可以按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)基數(shù)或者銷售毛利的35％到55％之間，但是沒有底薪最好。如洋河在操作區(qū)域市場(chǎng)公關(guān)團(tuán)購(gòu)時(shí)，首先要為核心消費(fèi)者制造面子工程或話題工程，我倒覺得用一些男模特也可能會(huì)有更直接的效果，讓與會(huì)人員看到白酒的男人陽(yáng)剛性格，選擇與所推廣白酒定位與所傳達(dá)給受眾的酒文化和諧一體的模特很重要。

1、怎么團(tuán)購(gòu)白酒？

大干90天的步驟：1、第一個(gè)30天，數(shù)量級(jí)的拜訪，大量的人物介紹認(rèn)識(shí)，每天30人的數(shù)量級(jí)拜訪2、大浪淘沙，篩選三分之一的準(zhǔn)客戶（30人），創(chuàng)造需求，分析達(dá)成方法3、再次篩選（10人左右），聚焦優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行突破，逼單，成交現(xiàn)在你為什么會(huì)遇到困難，最最主要的原因是因?yàn)榈谝浑A段數(shù)量你沒有建好?？傆腥讼胱呓輳剑谝浑A段不走，第二階段不走直接去跨到第三階段，

2、白酒、紅酒團(tuán)購(gòu)人員工資，提成業(yè)績(jī)?cè)趺磼煦^，有沒有好的模式？

工資制定的話。最好對(duì)員工能有誘惑力度，也就是提成高，但是又要讓銷售員能提高動(dòng)力以及與自己的利益緊密相連?？梢赃@樣操作，可以按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)基數(shù)或者銷售毛利的35％到55％之間，但是沒有底薪最好。增加積極性（因?yàn)樘岢珊芨吡耍?，?dāng)然新員工的話，還是要有底薪，畢竟剛?cè)肼殻芏嗖欢?，需要慢慢了解，摸索。具體的呢，也是可以有一個(gè)銷售系統(tǒng)軟件，方便管理、查看成本、庫(kù)存以及毛利等，

3、白酒如何做好本地的團(tuán)購(gòu)O2O市場(chǎng)？

對(duì)于市場(chǎng)型經(jīng)銷商，主要目的依托公關(guān)團(tuán)購(gòu)這種營(yíng)銷模式，快速培育新產(chǎn)品，快速啟動(dòng)市場(chǎng)，市場(chǎng)成功啟動(dòng)起來后，依靠傳統(tǒng)渠道進(jìn)行收割規(guī)模與利潤(rùn)。1、品牌形象建設(shè)工作一定要做，而且能讓核心人群感覺有面子，有話題，許多經(jīng)銷商操作一些非知名品牌的產(chǎn)品進(jìn)行公關(guān)時(shí)，酒送出去不少，大小品鑒會(huì)也搞了，就是不見有人消費(fèi)和有人帶頭喝這個(gè)。

主要原因很簡(jiǎn)單，你的品牌不夠響亮，你的品牌沒有故事，你的品牌使他們?cè)谙M(fèi)時(shí)沒有充分理由的讓其他人接受，造成許多核心消費(fèi)人群為了賣你一份面子，參加你的品鑒會(huì)，接受你的酒，但只能放在家里，或者轉(zhuǎn)送親戚，并沒有形成流動(dòng)消費(fèi)，如洋河在操作區(qū)域市場(chǎng)公關(guān)團(tuán)購(gòu)時(shí)，首先要為核心消費(fèi)者制造面子工程或話題工程。洋河在品牌推廣時(shí)，不一定是投入最多，但一定是最具震撼性與話題性的，

4、白酒企業(yè)應(yīng)該如何做好白酒品鑒工作？

品鑒會(huì)是白酒企業(yè)與消費(fèi)者直接溝通的一種公關(guān)方式，尤其對(duì)中高端產(chǎn)品的推廣作用明顯，受到諸多酒類企業(yè)的重視，已成為酒類企業(yè)常規(guī)營(yíng)銷活動(dòng)之一。品鑒會(huì)的成功不僅可以有效拉動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的拓展，同時(shí)在品牌建設(shè)方面的作用也很有效，但是，在實(shí)際操作中，很多白酒企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足或組織不力，加之后續(xù)的跟蹤不專業(yè)，往往使品鑒會(huì)淪落為一場(chǎng)“吃喝會(huì)”或者“文藝表演會(huì)”。

耗費(fèi)了很多的資源，未能達(dá)到應(yīng)有的營(yíng)銷目標(biāo)，品鑒會(huì)作為開拓市場(chǎng)的一部分，個(gè)性營(yíng)銷最突出的表現(xiàn)形式，屬于低成本高產(chǎn)出的一種會(huì)議營(yíng)銷。做好細(xì)節(jié)克服品鑒會(huì)諸多弊病品鑒會(huì)、發(fā)布會(huì)等會(huì)議營(yíng)銷的組織，細(xì)節(jié)很重要，這一般體現(xiàn)在企業(yè)的管理內(nèi)功是否深厚上，但是，這些還不夠。不是經(jīng)常說營(yíng)銷如戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？比如說三國(guó)演義吧，諸葛亮出山之前，劉備、關(guān)羽、張飛、趙云，那都是頂尖級(jí)的作戰(zhàn)高手，卻總是打敗仗，

看看火燒博望坡那一戰(zhàn)，為什么劉備的三四千人馬就能打敗曹家十萬人馬？這就是柔性資源的剛性運(yùn)用問題。柔性資源的剛性運(yùn)用，更側(cè)重的是在戰(zhàn)前的戰(zhàn)法設(shè)計(jì)，這就是營(yíng)銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)了，其實(shí)這個(gè)東西才是最重要的，類似于品鑒會(huì)、發(fā)布會(huì)，在開會(huì)之前的系統(tǒng)化構(gòu)建及設(shè)計(jì)應(yīng)該比開會(huì)更重要，少一些酒類知識(shí)的普及，多一些讓主辦方與參會(huì)者的游戲，少一些促銷產(chǎn)品的話題，多一些與終端溝通的話題，減少一些參會(huì)者的逆反，增多一些參會(huì)者的愉悅，少推產(chǎn)品，多推自己和自己的團(tuán)隊(duì)，努力把自己先推出去，讓最終端客戶在腦子里記住你。