沿海4500元左右，內(nèi)地3000元左右。工程師級(jí)別7000左右。

你是什么技術(shù)人員 問(wèn)題沒(méi)說(shuō)清楚 不同的技術(shù)人員工資定位不一樣 而且還有地區(qū)和環(huán)境決定

2000

茅臺(tái)酒除了52度飛天和五星是茅臺(tái)股份有限公司出的高端酒之外，其它品牌都是中低端白酒。價(jià)格自然無(wú)法與高端酒比較。所以大多數(shù)都在百元以下。僅供參考謝謝。

茅臺(tái)財(cái)溢人生6典藏52度多少錢(qián)一瓶

15典藏2升的 700元。6年500ml的120元

基層員工的真實(shí)工資肯定不是這樣，不然的話中國(guó)就不會(huì)有窮人了。一個(gè)公司員工的平均工資，并沒(méi)有多大的參考意義，因?yàn)橥軌蚰玫礁吖べY的只有上層的管理人員。希望中國(guó)所有員工的工資都能夠有所提升。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)茅臺(tái)員工的平均工資年薪竟然達(dá)到了30萬(wàn)元?？吹竭@個(gè)平均工資，很多網(wǎng)友都想要去茅臺(tái)工作。關(guān)于基層員工的真實(shí)工資也是如此嗎？以下是我的看法：一、基層員工的真實(shí)工資，肯定不是這樣如果貴州茅臺(tái)這個(gè)公司基層員工的工資能夠達(dá)到每年30萬(wàn)元，那么貴州茅臺(tái)這個(gè)公司就可能是中國(guó)薪資待遇最好的公司了。很多基層的員工，每年能夠掙到10萬(wàn)，已經(jīng)是很高的工資了，所以貴州茅臺(tái)這個(gè)公司一層員工的真實(shí)工資，肯定不能夠達(dá)到30萬(wàn)元。能夠拿到30萬(wàn)元年薪的肯定都是一些管理層，或者是掌握了先進(jìn)技術(shù)的人員。二、平均工資并沒(méi)有多大的參考意義其實(shí)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，平均工資并沒(méi)有多大的參考意義。如果一個(gè)管理層每年能夠拿到200萬(wàn)的工資，而4個(gè)基層員工每年能夠拿到10萬(wàn)的工資，那么這五個(gè)人的平均工資也達(dá)到了四十多萬(wàn)元。雖然平均工資達(dá)到了四十多萬(wàn)元，但是基層員工的工資還是非常低的。三、希望中國(guó)所有員工的工資都能夠有所提升中國(guó)很多員工每天都在辛苦的工作，但是他們能夠拿到的薪資卻非常的低，他們的生活水平也沒(méi)有得到太大的提升。所以希望中國(guó)所有基層員工的工資都能夠有所提升，這樣基層員工就不用再那么辛苦的工作了。那么你覺(jué)得茅臺(tái)基層員工的真實(shí)工資也是這樣嗎？歡迎評(píng)論區(qū)下方留言。

是否需要繳納個(gè)人所得稅不是公司規(guī)定的，是國(guó)家稅法規(guī)定的，作為公司員工，公司在發(fā)放工資時(shí)必須履行個(gè)人所得稅的代扣代繳的法律義務(wù)；另，勞動(dòng)合同的簽訂，也是勞動(dòng)保障法規(guī)定的，是對(duì)公司及個(gè)人雙方權(quán)利、義務(wù)的約束，能夠保護(hù)雙方的權(quán)益，只要雙方簽字蓋章，就產(chǎn)生應(yīng)有的法律效力……根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法硬性條款，特別是對(duì)勞動(dòng)者本人具備保障作用…

當(dāng)然有。簽普工合同是讓你少交費(fèi)用嘛再看看別人怎么說(shuō)的。

貴州茅臺(tái)員工人均年薪31萬(wàn)，這一薪資在白酒行業(yè)處于第一的位置，就算在全行業(yè)比較也是屬于高收入的水平。 根據(jù)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，在白酒行業(yè)中，2020年員工人均年薪上，19家白酒上市企業(yè)中，貴州茅臺(tái)排名第一，員工人均年薪為31.04萬(wàn)元，是排在末位企業(yè)員工人均年薪的6倍多；瀘州老窖則以29.33萬(wàn)元排名第二，水井坊、古井貢酒分別以25.61萬(wàn)元、24.69萬(wàn)元位列三四名。 茅臺(tái)高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制；中級(jí)管理人員實(shí)行準(zhǔn)年薪制；普通員工主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制和承包工資制。而且真實(shí)薪資到手也確實(shí)高于同行，甚至可以說(shuō)是比大廠還香，比體制還好。茅臺(tái)這樣的企業(yè)只能是獨(dú)一無(wú)二的，只有貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)這個(gè)地方，只有這個(gè)地方特有的地理氣候和自然資源，才能產(chǎn)生茅臺(tái)這樣的釀酒企業(yè)，即使是同樣的糧食，同樣的釀造方法，同樣的工程技術(shù)人員，同樣的工人，把茅臺(tái)的生產(chǎn)流程原樣搬到其他地方，它就是生產(chǎn)不出來(lái)茅臺(tái)這樣的白酒。所以，茅臺(tái)的唯一性，確定了它只能在貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)生產(chǎn)、發(fā)展和壯大，其他地方只能是它的銷(xiāo)售地和消費(fèi)地，想學(xué)它是沒(méi)有出路的。 進(jìn)茅臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)比鐵飯碗還激烈想進(jìn)茅臺(tái)也不容易，因?yàn)槊┡_(tái)酒廠就連招個(gè)一線操作工，都大把的人上，在當(dāng)?shù)?，在茅臺(tái)工作比編制內(nèi)的都香。畢竟茅臺(tái)的工作時(shí)間：一年只工作160天，年薪23萬(wàn)，有半年時(shí)間可以躺平或者干點(diǎn)別的，別說(shuō)996了，連955都不用，這薪水這算下來(lái)的時(shí)薪比大廠都高。當(dāng)然，沒(méi)兩把刷子也進(jìn)不了茅臺(tái)。就算是做基層工作的茅臺(tái)人，學(xué)歷都是一水的重點(diǎn)大學(xué)和海歸，好多還是研究生。之前就有學(xué)霸分析過(guò)：“與其進(jìn)北上廣飄搖，不如在茅臺(tái)鎮(zhèn)醉倒”。

貴州茅臺(tái)集團(tuán)祝尊富貴15年典藏濃香型白酒具有窖香濃郁、在口中綿甜甘洌、香味協(xié)調(diào)、尾凈余長(zhǎng)之特點(diǎn)。目前貴州茅臺(tái)集團(tuán)祝尊富貴15年典藏濃香型白酒52度500ml每瓶市場(chǎng)價(jià)在468元，是招待親朋好友和節(jié)假日送禮首選佳品。若有幫助望采納，多謝！

品味特佳，贊！

價(jià)值不高，屬于茅臺(tái)帖牌產(chǎn)品?？梢缘矫┡_(tái)客網(wǎng)去發(fā)出售帖，也可以在里面請(qǐng)專(zhuān)家鑒定交流。百度：茅臺(tái)客網(wǎng)

茅臺(tái)的特長(zhǎng)是醬香 濃香型酒都是這個(gè)什么技術(shù)開(kāi)發(fā)公司搞的 搭著茅臺(tái)的名氣賣(mài)包裝而已！酒質(zhì)在市場(chǎng)上跟同等價(jià)位其他濃香型酒沒(méi)一比 ！賣(mài)酒的會(huì)忽悠你買(mǎi)這個(gè) 但真正懂酒的 這種酒再便宜都不要！

像你這種情況應(yīng)該分別按各年的獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人所得稅！ 國(guó) 家 稅 務(wù) 總 局 文 件 國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào) 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收 個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知 各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市地方稅務(wù)局，局內(nèi)各單位： 為了合理解決個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金征稅問(wèn)題，經(jīng)研究，現(xiàn)就調(diào)整征收個(gè)人所得稅的有關(guān)辦法通知如下：? 一、全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。? 上述一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。? 二、納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：? （一）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。? 如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。? （二）將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按本條第（一）項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下： 1.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：? 應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)? 2.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：? 應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)? 三、在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次。? 四、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資的單位，個(gè)人取得年終兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資按本通知第二條、第三條執(zhí)行。? 五、雇員取得除全年一次性獎(jiǎng)金以外的其它各種名目獎(jiǎng)金，如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。? 六、對(duì)無(wú)住所個(gè)人取得本通知第五條所述的各種名目獎(jiǎng)金，如果該個(gè)人當(dāng)月在我國(guó)境內(nèi)沒(méi)有納稅義務(wù)，或者該個(gè)人由于出入境原因?qū)е庐?dāng)月在我國(guó)工作時(shí)間不滿一個(gè)月的，仍按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在我國(guó)境內(nèi)無(wú)住所的個(gè)人取得獎(jiǎng)金征稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1996〕183號(hào)）計(jì)算納稅。? 七、本通知自2005年1月1日起實(shí)施，以前規(guī)定與本通知不一致的，按本通知規(guī)定執(zhí)行?！秶?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在中國(guó)境內(nèi)有住所的個(gè)人取得獎(jiǎng)金征稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1996〕206號(hào)）和《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者試行年薪制后如何計(jì)征個(gè)人所得稅的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1996〕107號(hào)）同時(shí)廢止。 二○○五年一月二十一日

銷(xiāo)售工程師負(fù)責(zé)接項(xiàng)目，爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目，而實(shí)施工程師負(fù)責(zé)把項(xiàng)目實(shí)施下去。這個(gè)朋友告訴我，他們公司銷(xiāo)售工程師的目標(biāo)就是盡量把顧客的胃口吊得很高，而實(shí)施工程師的目標(biāo)是盡量把顧客的胃口降得很低。為什么會(huì)有這樣不同的想法呢？銷(xiāo)售工程師的目標(biāo)是接項(xiàng)目，實(shí)施工程師是做項(xiàng)目，接項(xiàng)目的肯定是把自己包裝得無(wú)所不能，這樣才能比較容易地接下項(xiàng)目來(lái)，可實(shí)施工程師為了實(shí)施下去把錢(qián)收到手，他的目標(biāo)是盡量降低顧客的胃口，這樣做好驗(yàn)收。結(jié)果會(huì)怎樣呢？前面的人說(shuō)得天花亂墜，后面的人講這個(gè)也不行，那個(gè)也不行。這樣，就會(huì)使顧客滿意度降低。本來(lái)實(shí)施工程師和銷(xiāo)售工程師是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們都要為同一個(gè)客戶(hù)提供服務(wù)，只是他們的利益不一致而已。因?yàn)轫?xiàng)目接下來(lái)后，客戶(hù)是分期付款的，只要銷(xiāo)售工程師把項(xiàng)目接下來(lái)，客戶(hù)付首期款的時(shí)候，銷(xiāo)售工程師就可以?xún)冬F(xiàn)大部分獎(jiǎng)金，而實(shí)施工程師卻要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿到大部分獎(jiǎng)金。這樣一種方式就導(dǎo)致他們的利益不一致了。朋友說(shuō)這叫“屁股決定大腦”——坐在什么位置就考慮什么事情。我給他建議，將銷(xiāo)售工程師獎(jiǎng)金的大部分放在項(xiàng)目結(jié)束的最后和實(shí)施工程師一起發(fā)，就能在一定程度上緩解這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)里有很多這樣的情況，大多數(shù)工作是需...銷(xiāo)售工程師負(fù)責(zé)接項(xiàng)目，爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目，而實(shí)施工程師負(fù)責(zé)把項(xiàng)目實(shí)施下去。這個(gè)朋友告訴我，他們公司銷(xiāo)售工程師的目標(biāo)就是盡量把顧客的胃口吊得很高，而實(shí)施工程師的目標(biāo)是盡量把顧客的胃口降得很低。為什么會(huì)有這樣不同的想法呢？銷(xiāo)售工程師的目標(biāo)是接項(xiàng)目，實(shí)施工程師是做項(xiàng)目，接項(xiàng)目的肯定是把自己包裝得無(wú)所不能，這樣才能比較容易地接下項(xiàng)目來(lái)，可實(shí)施工程師為了實(shí)施下去把錢(qián)收到手，他的目標(biāo)是盡量降低顧客的胃口，這樣做好驗(yàn)收。結(jié)果會(huì)怎樣呢？前面的人說(shuō)得天花亂墜，后面的人講這個(gè)也不行，那個(gè)也不行。這樣，就會(huì)使顧客滿意度降低。本來(lái)實(shí)施工程師和銷(xiāo)售工程師是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們都要為同一個(gè)客戶(hù)提供服務(wù)，只是他們的利益不一致而已。因?yàn)轫?xiàng)目接下來(lái)后，客戶(hù)是分期付款的，只要銷(xiāo)售工程師把項(xiàng)目接下來(lái)，客戶(hù)付首期款的時(shí)候，銷(xiāo)售工程師就可以?xún)冬F(xiàn)大部分獎(jiǎng)金，而實(shí)施工程師卻要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿到大部分獎(jiǎng)金。這樣一種方式就導(dǎo)致他們的利益不一致了。朋友說(shuō)這叫“屁股決定大腦”——坐在什么位置就考慮什么事情。我給他建議，將銷(xiāo)售工程師獎(jiǎng)金的大部分放在項(xiàng)目結(jié)束的最后和實(shí)施工程師一起發(fā)，就能在一定程度上緩解這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)里有很多這樣的情況，大多數(shù)工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機(jī)制，就可能會(huì)導(dǎo)致個(gè)體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，而整體的目標(biāo)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。例如，顧問(wèn)公司是項(xiàng)目性質(zhì)的公司，企業(yè)的研發(fā)部門(mén)也是項(xiàng)目性質(zhì)的工作，另外，裝修公司、軟件公司等等也都是具有項(xiàng)目性質(zhì)的公司。下面，我們一起來(lái)探討項(xiàng)目性工作獎(jiǎng)金發(fā)放需要注意的問(wèn)題。項(xiàng)目金額可以作為發(fā)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)嗎要討論項(xiàng)目性工作的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，首先要考慮獎(jiǎng)金的總額問(wèn)題。很多公司在確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的時(shí)候，往往用項(xiàng)目整體金額的一個(gè)比例來(lái)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總體額度。比如：某軟件公司接到一個(gè)軟件項(xiàng)目為200萬(wàn)，那么200萬(wàn)的10％作為項(xiàng)目的總體獎(jiǎng)金，也就是20萬(wàn)。有些企業(yè)的研發(fā)部門(mén)拿項(xiàng)目預(yù)算的總體額度來(lái)確定獎(jiǎng)金，比如，一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算100萬(wàn)，拿出10%作為獎(jiǎng)金。這樣的方式好處是比較簡(jiǎn)單，但是也存在很大的問(wèn)題。有一個(gè)裝修公司遇到過(guò)這種情況，公司里有A和B兩個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目的金額比較大，但顧客是老顧客，公司以往也具備了這樣的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，容易做起來(lái)，而且這個(gè)顧客也不是特別較真。B項(xiàng)目是一個(gè)新接觸的顧客，是一個(gè)新型項(xiàng)目，項(xiàng)目金額又比較小，客戶(hù)比較嚴(yán)厲，比較挑剔。在這種情況下，肯定是A項(xiàng)目的獎(jiǎng)金拿得比B項(xiàng)目的要多，這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，大家都去搶A項(xiàng)目，因?yàn)樗痤~大又好做。這時(shí)，公司如果有C和D兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，C項(xiàng)目經(jīng)理很能干，D項(xiàng)目經(jīng)理的能力比C要差一點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)肯定是要把A項(xiàng)目給D去做，把B項(xiàng)目給C去做，結(jié)果C項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金就會(huì)少了很多。這樣的制度有點(diǎn)像在懲罰有能力的人。所以，單純以項(xiàng)目金額作為獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)是有問(wèn)題的，這個(gè)時(shí)候，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，既要考慮項(xiàng)目的金額，還要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)難易以及項(xiàng)目的創(chuàng)新性，也就是說(shuō)要綜合各種因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)。不同級(jí)別的項(xiàng)目有不同的獎(jiǎng)勵(lì)比例，千萬(wàn)不能一刀切，單純按照一個(gè)獎(jiǎng)金比例乘以項(xiàng)目的總體金額。按照固定的比例發(fā)是大鍋飯嗎項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額確定以后，項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放呢？是否也要給項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，按照評(píng)估的結(jié)果來(lái)發(fā)呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一般有兩種不同的做法。一種是分別設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放；另外一種是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員不進(jìn)行評(píng)估，而是按照固定的比例進(jìn)行發(fā)放。這兩種做法很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，它們適用于不同的情況。但是，項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放有一個(gè)前提，就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的分工是比較明確的，而且每個(gè)分工的成果相對(duì)而言比較清晰。只有在這種情況下，項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員按照各自的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金才可行。而當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員的工作界限不明晰，或者各自的工作成果不是非常清晰的時(shí)候，這種方式就不可行了。因?yàn)轫?xiàng)目性工作往往需要內(nèi)部成員互相協(xié)作，各自的成果往往建立在別人成果的基礎(chǔ)上，非常需要項(xiàng)目成員之間的交流、溝通、協(xié)作、互相啟發(fā)。一旦按照各自的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，在獎(jiǎng)金總額一定的情況下，成員之間的互相競(jìng)爭(zhēng)就在所難免，所以，在分工不清晰或者各自成果不明確的情況下，按照固定比例發(fā)放就成為了一個(gè)比較好的辦法。但按照固定的比例發(fā)放，也許有人認(rèn)為這樣的方式可能帶來(lái)新的大鍋飯。當(dāng)然，單純按照固定比例發(fā)放會(huì)在項(xiàng)目成員之間產(chǎn)生不公平。比如，A、B、C三人同時(shí)參加一個(gè)項(xiàng)目，A是項(xiàng)目經(jīng)理，B、C是項(xiàng)目成員，A發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的40%，B和C各自發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30%.假如C工作非常不積極，差錯(cuò)也很多，這樣，A和B為了項(xiàng)目有更好的結(jié)果必須付出更多的努力，但是獎(jiǎng)金的比例又是固定的。這時(shí)，A和B就吃虧了，產(chǎn)生了不公平的現(xiàn)象。為了解決這個(gè)問(wèn)題，很多公司采取一種自由組合的方式，就是項(xiàng)目經(jīng)理可以挑選項(xiàng)目成員，而項(xiàng)目成員也可以挑選項(xiàng)目經(jīng)理。在這樣的情況下，如果C的表現(xiàn)經(jīng)常很差，時(shí)間長(zhǎng)了，自然就沒(méi)有任何一個(gè)項(xiàng)目愿意要C這樣的成員，C肯定會(huì)被淘汰，這就可以解決項(xiàng)目成員之間不公平的問(wèn)題。也有人認(rèn)為按照固定比例發(fā)放，再加上自由組合的模式，雖然可以在一定程度上解決發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題，但同時(shí)帶來(lái)了新的問(wèn)題，就是不但工作態(tài)度不好、差錯(cuò)多的人沒(méi)有人愿意要，新手也同樣沒(méi)有人愿意要。因此不少公司在自由組合的時(shí)候，采取的是有限制的自由組合，就是每個(gè)項(xiàng)目采取搭配的組合模式和老帶新的模式，這樣就可以解決這個(gè)問(wèn)題了。小結(jié)總之，項(xiàng)目性工作的獎(jiǎng)金發(fā)放要綜合考慮幾個(gè)方面：項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額怎么確定？項(xiàng)目整體的標(biāo)準(zhǔn)是什么？項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員之間到底要不要再設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)？但無(wú)論如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式都必須考慮一個(gè)前提，就是不能拆散項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員之間的利益關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目成員各自的利益與項(xiàng)目整體利益不一致的時(shí)候，這樣的獎(jiǎng)金模式就和發(fā)獎(jiǎng)金的初衷背道而馳了。