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1，有限公司倒閉后董事長會承擔什么責任有風險嗎
有限公司破產(chǎn)，那么董事長以自己投資的資金作為賠償，而且要請工商局相關部門，進行清算資產(chǎn)。我。。知。。道加。。我。。私。。聊
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2，銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售技術顧問商務助理銷售經(jīng)理印名片的
Sales Supervisor；pergana manager；technical adviser；businessassistant；sales manager；這些都是一一對應的，以分號隔開，希望對你有幫助！
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3，ktv銷售經(jīng)理具體工作內(nèi)容是什么
Ktv銷售經(jīng)理的具體工作內(nèi)容是提高Ktv的營業(yè)額。Ktv銷售經(jīng)理的具體工作內(nèi)容如下:1. 配合公司的專業(yè)管理人員，建成高格調(diào)、高品味、高檔次、高科技的KTV包房。 2.完善的監(jiān)督KTV包房的服務質(zhì)量，以達到高比例的上座率，保證高比例的客流量。3.負責KTV房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客群。4.每日做好工作記錄和工作總結(jié)。 5.配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關系，搞好內(nèi)部溝通，以便更好地服務于客人。 6.營造輕松的氣氛，在包房中，營銷經(jīng)理要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個笑話小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。7.在服務過程中，營銷經(jīng)理對于自己訂的包房，要積極與服務人員溝通，了解客人的要求，適時地進行服務，共同配合達到留住客人的目的。8.要做好服務工作，營銷經(jīng)理必須了解客人的心理，以便適時恰當?shù)貫榭腿颂峁﹥?yōu)質(zhì)的服務。9.使客人有被尊重感，營銷經(jīng)理認真的工作，全心全意為客人服務。10.善解人意，善于觀察客人，引導客人，滿足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩(wěn)定的顧客群。
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4，企業(yè)如何做好銷售人員管理
目前，大多數(shù)企業(yè)都是以銷售為主的企業(yè)，而銷售人員與技術型人員有很大的差異，在管理上面更要有不同的管理方法。同時，銷售人員的工作成果決定著企業(yè)的發(fā)展。那么，怎么樣才能做好銷售人員管理？讓他們主動努力工作，調(diào)動積極性。對此，長松咨詢專家做出以下分析： 第一點是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習慣性工作狀態(tài)，他們可能對自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應該時常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。 第二點是工作內(nèi)容和工作職責其實是不一樣的。大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責。當一個員工只明確工作內(nèi)容，他們會認為自己僅僅是一個執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力，那么他們會認識到自己工作的價值，進而能從工作價值中獲得激勵。 有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實上，針對自己的工作寫出書面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動，工作就比較容易開展。另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是了解自己價值的時候。 讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權的，他們喜歡發(fā)號施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。一意孤行的領導者往往會眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時期。所以，當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。銷售人員管理的話比較建議使用一些輔助工具，以此來協(xié)助自己，這個的話你可以用里德助手來進行
5，還差一個月就滿一年了公司突然要辭退我們這樣有年終雙薪嗎 搜
年終的雙薪寫進合同了嗎。如果沒有寫入合同，估計沒有戲?！ ∪绻纠习寤蛉耸驴陬^說要辭退你，你在沒有接到正式書面通知（蓋有公章）前，按時上班，或要求用人單位給你一個書面通知。如果僅憑用人單位口頭說你明天不用來上班了，你就不來的話，到時用人單位會說是沒有人說過不讓你上班，是你自己曠工數(shù)日，公司按你自動離職處理了。 被用人單位辭退或解除勞動合同，分三種情況，一是勞動者有《勞動合同法》第39條規(guī)定的情形，用人單位無需提前30天通知勞動者，也無需支付經(jīng)濟補償；二是依《勞動合同法》相關規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，符合《勞動合同法》第46條的情形，，按第47條規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟補償；如果用人單位沒有提前30天書面通知勞動者，還應按《勞動合同法》第40條規(guī)定向勞動者額外支付一個月的工資；三是如果用人單位違反《勞動合同法》的規(guī)定和勞動合同的約定，用人單位應按《勞動合同法》第48、87條規(guī)定向勞動者支付賠償金，賠償金是經(jīng)濟補償?shù)亩丁＝?jīng)濟補償金的計算范圍詳見《勞動合同法實施條例》第27條。用人單位還應向勞動者出具《勞動合同法》第50、89條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內(nèi)容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規(guī)定?！ 〗獬齽趧雍贤ɑ騽趧雨P系）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規(guī)定》第九條，經(jīng)濟補償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，可以按《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第3、10條或《勞動合同法》第85條規(guī)定辦。不同的是前者可以直接主張，后者需要勞動部門責令后仍不支付才能主張。 如果你認真看一下我以上回答中書名號《》中所涉及的內(nèi)容，你才能充分理解我回答的意思。 我的百度空間有以上提到的法律規(guī)定，你可以去查閱。單位已經(jīng)解除勞動關系，勞動合同終止，對于此后的公司福利待遇不再享受。 但是如果單位不按照《勞動合同法》規(guī)定解除勞動合同的，需要支付賠償金 《勞動合同法》 第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。差一個月滿一年,一個,你考慮合同中是否寫明這個情況.其實公司無故辭退人,這樣,不是在試用期內(nèi)的話,公司辭退員工,是要付賠償金的.要賠多少,按工作的時間長短各不一樣,具體可看勞動法.雙薪 福利是由企業(yè)自行制定的.沒有文件做硬性規(guī)定.
6，怎么做好營銷經(jīng)理
經(jīng)理顧名思義；經(jīng)過你的管理。在你的手中能否把你所管轄的范圍治理的井井有條。有專業(yè)知識的全面，有企業(yè)文化了解，有經(jīng)營模式的執(zhí)行到位，有溫馨的家居生活的味道，有共謀大業(yè)的雄韜偉略，有為員工所想的家長情懷。 客戶經(jīng)理的崗位，是公司直面市場的一個服務窗口，其工作質(zhì)量和效果的好壞，會直接影響公司的對外形象。通過近一年的市場走訪工作，筆者認為，做好客戶經(jīng)理，應注意以下幾個方面： 一、搞好和客戶的關系 客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。而客戶經(jīng)理，和服務對象是零距離的接觸，為客戶提供面對面的服務，情感溝通，更具備有利的條件。和客戶打交道要做到三勤：1、嘴勤，在和客戶日常的交往中，要做到隨和、穩(wěn)重、熱情。要知道，一聲可親的問候語，能使客戶如沐春風，拉近客我之間的距離。俗話說“生意沒做成是語言未到”，這就說明語言創(chuàng)造魅力的所在；2、腿勤，不要把走訪客戶當作一件很辛苦的事，一分耕耘一分收獲，和客戶建立很好的友誼應該是在經(jīng)常接觸、經(jīng)常溝通的基礎下產(chǎn)生的；3、手勤，要經(jīng)常性地為客戶提供增值服務，如幫助客戶清潔貨柜、整理、擺放價格牌等，以自已的實際行動，讓客戶自覺地來維護自身的經(jīng)營形象。 二、關心體貼客戶 要時時、事事、處處想客戶之所想，急客戶之所急，使客戶感覺到你的關心是無處不在，一張小小的賀卡，體現(xiàn)了一種親情；重大節(jié)日的拜訪，能使客戶有一種被親重的感覺。當客戶遇到困難時，你不要把自已當成是局外之人，而要積極伸出你援助之手，幫助客戶渡過難關。與其錦上添花不如雪中送炭，這也是“情感營銷”的內(nèi)涵所在。 三、熟悉自身業(yè)務經(jīng)營戶每天都是圍著生意轉(zhuǎn)，對其它的事并不一定太熱心，只有真正碰到時才能向你咨詢，所以每次新政策的出臺及新品牌的面市，客戶經(jīng)理一定要在第一時間內(nèi)對它全面地了解，以防在和客戶的交往中出現(xiàn)漏洞，一次不成功的解釋或支吾的搪塞，能使客戶對你所推銷的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑，使他失去了銷售的熱情，從而影響產(chǎn)品的覆蓋率與知名度。 四、貨源分配公正、公開，增加透明度 對待客戶要一視同仁，不能有親疏遠近之分。戴著有色眼鏡看客戶，并且把他們分為三、六、九等，其效果往往會適得其反。要知道，無論銷售量的高低，都是你的客戶，不論是哪一個，都有培育潛在消費者的能力，只不過是機會沒有到，一次不公正的待遇，會使客戶失去對你的信任，尤其是現(xiàn)在很多牌號都相對緊張的情況下，更要掌握尺度，堅持公正的立場，合理地分配貨源，增加透明度。 怎樣做好一個客戶經(jīng)理，并不是千人一面，有一個固定的模式，而是在日常的工作中加以積累，只有認真研究，細心收集，揚長避短，才能游刃于市場，和客戶共創(chuàng)成功。
首先要對市場有睿智的眼光，再下來就是對自己的員工的有效 績效考核（績效考核多勞多得這點很重要，也要給適合管理者一定的晉升空間，可以留住精英）
對自己的員工不要交他們怎么去和客戶溝通，你要教給他們的是一種思想，員工有了和你當初一樣的銷售思想和理念，才能做出優(yōu)秀的業(yè)績。冰凍三尺非一日之寒。
7，五糧液和茅臺的區(qū)別是什么
茅臺和五糧液的區(qū)別其實是兩種不同的工藝所決定的.兩者同時獲得最高贊譽"茅臺酒榮獲1915年巴拿馬世博會金獎；五糧液酒1915年獲巴拿馬萬國博覽會金獎。 "他們的工藝的區(qū)別:在于"茅臺從投料到出酒周期需要五年","五糧液的出酒周期為三個月".這種時間的差異決定了茅臺的量和五糧液的量是不可比擬的.有時,很多東西比較有意思:茅臺經(jīng)過五年出來的茅臺酒比例88%左右,而五糧液不過8%左右.五糧液的生產(chǎn)周期短,但是,帶來了大量的中低端的酒種,這些酒種的銷售情況決定了五糧液的利潤結(jié)構(gòu).目前白酒行業(yè)的特征:整體的白酒行業(yè)的年增長5%左右,僅僅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3萬噸左右,整個市場供應的高端白酒不到3萬噸,高端白酒占整個白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方區(qū)域白酒為主,全國性的品牌的銷售受當?shù)叵M的影響銷售成本高局不下.白酒的毛利較高,行業(yè)的整合難度較大,目前中國有白酒企業(yè)1.6萬家.茅臺和五糧液的工藝特點的區(qū)別,以及行業(yè)的發(fā)展變化,對五糧液的管理層的管理水平提出了更高的要求.茅臺的管理層在2007年發(fā)生了變動(原總經(jīng)理喬紅被捕);同年,五糧液的管理層也發(fā)生了變動(原總經(jīng)理徐克強離開,原宜賓副市長唐橋擔任股份公司的董事長兼任總經(jīng)理).同樣的管理層的變化,給兩家公司帶來了不同的發(fā)展軌跡,茅臺繼續(xù)保持高速增長,五糧液的歷史遺留問題依舊困繞著現(xiàn)任的管理層.五糧液現(xiàn)在的問題是如何解決,將近8萬噸的中低端酒的銷售問題,對于中低端酒的銷售需要有智慧的管理層擔任,如果能夠挑選到優(yōu)秀的管理層來解決這個問題,五糧液的發(fā)展中的困難將得到解決.如果解決不了,將對公司的業(yè)績帶來較大的負面影響.茅臺不存在這樣的問題,唯一的就是按照陳年的工藝繼續(xù)保持好茅臺酒的品質(zhì)就可以了.五糧液是濃香型的，茅臺是醬香型的！濃香和醬香是制酒工藝二種不一樣方法的命名！具體按酒的主體香氣成分的特征分類，在國家級評酒中，往往按這種方法對酒進行歸類。 （1）醬香型白酒 也稱為醬香型白酒，以茅臺酒為代表。醬香柔潤為其主要特點。發(fā)酵工藝最為復雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。 （2）濃香型白酒 以
瀘州老窖特曲、五糧液、
洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。 （3）清香型白酒 也稱為清香型白酒，以
汾酒為代表，其特點是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒為代表，特點是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。 （5）其它香型白酒 這類酒的主要代表有
西鳳酒、
董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。 至于五糧液和茅臺誰的品質(zhì)好，可以說都好！關鍵是看個人的口味，因為工藝不一樣，之間是無法比較酒質(zhì)和口感的！