可能是脫貨了，還沒進(jìn)吧

那要看是多少兩瓶了,況且茅臺(tái)酒也有系列酒,也不都是貴的,在超市買的估計(jì)不會(huì)是假的.放心喝吧!

一般大型超市如“家樂福”這些超市，進(jìn)貨渠道比較正規(guī)，相關(guān)部門經(jīng)常抽檢，賣的茅臺(tái)酒應(yīng)該是真的。但還是需要慎重，價(jià)格很高喲。

食品都是不可以退的，畢竟食品如果退回就沒有質(zhì)量保證了，也就是出了問題沒有辦法追溯

家樂福是大型超市，進(jìn)貨渠道比較正規(guī)，相關(guān)部門經(jīng)常抽檢，賣的茅臺(tái)酒是真的。家樂福是茅臺(tái)全國(guó)直供渠道商。國(guó)酒茅臺(tái)自營(yíng)店、專賣店或正規(guī)特邀經(jīng)銷商，都是經(jīng)過茅臺(tái)公司的授權(quán)許可認(rèn)證的，在那里購買能夠保證酒水全國(guó)售價(jià)一致，品質(zhì)一致。

有的，被查到過，古北店出售假冒茅臺(tái),新聞報(bào)道過的。

你好！有的話，我老早買了,發(fā)死了,退一賠一.如有疑問，請(qǐng)追問。

茅臺(tái)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來說的影響是極其深遠(yuǎn)的，幾乎所有人都覺得茅臺(tái)是最賺錢的市場(chǎng)標(biāo)的，然而在2021年這件事出現(xiàn)了前所未有的逆轉(zhuǎn)，最近，上海多家商超下架了茅臺(tái)酒，難不成茅臺(tái)突然不受歡迎了？一、上海多家商超下架茅臺(tái)？1月26日，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，上海地區(qū)工商局嚴(yán)打茅臺(tái)加價(jià)銷售，價(jià)格超過指導(dǎo)價(jià)1499元即沒收并另處罰款，多家酒行商超下架茅臺(tái)，有批發(fā)商表示本次活動(dòng)為茅臺(tái)聯(lián)合本地工商打擊加價(jià)銷售。據(jù)了解，在春節(jié)前2個(gè)月，茅臺(tái)已經(jīng)集中向市場(chǎng)投放茅臺(tái)酒，市場(chǎng)供應(yīng)量超過去年同期。據(jù)茅臺(tái)酒銷售公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，各經(jīng)銷單位已在元旦前將2020年茅臺(tái)酒計(jì)劃量全部投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)庫存清零。貴州茅臺(tái)最新股價(jià)2141.89元，市值2.69萬億元。2020年股價(jià)漲幅高達(dá)71%，今年以來繼續(xù)上沖。重倉茅臺(tái)等白酒股的基金，業(yè)績(jī)也是非常強(qiáng)勢(shì)。茅臺(tái)雖然一瓶難求，但今年1月初茅臺(tái)發(fā)布2020年的業(yè)績(jī)預(yù)告卻顯示，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 455億元左右，同比增長(zhǎng)10% 左右。增速并沒有像股價(jià)那么生猛。二、茅臺(tái)這是怎么了？我們看到上海這邊不少商場(chǎng)超市都開始大規(guī)模的下降茅臺(tái)，這其中的原因到底是什么呢？首先，我們從表面上來看，表面上各大商超給出的理由實(shí)際上都是冠冕堂皇的，這就是自己本來就是根據(jù)茅臺(tái)的市場(chǎng)鋪貨節(jié)奏，已經(jīng)把春節(jié)之前的茅臺(tái)市場(chǎng)鋪貨量都已經(jīng)完成任務(wù)了，那么既然沒有庫存了，自然也就沒必要去銷售茅臺(tái)了，所以才進(jìn)行茅臺(tái)市場(chǎng)的下架。這個(gè)理由表面上看起來沒什么問題，但是實(shí)際上大家有沒有考慮過這是一個(gè)表面上冠冕堂皇的理由，但是實(shí)際上呢，之前那么長(zhǎng)時(shí)間茅臺(tái)的銷售也是按照節(jié)奏進(jìn)行的，之前那么長(zhǎng)時(shí)間都不進(jìn)行茅臺(tái)市場(chǎng)的下架，卻在今年這個(gè)時(shí)候進(jìn)行茅臺(tái)市場(chǎng)的下降，這其中的原因到底是什么？可能就不只是說把銷售份額賣完了那么簡(jiǎn)單吧。其次，我們可以對(duì)這個(gè)理由進(jìn)行一定的推測(cè)。我們看到當(dāng)前的茅臺(tái)的下架，實(shí)際上是因?yàn)樯虾Ｕ诼?lián)合本地的工商機(jī)構(gòu)，打擊對(duì)于茅臺(tái)酒的加價(jià)銷售。這就涉及到茅臺(tái)存在的比較嚴(yán)重的加價(jià)銷售情況，實(shí)際上我們看到茅臺(tái)酒的出廠標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)是1499元，而茅臺(tái)酒的市場(chǎng)上的回購價(jià)大概在2500~2600元之間，而市場(chǎng)上各個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)際上的銷售價(jià)是接近3000元的。基本上各個(gè)市場(chǎng)的參與方都對(duì)茅臺(tái)酒進(jìn)行了全面的加價(jià)銷售，只要賣茅臺(tái)基本上就有比市場(chǎng)零售價(jià)多一倍的利潤(rùn)，這才是真正的原因所在。那么在這樣的情況下，上海本地的商家實(shí)際上就是不愿意去賣茅臺(tái)了，原因是我賣一瓶茅臺(tái)，按照現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)范的價(jià)格，我就要損失很多錢，而且茅臺(tái)這個(gè)市場(chǎng)上實(shí)際上又是一個(gè)越收藏越貴的狀態(tài)，那我寧愿把這個(gè)貨物囤積起來，囤積居奇，都比現(xiàn)在去銷售更好。第三，從長(zhǎng)期的角度來看，必須要將茅臺(tái)的金融化屬性徹底改變過來，當(dāng)前大多數(shù)買茅臺(tái)的人都是喝不起茅臺(tái)的，都不是去消費(fèi)茅臺(tái)的人，而是將茅臺(tái)作為一個(gè)投資品去收藏起來，為的是未來能夠利用茅臺(tái)賺更多的錢。這實(shí)際上就是茅臺(tái)當(dāng)前的問題，茅臺(tái)變成了泡沫化的投資品，而不是真正的消費(fèi)品，但是大家有沒有考慮一個(gè)問題，雖然茅臺(tái)酒有越陳越香的說法，但是本質(zhì)上來說，茅臺(tái)依然是一個(gè)喝的白酒，是一種飲料，那么這種飲料來說的話你去收藏它，未來萬一市場(chǎng)出現(xiàn)了比較大的變化，那么很有可能就會(huì)導(dǎo)致的是茅臺(tái)收藏價(jià)格的大跌，這種風(fēng)險(xiǎn)和泡沫你考慮過沒有？

以前有，就是西部超市，二路車新市區(qū)下就到了，不過倒閉了，現(xiàn)在改名字了。呵呵

沒有，很確定的告訴你。如果有，報(bào)紙?jiān)缇徒?jīng)常性的打廣告了?，F(xiàn)在就有家樂福

沒有！有沒有又能怎么樣！家樂福有幾家

家樂福價(jià)格欺詐事件就是家樂福超市玩價(jià)簽戲法，價(jià)簽上標(biāo)著低價(jià)，結(jié)賬時(shí)卻收高價(jià)，比如一個(gè)茶壺標(biāo)價(jià)35，但是付錢時(shí)卻刷的是66；還有明明是打折，促銷價(jià)卻和原價(jià)相同，比如一個(gè)茶杯，家樂福標(biāo)著原價(jià)56，促銷價(jià)每個(gè)39，其實(shí)真正的原價(jià)就是39；還有...

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

我在江蘇境內(nèi)的大型超市包括時(shí)代和大潤(rùn)發(fā)等我看到有賣！我自己也是堅(jiān)定的擁護(hù)者，連用好幾支了

一般的LG識(shí)專柜或者是別的，超市里就不會(huì)有了`

一般只有很大的超市才會(huì)有的賣的，要不去專賣店好了，網(wǎng)上也有呀。

超市里面有的`但是要大型的，比如說家樂福，沃爾馬，不是一般國(guó)內(nèi)的超市。在一個(gè)屈臣是沒有賣，網(wǎng)購也是不多的，你可以問問超市里面的導(dǎo)購小姐，這樣會(huì)比較方便。LG在中國(guó)還沒有專柜，它分很多系列，我買的帶磨沙的是15RMB,堿性不大，泡沫很豐富也很細(xì)膩/。用保濕霜不需要特殊的，一般的就可以了。

你可以去化妝品專賣，比如屈臣氏看看，實(shí)在不行，網(wǎng)購好了

簡(jiǎn)單說并專業(yè)的說家樂福一直以來靠的就是這種不正當(dāng)，惡意降價(jià)的手段來吸引中國(guó)的消費(fèi)者（在韓國(guó)，日本這是不允許的 所以家樂福在韓國(guó)投資很失?。┘覙犯？梢赃M(jìn)價(jià)甚至低于進(jìn)價(jià)幾個(gè)點(diǎn)來刺激消費(fèi)者的購買欲望 從而達(dá)到與同類超市競(jìng)爭(zhēng)的目的 但你要問為什么家樂福可以這么便宜的賣東西 不賠錢嗎？答案當(dāng)然是不賠 家樂?？康氖枪?yīng)商的返點(diǎn)，免費(fèi)贈(zèng)品以及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等等來賺取利潤(rùn)的。多少錢賣東西跟家樂福沒有關(guān)系 只能是供應(yīng)商自己解決的問題 而供應(yīng)商也有自己最低承受的底線 商品低價(jià)高走量 誰也賠不著

他們的銷售突出點(diǎn)不一樣啊 沃爾瑪是天天特價(jià) 也就是很多東西的利潤(rùn)不會(huì)那么大 但是也不會(huì)像家樂福那樣有某種商品特別便宜 家樂福主要是特價(jià)戰(zhàn) 有一部分是高利潤(rùn)的 有的東西特價(jià)的時(shí)候特別便宜 來吸引顧客 這是商家的策略，老百姓經(jīng)常用到的東西你經(jīng)?？吹街纼r(jià)格多少，商家寧可不賺錢也要賣，當(dāng)你看到某一樣?xùn)|西便宜自然想到這個(gè)商家全部的東西是便宜的，其實(shí)不是你不經(jīng)常買的他可以賺你不少錢。這就是做生意。 我感覺：就是家樂?！袉栴}吧(*^-^*)選我哦?。?！

目前，在我國(guó)制造業(yè)的物料管理中，尚存在著許多有待解決的問題。但同時(shí)大型流通零售企業(yè)在近年的發(fā)展中都形成了很好的物流經(jīng)驗(yàn)，特別是沃爾瑪、家樂福等國(guó)際零售企業(yè)在發(fā)展中形成了良好的存貨控制、倉儲(chǔ)管理、信息管理的系統(tǒng)。這些經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)制造業(yè)物料管理提供了良好的借鑒。物料管理分為需求估算、購料訂貨、倉儲(chǔ)作業(yè)以及賬務(wù)處理四個(gè)階段，本研究就從上述這四個(gè)階段出發(fā)，結(jié)合零售業(yè)家樂福的做法進(jìn)行具體地闡述。 一、需求估算階段 第一個(gè)環(huán)節(jié)是計(jì)劃環(huán)節(jié)（Plan）。預(yù)先周全的計(jì)劃，可以防止各種可能的缺失，也可以使人力、設(shè)備、資金、時(shí)機(jī)等各項(xiàng)資源得到有效充分的運(yùn)用，又可以規(guī)避各類可能的大風(fēng)險(xiǎn)。制訂一個(gè)良好的庫存計(jì)劃可以減少公司不良庫存的產(chǎn)生，又能最大效率地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 1.家樂福的庫存計(jì)劃模式。 在庫存商品的管理模式上，家樂福實(shí)行品類管理（Category Management），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。一個(gè)商品進(jìn)入之后，會(huì)有POS機(jī)實(shí)時(shí)收集庫存、銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和分析，根據(jù)匯總分析的結(jié)果對(duì)庫存的商品進(jìn)行分類。然后，根據(jù)不同的商品分類擬訂相應(yīng)適合的庫存計(jì)劃模式，對(duì)于各類型的不同商品，根據(jù)分類制訂不同的訂貨公式的參數(shù)。根據(jù)安全庫存量的方法，當(dāng)可得到的倉庫存儲(chǔ)水平下降到確定的安全庫存量或以下的時(shí)候，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)自動(dòng)訂貨程序。 2.從家樂福獲得的啟示。 （1）運(yùn)用ABC法對(duì)物料分類管理。運(yùn)用ABC分類法對(duì)所有物料進(jìn)行分類。家樂福根據(jù)流量大、移動(dòng)快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況把物料分為A、B和C三類。這就有助于管理部門為每一個(gè)分類的品種確立集中的存貨戰(zhàn)略。 （2）根據(jù)品類管理制訂不同的庫存計(jì)劃模式。大致而言，存貨的管理模式有7種模式：A/R法（訂單直接展開法）、復(fù)倉法、安全存量法、定時(shí)定購法、定量定購法、MRP法（用料需求規(guī)劃法）以及看板法（Just-In-Time）。在同一個(gè)企業(yè)中，同時(shí)可以存在兩種甚至以上的庫存計(jì)劃模式，這取決于物料的類型和企業(yè)的管理制度?，F(xiàn)假設(shè)一家制造企業(yè)的物料已經(jīng)按照ABC分類的概念并結(jié)合自身的情況進(jìn)行了品種分類，分別為A類物料，B類物料和C類物料。A類的特性為：流量大、移動(dòng)快速，在企業(yè)物料中最為重要；管理方式就會(huì)采取嚴(yán)密的管理方式和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的庫存計(jì)劃，即使預(yù)測(cè)的成本較高，也要盡可能使無效庫存數(shù)為零；管理模式可以是：采用MRP方式。B類的特征為：流量始終的物料，僅次于A類的重要物料品種；管理方式為采用管理中度的管理方式，原則上，同時(shí)容許少量風(fēng)險(xiǎn)的無效庫存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。C類的特征為：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢，相對(duì)重要性也較低；管理方式為采用寬松的管制即可，簡(jiǎn)化倉儲(chǔ)出庫、入庫手續(xù)；管理模式是復(fù)倉法。 二、購料訂貨階段 計(jì)劃層面（Plan）的下一個(gè)層面即為實(shí)施層面（Do），也就是購料訂貨階段。在選用合理的存貨管理模式后，就根據(jù)需求估算的結(jié)果來實(shí)施訂貨的動(dòng)作。以確保購入的貨物能夠按時(shí)、按量的到達(dá)，保證以后生產(chǎn)或銷售的順利進(jìn)行。 1.家樂福的購料訂貨模式。 在家樂福有一個(gè)特有的部門--OP（ORDER POOL），也就是訂貨部門，是整個(gè)家樂福的物流系統(tǒng)核心，控制了整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購價(jià)格。OP則負(fù)責(zé)對(duì)倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時(shí)訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時(shí)進(jìn)行庫存異動(dòng)的分析。作為一個(gè)核心控制部門，它的控制動(dòng)作將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門。對(duì)于倉儲(chǔ)部門，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動(dòng)情況；對(duì)于財(cái)務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對(duì)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門，它提供存量信息給各個(gè)部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。 2.從家樂福獲得的啟示。 （1）在公司內(nèi)部形成一個(gè)控制中心。在公司內(nèi)部形成一個(gè)類似OP的專門的控制部門，以它為中心，成射線狀對(duì)企業(yè)其他各個(gè)部門形成控制，對(duì)財(cái)務(wù)提供資料，同時(shí)對(duì)各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門形成互動(dòng)的聯(lián)系。可以形容為“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。在制造企業(yè)的內(nèi)部。我們同樣需要一個(gè)得力的控制中心的存在。 （2）明確各個(gè)部門的職責(zé)。在訂貨這個(gè)流程中，如果各個(gè)部門的職責(zé)沒有分清的話，訂貨的效率會(huì)顯然降低，或者說訂貨出錯(cuò)的機(jī)率會(huì)增加。在制造業(yè)中，我們需要讓采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各個(gè)部門的職責(zé)明白清晰，物料管理的效率才能夠提高。 （3）優(yōu)化進(jìn)貨流程。比較家樂福的訂貨流程，可以擬出制造業(yè)的一個(gè)進(jìn)貨流程如下：首先，電腦根據(jù)訂貨公式，計(jì)算自動(dòng)訂單；第二，由業(yè)務(wù)員人工審核確認(rèn)后，由計(jì)算機(jī)輸出，發(fā)給供應(yīng)商；第三，供應(yīng)商憑借計(jì)算機(jī)訂單及訂單號(hào)送貨；第四，收貨員下載訂單到收貨終端，持收貨終端驗(yàn)收商品。未訂貨商品無法收貨（嚴(yán)格控制未訂貨商品）；第五，上傳終端數(shù)據(jù)至電腦系統(tǒng)，生成電腦驗(yàn)收單（超出訂貨數(shù)量商品，作為贈(zèng)品驗(yàn)收或退還供應(yīng)商）；第六，將電腦驗(yàn)收單加蓋收貨章后交給供應(yīng)商作為結(jié)算憑證；最后，進(jìn)行業(yè)務(wù)每日查驗(yàn)《超期未到貨訂單匯總表》,確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨。通過上述流程，可以達(dá)到優(yōu)化進(jìn)貨流程的目的。 三、倉儲(chǔ)作業(yè)階段 1.家樂福的倉儲(chǔ)作業(yè)。家樂福的做法是將倉庫、財(cái)務(wù)、OP、營(yíng)業(yè)部門的功能和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合在一起。從統(tǒng)一的視角來考慮訂貨、收貨、銷售過程中的各種影響因素。因此，看家樂福倉儲(chǔ)作業(yè)的管理就必須聯(lián)系它的OP、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)部門來看，這是一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。倉庫在每日的收貨、發(fā)貨之外會(huì)根據(jù)每日存貨異動(dòng)的資料，存量資料的數(shù)據(jù)傳輸給OP部門，OP則根據(jù)累計(jì)和新傳輸?shù)馁Y料生成各類分析報(bào)表。同時(shí)，家樂福已逐步將周期盤點(diǎn)（Cycle Count）代替?zhèn)鹘y(tǒng)一年兩次的“實(shí)地盤點(diǎn)”。在實(shí)行了周期盤點(diǎn)后，家樂福發(fā)現(xiàn)，最大的功效是節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，沒有必要在兩次實(shí)地盤點(diǎn)的時(shí)候大規(guī)模的興師動(dòng)眾了；同時(shí)，盤點(diǎn)的效率得到了提高。 2.從家樂福所獲得的啟示。 （1）加強(qiáng)倉庫的控制作用。根據(jù)“戰(zhàn)略儲(chǔ)存”的觀念，倉庫在單純的存儲(chǔ)功能以外還有更重要的管理控制的功能。第一，加強(qiáng)成品管理，有效維護(hù)庫存各物料的品質(zhì)與數(shù)量。第二，強(qiáng)化料賬管理，依據(jù)永續(xù)盤存的會(huì)計(jì)理念進(jìn)行登賬管理。第三，要及時(shí)提供庫存資訊情報(bào)。要具備稽核功能(統(tǒng)計(jì)功能。以料、賬和盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。制訂出有關(guān)資訊報(bào)表。第四，注重呆廢料管理。通過制訂呆廢料分析表，利用檢查及分析等手段使倉庫中的呆廢料突顯出來，并及早活用，最大限度地減少損失。 （2）推行周期盤點(diǎn)。家樂福利用周期盤點(diǎn)（Cycle Count）代替一年兩次實(shí)地盤點(diǎn)的做法在一定程度上也是值得制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的?！爸芷诒P點(diǎn)”以一個(gè)月或幾星期為一個(gè)周期，根據(jù)品類管理對(duì)物料的分類，同樣也對(duì)所儲(chǔ)存的物料進(jìn)行盤點(diǎn)周期的分類。每一次盤點(diǎn)若干個(gè)儲(chǔ)位或料項(xiàng)，根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并生成周期盤點(diǎn)的相關(guān)報(bào)表。采用“周期盤點(diǎn)”可以達(dá)到縮短盤點(diǎn)周期、及早發(fā)現(xiàn)“人”的問題以及倉儲(chǔ)中存在的問題。但周期盤點(diǎn)的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、倉庫各個(gè)部門有更強(qiáng)的控制能力和相互間聯(lián)系反應(yīng)的能力。四、賬務(wù)管理階段 賬務(wù)管理是物料管理循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但同時(shí)也是下一個(gè)循環(huán)的開始。包含兩部分的內(nèi)容：一是指?jìng)}儲(chǔ)管理人員的收發(fā)料賬；另一部分則是財(cái)務(wù)部門的材料賬，對(duì)于這兩類賬的日常登記、定期的檢查匯總，稱之為物料的賬務(wù)管理。賬務(wù)管理最主要的目標(biāo)是保證料、賬準(zhǔn)確，真實(shí)反映庫存物料的情況。 1.家樂福的賬務(wù)管理。 家樂福的做法是從整體的角度出發(fā)，考慮倉庫、財(cái)務(wù)、采購各個(gè)部門的職責(zé)和功能，減少不必要的流程，最大限度地提高效率和減少工作周期。在家樂福，賬務(wù)管理的基本結(jié)構(gòu)包括三個(gè)部分：一是庫存管制，由倉管制訂；二是異動(dòng)管理，由OP部門負(fù)責(zé)入庫、出庫，物料增減情況的登錄；三是庫存資訊，包括庫存量查詢?cè)趦?nèi)，OP提供有關(guān)管理需求的賬面報(bào)表，財(cái)務(wù)提供有關(guān)財(cái)務(wù)需求的報(bào)表。 2.從家樂福所獲得的啟示。 （1）利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建財(cái)務(wù)的結(jié)算流程。流程管理無處不在，無處不需。上面提到的進(jìn)貨流程是商品進(jìn)出結(jié)算流程中的一環(huán)。同理，管理系統(tǒng)應(yīng)具有一個(gè)完善的結(jié)算流程，即生成訂單、依照訂單驗(yàn)收商品并制驗(yàn)收單、依照驗(yàn)收單生成日期并電腦計(jì)算出應(yīng)結(jié)算日期、供應(yīng)商交結(jié)算對(duì)賬單、財(cái)務(wù)錄入供應(yīng)商結(jié)算單并在電腦系統(tǒng)中完成自動(dòng)對(duì)賬、在結(jié)算日計(jì)算機(jī)做結(jié)算并有財(cái)務(wù)開支票。在物料管理中賬務(wù)階段的最后就要以計(jì)算機(jī)作為流程管制的要點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，讓計(jì)算機(jī)真正成為管理過程的控制工具，從而保證料賬管理的有效。 （2）財(cái)務(wù)人員參加周期盤點(diǎn)。周期盤點(diǎn)可以是倉庫人員自動(dòng)自發(fā)的，但這樣的話，周期盤點(diǎn)就完全成為了一個(gè)部門的內(nèi)部作業(yè)了。在家樂福，盤點(diǎn)的計(jì)劃由OP部門制訂和控制，由財(cái)務(wù)部門組織，與倉管部門共同負(fù)責(zé)實(shí)施的，每一次的周盤都與大盤一樣，必須有財(cái)務(wù)人員的到場(chǎng)。由財(cái)務(wù)人員來組織參加周期盤點(diǎn)，一方面可以監(jiān)督周期盤點(diǎn)的正確實(shí)施，維持盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；另一方面也可以在部門與部門之間形成相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系。 【推薦給好友】【評(píng)論】【BBS】【博客】【報(bào)告錯(cuò)誤】【打印】【關(guān)閉】版權(quán)聲明：該文章由CBI版權(quán)所有，未以書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或摘錄。

要專業(yè)看樓上嘛說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大批采購，并利用大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)出貨方進(jìn)行壓價(jià)，由于家樂福大量的賣點(diǎn)以及穩(wěn)定的進(jìn)貨量，使得廠商越來越依賴于大超市對(duì)其產(chǎn)品的銷售，于是兩者購售間的平等關(guān)系被破壞，使得大超市掌握絕對(duì)話語權(quán)，于是大量壓低廠方利潤(rùn)，進(jìn)貨便宜了，加上外部超市間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之類的，價(jià)格當(dāng)然底羅簡(jiǎn)單的說就是這樣