用明確和醒目的方式張貼某件事的進(jìn)行結(jié)果，向一定范圍的人們公布。

在公示期內(nèi)，潛在投標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件提出質(zhì)疑

或存在特殊專利問題。是在發(fā)過2次公開招標(biāo)公告后，實(shí)在沒有第二家投標(biāo)單位單一來源采購(gòu)，導(dǎo)致最終只有這一家來投標(biāo)，就算是合法的用單一來源采購(gòu)方法采購(gòu)了投標(biāo)單位的貨物或商品，或者有軍事保密原因，是國(guó)家招標(biāo)法批準(zhǔn)的一種商品或設(shè)備特殊的招標(biāo)采購(gòu)方法

網(wǎng)絡(luò)上搜索到的行購(gòu)匯平臺(tái)是一個(gè)名叫金飛杰公司旗下的電子商務(wù)平臺(tái)我自己理解金飛杰應(yīng)該算是IT行業(yè)吧，旗下的行購(gòu)匯電子商務(wù)平臺(tái)，在18年突破線上成交額1億，行購(gòu)匯平臺(tái)網(wǎng)上搜索到的大概是17年上線的，歷經(jīng)一年的運(yùn)營(yíng)，成交額能達(dá)到一億的話，這個(gè)行購(gòu)匯平臺(tái)應(yīng)該還比較有前景，看這個(gè)平臺(tái)上的品類的話，辦公設(shè)備品類比較有優(yōu)勢(shì)吧，個(gè)人感覺，應(yīng)該屬于垂直類電商領(lǐng)域，所以現(xiàn)階段還沒有進(jìn)行大規(guī)模的推廣吧，畢竟這個(gè)金飛杰公司已經(jīng)近十年資歷了，還是應(yīng)該可以進(jìn)去學(xué)習(xí)的，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還算熱門吧，相對(duì)還比較有前景，作為剛畢業(yè)的求職者來說，進(jìn)入社會(huì)首要從學(xué)習(xí)為主，明確自身定位之后，才能更好的尋求自身發(fā)展。具體還是得看個(gè)人，個(gè)人拙見，還望采納

我在這家“行購(gòu)匯”商城下的單，卻是京東配送；但價(jià)格比京東還劃算。不知道它倆啥關(guān)系。不過服務(wù)還不錯(cuò)。

Amanbo跨境電商平臺(tái)。專門針對(duì)中國(guó)和非洲市場(chǎng)的。批發(fā)大宗貿(mào)易的。名字是 聚焦非洲跨境電商平臺(tái)總部在深圳，是深圳正義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的。這個(gè)網(wǎng)址運(yùn)用OSO理念，創(chuàng)新在非洲展開線下實(shí)體展廳，開展非洲貿(mào)易。并大膽嘗試，免費(fèi)入駐/開店/發(fā)產(chǎn)品/報(bào)價(jià)，承諾不交易不收費(fèi)，打消了商家各種念頭，也是向商家承諾，通過amanbo，一定會(huì)出單。Amanbo.com是主要服務(wù)于中非貿(mào)易商的跨境電商平臺(tái)，它突破了傳統(tǒng)中非貿(mào)易的信息壁壘。傳統(tǒng)中非貿(mào)易，供需雙方的信息溝通極不順暢，貿(mào)易成本居高不下; Amanbo國(guó)際站不僅為中非進(jìn)出口貿(mào)易商搭建起了信息交流的平臺(tái)，還節(jié)省了他們的采購(gòu)和營(yíng)銷成本。“最重要的是，砍去了傳統(tǒng)貿(mào)易的大部分中間環(huán)節(jié)，交易雙方的利潤(rùn)空間都大幅提高了。他們賺得多了，我們也樂見其成。Amanbo國(guó)家站是非洲現(xiàn)貨批零分銷平臺(tái)，主要服務(wù)于有跨境貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)出口商。通過Amanbo海外倉(cāng)幫助商家把貨物前移至目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合非洲展廳的線下展示和本土運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷服務(wù)，大大提高了成交幾率、縮短了交易周期;同時(shí)也突破了線上平臺(tái)開展跨境電商活動(dòng)的品類限制，諸如大型機(jī)械等大宗商品也得以借力跨境電商平臺(tái)得到推廣和銷售。展廳看樣結(jié)合海外倉(cāng)現(xiàn)貨供應(yīng)解決了采購(gòu)商擔(dān)心的貨不對(duì)板的問題;本土化服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供的專業(yè)的售前支持、完善的退換貨服務(wù)等解決了售前售后問題，克服了跨境電商平臺(tái)本土化不足的弊端。

消費(fèi)貸和現(xiàn)金貸有什么區(qū)別？ 1.業(yè)務(wù)特征方面的巨大差異。從監(jiān)管角度看，“現(xiàn)金貸”的業(yè)務(wù)特征已經(jīng)清晰。而消費(fèi)分期主要指的是在一定消費(fèi)場(chǎng)景前提下，由銀行、消費(fèi)金融公司、電商平臺(tái)等提供資金給消費(fèi)場(chǎng)所;2.兩者資金流向的區(qū)別?，F(xiàn)金貸是資金直接支付給實(shí)際借款人，借款人拿到資金后具體用途并不限定。而消費(fèi)分期所承擔(dān)的資金基本上支付給店鋪或者其他消費(fèi)場(chǎng)所，直接用于支付消費(fèi)者在消費(fèi)商品或服務(wù)過程中所需費(fèi)用;3.場(chǎng)景方面的區(qū)別。無論線下還是線上，消費(fèi)分期都會(huì)有一定的場(chǎng)景。除了電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)分期外，消費(fèi)分期還會(huì)有線下商鋪的牽線搭橋過程，而且線下店鋪是消費(fèi)分期的重要一環(huán)。但是現(xiàn)金貸就沒有場(chǎng)景的需要；4.真正的消費(fèi)分期不是高利貸，遠(yuǎn)談不上暴利。線下消費(fèi)分期是人力成本較高、單件利潤(rùn)較低的行業(yè)，非常依賴業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，必須在引流、推廣方面大量投入。其業(yè)務(wù)規(guī)模是有個(gè)盈虧平衡點(diǎn)的，企業(yè)一定要把業(yè)務(wù)規(guī)模做到這個(gè)平衡點(diǎn)以上才可能賺錢；5.做消費(fèi)分期是苦活累活臟活，線上非常依賴流量入口，線下又要養(yǎng)很多人，關(guān)鍵利息也不高。隨著現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的快速崛起，兩者客戶群日益重疊。消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)最終發(fā)現(xiàn)與其那么辛苦的養(yǎng)那么多人去做消費(fèi)分期，干脆直接放貸。

消費(fèi)貸 全民購(gòu)”是用戶在銀聯(lián)商務(wù)商戶消費(fèi)時(shí)，銀行卡余額或額度不足時(shí)申請(qǐng)額差部分至銀行卡后進(jìn)行消費(fèi)。本產(chǎn)品由中金同盛小貸等具有經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)提供資金服務(wù)，由眾安保險(xiǎn)提供保險(xiǎn)服務(wù)。網(wǎng)頁鏈接鏈接 新產(chǎn)品下款率還是挺高的

消費(fèi)貸吧，昨天是商家搞活動(dòng)推薦注冊(cè)來著

S2b2C模式即社交電商模式。S是指商品提供者，b是指小賣家或分享者，C是消費(fèi)者。社交電商平臺(tái)打通S端的供應(yīng)鏈，結(jié)合小b端的私域流量，通過小b端將商品分享給他們的朋友即C端消費(fèi)者，S和小b兩者共同服務(wù)于消費(fèi)者C,為C提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值，農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域陌野尋味做得比較成功。

簡(jiǎn)單來說，第一個(gè)“S”指的是商品或服務(wù)的供應(yīng)商，第二個(gè)“B”是從事電子商務(wù)的企業(yè)，“C”則指的是C端客戶。SBC源于目前的S2B、B2C模式的演變和完善，把S2B和B2C結(jié)合起來，通過SBC模式的電子商務(wù)企業(yè)構(gòu)建自己的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提供統(tǒng)一的服務(wù)。以下是SBC商城的一些優(yōu)勢(shì)：1、更短的銷售鏈條SBC電子商務(wù)平臺(tái)將企業(yè)、個(gè)人用戶不同需求整合在一起，縮短了銷售鏈，從營(yíng)銷學(xué)角度上來說，銷售鏈條中環(huán)節(jié)越少越好，越是成熟的行業(yè)，銷售鏈條越短。2、完善的物流體系SBC通常建立了完善的物流體系，加強(qiáng)與物流企業(yè)的協(xié)作，形成整套的物流解決方案，充分為客戶節(jié)約了成本（其中成本包括時(shí)間、資金、風(fēng)險(xiǎn)等眾多因素）。3、較輕的庫(kù)存壓力SBC把“供應(yīng)商→經(jīng)銷平臺(tái)→消費(fèi)者”各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密連接在一起。整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從創(chuàng)造增值到價(jià)值變現(xiàn)的過程，平臺(tái)將幫助供應(yīng)商直接充當(dāng)賣方角色，讓供應(yīng)商獲得更多的利潤(rùn)，使更多的資金投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，而供應(yīng)商接到消費(fèi)者訂單后可以直接發(fā)貨，因此平臺(tái)方也基本不承擔(dān)商品的庫(kù)存壓力。

簡(jiǎn)單來說，第一個(gè)“S”指的是商品或服務(wù)的供應(yīng)商，第二個(gè)“B”是從事電子商務(wù)的企業(yè)，“C”則指的是C端客戶。SBC源于目前的S2B、B2C模式的演變和完善，把S2B和B2C結(jié)合起來，通過SBC模式的電子商務(wù)企業(yè)構(gòu)建自己的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提供統(tǒng)一的服務(wù)。以下是SBC商城的一些優(yōu)勢(shì)：1、更短的銷售鏈條SBC電子商務(wù)平臺(tái)將企業(yè)、個(gè)人用戶不同需求整合在一起，縮短了銷售鏈，從營(yíng)銷學(xué)角度上來說，銷售鏈條中環(huán)節(jié)越少越好，越是成熟的行業(yè)，銷售鏈條越短。2、完善的物流體系SBC通常建立了完善的物流體系，加強(qiáng)與物流企業(yè)的協(xié)作，形成整套的物流解決方案，充分為客戶節(jié)約了成本（其中成本包括時(shí)間、資金、風(fēng)險(xiǎn)等眾多因素）。3、較輕的庫(kù)存壓力SBC把“供應(yīng)商→經(jīng)銷平臺(tái)→消費(fèi)者”各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密連接在一起。整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從創(chuàng)造增值到價(jià)值變現(xiàn)的過程，平臺(tái)將幫助供應(yīng)商直接充當(dāng)賣方角色，讓供應(yīng)商獲得更多的利潤(rùn)，使更多的資金投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，而供應(yīng)商接到消費(fèi)者訂單后可以直接發(fā)貨，因此平臺(tái)方也基本不承擔(dān)商品的庫(kù)存壓力。

兩分鐘告訴你社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新，其實(shí)就是S2B2C模式！

傳統(tǒng)電商和社交電商的區(qū)別一、流量獲取1、傳統(tǒng)電商有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是擁有一個(gè)聚合型的流量中心，平臺(tái)上的商家比拼的是獲得流量的能力。2、而社交電商是將自身的能力開放，不以流量為目的，幫助新的流量端（商家）做大做好，從流量上面來說，目前活躍度最高的平臺(tái)是微信，無界營(yíng)銷的推出，讓流量賦能商家，讓商家免去流量困擾。二、客戶沉淀1、傳統(tǒng)電商的客戶成交后，還是會(huì)歸于大平臺(tái)，你只能不斷的反復(fù)的投入流量和排名成本，客戶還是平臺(tái)的，而這幾年做電商的企業(yè)基本上都是投入越來越多，利潤(rùn)越來越低，客戶沒有沉淀不穩(wěn)定，隨時(shí)可能選擇其他的商家，平臺(tái)被封或者不做，客戶也會(huì)沒有了，因?yàn)榭蛻羰峭杏诖笃脚_(tái)的信用背書是中心化模式2、而社交電商是依托于內(nèi)容體驗(yàn)和分享的信用背書是去中心化的模式。通過社交電商運(yùn)營(yíng)模式做一群人的生意，與顧客之間建立關(guān)系，客戶是自己的，不斷的循環(huán)，整合成數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓客戶沉淀成交，裂變新的流量。

淘寶電商的客戶是消費(fèi)者，社交電商的客戶是消費(fèi)商。

先說結(jié)論，區(qū)別在于流量的獲取、分發(fā)方式和路徑不同。社交電商更像早期的淘寶淘寶客，允許商家發(fā)動(dòng)自己的客戶或其它人，將這些淘寶客的專屬鏈接散布出去，通過獲取傭金的方式來為店鋪導(dǎo)流，有點(diǎn)像社交電商的推客模式。最早大眾對(duì)社交電商的認(rèn)知，主要是網(wǎng)紅，在微博靠穿搭起家，然后靠淘寶賣貨轉(zhuǎn)化。網(wǎng)紅張大奕上次直播的時(shí)候賣出的銷售額超過了2000萬，結(jié)果讓人瞠目結(jié)舌。吳尊直播也才賣出去120萬銷售的奶粉。我們現(xiàn)在所說的社交電商，更多指的還是那些從傳統(tǒng)電商平臺(tái)出走，或者希望借助微信紅利而興起的一批電商玩家們，他們多半使用第三方平臺(tái)的電商工具，然后綁定在自己的公眾號(hào)上進(jìn)行市場(chǎng)拓展。這一批玩家們和網(wǎng)紅們又有些不同，他們雖然也想像網(wǎng)紅們一樣，打造一個(gè)自己的流量中心和入口，但是困難卻比想像中要大的多，其中有一部分直接就照抄了微商的玩法。社交電商多半喜歡在一些公眾大號(hào)上面投廣告，但是這一類流量的精準(zhǔn)度卻低了很多，轉(zhuǎn)化和留存度非常底。由于沒有一個(gè)中心化的流量入口，他們也沒辦法通過優(yōu)化寶貝詳情頁，或者優(yōu)化產(chǎn)品關(guān)鍵詞來提升自己的排名。對(duì)于傳統(tǒng)電商的玩法來說，這兩件事是每天都必須要做的，但是對(duì)于社交電商來說，開店之前的第一件事情，多半都是通過送東西的方式來為自己加盡可能多的好友，然后將這些好友引導(dǎo)到自己的店鋪里下單，增加品牌的背書，例如MOVA。如果站在品牌和產(chǎn)品都沒有問題的情況下，這么玩其實(shí)沒有什么不可以的。但是很多玩家卻忽略了一個(gè)問題，那就是用戶對(duì)于一個(gè)信息的適應(yīng)性，他們和微商們一樣都把瘋狂刷屏當(dāng)成了第一要?jiǎng)?wù)。如果把自己的店鋪裝修做得更好看，如何提升自己的品牌包裝以及產(chǎn)品質(zhì)量，是社交電商最需要關(guān)注的一個(gè)問題。傳統(tǒng)電商的成敗可能取決于流量，但是社交電商的成敗，則完全取決于用戶的口碑。