1、漢代，今茅臺鎮(zhèn)一帶有了“枸醬酒”。2、唐宋以后，茅臺酒逐漸成為歷代王朝貢酒，通過南絲綢之路，傳播到海外。3、清代茅臺鎮(zhèn)酒業(yè)興旺，“華茅”就是茅臺酒的前身。4、康熙四十三年“偈盛燒房”將其產(chǎn)酒正式定名為茅臺酒。5、咸豐四年茅臺鎮(zhèn)被夷為廢墟，鎮(zhèn)上酒房全部毀于戰(zhàn)亂，茅臺酒的釀造因此中斷。6、同治二年恢復釀制茅臺酒。直到10年之后，華聯(lián)輝才擴大了生產(chǎn)規(guī)模，將產(chǎn)品正式作為商品出售，定名為回沙茅酒。7、1929年，繼成義、榮和之后，在茅臺鎮(zhèn)又出現(xiàn)了衡昌酒廠。8、1941年衡昌酒廠賣給賴永初，廠更名為恒興酒廠。9、1951年，政府通過贖買、沒收，國營茅臺酒廠成立。茅臺酒廠文化1、使命：釀造高品位的生活2、愿景：健康永遠、國酒永恒3、核心價值觀：天貴人和、厚德致遠4、企業(yè)精神：愛我茅臺　5、為國爭光核心競爭力：工藝、環(huán)境、品牌、品質(zhì)、文化6、經(jīng)營理念：穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)成長、光大民族品牌7、質(zhì)量理念：崇本守道、堅守工藝、貯足陳釀、不賣新酒8、營銷理念：堅持八個營銷、追求和諧共贏9、服務理念：行動換取心動、超值體現(xiàn)價值10、領導理念：務本興業(yè)、正德樹人11、人才理念：以才興企、人企共進以上內(nèi)容參考：百度百科-茅臺酒以上內(nèi)容參考：百度百科-貴州茅臺酒股份有限公司

現(xiàn)如今純糧酒公司常冠于“集團”之名，但在這以前，僅僅酒坊的名字，全國各地中酒的稱呼各有不同，有一些還稱“燒坊”等，但大約含意全是那樣。過去的酒坊大多數(shù)是家族化的小型加工廠，加工工藝上全是祖上或弟子漸漸地探索出去的，每一年生產(chǎn)的酒因加工工藝、技術(shù)性標準等層面的限定，生產(chǎn)量也并不大，之后白酒公司就漸漸地把自己的公司名字改成釀酒廠，不但名字發(fā)生變化，針對發(fā)展趨勢不錯的公司規(guī)模也隨著擴張了許多，伴隨著時期的發(fā)展趨勢，白酒公司又逐漸股份制改革，名字也漸漸地改成白酒股份有限公司，再之后名字就不會改變了，只是創(chuàng)建了綜合性集團企業(yè)，逐漸多遠發(fā)展?，F(xiàn)如今赫赫有名的茅臺集團最開始是由幾個小釀酒廠慢慢發(fā)展趨勢變成世界著名的純糧酒公司。茅臺集團的歷史時間算不上過長，它是由貴州茅臺鎮(zhèn)三家白酒廠合拼而成，發(fā)展趨勢迄今也但是幾十年，但做為一家純糧酒公司，茅臺集團的發(fā)展趨勢可以說十分迅速。大家都知道，茅臺集團在辦廠時注冊資金也但是一億多元，發(fā)展趨勢到現(xiàn)在，茅臺集團已變成有著千億元財產(chǎn)的純糧酒公司。并且茅臺集團如今已不會再是一個單純性的純糧酒公司，自然在集團下邊也是有一些掙錢的企業(yè)，或是生產(chǎn)制造茅臺的那一個釀酒廠，只不過是如今茅臺集團的產(chǎn)品系列非常豐富，集團旗下的品牌白酒早已不只是茅臺，也有習酒、茅臺醇、貴州大曲等品牌白酒，并且這種品牌白酒的價錢早已由幾十元到上100元乃至上1000元乃至幾萬元不一，借此機會豐富多彩自身的產(chǎn)品系列，以達到大量顧客。此外茅臺集團還建立了技術(shù)專業(yè)的葡萄酒公司和伏特加企業(yè)，可以說，現(xiàn)如今茅臺集團的姿勢已比不上初建時那般孱弱，現(xiàn)如今它已變成中國純糧酒公司中的水龍頭，銷售市場上發(fā)生了它的影子。但在茅臺集團發(fā)展趨勢這般之快的今日，做為高管，堅信早已注意到一個較為顯著的數(shù)據(jù)信號，即伴隨著現(xiàn)行政策的縮緊白酒市場早已沒有前段時間那麼受歡迎，所以說茅臺集團不顧一切地回收或創(chuàng)建別的企業(yè)以豐富其產(chǎn)品系列。這類結(jié)果雖然有盈利但也隨著著風險性，要了解并不是每一種商品都能賺錢，而此外一種商品卻會把迷人酒中盈利的那一部分酒的盈利降低，所以說這也是對茅臺集團而言必須思索的難題。

以消費者為上帝和恩人，國酒茅臺創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計劃經(jīng)濟對它特別重視。長期以來，茅臺酒廠一直缺乏定價權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)等決策權(quán)。到1997年，它仍然過著計劃加批準的生活。茅臺酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺酒從策劃到上市，經(jīng)歷了一個曲折的過程，而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應該說，改革開放以來，商品經(jīng)濟的漲潮并沒有觸動茅臺百姓。從1978年開始，這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損，從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，比一年高了一個臺階。然而，在橫向比例、經(jīng)濟規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機，徹底把茅臺從計劃經(jīng)濟的頑固不化中拉了出來。1998年危機的結(jié)果是，到當年7月，茅臺酒的銷量只完成了全年總?cè)蝿盏娜种?，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費者是企業(yè)的家長。危機過后，我們明白了，我們必須把消費者當作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺集團有了多種行動跨越的基礎。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉(zhuǎn)，各項經(jīng)濟指標也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實現(xiàn)。每一年，新思想都給它注入新的活力。計劃經(jīng)濟的一個主要特點是生產(chǎn)對需求極為漠不關(guān)心。在過去的幾十年里，茅臺幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發(fā)，好酒文章；一業(yè)為本，多元化經(jīng)營，走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實國酒是人民的酒。如果市場只定位在頂部，道路會越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費習慣、不同消費能力的消費者需求，茅臺集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在幾個方面齊頭并進，一是茅臺本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時，引進了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺酒，實行普通茅臺酒年制，不同年份的產(chǎn)量、不同的價值是不同的。其次，要發(fā)展具有茅臺風味的茅臺王子酒和茅臺迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺風味產(chǎn)品的完整品種。三是進軍大眾口味的濃香型白酒市場，努力把西酒公司建設成為茅臺濃香型白酒基地。明星級西酒集團技術(shù)開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺酒、茅香春產(chǎn)品，代表了千牌濃香的新形象。

漢代，今茅臺鎮(zhèn)一帶有了“枸醬酒”。建元六年，漢武帝令唐蒙出使南越，唐蒙飲到南越國所產(chǎn)的構(gòu)醬酒后，將此酒帶回長安，敬獻武帝，武帝飲而“甘美之”，并留了“唐蒙飲構(gòu)醬而使夜郎”的傳說。這成為茅臺酒走出深山的開始，此后，一直作為朝廷貢品享盛名于世。唐宋以后，茅臺酒逐漸成為歷代王朝貢酒，通過南絲綢之路，傳播到海外。到了清代，茅臺鎮(zhèn)酒業(yè)興旺，“茅臺春”、“茅臺燒春”、“同沙茅臺”等名酒聲名鵲起?！叭A茅”就是茅臺酒的前身。迄今可查的最早記載茅臺酒的史籍，是成書于清代嘉慶年間的《仁懷草志》，該書有“城西茅臺村制酒，全黔稱第一”的記載。咸豐四年，黃、白號農(nóng)民起義軍和同治初年的太平天國石達開部將李福獻的起義軍，先后在茅臺與清軍作戰(zhàn)，茅臺鎮(zhèn)被夷為廢墟，鎮(zhèn)上酒房全部毀于戰(zhàn)亂，茅臺酒的釀造因此中斷。 同治二年，遵義團溪鹽商華聯(lián)輝，因公務前往茅臺，為滿足祖母要飲茅臺酒的要求，乃找來舊日的酒師，購置了一處廢棄的酒坊，恢復釀制茅臺酒，最初茅臺酒只作為家釀自食或饋贈親友。光緒五年，在成義酒房之后，出現(xiàn)了第二家茅臺酒坊——榮太和燒房，這個燒房是由仁懷縣大地主石榮霄、孫全太和王立夫聯(lián)合開設的。經(jīng)營不久，孫全太以石榮霄帳目不清為由，退出股金，榮太和燒房更名為榮和燒房。1929年，繼成義、榮和之后，在茅臺鎮(zhèn)又出現(xiàn)了第三家茅臺酒坊——衡昌酒廠，它是由貴陽商人周秉衡創(chuàng)設的。建廠之后，雖有窖坑17個，但因流動資金不足，年產(chǎn)量只有幾千斤。1938年，衡昌酒廠并入資本家賴永初為首組織的大興實業(yè)公司，1941年周秉衡為了賠賞其子周扶常虧損大興公司的2萬多銀元，將衡昌酒廠賣給賴永初，廠更名為恒興酒廠。 1915年以前，兩家茅臺酒廠產(chǎn)量不過1萬公斤左右，自巴拿馬萬國博覽會獲獎后，需求量大增，兩家茅臺酒的產(chǎn)量增加一倍多，加上新建的恒興酒廠的產(chǎn)量，每年產(chǎn)酒都在2.5萬公斤以上。1949年前，茅臺酒生產(chǎn)凋敝，僅有三家酒坊，即：華姓出資開辦的“成義酒坊”、稱之“華茅”；王姓出資建立的“榮和酒房”，稱之“王茅”；賴姓出資辦的“恒興酒坊”，稱“賴茅”。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。品牌軼事：不少人都知道，毛澤東并不喜歡飲酒，但不善飲酒的毛澤東對茅臺酒卻十分關(guān)心。茅臺酒在國內(nèi)外享有巨大聲譽。有些人為了進行仿造，采用化學、物理、生物等是幾種最先進的現(xiàn)代化科研手段，對茅臺酒乃至茅臺酒生產(chǎn)地的水文、地理、植物、氣象一一進行了全面的反復的研究，企圖破譯茅臺酒的釀酒秘方，但卻一無所獲。50年代，在一次會議的間隙，毛澤東主席把當時任貴州省委書記的周林請到了自己的身邊，親切地拉著他的手，用一口地道的湖南腔問道：“老周，你不是貴州仁懷人嗎？你給我說說，你們的茅臺酒究竟是用什么神水搞的？那么香，那么美，讓那么多人神魂顛倒地在研究它？”老家距茅臺鎮(zhèn)僅有10多公里的周書記回答說：“主席，哪有什么神水，就是用您長征四渡赤水的那個水搞的?！泵飨牶笏室恍φf：“對我是不是也保密??？”“對主席哪有什么密可保?！甭牭竭@里，毛主席高興地說：“果真如此那就太好了！既然有這么多的神水，茅臺酒，為何不搞它個一萬噸呢？”

成功的創(chuàng)業(yè)離不開踏實肯干的心，但創(chuàng)業(yè)成功后，很多人往往會忘記曾經(jīng)的踏實，袁仁國就是其中之一。袁仁國的成功之路非常曲折，他從下鄉(xiāng)知青變成茅臺員工，在這期間，起到重要作用的就包括他的踏實肯干。然而當他身居高位時，就逐漸變的狂妄起來，不僅排場大，而且經(jīng)常出現(xiàn)一些行賄的不雅之事。如今的他已經(jīng)從人們心中踏實的茅臺員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭裢牟恍⒆訉O。一、知青下鄉(xiāng)，成為茅臺員工1956年，袁仁國出生于貴州仁懷市，家中有六個兄弟，他在家排行老二，雖然家里要吃飯的人很多，但是由于父親在政府部門工作，而且母親也在農(nóng)機公司當干部，所以家庭條件比較好。然而，袁仁國的家庭條件在當時雖然算得上是比較好的，但是父母的工作比較忙，所以他們兄弟基本上是跟在爺爺奶奶身邊長大的，很少能見到父母，也算是留守兒童。袁仁國小時候和爺爺奶奶的關(guān)系非常好，也非常孝順他們，經(jīng)常幫爺爺奶奶做一些力所能及的家務，也因此受到了周邊鄰居的贊賞。1973年，袁仁國在懷仁一中畢業(yè)，離開了爺爺奶奶，去了鄉(xiāng)下做知青。在這段知青生活中，袁仁國常常要跟一起被下放的知青們?nèi)ズ苓h的地方挑糞，除此之外，還要干一些莊稼活，這段時期讓袁仁國終身難忘，也鍛煉了他的毅力。1975年，袁仁國19歲了，經(jīng)過周圍人的介紹，他進了茅臺酒廠工作。他的崗位是制酒和制曲，這是一個非常累的工作，要求工人必須能耐高溫，很多人都難堅持下來，但是袁仁國卻堅持了下來。一年后，他又因為表現(xiàn)積極，被分送到供應科，主要負責保管原材料等，之后又幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，來到了宣傳科，一躍成了茅臺酒業(yè)的小干部。二、連連晉升，擠入茅臺上層袁仁國能夠從最苦最累的制酒員工步步高升為小干部，原因有二，其一，袁仁國讀過書，不僅會寫字，而且鋼筆字很漂亮，這在當時的茅臺酒業(yè)非常受歡迎，他們正需要這樣的人才，處理一些公文方面的事情，所以袁仁國就獲得了晉升的機會。其二，袁仁國很有交際能力，他還是茅臺工人的時候，就與周邊人相處融洽，在供應科和宣傳科與領導的關(guān)系都很近，所以他常常能獲得最新的高升機會。1978年，袁仁國直接升任為辦公室秘書，很快又成了辦公室副主任。袁仁國雖然在茅臺酒業(yè)混得風生水起，但是他仍然是一個很有上進心的人，他明白自己的步步高升很大程度上都是因為自己比周邊人多讀了幾年書，多了一些字，所以他決定繼續(xù)提高自己的學歷。1983年，袁仁國考進了貴州工學院，學習企業(yè)管理，三年后，袁仁國在學歷的加持下成為茅臺酒業(yè)最年輕的車間主任。1991年，茅臺酒業(yè)被評為"國家一級企業(yè)"，袁仁國因為在這期間為評審做出過重大貢獻，所以獲得了晉升和重用，直接升任為茅臺的副廠長，這時的袁仁國只有35歲。1995年，袁仁國帶領茅臺酒參加在美國舊金山舉辦的巴拿馬萬國博覽會80周年紀念活動，結(jié)果茅臺酒在活動上再次被專家們評為世界級別的名酒，茅臺酒一下名聲大噪。1998年，茅臺酒業(yè)的銷售量大幅下降，此時的袁仁國臨危受命，成為了茅臺酒業(yè)的黨委副書記和副董事長，一肩扛起了茅臺酒的銷售任務。在這段時間里，袁仁國絞盡腦汁進行銷售，但是各地經(jīng)銷售都不敢接手茅臺酒，于是袁仁國經(jīng)常與一些商家一塊吃喝，建立感情，為的就是賣掉茅臺酒，他經(jīng)常一天內(nèi)參加好幾個飯局，和很多的酒，最后，茅臺酒的銷路問題才逐漸獲得解決。三、另一面：行賄受賄和不肖子孫袁仁國自從擠進茅臺酒業(yè)的領導層后，一直與茅臺酒業(yè)共進退，多次幫助茅臺酒解決問題，他也因為功勛卓著而備受領導集團重視，晉升的速度很快。然而，在袁仁國看似體面的背后，卻掩藏了他為人所不知的另一面。在袁仁國步入茅臺酒業(yè)高層以后，很多工廠為了能夠拿到茅臺酒原料配送資格，多次邀請袁仁國去高檔場所就餐。有段時間袁仁國出門，身邊會帶上4個保鏢。袁仁國自小因為父母工作原因，所以一直跟爺爺奶奶居住，但是他工作后，一直沒有回去看望曾經(jīng)照顧自己的爺爺奶奶，反而直到爺爺奶奶都去世幾年以后才回鄉(xiāng)。袁仁國每次給爺爺奶奶上墳的場面非常大，20多輛豪車一字排開，頗有惡勢力的風范，村里人都說他場面雖然大，但仍然是個不肖子孫。袁仁國從一個下鄉(xiāng)知青變成了茅臺員工，又歷經(jīng)艱辛，擠進了茅臺酒業(yè)的上層，他曾經(jīng)確實為茅臺酒業(yè)做出過貢獻，推動茅臺酒更加知名，但是這些貢獻并不能抵消他的狂妄自大給茅臺所帶來的負面影響。今天和未來的創(chuàng)業(yè)者應當引以為戒，才能在創(chuàng)業(yè)之路上走得更遠更高。