品相好的話價(jià)值至少十五萬以上了,不過現(xiàn)在白酒類有收藏資金進(jìn)入建議繼續(xù)持有.急需周轉(zhuǎn)的可以參加拍賣會.另外,七十年代的封口技術(shù)和現(xiàn)在相距很遠(yuǎn),估計(jì)只有酒精度而沒有酒香了,需要好的匠師才能勾兌還原.

現(xiàn)在新出的茅臺也要一千多了，你的70年代的茅臺屬于珍品，最少也值10萬

估計(jì)是這個(gè)價(jià)

防偽不一致應(yīng)該是酒被掉包了，，仔細(xì)檢查盒子的頂端和低端，因?yàn)閯δ洗旱睦h(huán)一旦打開是不可能在恢復(fù)的，只有從底部 和頂部下手，如果都沒問題酒應(yīng)該沒事的。

蘋俺多年的經(jīng)驗(yàn)來看，你百分百上當(dāng)?shù)睦玻】杀氖窃旒僬咛R虎、太沒職業(yè)道德。

有的，不過那樣就是助長假酒的制作了，沒準(zhǔn)以后就禍害上自己，還是放棄這個(gè)損人利己的想法。

不太可能，一個(gè)zippo差不多的也得百十來塊，應(yīng)該是仿的

1000多的久 送一個(gè)205的zippo也才50多

你好！這個(gè)促銷品從廠里出來的時(shí)候肯定是正品，但中間流通環(huán)節(jié)有沒有人掉包就不好說了如果對你有幫助，望采納。

這個(gè)不是很清楚 你可以在百度上搜索zippo 看真假辨別

梅林一村家樂福對面就有一家，我覺得還行，我處理過一瓶洋酒．你搞定了給我加分哦！呵呵～！

應(yīng)該沒有直到的吧可能要轉(zhuǎn)車311在上海賓館西轉(zhuǎn)去興華賓館的車223或者113都可以的

小心被掉包啊

一般的賣煙酒茶的店里好象都有回收的業(yè)務(wù)，找個(gè)中等規(guī)模的煙酒專賣店問問

你好！梅林一村家樂福對面就有一家，我覺得還行，我處理過一瓶洋酒．你搞定了給我加分哦！呵呵～！如果對你有幫助，望采納。

簽收驗(yàn)貨他已經(jīng)是簽字了呀，就等同于這個(gè)貨品是沒有任何問題的呀，過了幾天再找你們說貨有問題，那肯定是不行的呀，沒有法律效益的呀，是他們違約在先。

只要有驗(yàn)收證明，應(yīng)該是沒有問題的，假如酒的質(zhì)量真的有問題，他們也會通過法律程序解決的，你自己好好找證據(jù)吧！

這個(gè)問題不好解決，只能法院見，來解決。

已經(jīng)確認(rèn)簽收的貨物，除非是因?yàn)橘|(zhì)量問題，否則是不應(yīng)當(dāng)理賠的，如果雙方對貨物的品質(zhì)有懷疑，可以請專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定

對方是否已付貨款，如果是已付了貨款，就可以不做處理的。

你好，一般來說感冒的早期都是病毒感染，你可以先給寶寶用點(diǎn)小兒感冒沖劑，還有利巴韋林顆粒，多給寶寶喝水，如果出現(xiàn)了咳痰的現(xiàn)象，再給他加用消炎的藥物，如再林，頭孢克洛顆粒等，注意觀察寶寶，如果病情加重，最好還是上醫(yī)院

呵呵，白酒并不能保證越放久越好喝。五糧液出廠裝瓶也有勾兌工藝的，所以一般來說純正五糧液放五年就足夠了。放得久的是原酒，真正的，市場上裝瓶的只有概念原酒，并沒有真正的。所以酒廠自己做的陳釀能保證是原酒放置一定年份，但是出廠同樣不是100%，是以此為基酒的。不僅僅五糧液，中國白酒都是這樣做的。所以要說從質(zhì)上來說，都不能放很久的。你如果要說別人賣了多少，一是某些為炒作做的價(jià)格出來，二是酒廠自己提供的原酒。所以正常想成交的，都是低價(jià)的；不然你打?qū)φ圪u給那些動輒就說放多少年的茅臺能值多少，五糧液又值多少那些人，你看他們要不要。如果是拍賣，你去和拍賣行過過招，就知道不僅不能變現(xiàn)，你還要倒帖很多啦

請問你的儲存方式是怎樣的！因?yàn)楹镁埔泻玫膬Υ娣绞讲拍芨玫谋４妫? 如果你的五糧液是真的話，那他給你100元就是純粹的欺騙你了。 如果是假的那100元也不值。 你去的地方因該是物品回收的地方吧？？？？那你就要小心了，小心他們把你的真酒掉包了。 如果是真的03年的五糧液，那不會貶值的只會升值

并非什么東西都是放得越久越好，很多也都是有個(gè)保持期的，過了那個(gè)期限一樣會變質(zhì)

對于超市而言，防損工作統(tǒng)一劃歸防損部負(fù)責(zé)，在沃爾瑪、好又多系統(tǒng)叫資產(chǎn)保護(hù)部，最早在內(nèi)地也有稱為保安部的.從機(jī)構(gòu)名稱的改變可以看出，行業(yè)內(nèi)對于防損工作的定位逐步準(zhǔn)確和明晰.可以說防損工作貫穿于超市經(jīng)營管理工作的所有環(huán)節(jié)和過程.防損工作雖然由專門的部門負(fù)責(zé)，但它一定是要從普通的理貨員甚至保潔員直至總經(jīng)理的所有員工都引起重視和關(guān)注的工作.即所謂"全員防損"，或者定義為"全員全過程防損"更為準(zhǔn)確.因?yàn)椋魏我晃粏T工任何細(xì)節(jié)的疏忽都會造成超市的損失.廣義的講，任何工作上的細(xì)節(jié)都是屬于防損的范圍.下面就實(shí)際防損工作發(fā)生的一些細(xì)節(jié)問題分析之.　　1."一顆松掉的螺帽".某日巡店，發(fā)現(xiàn)門店大門在營業(yè)期間向兩邊收起的推拉鐵門未完全收攏，影響美觀，于是用手拉住推拉門上的鎖扣(在門店打烊后，大門兩邊的推拉門向中間拉攏，鎖門的鎖即通過同時(shí)掛上兩邊門上的"鎖扣"實(shí)現(xiàn)把門鎖住).不料，用于把鎖扣固定在鐵門上的螺帽完全松動，幾乎要掉下來.聯(lián)想到門店打烊后還要靠鎖扣來確保大門的安全，而固定這個(gè)鎖扣的螺帽用手就可以在門外面將其卸下(更不用說用掰手等工具了).不禁倒吸一口冷氣，太玄了.后全公司所有門店推門核查一遍，發(fā)現(xiàn)一半以上存在同樣安全隱患.于是，公司在第一時(shí)間，將所有固定門扣的螺帽用電焊機(jī)焊牽.確保在門外用五金工具也無法松開螺帽.關(guān)于門店大門的管理，我們制度是完善的：打烊后由店長與門店大夜在門外值班的防損員分別鎖上各自的鎖;第二天，門店開門也只有他們兩人各自開啟鎖才能開門營業(yè).完全確保了門店打烊期間大門的安全.可是就這么一顆螺帽可以讓我們的工作前功盡棄.我們的店長、大夜防損員每天都在開門、關(guān)門就是沒有一人有一次去關(guān)注螺帽是否松動，是否在門外便可以擰開螺帽.可見松掉的不只是一個(gè)螺帽，而是對于細(xì)節(jié)的關(guān)注.制度、流程再完美，一個(gè)細(xì)節(jié)足以"致命".　　2."一張期待的大單".某日門店進(jìn)來一位開著名車的顧客，在門口就沖收銀員喊"中華煙、茅臺酒有嗎?"(高檔煙酒放在收銀臺背后專柜，由收銀員負(fù)責(zé)銷售).收銀員感覺大單來了，很興奮.顧客說："中華來五條"收銀員馬上拿來五條中華煙放到客人面前，"茅臺有嗎?拿五瓶"顧客又說話了.收銀員迅速轉(zhuǎn)身，背朝顧客到名酒柜拿茅臺酒.幾個(gè)來回，顧客說再走幾家超市看看，啥也未買離開了.收銀員有點(diǎn)感覺不對，于是拿起顧客看過的香煙仔細(xì)觀察，糟了，五條"中華"被"調(diào)包".通知防損追顧客，已不知去向.后翻看錄像，顧客正是趁收銀員轉(zhuǎn)身去拿"茅臺"背朝顧客之機(jī)，迅速從自己身上取出假煙換回超市的真品"中華".顧客買大單員工高興，情理之中，但任何時(shí)候都不應(yīng)該放松對防損的關(guān)注.我們不能把個(gè)個(gè)顧客當(dāng)小偷，但對于突然掉下的"餡餅"，做好有禮有節(jié)的服務(wù)同時(shí)應(yīng)多一只"眼"防控不法分子的"第三只手".　　3."一個(gè)交集的眼神".某日在門店文化用品柜角落，看到一位女性顧客手里拿著一瓶高檔防護(hù)霜，一邊四處張望一邊手準(zhǔn)備將防護(hù)霜塞進(jìn)口袋.我站在其背后，不曾引起她的關(guān)注.我咳嗽一聲，眼神與她略顯驚奇的眼神急短交集后轉(zhuǎn)向她的手.她旋即直奔護(hù)膚品貨架，把防護(hù)霜放回后離開門店.對于不良顧客，只要他的偷竊行為還沒有完成，我們就應(yīng)該通過一個(gè)眼神、一個(gè)動作(比如給他遞上一個(gè)購物籃)、或者一個(gè)微笑提醒他.讓他終止不正當(dāng)行為即可.這樣比一定要讓他得逞后再去抓他來，要好多了.因?yàn)樗麄円彩俏覀兊臐撛陬櫩?只要讓他們知道在本店不法行為不會得逞的就好，我們一樣歡迎到本店購物.　　4."一支特價(jià)商品"。電腦查詢門店銷售毛利勿見一支商品毛利異常："伊億莉去屑止癢洗發(fā)水450ml店內(nèi)貨號為1140005"在彭田店進(jìn)價(jià)13.32元，售價(jià)28.80元.后經(jīng)查詢了解系該商品剛做特價(jià)結(jié)束，13.32元是特價(jià)的進(jìn)價(jià)而28.80是正常售價(jià)，超市方獲利。再查發(fā)現(xiàn)：該店在2009年12月23日，將以22.40元/瓶進(jìn)貨的該商品以13.32元/瓶退貨給供應(yīng)商，共退貨16瓶，超市損失為16*(22.4-13.32)=145.28元。在蚶江店，該商品于2009年12月27日以22.40元/瓶(正常進(jìn)價(jià))進(jìn)貨，2010年01月01日開始按16.80元/瓶的特價(jià)銷售，同樣造成門店虧損.后責(zé)成資訊部門全面分析，超市關(guān)于商品做檔期特價(jià)促銷的進(jìn)售價(jià)管理混亂，門店與供應(yīng)商品均互有虧損.促使公司進(jìn)一步制定、完善了商品特價(jià)促銷管理系統(tǒng)，確保供、銷雙方利益。從電腦數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)防損漏洞也應(yīng)該是防損部不可或缺的職責(zé)，往往從資訊上出現(xiàn)的問題比平常在實(shí)物上的防損問題更大，有時(shí)甚至是"致命的"。坊間經(jīng)常傳出，某某超市電腦資訊人員內(nèi)外勾結(jié)貪污30多萬，某某賣場收銀員與后資訊人員是親戚，互相配合侵占公款10多萬等等.　　5."一次報(bào)警靜默"。周末巡店，隨手拿著防損部給東環(huán)店增配的防盜硬扣，從門店顧客出口進(jìn)店，發(fā)現(xiàn)門店的門禁報(bào)警蜂鳴器全體靜默。不解之余，請電工檢查得知不是報(bào)警系統(tǒng)壞而是該系統(tǒng)在門店開門營業(yè)時(shí)壓根無人去給它送上電源，成了"聾子的耳朵--擺設(shè)"。公司門店開店流程明文規(guī)定了，何時(shí)由何人開啟該系統(tǒng).但是由于這個(gè)"何人"的疏怱造成如此結(jié)果.關(guān)鍵流程的實(shí)行情況有無完善的檢查監(jiān)督系統(tǒng)成了公司決策層必須解決的問題?！　》泊朔N種關(guān)于防損工作的細(xì)節(jié)很多，門店內(nèi)"一瓶被顧客開啟的飲料"、"一張被撕破的后門封條"、"一個(gè)內(nèi)藏商品的廢紙箱"等等。超市管理層如何透過一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)去反思和改善我們的管理才是關(guān)鍵。

就是安保工作