廠長→副廠長（2個）→黨政主席→工會主席→（科室）主任→車間主任→股長。大部分廠應該是這樣設置的吧。 工會和黨政主席一般都是兼任的多。

首先要看你企業(yè)是什么級別，如果你廠長或者經(jīng)理是處級，車間主任有可能是科級，可以看看車間主任的工資，套用國有企業(yè)科級工資對比一下就知道了。

當然是主管的級別高了再看看別人怎么說的。

那要看是什么文員了，只要不是這個車間主管下面的文員，一般來應該不存在級別吧，又不是一個部門的，除非是行政經(jīng)理的話，才有可比性

崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理間接上級：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權力管理責任：對所承擔的工作全面負責

那要看公司的組織框架了，有的公司因為人，它層級非常的多，每個部門人數(shù)也不相同，人多的可能又劃分的小團體，一般生產(chǎn)部門的人數(shù)較多，像辦公室的人數(shù)相對少的多，可能層級就少些，在某種成度上辦公室科長會高于車間主任，但有時候也不一定?？纯茨銈児镜慕M織框架。

問題問的不具體，叫主任的職務，稱呼太多了，黨政軍機關，事業(yè)單位，民間組織都有叫主任的。有行政級別的最大副國級中央政治局委員，中央辦公廳主任。正部級國家發(fā)改委主任。正廳級省國資委主任。正處級縣人大主任。正科級縣衛(wèi)計委主任。事業(yè)單位無級別的如教育系統(tǒng)班主任，銀行系統(tǒng)信貸主任。什么都不是的社區(qū)主任，村主任反正很多很多。

科級

私企沒級別，國企要看具體只能架構

國企的序列和日本企業(yè)的序列完全不同，名稱混淆而已。在國企什么崗位是什么級別取決于你這個企業(yè)的級別，正部級企業(yè)和司局級企業(yè)里面同樣職位的部門老總級別就差很多，因為一個公司的董事長是部長，另一個的董事長是局長，所以下面職位相應排序。你之所以困惑是因為現(xiàn)在各種稱呼的名字都混淆了，比如什么部門經(jīng)理就叫部長了，其實職務可能最多就是個副處。

沒有定式, 各公司不一樣. 如果車間主任是主管級, 那就是平級.

一般情況下是平級的，主管與主任上級都是部門經(jīng)理，下級是一組實物操作員

基本上是一樣的，具體的視各個單位而定

你好！首先要根據(jù)公司的大小，一般很多單位看起來是平級的。但是，也有很多公司具有特殊性的。車間主任一般重要性要高于倉庫主管。而且車間主任的職責要大于倉庫主管。但也是常規(guī)的，這個具體還是要看公司的結構組成的。如果對你有幫助，望采納。

一般企業(yè)來講差不多，不過一些注重生產(chǎn)的企業(yè)車間主任會比較受重視，待遇和職稱也會高一些，相對的責任也會大一些。

提供范文給你，供你參考：(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通..高手們，幫幫忙哦

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