私度定制是愛麗思木制品與私度設(shè)計(jì)工作室共同打造的一個(gè)定制家具品牌，以愛麗思木制品環(huán)保板材為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)以櫥柜、衣柜、玄關(guān)、浴柜等為主的定制家具，滿足現(xiàn)代家裝需要，同時(shí)整合活動(dòng)家具，裝修主材、家居飾品。實(shí)現(xiàn)一站式整體服務(wù)。

從來沒有聽說過私屬定制茅臺(tái)的說法，茅臺(tái)不會(huì)為了一點(diǎn)蠅頭小利，砸了自己牌子，設(shè)計(jì)錢物，小心操作，謹(jǐn)防受騙。

茅臺(tái)前身是王茅、華茅、賴茅三家酒廠。解放初期，1951年政府把王姓、華姓、賴姓三家燒坊合并成如今的茅臺(tái)酒廠，這三家酒坊也就是俗稱的王茅、華茅、賴茅?！巴趺弊钤玳_創(chuàng)了“茅臺(tái)酒”的輝煌歷史，“王茅”成為許多歷史事件的見證者，在共和國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等重要事件中創(chuàng)造了很多傳奇故事，為“茅臺(tái)酒”蒙上了一層神秘面紗；1951年新中國(guó)成立后，仁懷縣人民政府先后將“成義”、“榮和”和“恒興”三家燒房購(gòu)買或沒收，成立了“貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺(tái)酒廠”，此后茅臺(tái)酒廠步入了新的發(fā)展時(shí)期。

是的。紅酒中的多酚具有維生素e兩倍以上的抗氧化能力（polyphenol）可以抑制ldl的氧化，以及通過抑制血小板的凝聚從而減少血栓癥的危險(xiǎn)。想了解更多紅酒知識(shí)，去干杯吧紅酒學(xué)堂看看。

需要標(biāo)準(zhǔn)物做參考，濃縮小體積，乙酸乙酯提走雜質(zhì)，再濃縮干，乙醇浸洗三次，每次濾去固體，再用新鮮乙醇浸洗，過濾。收集合并乙醇，濃縮至小體積，過層析柱，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)品收集含有產(chǎn)品的洗脫液。濃縮至干，石油醚結(jié)晶。

(1)計(jì)算本月甲企業(yè)向?qū)Ｙu店銷售白酒應(yīng)繳納消費(fèi)稅=(200+50)÷1．17 × 20％+20×2000×0．5÷10000=42.755(萬元) 品牌使用費(fèi)應(yīng)屬于銷售額的組成部分，應(yīng)作增值稅價(jià)稅分離并入銷售額計(jì)算消費(fèi)稅。白酒采用復(fù)合計(jì)算消費(fèi)稅的方法。 (2)計(jì)算乙企業(yè)已代收代繳消費(fèi)稅=(10+1)÷(1-10％)×10％=1.22(萬元) 藥酒屬于其他酒，采用從價(jià)計(jì)稅的方法。 (3)計(jì)算本月甲企業(yè)銷售瓶裝藥酒應(yīng)繳納消費(fèi)稅=1800×100÷10000×10％=1.8(萬元) 酒類產(chǎn)品連續(xù)加工再銷售的，不得扣除外購(gòu)或委托加工已經(jīng)繳納過的消費(fèi)稅。

貴州五星酒業(yè)集團(tuán)坐落在中國(guó)酒都——仁懷市，是一家集白酒生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的綜合性酒類企業(yè)。貴州五星酒業(yè)集團(tuán)的前身——貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)五星酒廠自1993年建廠以來，通過不斷的兼并重組，現(xiàn)已成為一家擁有固定資產(chǎn)1億多元，流動(dòng)資產(chǎn)2.5億多元的集團(tuán)公司。貴州五星酒業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為中國(guó)酒都十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，遵義市白酒工業(yè)十星企業(yè)。集團(tuán)旗下?lián)碛形鍌€(gè)基酒廠，傳統(tǒng)發(fā)酵窖池600多個(gè)，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)醬香型白酒5000多噸，儲(chǔ)酒能力10000多噸。配有5條現(xiàn)代化的灌裝和包裝生產(chǎn)線；現(xiàn)代化的勾兌、過濾設(shè)備和一流的產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)設(shè)備；全廠占地面積200多畝，擁有員工600多名，是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史悠久的醬香白酒企業(yè)之一。香醇味美，回味悠長(zhǎng)，空杯留香，別具風(fēng)格。

380元

我知道，不就是茅臺(tái)鎮(zhèn)鎮(zhèn)酒嗎？聽說還可以，主要是中低檔酒，適合現(xiàn)在的主流市場(chǎng)，醬香型的。

“思特威”名稱源自英文“thought way”譯音，譯意為“思想方法、解決問題路徑”，中文字面意為“思想特別有威力”，表明思特威管理培訓(xùn)提供給客戶的是透過思考下的管理方法和解決問題的方案。信陽(yáng)思特威管理培訓(xùn)中心是一家具有國(guó)際化視野的國(guó)內(nèi)本土化專業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，擁有足夠而多元的智慧援助團(tuán)隊(duì)，主營(yíng)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、經(jīng)濟(jì)論壇、營(yíng)銷策劃、管理咨詢。信陽(yáng)思特威管理培訓(xùn)密切結(jié)合客戶管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，整合智慧資源，匯聚核心智慧，對(duì)客戶的管理問題發(fā)力，為客戶定制化提供定適用、專業(yè)、優(yōu)效的管理培訓(xùn)及管理咨詢顧問服務(wù)。 拓展企業(yè)視野，強(qiáng)化管理思維，為企業(yè)出謀劃策，最大化地幫助客戶提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是思特威管理培訓(xùn)中心不變的宗旨。思特威管理培訓(xùn)，企業(yè)診療顧問！ 思特威管理培訓(xùn)推薦課程： 激勵(lì)教育類：《成功，需要理由》； 團(tuán)隊(duì)打造類：《組織能力—核心競(jìng)爭(zhēng)力》；《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》； 溝通技巧類：《有效溝通與組織人際關(guān)系》；《商務(wù)談判技巧》； 銷售技法類：《銷售實(shí)戰(zhàn)技法——打造銷售精英》； 情商訓(xùn)練類：《個(gè)人及組織情商》；《快樂心態(tài)》 服務(wù)過的客戶： 誘惑百貨、康地集團(tuán)、中原工程、萬里教育、春秋旅行 新華人壽、聯(lián)想集團(tuán)、江淮汽車、中國(guó)聯(lián)通、大山學(xué)校 文武學(xué)校、上海征泰、藍(lán)天日化、長(zhǎng)通物流、茅臺(tái)酒業(yè) 適用、專業(yè)、優(yōu)效的思特威管理培訓(xùn)，以踏實(shí)的風(fēng)格改變了培訓(xùn)，贏得廣大客戶的追捧，接受思特威管理培訓(xùn)的客戶正在持續(xù)不斷地快速增長(zhǎng)中。。。。。。

1你要先做市場(chǎng)調(diào)查,要在最可能到你酒吧消費(fèi)的人群就是到學(xué)生中做,調(diào)查一些他們的喜好.是單身到酒吧,還是結(jié)伴而行,或者是同女朋友一起等等 2到工商局把證辦了,不然以后遭查到回很麻煩. 3根據(jù)你的調(diào)查去布置你的酒吧,選購(gòu)原料注意:酒吧風(fēng)格一定要適合學(xué)生口味 4最后你一定要讓維持好你的酒吧環(huán)境,如果弄混了,那以后你的顧客就回少了 暫時(shí)就想這些了 最后給個(gè)忠告:態(tài)度一定要好!

jia油

你要有個(gè)結(jié)實(shí)的后臺(tái) 最基本的

對(duì)以上答案補(bǔ)充：情調(diào)及特色

開酒吧最基本的五方面：一是地方要大；二是桌子椅子；三是音響設(shè)備；四是酒器杯子；五是酒水飲料。 光這五個(gè)問題就夠捆饒你的還沒有算上房租。 還有你酒吧開一天的水 電 煤 請(qǐng)的服務(wù)員的工資你都算過了嗎？這些都是你在開之前要籌劃好的，畢竟做生意沒那么簡(jiǎn)單的，少說也要幾十萬；雖然我不在洛陽(yáng)，但要開個(gè)兩三百平米的酒吧，起碼也要八十萬左右。 開家一般型的酒吧，幫你簡(jiǎn)單算比帳： 房租：偏點(diǎn)的地方年租金一般要三到五萬，公建更貴。市中心地帶你就別想了。 裝修：多則十幾二十萬萬，少則幾萬，如果弄簡(jiǎn)單點(diǎn)，至少三四萬。 設(shè)備：四萬左右。 原料：看你賣什么了，酒水至少一萬到兩萬。 人工：看面積大小生意好壞，一年得要個(gè)幾萬。 流動(dòng)資金：起碼要備個(gè)幾萬吧。 辦證程序：先選好地址簽定租房合同，想好店名后到所在轄區(qū)工商所核名；然后到各行業(yè)部門行政窗口遞交資料等待審核。主要是消防和衛(wèi)生，酒吧可能還需要環(huán)保和到公安備案，行業(yè)部門審核合格，工商就會(huì)發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照給你；然后要到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。 以上手續(xù)不需要花多少錢，就是要耗時(shí)間慢慢等，估計(jì)請(qǐng)客吃飯送禮是免不了的，準(zhǔn)備點(diǎn)公關(guān)費(fèi)吧。 一個(gè)新開的酒吧最少要經(jīng)歷三、四個(gè)月到一年的時(shí)候才能走上正常的經(jīng)營(yíng)之路。 考慮考慮再做打算吧！ 最后祝你成功！

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少?gòu)澛?。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫的這本書，使我愛上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽(yáng)光，還有陽(yáng)光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來沒干過會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。