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1,連云港科拉斯材料怎么樣
科斯拉材料還不錯??评?,北京科拉斯科技有限公司注冊品牌??评箯奶峁?fù)合材料行業(yè)專用設(shè)備伊始,發(fā)展成為服務(wù)全球復(fù)合材料行業(yè)的,提供專業(yè)的包括設(shè)備、材料、規(guī)劃設(shè)計、市場開拓在內(nèi)的綜合解決方案的復(fù)合型公司。
2,維諾德科斯拉的簡介
1955年,科斯拉生于印度新德里,天資聰穎,先后在世界知名學府--印度技術(shù)學院、美國卡內(nèi)基·梅隆工學院和斯坦福大學商學院取得學位,一畢業(yè)就和志同道合的博士生安迪·貝赫托西姆把一個看似不可能的大膽想法變成現(xiàn)實,在1982年創(chuàng)立Sun微系統(tǒng)公司。1984年,科斯拉退出該公司管理層,由他在斯坦福讀MBA的同學兼老友斯考特·麥克里尼(Scott McNealy)接任。當時,科斯拉只有30歲,卻已經(jīng)完成創(chuàng)立世界一流公司的大業(yè),完全可以選擇退休,做自己想做的事情。2001年,《福布斯》公布100名最好的風險投資家,46歲的維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)名列第一。科斯拉曾創(chuàng)建了Sun公司,后跳槽到Kleiner Perkins公司。人稱光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鼻祖。他最成功的交易包括投資Juniper網(wǎng)絡(luò)、Extreme網(wǎng)絡(luò)和Cerent。評選委員會認為,科斯拉之所以能在技術(shù)領(lǐng)域最佳風險投資者中名列第一,不僅在于他成功地用錢生錢,還在于他有本事選擇那些在一鳴驚人之后還能穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè),這在風險投資者當中是很少見的。
3,王嘉爾登科切拉音樂節(jié)大喊我來自中國你對這一幕有何感觸百
王嘉爾在登上科切拉音樂節(jié)之后,大喊他來自中國,這一幕相對來說還是非常的讓人有觸動感的,不得不說王嘉爾他真的是一個非常愛國的人,他到哪里都會刻意的向其他國家的人強調(diào)他是一個中國人,而且這次他在音樂節(jié)上的很多設(shè)計都有中國元素,這也在另一種程度上面宣傳了中國文化吧,充分體現(xiàn)出他愛國。同樣也能夠體現(xiàn)出音樂也是能夠去宣傳愛國的思想的,我想王嘉爾在喊我來自中國的時候,他應(yīng)該是非常的驕傲和自豪的,不得不說對這一幕還是感觸很深的,無論在哪一個國家看自己來自中國都是驕傲的,王嘉爾的這個行為很讓人有好感,王嘉爾是值得我們?nèi)ソo他點贊的。因為科斯拉音樂節(jié)是美國的很有名的一個音樂節(jié)界,這個音樂節(jié)的人數(shù)是非常多的,當然臺下的絕大多數(shù)應(yīng)該都屬于美國人,來這場音樂節(jié)的人也大多數(shù)都是其他國家的,美國人的比例占據(jù)非常大,同時臺下觀眾的大多數(shù)人都是其他國家的人,王嘉爾的這句話充分體現(xiàn)出他是對于中國是非常強的自信的,并且他其實每到其他國家進行表演的時候,或者是在下國家出現(xiàn)的時候,都會大喊他是中國人,他經(jīng)常把他自己是中國人掛在嘴邊,足以證明他是非常驕傲和自豪的,王嘉爾不愧是一個非常愛國的人。所以看到這一幕的時候,感觸還是比較深的,一方面是對王嘉爾的好感倍增,另一方面則是對中國人這三個字有著莫名的親切感和自豪感,在國外,在一個外國人特別多的地方,仍然能夠保持著我們中國人的自信,仍然可以大方的向?qū)Ψ浇榻B我們是中國人,這種感覺是非常奇妙的。
4,斯科拉在打完奧運之后就會退役這是真的嗎為什么
是真的,斯科拉在東京奧運會開始之前就已經(jīng)宣布了會在奧運會的比賽結(jié)束之后正式退役,原因也很簡答,1980年出生的斯科拉已經(jīng)41歲了,他的身體狀態(tài)已經(jīng)不允許他在籃球場上繼續(xù)拼搏了。在東京奧運會的比賽上,我們可以看到他的頭發(fā)已經(jīng)有些發(fā)白了,但是他依然保持了很好的狀態(tài),在東京奧運會上帶領(lǐng)球隊打進了半決賽,41歲的斯科拉10投3中得到7分4籃板,完成了他的謝幕戰(zhàn)。斯科拉是阿根廷的傳奇籃球運動員,他代表了阿根廷籃球的一個時代。在退役后,斯科拉回到了他效力的意甲瓦雷澤俱樂部,出任球隊的CEO。斯科拉的職業(yè)生涯還是比較輝煌的,效力過多個聯(lián)賽,從阿根廷聯(lián)賽出道,然后又在西班牙聯(lián)賽效力,后來登陸NBA,還在CBA效力過,最后在意甲聯(lián)賽結(jié)束了自己的職業(yè)生涯。中國的球迷對于斯科拉是非常熟悉的,不僅因為斯科拉在CBA打過球,而且斯科拉的NBA生涯是從休斯頓火箭開始的。2002年,斯科拉參加了NBA的選秀,他在次輪56順位被馬刺隊選中,但是因為高額的買斷費,所以斯科拉一直都沒有能夠進入NBA。直到2007年,休斯頓火箭從馬刺那里交易到了斯科拉的簽約權(quán),火箭為斯科拉支付了50萬美元的買斷費,剩余的300萬是斯科拉自己付的。當時斯科拉已經(jīng)27歲了,他在西甲聯(lián)賽獲得了他能得到的一切榮譽,登陸NBA是他的夢想。斯科拉在NBA打了10個賽季,巔峰就是在火箭時期,出任球隊首發(fā)的斯科拉在最好的一個賽季可以砍下場均18.3分8.2籃板的數(shù)據(jù)。給球迷們留下了美好的記憶。除了在NBA,斯科拉在阿根廷國家隊也有很好的表現(xiàn)。他曾經(jīng)拿到過世錦賽的得分王。還在2004年幫助阿根廷奪得了奧運金牌。
5,科斯拉的主要成就
:真正顯示科斯拉及其搭檔超群實力的業(yè)績是:雖然科斯拉為沒有成為思科的風險投資者而耿耿于懷,但他們在1996年創(chuàng)辦并一手培育起來的同步光纖網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商賽倫特(Cerent)卻由于成績喜人,贏得剛剛成為市場新星的思科的青睞。賽倫特打算公開上市,就在提出申請之后的11個小時,思科趕來提出了一個讓賽倫特難以拒絕的慷慨方案:出資69億美元收購。當時整個公司只有287名員工,這一方案得以實施后,每名員工的身價就上升到700萬美元。不過,誰也比不上科斯拉的投資增幅,科斯拉他們最初的投資只有800萬美元,占該公司三成股份,與思科簽完收購合同后,這筆投資急劇增長為20億美元,其間僅僅花了兩年半時間??扑估麄冿@然非常清楚急劇擴張的市場給相關(guān)設(shè)施和服務(wù)領(lǐng)域帶來的巨大需求,這些需求會使在這些領(lǐng)域先行一步的投資者得到高額的回報。所以,他們果斷投資發(fā)展相關(guān)技術(shù),滿足市場需求。與其他同行相比,除了看準時機的本事高人一籌,他們公司的投資策略還有一個特點,就是要投資建立一個大規(guī)模且穩(wěn)健運行的企業(yè),不是為了貪圖便宜賺快錢??扑估f:我們的投資風格和其他風險投資者不同之處在于投資企業(yè)的情況,大部分投資者做的是短線投資,而他們投資的企業(yè)當中有95%在創(chuàng)辦6個月內(nèi)就會出售兌現(xiàn)。而我們看到的是一個健步發(fā)展、快速向前的企業(yè)。這個在兩年半的時間里讓800萬美元變成20億美元的人物,就是風險投資界的傳奇人物維諾德·科斯拉。根據(jù)2001年《福布斯》公布的100名最好的風險投資家,46歲的維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)名列第一。Kleiner Perkins公司是美國在線公司(AOL)、亞馬遜公司(Amazon)、康柏公司(Compaq)和搜索引擎Google公司的早期投資者??扑估畛晒Φ慕灰走€包括投資Juniper網(wǎng)絡(luò)、Extreme網(wǎng)絡(luò)和Cerent等。