哈爾濱參花白酒廠（簡(jiǎn)稱參花白酒廠）研制成功39度參花白酒、35度好景來酒、35度五加鞭酒、30度白玫瑰酒、35度五加醇酒、35度翠竹青6種露酒，投放市場(chǎng)后很受消費(fèi)者歡迎。

補(bǔ)腎壯陽

在北京國(guó)營(yíng)商店買都是真品，像王府井百貨大樓，雙安商場(chǎng)，長(zhǎng)安商場(chǎng)，西單商場(chǎng)。都會(huì)是真品的。

選酒送禮要考慮幾個(gè)指標(biāo)：價(jià)格承受：如果是白酒，那一定首選茅臺(tái)五糧液，那是國(guó)內(nèi)最有名的白酒，絕對(duì)有資格稱為最高大上。但你也要看自己的錢包哦，兩瓶酒少說一千多塊。 對(duì)方口味：送禮不一定高大上就好，畢竟中國(guó)白酒分地域的，有的地方人只喜歡喝本地酒。比如我吧，北京本地人就喝不慣茅臺(tái)，還不如喝二十塊錢一瓶的酒舒服。所以你可以根據(jù)對(duì)方收禮人是哪里人，比如山西人可以送高檔汾酒，比如北京人可以送百年牛欄山，都是幾百塊錢一瓶的酒。也算高大上了。對(duì)方身份：有一個(gè)喝酒的規(guī)律，年紀(jì)越大越愛喝白酒，但是年輕人喜歡和紅酒、洋酒、香檳之類的。所以送年輕人可以送威士忌、白蘭地等酒，不僅高大上，對(duì)方也會(huì)更喜歡。其實(shí)這些我也是跟別人學(xué)的，上次我送酒當(dāng)禮物，就在微信小程序里咨詢“送禮神器”的禮品顧問，免費(fèi)給我的建議。幸好顧問問我對(duì)方身體不適合喝酒，否則送酒就太失禮了。還有，不要只買一種東西作為禮物，要針對(duì)對(duì)方的情況送禮。

送禮要表現(xiàn)出誠(chéng)意，我覺得送郎酒可以，這個(gè)酒喝了不上頭，也不傷身，中秋佳節(jié)就要到了，我打算買這個(gè)酒，去看親戚。

既然送禮就要有誠(chéng)意，要投其所好。我老戰(zhàn)友愛喝酒，每年中秋我都去看他，這兩年都給他送郎酒，他說酒好，我今年還是給他買這個(gè)。

仁懷市酒中酒集團(tuán)，由母公司“貴州省仁懷市酒中酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司”、子公司“酒中酒銷售有限公司”、“酒中酒釀造有限公司”、“茅臺(tái)古鎮(zhèn)酒業(yè)有限公司”、“茅臺(tái)天然食品有限公司”、“陽光娛樂有限公司”組成。注冊(cè)資金壹億零貳拾貳萬元，占地面積72685平方米，其中生產(chǎn)廠房20800平方米,共有員工1180人，其中生產(chǎn)工人500人，銷售人員680人,年生產(chǎn)能力二萬噸，銷售收入達(dá)壹億元，為仁懷市非公有制企業(yè)納稅大戶之一。 　　在仁懷這片古老而神秘的土地上，大氣中儲(chǔ)存的高酸酯微生物繁殖群、奇特的高原氣候、優(yōu)質(zhì)的地下礦泉水、地道的傳統(tǒng)釀造工藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的完美結(jié)合，展示了酒都民族工業(yè)的優(yōu)勢(shì)。一九九三年，酒中酒系列產(chǎn)品，經(jīng)中國(guó)白酒協(xié)會(huì)和中華炎黃食品研究會(huì)，邀請(qǐng)15名國(guó)家級(jí)白酒專家品評(píng)，高度贊譽(yù)“酒中酒“是茅臺(tái)的后起之秀。同年榮獲日本、香港、德國(guó)三項(xiàng)國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)；二00二年三月被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “中國(guó)名優(yōu)白酒信譽(yù)品牌”；二00二年四月獲國(guó)家衛(wèi)生局、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局“環(huán)境與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；一九九九年被貴州省委、省政府評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”。 現(xiàn)有30多個(gè)品種投放市場(chǎng)，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射東北、華北、華東、中南、安徽、云南、廣西、廣東、福建、上海、北京、重慶、天津等20多個(gè)省、市、自治區(qū)，并己打入國(guó)際市場(chǎng)。 　　酒中酒誠(chéng)摯地把大自然賜予她的財(cái)富奉獻(xiàn)給人類，她向朋友們承諾：“永遠(yuǎn)以最好的產(chǎn)品，最高的信譽(yù)結(jié)識(shí)天下朋友!”

酒中酒霸就是好。吃了一杯還想喝第二杯

首先是目標(biāo)品牌市場(chǎng)。所謂目標(biāo)品牌市場(chǎng)，就是區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于我方，以主導(dǎo)品牌為切入點(diǎn)，通過常規(guī)性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，同時(shí)也能達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)位置。中小型白酒企業(yè)在品牌創(chuàng)立的初期，往往需要建立樣板市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)品牌市場(chǎng)是建立樣板市場(chǎng)的第一步。第二是目標(biāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)。所謂戰(zhàn)略市場(chǎng)，就是不只以銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有為惟一指標(biāo)，來衡量品牌在市場(chǎng)的表現(xiàn)。對(duì)于白酒企業(yè)來說，該目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)于整體市場(chǎng)有著重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)周邊市場(chǎng)能夠起到引導(dǎo)、輻射作用，甚至起著關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。如全興酒所在的成都市場(chǎng)，三得利啤酒的上海市場(chǎng)，燕京啤酒所在的北京市場(chǎng)，青島啤酒所在的青島市場(chǎng)，茅臺(tái)酒的貴陽市場(chǎng)。對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng)，企業(yè)的投入與產(chǎn)出不能一味地以銷售指標(biāo)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。戰(zhàn)略市場(chǎng)的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據(jù)了一個(gè)品牌的據(jù)點(diǎn)，對(duì)整體市場(chǎng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

一樓回答的不錯(cuò)。。。大概就這個(gè)思路。建議在制定方案的時(shí)候采用倒推法來擬定方案。一，制定一個(gè)目標(biāo)。確定今年需要完成什么樣的任務(wù)目標(biāo)。二，分析如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，為了完成這樣的目標(biāo)，需要建立多少終端，多少渠道，建立多少代理商，投入廣告費(fèi)多少。這個(gè)，參考同行，或者公司歷年經(jīng)營(yíng)的一些數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)一些很有用的數(shù)據(jù)。三，考慮通過怎樣的方式方法才能實(shí)現(xiàn)建立終端，建立渠道，建立代理商的這個(gè)目標(biāo)。四，分析市場(chǎng)。分析市場(chǎng)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售策略及市場(chǎng)占有情況，分析行業(yè)近些年的情況，分析國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，以及公司的變化情況。五，根據(jù)第四步分析的結(jié)果，返回去修正第二步和第三步，必要時(shí)可調(diào)整第一步的任務(wù)目標(biāo)。六，根據(jù)修正過的第二步，第三步，擬定時(shí)間軸，比如，在什么時(shí)間段內(nèi)，完成多少終端的建立，在幾月份之前，完成多少代理商的開拓。以及，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，通過什么樣的手段完成終端的建設(shè)，通過什么樣的手段，在什么樣的地域，以什么樣的政策完成什么類型的代理商的開拓。七，撰文。1，開場(chǎng)，描述預(yù)計(jì)完成的任務(wù)目標(biāo)，如，來年，計(jì)劃完成銷售額1000萬。 2，展開，描述這1000萬的銷售額，是由哪些部分組成的。如，1000萬銷售額，計(jì)劃大客戶部完成200萬，華東市場(chǎng)200萬，華南市場(chǎng)200萬。。。。。 3，分析，開始做細(xì)致分析，參照往年數(shù)據(jù)，描述如何完成，分步驟，分階段詳述。如，大客戶部去年有大客戶20家，完成業(yè)績(jī)150萬，為了完成今年200萬的任務(wù)，大客戶部需要增加新客戶5家，或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢，或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推，完成每個(gè)區(qū)域的分析。 4，方案。詳細(xì)描述如何完成第三步所表達(dá)出的目標(biāo)。這個(gè)階段以詳細(xì)的時(shí)間軸為核心，結(jié)合資源的配比，確定明確的里程碑式的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及相關(guān)責(zé)任人。如：計(jì)劃由某某某于3月-4月在華東市場(chǎng)出差，與xxxxxxx幾家意向大客戶溝通，提供如下的銷售政策，并給予如下的公司支持，爭(zhēng)取在4月底前完成新增大客戶xx家。最終在xx月之前完成xx家新增大客戶的開拓工作，并在xx月之前公司資源支持到位，并在xx月開始實(shí)現(xiàn)正常銷售回款，預(yù)計(jì)年底回款額可新增xx萬元。配合往年老客戶的固定銷售額，大客戶可完成200萬銷售任務(wù)。 5，預(yù)警機(jī)制。描述如何保證方案在實(shí)施過程中不出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致最終結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生差距。在方案實(shí)施過程中留好余量，比如計(jì)劃12月完成1000萬任務(wù)，方案中應(yīng)該在10個(gè)月左右時(shí)間就需要完成1000萬任務(wù)，防止中途出現(xiàn)意外，而沒有時(shí)間應(yīng)急處理。又如，如何在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上控制方案實(shí)施進(jìn)展，保證每個(gè)方案實(shí)施人，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能有符合smart原則的結(jié)果交付上來。也就是項(xiàng)目管理中說到的里程碑。 6，總結(jié)?？偨Y(jié)上文所述數(shù)據(jù)，計(jì)劃完成多少銷售額，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少?gòu)V告，支持多少物料，需要多少人員配比。。。。。。。大概就這些。。。。里面細(xì)節(jié)問題很多，建議反復(fù)多做幾次修改，多嘗試不同的方案去實(shí)施。。。然后多找高手討論，多參照往年的銷售方案。。。。