我個人認為是假酒，大概在50元一瓶

我覺得，辦喜宴酒都喝茅臺了，茅臺好，一般人都喝不起的。你用這樣高端的酒招待客人，那肯定是沒問題的。

如果不是茅臺酒廠出品的，不值什么錢。茅臺廠名稱變遷：地方國營茅臺酒廠->中國貴州茅臺酒廠->貴州茅臺酒股份有限公司(現(xiàn)在)

中國的高端白酒其實有很多，其中最有名的，耳熟能詳?shù)哪^于“茅臺，五糧液，洋河，汾酒，竹葉青，老白干，瀘州老窖”等。如果請重要客戶的話，首選“茅臺”因為這個品牌已家喻戶曉，它是中國白酒中的“老大”，酒香味濃，甘醇爽口，倒入杯中滿屋飄香。它常用來國宴上招待外賓，并出口到海外，是中國白酒的金字招牌。用“茅臺”招待客戶，可顯示主人的身份，以及對客戶的尊敬，可促進交易的達成。其次可選擇洋河酒廠生產(chǎn)的“夢之藍”。綿柔甘甜，香氣醇厚，回味無窮。雖沒有茅臺，五糧液貴重，但也屬于白酒中的佼佼者，更重要的是假冒的少。用來招待客人不失體面，彰顯主人的好客。最后我認為招待客戶的話，所選酒應選這個客戶的所在省份的名酒為好，這讓客戶有榮欣感。喝家鄉(xiāng)的酒，吃家鄉(xiāng)口味的菜，有一種回歸故里的感覺，倍增對家鄉(xiāng)熱愛情懷。同時讓客人感到作為主人的你也深愛著他的家鄉(xiāng)，有一種老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)的感覺，說話更投機，更容易達成交易。

上次我們年會選的衡水老白干1915，這款白酒包裝是高端大氣的的紫檀色，入口甘冽，回味悠長，最大的特點是“醉得慢，醒得快，不上頭”，非常適合高端商務宴請。飛天茅臺肯定更沒問題，這兩款酒都挺好的，都是國內(nèi)名酒，招待客戶選什么，主要看客戶喜歡喝什么，提前了解好客戶喜好，對合作有很大幫助，祝成功！

如果價格相同那肯定選茅臺啊，因為茅臺的知名度比較高，你用來招待重要客戶自然有面子。

飛天商務酒是貴州糧油進出口公司旗下品牌，隸屬于中糧集團，飛天商務酒也是屬于飛天系列酒的一個品種。是貴州省重點發(fā)展的醬香白酒品牌。其實有商標知識產(chǎn)權知識的朋友們都知道，飛天商標不是隨便哪個企業(yè)可以使用的。本人飲用過，口感不錯，性價比還是很高的。

建議你去那個什么渝 北 區(qū) 金 山 路 3 號 匯 景 臺 6 幢 3 這邊看看，而且這個酒是那個仟 和 酒業(yè)里面的，還不錯的。而且運用窖藏幾十年乃至上百年的不同香型、不同輪次、不同度數(shù)的陳釀老酒進行“精心勾兌”，才釀造出來的。

建議用紅酒，當然這也要看來的客人喜好！酒魁王這個白酒是重慶仟和酒類銷售有限公司精選產(chǎn)自國酒之鄉(xiāng)貴州茅臺鎮(zhèn)龍古酒廠的醬香酒?？梢陨袭?shù)卮蟪锌纯?。另外淘寶上也可以找找。?jīng)銷地址發(fā)你HI上。

你好！建議用紅酒，當然這也要看來的客人喜好！酒魁王這個白酒是重慶仟和酒類銷售有限公司精選產(chǎn)自國酒之鄉(xiāng)貴州茅臺鎮(zhèn)龍古酒廠的醬香酒?？梢陨袭?shù)卮蟪锌纯?。另外淘寶上也可以找找。?jīng)銷地址發(fā)你HI上。希望對你有所幫助，望采納。

作為茅臺的話貌似沒有出過這款酒，或著就是本人孤陋寡聞了。但是從包裝上看酒應該是2000年左右的，味道應該不會太差。假如你朋友并不是特別懂酒的話就喝這個就行，但是在喝的時候你不能把這個就推崇的太高就行了。就說酒有些年份了，嘗嘗怎么樣。另外建議準備一種中高檔的酒做備用，加入哪個酒不好喝，你朋友也會感激你（因為12年的酒你不舍得喝，留他來時喝。已經(jīng)是對他的一種尊重）

倒點酒出來，往杯子加一滴食用油，看油在酒中的運動情況，如果油在酒中的擴散比較均勻，并且均勻下沉，則酒的質(zhì)量較好；如果油在酒中呈不規(guī)則擴散狀態(tài)，且下沉速度變化明顯，則可肯定酒的質(zhì)量有問題。

小廠的酒，傍名牌的。 洋河鎮(zhèn)上除洋河酒廠以外有大大小小幾十家，所有的廠的產(chǎn)值加起來都不夠洋河酒廠一家的一個零頭的。洋河酒廠的全稱叫“江蘇洋河酒廠股份有限公司”

這個酒，價格也不是怎么樣的，在貴州來說也算不上什么好酒，如果你的朋友的身份特殊，那你用這個酒來接待他有點偏低他的身價

茅臺福滿四季酒8年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價是588元/箱；茅臺福滿四季酒9年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價是588元/箱；茅臺福滿四季酒12年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價是1188元/箱；茅臺福滿四季酒12年原漿禮盒，52度，500ml*4瓶*/箱，市場零售價是599元/箱；茅臺福滿四季酒15年原漿禮盒，52度，500ml*4瓶*/箱，市場零售價是1192元/箱；茅臺福滿四季酒20年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價是2388元/箱；茅臺福滿四季酒30年原漿，52度，1500ml*2瓶*/箱，市場零售價是****元/箱；茅臺福滿四季酒1915年原漿禮盒，53度，500ml*4瓶*/箱，市場零售價是*****元/箱；。。。。轉(zhuǎn)載：茅臺酒定制中心官網(wǎng)

我有朋友是做這個的，有抵擋和高檔兩種。高檔的進價不含稅為120元，抵擋的不含稅為55元。（一級代理商才能這個價，再往下就得加個40、50元拿貨了）但是這是進價，別看低，按一般酒的進價與銷價來看，高檔的售價至少400+（不含稅），抵擋的200+（不含稅）（當然這是不能明目張膽的在市面上流通的）可能你覺得低了，但是你把外面的薄紙小心撕開，掛掉商標什么的，再用薄紙封好，90%的人事喝不出來的。從沒有人辨別出來過的（我的經(jīng)歷），其中不乏酒廠的領導什么的。 再加一句，我說的不是禮盒裝的，什么王子酒什么的，那是擦邊球，可能這個也是吧，呵呵~不同的。

在商品交易中，營業(yè)員和顧客有時難免會發(fā)生沖突。這或許是因為營業(yè)員態(tài)度惡劣，或許是因為顧客沒有達到退貨的目的而惱羞成怒。 如果店鋪出現(xiàn)這種局面，店鋪營業(yè)員一定要記住“顧客永遠是對的”這一至理名言。妥善處理與顧客沖突的原則是立足妥協(xié)而不失禮貌。 1．正確對待顧客批評 店鋪營業(yè)員一定要認識到顧客的批評意味著店鋪在經(jīng)營管理方面存在弱點。因此，必須從思想認識上善意地看待顧客的批評意見。只有積極正視批評意見，營業(yè)員才會成熟，店鋪才會顧客盈門。 營業(yè)員應該在此“妥協(xié)”認識的基礎上，進而采取“妥協(xié)”的姿態(tài)，并且不失禮貌地要求顧客提出批評。 在顧客提出批評的過程中，營業(yè)員應該讓顧客敞開胸懷盡情“傾訴”，而不能中途打斷顧客的話頭，否則顧客只會更加沖動。 當顧客說完自己內(nèi)心的抱怨之后，營業(yè)員再闡明自己的立場。每個人都有“宣泄”的心理，只有吐出心中的不快，才能保持心理平衡。 2．真誠向顧客道歉 如果顧客要求營業(yè)員進行解釋時，營業(yè)員就應該予以解釋，而不能單純辯解。營業(yè)員一定要明白，當自己能及時主動地承擔過失時，只要是通情達理的顧客，大多不會再抓住不放。而且在營業(yè)員的提示下，顧客也會反躬自省，甚至還會反過來向營業(yè)員道歉。 對于商家來說，當局面不可收拾的時候，要求營業(yè)員利用道歉來及時挽回店鋪的聲譽，這是最重要的。 3．提出解決問題的方法 由于在發(fā)生沖突時，沖突雙方都會把調(diào)停人當做公正的化身。因此，由第三者出面調(diào)停解決矛盾沖突，會更有利于息事寧人。 不管具體情況如何，充當調(diào)停角色的店鋪負責人一開始就要非常明確自己的地位，首先要表示出對顧客的禮貌、尊敬和歉意，對顧客的“失態(tài)”要抱克制和冷靜的態(tài)度。 調(diào)停者千萬別過于認真，得禮不饒人，更不必去追究爭吵雙方的過錯。要記住，每個人在感情沖動時往往會失去客觀感、公正感和自省感。調(diào)停者并不是法官，要力求辨別是非曲直。只要能夠?qū)⑹虑榛猓灰驗闆_突而影響店鋪的信譽，商家吃點虧也不要緊。

企業(yè)和員工的步子應該是同步的,企業(yè)發(fā)展了,員工才有益.在薪資上面要把員工的表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一塊,比如說公司業(yè)績好了,有獎金,多少要按表現(xiàn)或業(yè)績來定.顧客與企業(yè)的關系當然是衣者父母的關系了,沒有顧客,企業(yè)就死定.要跟顧客處理好關系,然后與顧客處理好關系由誰去做呢,就是你的員工.你管理好你的員工,你的員工招待好你的顧客,你的顧客為你帶來財源.就是這樣的關系.

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是是現(xiàn)實企業(yè)利潤的必不可少的工具，所以，一個成功的企業(yè)在考慮企業(yè)利潤的同時也會給予員工利益的最大化，考慮員工的各方面的福利。當一個企業(yè)真正的為員工著想了，考慮了員工的感受了，那么他的員工就會把企業(yè)當成是他家的，就會有一種歸屬感，那么企業(yè)的成本也會降下來的

企業(yè)和員工的原始出發(fā)點都是實現(xiàn)自身利益的最大化。而雙方利益的來源應該是企業(yè)和員工共同創(chuàng)造的價值。因此從這個意義上來說雙方是一種合作的關系。傳統(tǒng)教育告訴我們資本家是在榨取工人的剩余價值，但是如果員工為了不被剝削而不去工作，自己又不具備投資和創(chuàng)造價值的條件，那么員工就缺少了創(chuàng)造價值的條件和基礎，就會得不到任何回報。因此我們要正確認識雙方的這種關系。只有當這種合作關系達到及至時才能實現(xiàn)總體利益最大化。雖然創(chuàng)造價值的目標是共同的，但是利潤分配的權利卻在企業(yè)一方。這是因為根據(jù)風險與利益共存，投資與收益匹配原則，企業(yè)（雇主）和員工承擔的風險不同，擁有的權利和利益也應該有所不同。由于雙方的原始出發(fā)點都是自身利益的最大化，因此在分配利益時就會出現(xiàn)矛盾和不公平?；趯Ψ峙錂C制不同認識，企業(yè)和員工之間會形成復雜的利益關系。例如，有些員工會認為企業(yè)是在剝削。而有些企業(yè)則認為員工都是些好逸惡勞的家伙。 企業(yè)與員工的關系是可以做到雙嬴的。例如在自身創(chuàng)業(yè)條件有限的情況下，借助企業(yè)平臺，員工可以更好地實現(xiàn)個人的人生價值。而企業(yè)也隨著員工素質(zhì)和貢獻的不斷提高而發(fā)展。 企業(yè)和員工的關系取決于供求關系。因此從企業(yè)的角度來說要多培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀和稀缺的人才，降低對特殊人才的依賴程度。從員工的角度要不斷地提高自身素質(zhì)和能力使自己成為稀缺的優(yōu)秀人才。 企業(yè)與員工的關系取決于相互的依賴程度。這種依賴程度一方面來自員工的貢獻率，我們常說20%的員工貢獻企業(yè)80%的利潤。那么這20%的員工就理應受到80%的重視。另一方面來自外部競爭對手的壓力。越是競爭對手需要的人才，企業(yè)就越應該重視和保護。 企業(yè)與員工的關系取決于企業(yè)文化。強化企業(yè)凝聚力，增加員工的歸屬感，形成企業(yè)文化是處理企業(yè)和員工關系的重要方法。人在物質(zhì)條件基本滿足的條件下精神滿足變得尤為重要。因此在保證物質(zhì)利益的前提下，企業(yè)也要努力滿足員工的高層次需求（如：歸屬感，受到尊重，自我實現(xiàn)等）。 企業(yè)與員工的關系不是一成不變的。例如企業(yè)的核心研發(fā)人員，企業(yè)往往會給予一定比例的企業(yè)股份來鞏固這種關系。我們稱之為從雇傭關系到合伙關系的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)與員工的關系維持長久不一定就是好事。從企業(yè)要發(fā)展就需要對員工進行優(yōu)勝劣汰的輪換，員工要發(fā)展也需要通過不同的嘗試和比較來發(fā)現(xiàn)最適合自己的位置。 總之企業(yè)和員工之間的關系基礎是互惠互利。如果失去了這個平衡，這種關系就不可能維持長久。怎么辦? 處理好企業(yè)和員工的關系是企業(yè)實現(xiàn)贏利的基礎和保證，也是員工獲得報酬和實現(xiàn)人生價值的保證。企業(yè)對員工 ：“軟硬兼施”● 完善員工錄用，培訓，管理，辭退的企業(yè)用人制度● 建立良好的溝通渠道和溝通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激勵和懲罰制度，做到賞罰分明● 引入競爭機制● 建立企業(yè)文化，形成互相督促的工作氛圍 ● 除了物質(zhì)需求以外還要滿足員工的精神需求（歸屬感，尊重等）● 為員工樹立可以預見的前景和未來● 與員工建立起共同合作，共同發(fā)展，共同實現(xiàn)目標和互惠互利的合作意識員工對企業(yè) ：● 提高自身素質(zhì)，成為稀缺型人才● 尋找適合自己的企業(yè)和職位● 成為企業(yè)的核心，從雇傭關系發(fā)展成為合作伙伴關系

對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看，員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工；員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展；而員工必須依賴公司的業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間需要建立一種雇傭關系之上而又超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。

有些問題，我覺得中國鐵通內(nèi)蒙分公司因該很快的去解決，給我的影象是，你們的員工在服務中 ，態(tài)度很不好。我們在說別的時她已經(jīng)開始和你發(fā)火了，我覺得你們公司因該對你們的員工，想沒有服務素質(zhì)的因該清除，這樣繼續(xù)下去，我想對你們公司的影響很大。我就在呼和浩特鼓樓的一個營業(yè)廳，遇到過這事，他們的他度很惡劣，很多顧客在詢問有關問題時，他們回答時看上去很不愿意解釋，我不知道為什么這樣的員工你們是怎么管理的。