2011年報中提到 在職員工總數(shù) 11456

茅臺酒的釀造工藝包括了以下內(nèi)容：一年一個生產(chǎn)周期，兩次投料，三種典型體，四十天高溫制曲，五月端午制曲，六個月存曲，七次取酒，八次發(fā)酵，九次蒸煮，十個工藝特點。生產(chǎn)過程包括：制曲、制酒、貯存、勾兌、包裝出廠等。這里面，有哪些環(huán)節(jié)能接觸到茅臺酒呢？制酒環(huán)節(jié)，這時的酒只能算半成品，不是我們平時所喝的茅臺酒。而高溫餾酒出來的原酒溫度基本在40℃以上，酒精度數(shù)度數(shù)基本在50度以上，酒里面的醇酯類物質(zhì)都還很活躍。這種酒，估計很少有人想要主動喝。貯存環(huán)節(jié)，在貯存的過程中酒體發(fā)生一系列復(fù)雜的物理、化學(xué)變化，雖然這個過程中會有"跑酒"的情況，但也是有范圍的，超過了范圍就要追究責(zé)任。勾兌環(huán)節(jié)，喝酒品酒本來就是調(diào)酒師的職責(zé)所在，他們要去嘗去聞去品，才能用多種基酒勾兌出一定的口味、口感和香氣效果。包裝環(huán)節(jié)，從酒瓶、酒盒到紙箱，都有全方位的監(jiān)控，每條生產(chǎn)線上均配有專職檢驗員負(fù)責(zé)計量和包裝質(zhì)量檢驗。眾目睽睽、監(jiān)控滿滿之下，你怎么偷喝？而且，每瓶茅臺酒都能追溯到具體的員工，為了幾口酒，把福利好、待遇佳的工作弄沒了，犯不著。所長認(rèn)為，茅臺酒廠的大部分員工喝不到成品茅臺酒，能喝到的，酒廠的機(jī)制讓工人沒有偷喝的機(jī)會。茅臺酒廠的員工是不會偷酒喝的。不過，民間秘史也不少。有人說：“茅臺酒廠一線工人的毛巾進(jìn)去是干的，打濕了酒帶出來就是濕的了?！边@所長是不會信的，這樣的酒誰喝？還有人說：“我有一個朋友在茅臺酒廠工作，下班了會用礦泉水把酒裝回家?！爆F(xiàn)在舉例子，不以“我有一個朋友”開頭都不好意思了，但這位朋友到底是誰？偷喝還是不偷喝，這不是很重要的問題。倒是有一個棘手的問題擺在我們的面前：1499元的新飛天茅臺酒已經(jīng)許久不見蹤跡了，增加的投放量到底去了哪里？咱也不知道，咱也不敢問。對于茅臺酒廠來說，怎樣保證茅臺酒的質(zhì)量？怎么加強(qiáng)茅臺酒的防偽技術(shù)？怎么調(diào)控渠道，讓消費者買到合理價位的茅臺酒，才是王道。

搜一下：要進(jìn)博西華哪個車間好點,就干一線普通工人，剛進(jìn)去工資能有多少？就說拿到手里的現(xiàn)金。

ubf 和4車間吧 一天不加班8小時。 其實干久了都一樣 你進(jìn)去就知道了

進(jìn)廠做事就個機(jī)器一樣隨便換一份工作都比在工廠做一線好廉價的勞動力還沒有人有好臉色，現(xiàn)在的企業(yè)也都這樣了

有本事的不要進(jìn)廠，會磨滅你的意志

我懂，一切辛酸無以言表。

血汗非常累再看看別人怎么說的。

這種操作就是先跟員工解除勞動關(guān)系，一般情況下，如果公司想要解雇員工，是需要支付經(jīng)濟(jì)補償金的，如果員工自己申請離職，是拿不到經(jīng)濟(jì)補償金的，建議不要寫離職申請，而且與公司，談經(jīng)濟(jì)補償金的問題，然后再選擇是否要進(jìn)入新的管理公司。公司向著操作，就是避免支付你們經(jīng)濟(jì)補償金的問題

現(xiàn)在有一部分公司都是這種操作，讓正式員工與公司解除合同，然后與第三方勞務(wù)派遣公司簽署用工協(xié)議。這應(yīng)該都屬于違法行為。

這是不符合勞動法的，仗著自己資本方實際上強(qiáng)制員工重新簽合同再看看別人怎么說的。

這是要走國企的路，把職工改制轉(zhuǎn)給勞務(wù)公司，就是為了減少人力成本。

同問。。。

所有單位都應(yīng)當(dāng)遵守如下工作時間和休息休假制度，勞動法不是針對某個群體制定的。1. 勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時；2. 用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日；3. 企業(yè)因生產(chǎn)特點不能實行上述兩條規(guī)定的，需要經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)才可以實行其他工作和休息辦法；4. 用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動者休假：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日（比如五四青年節(jié)、三八婦女節(jié)等）。5. 用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。6. 勞動者連續(xù)工作一年以上的，應(yīng)享受帶薪年休假最低5天。其實你的問題自己好好看一下《勞動法》就會很清楚了。

香港東方電機(jī)集團(tuán)有限公司與浙江東方機(jī)電有限公司共同合作專業(yè)制造和銷售小型AC、DC減速、調(diào)速電機(jī)大型企業(yè). 公司座落于浙江省樂清市中心工業(yè)園區(qū)，與景色秀麗的國家級風(fēng)景區(qū)—-雁蕩山景相鄰，距“中國電器之都”柳市八公里；溫州機(jī)場40公里；溫州七里港口三公里，水陸空交通便利。公司擁有生產(chǎn)廠房18000平方米，現(xiàn)在員工700余人，固定資產(chǎn)達(dá)3000萬元，年生產(chǎn)風(fēng)機(jī)、電機(jī)及板表800萬臺，是華東地區(qū)最大的風(fēng)機(jī)、電機(jī)及儀表生產(chǎn)企業(yè)之一。公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)、檢測設(shè)備齊全、技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品均獲ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及計量器具許可證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國，中東等國家和地區(qū)。長期以來，公司注重技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理，秉承“以質(zhì)量樹立品牌、以品牌服務(wù)社會”的經(jīng)營方針，擁有一支專業(yè)技能強(qiáng)、市場經(jīng)驗豐富的銷售團(tuán)隊，建立健全了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系，產(chǎn)品市場占有率在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。本公司全體員工以高效、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，竭誠為廣大用戶提供一流的服務(wù)，歡迎國內(nèi)外客商光臨合作與洽談業(yè)務(wù)。

待遇可以

待遇可以

上面的哥們真他媽虛偽?。?！今東方電機(jī)機(jī)有限公司，你絕對要后悔！！當(dāng)然如果你有關(guān)系也許能好點??！尤其是大專畢業(yè)的，進(jìn)去后人家把你就沒當(dāng)正式員工對待，理由是：你答應(yīng)人家給你說的三年后可能才轉(zhuǎn)正！！而且工資并沒有那么高，也就是2000多吧！?。?！

你算問對人了，我就是東方電氣集團(tuán)的一個下屬公司的，東方電機(jī)的一線工人尤其是技術(shù)工人待遇相當(dāng)好，大約在4000到7000不等或更多，福利也很好，給人的感覺就是怎么老發(fā)錢呀。此外，東方汽輪機(jī)、重機(jī)和鍋爐的待遇那也是相當(dāng)優(yōu)越。

企業(yè)里面管理的人越來越多，也就是說中高層數(shù)量變得越來越多，很小的一個科室可能組長，副組長，主任，副主任就不在少數(shù)，但是真正工作在一線的人卻并不多，這與技術(shù)的進(jìn)步有關(guān)系，與現(xiàn)在臃腫的企業(yè)管理體制也有關(guān)系。技術(shù)條件的進(jìn)步促進(jìn)了中高層管理工作的出現(xiàn)，也擴(kuò)大了這個群體，你們現(xiàn)在很多一線的制造業(yè)工廠，以前的一些簡單重復(fù)性的工作已經(jīng)被機(jī)器人所取代了，機(jī)器人你只要花一次錢就可以享受終身的工作，只要它沒壞，他從來不會跟你要加班費，也不會跟你要工資，他會勤勤懇懇地按照你設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去工作，所以在大公司一線車間采用機(jī)器人的不在少數(shù)全自動化生產(chǎn)能夠大大降低成本。也是企業(yè)管理體制的嚴(yán)重，這個情況不光在企業(yè)里面出，現(xiàn)在很多事業(yè)單位都有出現(xiàn)，就是說真正干活的人不多，但是管事的人不少啊，然后有的時候發(fā)成職權(quán)上的沖突，這個事情你到底向誰請示素互相誰都可以，但是你又說不清楚到底應(yīng)該問誰，這就是職能上的交叉，出現(xiàn)了職能的交叉，就以為這是個管理體制的臃腫，很多職位都是虛擬，就這個職業(yè)沒有什么事，就是這么說了，就說很多高校里面，一個正校長，5，6個乃至10多個副校長，有的很多是名譽的，不參與實際的管理，所以你看起來管理層很多，但真正參與工作的不多。只有你真正進(jìn)入管理層，才知道這個管理層的管理職能到底是怎么樣的，真正行使管理權(quán)利的參加管理工作的，真正的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的是哪些人，而那部分人是不參與實際管理的，他只是掛個名，實際上什么都不管的這種，這種也是因為企業(yè)里面的裙帶關(guān)系，人情制度的出現(xiàn)。

這個是正常的，因為一線工人的工作是很基礎(chǔ)的，替代性很強(qiáng)，任何人都能做，管理層卻不是任何人都能做，輪資質(zhì)，學(xué)歷，工作經(jīng)歷，工人都是無法比的。投入大，回報也大。

因為管理崗位工資高，一線工人工資相對更低，因此許多工人不愿意去一線崗位工作。

我們都知道，每個或大或小的企業(yè)都有自己的企業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)的管理，但是，企業(yè)管理人員的能力強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展。不得不說，企業(yè)管理人員越來越多，一線工人卻越來越少，那是為什么呢？1.工人們主觀方面的考慮從職業(yè)發(fā)展來說，每個人進(jìn)入職場都想要拿更多的工資，獲得一定的權(quán)利。而每個工人都想向上爬，管理層的人越來越多，工人們看不到升職和加薪的希望，肯定會因為各種各樣的原因離開這個沒有希望的企業(yè)。有許許多多的工人他們認(rèn)為自己的付出和收獲沒有成正比，都說鳥擇良木而棲，人也一樣，都想要自己的利益最大化。還有許多人是在企業(yè)工作一段時間后感覺企業(yè)沒有太大的晉升空間，在這個社會需要的是有能力的人，他們可能突然發(fā)現(xiàn)自己并不適合這個工作，自己再怎么努力也無法改變自己僅是個基層員工的實況。還有一些人可能認(rèn)為，許多人開始懂得自己沒必要吧時間和精力浪費在一些重復(fù)的工作中去，他們做著每天暗無天日的工作真的很累，他們想重新開始，換種環(huán)境，換種心情。2.外部客觀因素影響現(xiàn)在已經(jīng)步入了信息時代，人們追求的是開放雙手的生活，許多工廠引進(jìn)機(jī)器人，很多老板為了節(jié)省開支，肯定會選擇機(jī)器人為他創(chuàng)造價值，而管理人員要做的只是管理這些機(jī)器，相對于管理真人來說更是方便。

因為現(xiàn)在學(xué)管理的人很多，學(xué)技術(shù)的人很少。大家都想進(jìn)管理層，而不想在一線當(dāng)工人。