在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。如何做好總結(jié)，我簡(jiǎn)單的闡述，我是如何做工作總結(jié)，工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)，下階段工作計(jì)劃主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。

1、工作總結(jié)怎么寫？

工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)。那么如何做好總結(jié)，我簡(jiǎn)單的闡述，我是如何做工作總結(jié)，在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。一、個(gè)人（年/月）總結(jié)1、計(jì)劃的完成情況主要闡述，本月/年的工作計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間，

2、主要工作回顧主要闡述，主要做了哪些事情，如何進(jìn)行的。3、工作亮點(diǎn)（變化）主要展示，工作完成后的亮點(diǎn)，帶來(lái)什么要的變化，變化包括個(gè)人工作中涉及的相關(guān)的指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化等。4、個(gè)人提升與不足主要闡述個(gè)人工作中，在哪些方面有成長(zhǎng)，有什么進(jìn)步，哪些地方的不足以及可以改的地方，針對(duì)不足或需改善的地方，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進(jìn)建議。

5、下一步工作計(jì)劃主要闡述下月或來(lái)年的工作的計(jì)劃，展示主要的三到五個(gè)事項(xiàng)即可，并附工作計(jì)劃表，二、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)1、項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況主要闡述，項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明，同樣的未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。2、項(xiàng)目開(kāi)展歷程回顧主要展示項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)或節(jié)點(diǎn)的回顧，3、項(xiàng)目帶來(lái)的變化主要展示，該項(xiàng)目開(kāi)展帶倆的變化，包括指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化、團(tuán)隊(duì)的變化等。

4、項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)及管控措施主要闡述，該項(xiàng)目開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)或未來(lái)推行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，5、下一步工作計(jì)劃主要闡述，項(xiàng)目下一步關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并附項(xiàng)目計(jì)劃表。三、部門（月/年）總結(jié)1、部門計(jì)劃完成情況A、月度總結(jié)主要闡述，月度計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間；B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項(xiàng)的完成情況，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及明年該怎么做，

2、月/年工作回顧主要闡述，主要事項(xiàng)的工作回顧，未完成的要闡述進(jìn)行到了哪一步？3、部門的成績(jī)（變化）主要闡述，本月或本年的工作亮點(diǎn)，也是主要闡述變化。A、部門指標(biāo)的變化：是否到達(dá)年度目標(biāo)指，未到達(dá)的進(jìn)行原因說(shuō)明，B、部門現(xiàn)場(chǎng)的變化：改進(jìn)后與改進(jìn)前進(jìn)對(duì)比，圖片展示為佳。C、團(tuán)隊(duì)的變化：士氣、觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的，有圖片對(duì)比為佳，有視頻展示更好，

4、存在的不足與改進(jìn)措施主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。存在的不足，不要過(guò)多展示，1到3項(xiàng)為宜，5、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)主要闡述，本部門不能獨(dú)立完成的事項(xiàng)，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門協(xié)助的事項(xiàng)。主要針對(duì)的是跨部門的事項(xiàng)，6、下階段工作計(jì)劃主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。

2、招商中證白酒一季度暴賺超27億！基民扎堆落袋為安，為何白酒板塊能如此強(qiáng)勁？

機(jī)會(huì)是跌出來(lái)的，風(fēng)險(xiǎn)是漲出來(lái)的！酒鬼酒是我國(guó)高端酒行列品牌，在2012年11月19日被爆由上海天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司查出塑化劑超標(biāo)2.6倍，酒鬼酒公司針對(duì)此事，卻認(rèn)為檢測(cè)不夠權(quán)威，甚至懷疑被檢測(cè)的酒是否出自酒鬼酒公司。廣州市質(zhì)監(jiān)局表示，白酒檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有塑化劑項(xiàng)目的檢測(cè)要求，中國(guó)受此事件影響，沒(méi)有停牌的白酒類上市公司仍遭遇資金打壓，2012年11月20日早盤白酒股大跌之后午后再度暴跌。

但是，也就是以為這一輪的錯(cuò)殺，讓許多績(jī)優(yōu)股出現(xiàn)了嚴(yán)重的下跌，出現(xiàn)了非常高的投資價(jià)值，當(dāng)大部分的投資者不看好，不敢布局的時(shí)候，大批的機(jī)構(gòu)，基金，甚至牛散開(kāi)始紛紛買入，隨后拿到了底部區(qū)域里大批的優(yōu)質(zhì)、便宜的籌碼，給予未來(lái)的行情奠定了一個(gè)基礎(chǔ)，打下了地基！而在隨后的2014年牛市里上證50開(kāi)啟了牛市行情，直沖5178點(diǎn)的高位，白酒板塊也一馬當(dāng)先的出現(xiàn)了大幅度的上漲。