還增加了兩個不同價格層次的產品，這樣可以滿足市場不同收入層次的消費者的需求。 2．這一策略使公司實現(xiàn)由集中性市場策略到選擇性市場策略的轉變，從生產一種價格層次的史密諾夫酒到生產高、中、低檔三個層次的酒，以滿足不同收入和消費層次的顧客

一樓說的很明白了康師傅方便面的手法, 就是參考你的例子

“四大產業(yè)”：酒類制造業(yè)、能源行業(yè)、化工行業(yè)、機械行業(yè)“四大園區(qū)”：酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)園區(qū)、化工園區(qū)”、長江機械工業(yè)園區(qū)、川渝合作瀘州臨港示范區(qū)“四大通道”：川黔高速公路、瀘渝高速公路、川黔鐵路、長江黃金水道“四大中心”：中心城市、商貿物流中心、教育培訓中心、旅游組織中心

2008年在瀘州市委六屆六次全會上，“四個四”發(fā)展戰(zhàn)略噴薄而出：大力發(fā)展酒業(yè)、化工、能源、機械制造“四大產業(yè)”；建設酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)、納溪化工園區(qū)、長江機械工業(yè)園區(qū)、川渝合作瀘州臨港示范區(qū)“四大園區(qū)”；建設川黔高速公路、瀘渝高速公路、川黔鐵路、長江黃金水道“四大通道”；打造現(xiàn)代商貿物流中心、旅游組織中心、教育培訓中心和區(qū)域中心城市“四大中心”。

【1】休陪產假是否視為出勤， 應該看各省人口與計劃生育條例規(guī)定?！?】夫妻都符合晚育的，生育第一個孩子，給丈夫陪產假的。 視為出勤，各省規(guī)定的天數(shù)不等。 例如1： 根據(jù)《湖南省人口與計劃生育條例》 第24條 職工晚婚的，除國家規(guī)定的婚假外增加婚假十二天； 晚育的，除國家規(guī)定的產假外增加產假三十天； 在產假期間領取《獨生子女父母光榮證》的， 另增加產假三十天， 男方享受護理假十五天。 增加的產假和護理假視為出勤。 例如2：《山東省人口與計劃生育條例》 第二十九條 男女雙方晚婚的，除國家規(guī)定的婚假外，增加婚假十四日。 女方晚育的，除國家規(guī)定的產假外，增加產假六十日， 并給予男方護理假七日。 增加的婚假、產假、護理假，視為出勤，工資照發(fā)，福利待遇不變。【3】不是晚育第一個孩子的，丈夫休陪產假，只能算為事假了。

這一策略很高明。第一、避免了一味降低價格以低價占有市場的最愚蠢的做法，這種做法對于品牌形象而言相當于慢性自殺，飲鴆止渴。第二，抬高價格從產品檔次上拉開距離。不過我認為這個價格抬得太低了，應該抬高至少五美元并加大此商品的廣告投入。第三，增加同質產品以提高競爭力和市場占有率。這樣，休布雷公司通過此舉達到一箭多雕的目的，一推出了新品，二保住了市場占有率，三提升市場占有率，四劃分產品檔次，區(qū)分出了高中低檔商品的品牌類別。讓競爭對手難以多方面招架。青島長信文化傳媒有限公司www.chonsin.com

呵呵，在我沒看到第三種辦法的時候我就已經想到了這種辦法（第四種），不是說我多厲害，而是這種辦法早已是慣用的方法。效果當然很很明顯，下面回答你的問題。 (1)第四種策略非常妥當，首先，加價這種做法會稍微降低原產品的市場份額，新產品的低價出現(xiàn)在與史密諾夫酒爭搶剩余的市場份額，起到一箭多雕的作用，1能使原產品有更高地位置，2能使公司針對能多的消費人群，3能使史密諾夫酒很快平庸，缺乏競爭力，4還能提高公司的總市場份額。 （2）這個問題其實重復了上面的問題，細分市場增加。 這種問題要是我來作的話，我可能會增加2個到3個新產品（看公司的能力），這樣能更快的，更多的增加市場份額，還能讓史密諾夫酒的市場份額做到最低。痛擊對手。

1、假設你的確實為醫(yī)療期3個月，你超了一個月沒有上班，這是你的不對。2、若你公司的制度有列明曠工N天為嚴重違紀，則公司可以根據(jù)勞動合同法第三十九條的第二項“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”辭退你。是沒有經濟補償?shù)摹?、若公司制度沒有列明的話，盡量去說情吧?？赡艽蚬偎?，你會贏，但也沒有意思了。

醫(yī)療期根據(jù)你的工作年限的長短為3～24個月。并且你的傷是因工和非工傷也有區(qū)別對待

員工可以申請勞動仲裁，要求單位支付違法辭退的賠償金。依據(jù)《勞動合同法》第四十二條 勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條 、第四十一條 的規(guī)定解除勞動合同：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條 規(guī)定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

看勞動法；勞動合同法；社會保險法。

（1)這種策略無疑是正確的 因為該公司的場營銷人員抓住了顧客 這只是從顧客的心里上抓住 還又一個就是品牌的效果 (2)這一策略 使公司的目標市場策略由此轉換成密集市場策略 加強對手競爭 搶占市場 ··由原先的市場定位變?yōu)閷苟ㄎ? ·

企業(yè)如果有新產品時，首先應該從自己關心最好的顧客而且有相關需求的，這樣他們會容易接受，但是在選擇老顧客時候也不是隨便選的，可以采用中間開發(fā)法，從最有影響力的顧客開始，這樣他的行為不僅可以帶動其他的顧客，而且會影響新的顧客。但是選擇老顧客這只是第一步，最終的結果還是要打開市場向新顧客進軍，首先選擇老顧客就是為了打開新產品的銷售的局面，這樣在自己企業(yè)營銷戰(zhàn)略和老顧客的影響下打開新市場就相對簡單點！

這個策略是錯誤的。 史密諾夫酒的價格再提高一美元是沒有道理的，平白加價，消費者為什么要買賬？如果推出與競爭對手價格一樣的新產品，則沒什么優(yōu)勢可言，大家都是新產品價格一樣，起不到打擊對手的效果， 可以如果推出新產品：1.高端產品，能把價格抬高，保證品牌的形象，保證公司的利潤。2.低端產品，用來打壓競爭對手。

這個營銷方式在中國有個很好的典故“田忌賽馬”。提高一美元是公司在產品價值上的一種表面提升，不管有沒有明顯的效果，在同期推出的低價酒可以彌補之前的部分利潤虧損，做到產品多元化。這些做法在我看來只是整個競爭的開端，并且掌握了一定的主動性。也就是我們我們常說的戰(zhàn)略，之后我會根據(jù)對手的表現(xiàn)做出不同的營銷方式。比如在同時爭取高端客戶的同時我會加大廣告宣傳力度，但是在實際銷售過程中我可能重點銷售低價酒品，因為大量的宣傳攻勢的同時我們應該考慮到消費者的反應周期，銷售低價酒品只是為了彌補一定的營銷費用。當然競爭對手也可能會發(fā)現(xiàn)我們的做法。但是我們的先手一招，使得我們的主動性能更好的贏取時間。如果對手對此沒有更多的反映，還是一味的推廣銷售高檔酒品。那么我們可以用在低端酒品中得來的資金，加大高檔酒品的宣傳攻勢。以這種做法根據(jù)不同的時期做不同的營銷方式。能更好的避開競爭對手。進而得到我們能夠接受和消化的市場，進而鞏固。在汽車行業(yè)也有這樣的營銷案例。說白了也就是借勢營銷，從對手的交手過程中得到我們想要。