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1，首要分子被判了緩刑兩年有期徒刑15年請(qǐng)問主犯會(huì)被判多少年 搜
緩刑是被判處三年以下有期徒刑才可以適用的，死刑可以緩期二年執(zhí)行。主犯的量刑要根據(jù)犯罪情節(jié)、在犯罪活動(dòng)中起到的作用來判斷。
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2，酒銷量下滑的原因有哪些呢
j酒稅增加，酒的價(jià)為上漲，再加上經(jīng)濟(jì)蕭條，酒銷量下滑是必然的。1，酒價(jià)格提高的原因 2，與最近查酒后駕車也有關(guān)系開車喝酒的少了j酒稅增加，酒的價(jià)為上漲，再加上經(jīng)濟(jì)蕭條，酒銷量下滑是必然的。
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3，你好請(qǐng)問我是買的占地養(yǎng)老保險(xiǎn)15年現(xiàn)在我想自己再繳納5年行嗎
養(yǎng)老保險(xiǎn)理論上是繳納的時(shí)間越長(zhǎng)，將來退休的退休金越多。所以你買了15年，想繼續(xù)自己購買五年，這個(gè)是沒有問題的。重要的是看你年齡是否已經(jīng)夠退休年齡了，如果已經(jīng)達(dá)到退休年齡，就沒有必要再買了。至于多少錢就要看你們當(dāng)?shù)孛吭滦枰患{社保是多少錢？農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)金和機(jī)關(guān)事業(yè)，企業(yè)退休職工的退休金一樣的漲。都是按百分之六點(diǎn)五増補(bǔ)的，増補(bǔ)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金是從2016年1月1日起的。并且在本月（9月份）底將（1----9月份増補(bǔ)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金）全部發(fā)放到位。高興嗎？
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4，為什么書上說51億年后太陽要爆炸
太陽的年齡約為46億年，它還可以繼續(xù)燃燒約50億年。在其存在的最后階段，太陽中的氦將轉(zhuǎn)變成重元素，太陽的體積也將開始不斷膨脹，直至將地球吞沒。在經(jīng)過一億年的紅巨星階段后，太陽將突然坍縮成一顆白矮星--所有恒星存在的最后階段。再經(jīng)歷幾萬億年，它將最終完全冷卻,然后慢慢地消失在黑暗里。加上人類的過度開發(fā)大約50億年后太陽內(nèi)部“燃燒”到達(dá)最頂峰 到時(shí)候太陽的體積講涵蓋整個(gè)太陽系 也就是所謂的爆炸啦 不過有一說在此之后太陽會(huì)變成白矮星 但也有一說是會(huì)在其中心產(chǎn)生一個(gè)新的太陽 就像在池塘里面扔了一個(gè)小石頭一樣的效果 從中心散開 再一波一波的 兩個(gè)的根據(jù)是太陽現(xiàn)在正在膨脹 不過嘛 或許人類是看不到那一天了 早就集體搬家去其他星系了或者滅絕了太陽目前的歲數(shù)大約50億歲,屬于中年.再過大約50億年,太陽由于能量耗盡,急劇膨脹,吞沒附近的行星
5，為什么人長(zhǎng)大了聽音樂都會(huì)莫名其妙哭我今年才18還沒老呢
說明你比較感性，那些音樂觸動(dòng)了你。不過你才18歲，不要老是聽一些傷感的音樂，要有活力一點(diǎn)，充滿正能量。愛笑的人運(yùn)氣不會(huì)太差的，加油！因?yàn)橐魳肥侨说那楦械谋磉_(dá)，只有成年人才能讀懂里面的含意，同樣成年人的感情世界往往更豐富多彩，比沒成年人更能從音樂中體會(huì)出人生的真諦。少年不識(shí)愁滋味，愛上層樓，為賦新詩強(qiáng)說愁，而今識(shí)遍愁滋味，卻道天涼好個(gè)秋，很多歌曲其實(shí)都是一種心態(tài)和意境的表達(dá)方式，所以會(huì)容易產(chǎn)生共鳴。所謂“動(dòng)人心弦”便是。一曲好的音樂，猶如一部?jī)?yōu)秀的史詩，作曲家都把誠摯的感情和畢生的心血，融入在這音樂之中，讓人聽了深受感動(dòng)，有的甚至?xí)苊畹乜?，這是音樂的魄力所在。隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)就會(huì)感性，經(jīng)歷多了感情也就豐富了，當(dāng)你聽到觸動(dòng)你內(nèi)心的音樂的時(shí)候你就會(huì)感動(dòng)，人都喜歡音樂，音樂能給人帶來不一樣的感受，能你真正長(zhǎng)大了，也許就會(huì)懂了。1、電腦中病毒了 2、qq音樂問題
6，最新的新聞?wù)f茅臺(tái)和五糧液因?yàn)閮r(jià)格壟斷被罰了幾個(gè)億我不懂什
價(jià)格壟斷是壟斷廠商憑借自身的壟斷地位（即在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，某些企業(yè)所占份額很大，既可決定產(chǎn)量又可操縱產(chǎn)品價(jià)格），為謀求自身利益最大化而制定壟斷高價(jià)或壟斷低價(jià)的行為。通過壟斷價(jià)格行為，壟斷者或壟斷部門可獲得高額壟斷利潤(rùn)。
茅臺(tái)要求，53度
飛天茅臺(tái)的終端零售價(jià)不能低于1519元/瓶，而團(tuán)購價(jià)不能低于1400元/瓶。同時(shí)，茅臺(tái)對(duì)3家低價(jià)銷售和串貨的經(jīng)銷商開出罰單，暫停執(zhí)行茅臺(tái)酒合同計(jì)劃，并扣減20%保證金、提出警告。
價(jià)格與市場(chǎng)供求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相互依存、互相作用。當(dāng)某商品供不應(yīng)求、買方之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，該商品價(jià)格提高，引起社會(huì)資源流入，從而供給增加滿足需求；當(dāng)某商品供過于求時(shí)，賣方之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，該商品價(jià)格下降，引起資源流出，從而供給減少，需求增加。價(jià)格正是在供求、競(jìng)爭(zhēng)相互影響下，自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，調(diào)節(jié)流通，并實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的有效配置。壟斷價(jià)格行為的存在，使得價(jià)格作為資源配置的信號(hào)失真；使得調(diào)節(jié)生產(chǎn)和流通的杠桿發(fā)生扭曲；使得公平、充分競(jìng)爭(zhēng)受到限制或排斥；使得正常的市場(chǎng)秩序受到危害。
他酒也跟著漲但你沒有發(fā)現(xiàn)其他酒也跟著漲嗎
7，為什么90年代以來薪酬等級(jí)在減少幅度在變寬
20世紀(jì)90年代初，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，金字塔型多層級(jí)“官僚式”組織結(jié)構(gòu)的弊端日益顯現(xiàn)并嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而在企業(yè)界掀起了一場(chǎng)以扁平型組織取代官僚層級(jí)型組織的現(xiàn)代企業(yè)組織變革運(yùn)動(dòng)。在企業(yè)組織扁平化情況下，企業(yè)內(nèi)的等級(jí)數(shù)目大大壓縮，那么員工的晉升級(jí)數(shù)和職位數(shù)量就相當(dāng)有限，無法保證以傳統(tǒng)晉升工資體制為激勵(lì)機(jī)制的薪酬管理激勵(lì)效應(yīng)的發(fā)揮。即薪酬等級(jí)的垂直方向變化在企業(yè)總體級(jí)數(shù)減少，導(dǎo)致晉升機(jī)會(huì)隨之減少的客觀現(xiàn)實(shí)中受阻，只能在薪酬各個(gè)等級(jí)的水平方向上加強(qiáng)變化幅度。而寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最大特點(diǎn)就是壓縮等級(jí)，將企業(yè)原來薪酬等級(jí)中的幾十個(gè)壓縮成幾個(gè)，比如IBM公司將20世紀(jì)90年代以前的24個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成后來的10個(gè)等級(jí)。因此，寬帶薪酬是一種符合現(xiàn)代企業(yè)組織變革需要的現(xiàn)代薪酬管理模式，它的興起有著客觀的動(dòng)力機(jī)制和組織支撐。寬帶薪酬或薪酬寬帶實(shí)際上是一種新型萬 方數(shù)據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)和替代。美國薪酬管理學(xué)會(huì)的定義是，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍［1J。寬帶薪酬模式中薪酬等級(jí)的提升通常根據(jù)個(gè)人能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)或市場(chǎng)薪酬水平來確定。具體來說，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別（一般不超過10個(gè)），同時(shí)，將每個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般情況下，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變化比率要達(dá)到100％或以上，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬區(qū)間的變化比率通常只有40％。50％。在寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)中，員工不是沿著公司中惟一的薪酬等級(jí)層次垂直往上走，相反，他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的大部分或所有時(shí)間里可能都只是處于一個(gè)薪酬寬帶中，員工在企業(yè)中的流動(dòng)是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有崗位上不斷改善自己的績(jī)效，就能獲得更高的薪酬，甚至即便是被安排到低層次的崗位工作，也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的報(bào)酬。從這個(gè)意義上說，寬帶薪酬突破了傳統(tǒng)行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，傳達(dá)著一種績(jī)效比崗位更重要的薪酬價(jià)值理念。與企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)模式相比，寬帶薪酬模式具有5個(gè)方面的特征：1．打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的嚴(yán)格等級(jí)觀念，使得員工不用過多地考慮是處于什么樣的職位，而著重考慮在公司中是處于什么樣的角色，即對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，讓職位概念逐漸淡化。這樣員工可以根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要，自主靈活地組織工作團(tuán)隊(duì)，減少因等級(jí)制度造成人為的分工偏見與合作屏障，有利于增強(qiáng)集體凝聚力，提高企業(yè)的整體工作效率。同時(shí)，有助于企業(yè)保持自身組織靈活性和外部環(huán)境適應(yīng)性。2．寬帶薪酬的實(shí)質(zhì)在于：績(jī)效是衡量薪酬的最終標(biāo)準(zhǔn)和尺度，它傳導(dǎo)著以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。在寬帶薪酬管理模式下，員工勿需為薪酬的增長(zhǎng)而絞盡腦汁地考慮職位晉升的問題，而應(yīng)注重在本崗位盡職，發(fā)展企業(yè)所需的技術(shù)和能力。即企業(yè)通過薪酬模式，在內(nèi)部形成注重員工績(jī)效水平和貢獻(xiàn)能力的企業(yè)文化氛圍，從而有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的培養(yǎng)和提高。3．在寬帶薪酬模式中，由于企業(yè)將多個(gè)薪酬等級(jí)進(jìn)行重新組合，將過去處于不同等級(jí)薪酬中的大量職位納入到現(xiàn)在的同一薪酬寬帶中，這樣，對(duì)員工進(jìn)行不同工種的橫向調(diào)動(dòng)甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)，遇到的阻力就小得多。在傳統(tǒng)薪酬體系中，員工進(jìn)行職位的橫向調(diào)動(dòng)，到新的崗位要重新進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，工作難度和辛苦程度也可能更高。由于處于同一薪酬等級(jí)而不能受到薪酬激勵(lì)，這樣容易挫傷員工的工作積極性，阻礙內(nèi)部員工的崗位或職位調(diào)動(dòng)。在寬帶薪酬體系中，員工橫向調(diào)動(dòng)甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)，企業(yè)根據(jù)個(gè)人績(jī)效可以進(jìn)行薪酬激勵(lì)，從而有利于企業(yè)內(nèi)部員工職位的輪換。4．在寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)中，薪酬水平以市場(chǎng)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)承受條件來確立，薪酬設(shè)計(jì)流程比傳統(tǒng)僵化的薪酬體系更加科學(xué)合理。因?yàn)槠髽I(yè)定期對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查分析，再結(jié)合本企業(yè)薪酬水平對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，促使本企業(yè)薪酬體系向“外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，寬帶薪酬設(shè)計(jì)從其出發(fā)點(diǎn)來看，是密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況的、市場(chǎng)化的薪酬模式。5．寬帶薪酬模式中，每個(gè)薪酬等級(jí)中的區(qū)間變化幅度增大，直線部門經(jīng)理在薪酬決策上擁有對(duì)下屬薪酬定位更多的權(quán)利和責(zé)任，他可以將薪酬與員工的能力和績(jī)效緊密結(jié)合起來對(duì)員工采取更加靈活的激勵(lì)措施，即直線部門經(jīng)理對(duì)有穩(wěn)定突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的員工擁有較大的加薪影響力，不像在傳統(tǒng)薪酬體制下，其加薪主要是通過晉升來實(shí)現(xiàn)，即使部門經(jīng)理知道員工業(yè)績(jī)的好壞和能力的高低，也無法向優(yōu)秀員工提供薪酬方面的傾斜。而寬帶薪酬制度則有利于通過直接薪酬激勵(lì)幫助企業(yè)培育積極的績(jī)效文化，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。是的， 比如你現(xiàn)在是會(huì)員5 他會(huì)慢慢給你降成長(zhǎng)值每天減少5點(diǎn)，望采納，是降你QQ會(huì)員等級(jí)