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服飾品牌成為人們職業(yè)特點、生活品位、身份地位的象征，成為現(xiàn)代人的“無字名片”。品牌也就成為服裝市場的通行證。自九十年代初期，服裝品牌就如雨后春筍般地茂盛起來。原來的服裝批發(fā)商也就逐漸成為品牌代理。批發(fā)商為什么要轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩棠兀克^“人為利而有所為”，當然是利潤驅(qū)動！　 實質(zhì)上，也是品牌特許經(jīng)營的市場優(yōu)勢使然。 　服裝品牌大都采用的是特許專賣的經(jīng)營模式，而特許經(jīng)營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經(jīng)營的游戲規(guī)則。特許經(jīng)營的核心就是統(tǒng)一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經(jīng)營標準、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經(jīng)過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優(yōu)勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優(yōu)勢就無法體現(xiàn)，因此，代理商在選取了代理的品牌后，務必深入認真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照“統(tǒng)一”的原則，對轄區(qū)市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區(qū)市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網(wǎng)打盡.當然，理解特許經(jīng)營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執(zhí)行。所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協(xié)助、督促終端全面貫徹特許經(jīng)營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守“統(tǒng)一”的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協(xié)助解決終端的實際困難；準確把握感性與理性混合的市場狀態(tài)的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優(yōu)勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經(jīng)營路線，忠誠地團結(jié)在你的品牌麾下。代理商選定加盟的品牌后，首先要深入認真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然后再根據(jù)所掌握的確切信息，對轄區(qū)的市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場的將軍規(guī)劃要攻占的領(lǐng)地一樣，要制定全局、長遠發(fā)展的建設(shè)策略，切實執(zhí)行。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場最佳陳列方案可分幾個區(qū)，每個區(qū)要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據(jù)的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然后再利用專業(yè)買手的高明眼光，來規(guī)劃你的陳列內(nèi)容，也就是：選貨。選貨要根據(jù)當?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能準確把握當?shù)氐牧餍汹厔荨⒋┲埠?、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發(fā)掘、培養(yǎng)買手；高明的買手對于訂貨實在是太重要了，有了專業(yè)的買手，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經(jīng)營，總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營的最佳勢頭。結(jié)合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本.

一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。 第一，要對自己的職業(yè)生涯做一個完整的規(guī)劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產(chǎn)品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成為這個品牌在當?shù)貐^(qū)域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產(chǎn)品開始的，逐步成為這個品牌在當?shù)氐墓芾碚?，最終完成這個品牌在當?shù)氐钠放苽鞑ズ托抛u維護的任務。職業(yè)生涯規(guī)劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系起來，把做這個品牌當做一項事業(yè)來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。 第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規(guī)劃，一是銷售目標規(guī)劃，二是網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)會在與一個區(qū)域市場簽訂總代理合同時就會根據(jù)當?shù)氐氖袌鰧偞硐逻_一個年度的銷售指標，那么代理商就應該學會把這個目標規(guī)劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網(wǎng)絡的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區(qū)域的整個市場精心調(diào)研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以后再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據(jù)整個市場區(qū)域發(fā)展的特點，先進入“易開發(fā)、收效快”的市場。 第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構(gòu)建設(shè)行動、品牌建設(shè)行動、渠道建設(shè)行動。 機構(gòu)建設(shè)行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網(wǎng)絡拓展計劃，組建一個適應企業(yè)現(xiàn)狀的管理團隊，設(shè)置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以后的運做中，與上游的品牌授權(quán)商（即產(chǎn)品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設(shè)置應該包括業(yè)務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發(fā)、客戶服務及市場督導的工作，業(yè)務部做配發(fā)貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。 機構(gòu)建設(shè)行動還包括應該設(shè)立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設(shè)立一個樣品展示間，以便于客戶參觀和訂貨。 機構(gòu)建設(shè)行動中還包括開設(shè)自己的一個直營店，或稱為當?shù)厥袌龅钠放啤捌炫灥辍?，作為這個品牌在當?shù)匦蜗笳故镜拇翱?，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。 品牌建設(shè)行動主要通過當?shù)氐男麄髅襟w對品牌在當?shù)剡M行適度傳播，當?shù)氐拿襟w資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告?zhèn)鞑?、品牌的公共關(guān)系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什么媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經(jīng)濟。 渠道建設(shè)行動就是要進行品牌的渠道建設(shè)，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業(yè)務人員針對專賣密集區(qū)域的個別拜訪招商。在渠道建設(shè)行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規(guī)劃當?shù)厥袌龅陌l(fā)展，學會“先幫助客戶發(fā)展然后收益”。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急于保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結(jié)果客戶網(wǎng)絡總建立不起來，銷售業(yè)績總是不能快速提升，就是在對客戶網(wǎng)絡建立的政策和方法上比較缺少的結(jié)果。 第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規(guī)范的管理及企業(yè)“三流”（物流、資金流、信息流）的管理。 市場終端的管理指針對自己的客戶網(wǎng)絡的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業(yè)的要求并適合當?shù)仡櫩偷男枨?，提升當?shù)氐赇伒男蜗笈c業(yè)績。 品牌形象管理指按照公司統(tǒng)一的vi標準進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前； 市場規(guī)范管理指對當?shù)氐氖袌鲞M行管理，執(zhí)行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區(qū)域經(jīng)銷商的利益。 最后，要注意企業(yè)對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為“三流”管理；資金是企業(yè)發(fā)展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業(yè)決策的工具。