如何才能有序帶領(lǐng)團隊成員，體現(xiàn)各自獨特價值，產(chǎn)生最大化效益。總結(jié)如果你是公司領(lǐng)導，會怎么帶領(lǐng)團隊，領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊，要基于業(yè)務(wù)崗位的視角，有秩序開展具體行動，現(xiàn)在，更多的需要你帶領(lǐng)團隊成員，制定、執(zhí)行、跟蹤，優(yōu)化，落實各種公司的階段性目標，最終需要達成相應(yīng)的團隊業(yè)績指標和工作成果。
1、領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊打勝仗？
當了領(lǐng)導者就要有戰(zhàn)略、有謀略、有情懷。毛主席說當領(lǐng)導主要兩件事:出主意，用干部，一，當領(lǐng)導要用好人，團結(jié)人，相信人，依靠人，別擺架子訓人。威信是團結(jié)出來的，不是耍威風出來的，用人，要看每一個人的優(yōu)點、長處，用其所長，避其所短(都是成年人了，你別想改掉別人的毛病)?？慈碎L處，人皆可用;挑人所短，無人可用，
二，領(lǐng)導抓戰(zhàn)略，抓方問，舉重若輕。別事事親自上手，把手下人的活都干了，要鼓勵所有中層干部、員工積極性，舍得給予獎金。全員成績就是領(lǐng)導成績，別與下屬、員工爭利益、爭成果，格局太小了，你累死別人也不愿給你干活了。三，出主意，領(lǐng)導的智慧也有限。但領(lǐng)導可以借腦，借外腦，訪專家學者，也可借內(nèi)腦，發(fā)動員工獻計獻策，攻克難題，
要隨時發(fā)現(xiàn)人才，引進人才，培養(yǎng)年輕人。三，有情懷，你是領(lǐng)導，站位要高，姿態(tài)要低。寬以待人，把公司當家，把員工當兄弟姐妹，當大家加班攻堅時，領(lǐng)導要喊一嗓子:今晚吃燒烤、卡拉0K，我請。過年過節(jié)，搞聯(lián)歡晚會，帶頭上臺演節(jié)目，組織員工春游秋游、帶上家屬你就負責讓員工輕松愉快工作，而不是整天板臉訓人。這樣，大家一定會圍著你、親近你、聽你指揮，干勁倍增，團隊才有凝聚力，不愁作不出成績！，
2、如何帶好一個20人團隊？
組織結(jié)構(gòu)扁平化是大勢所趨，20人團隊完全可以自己管起來，反對一些人的答案，居然還要分層級。一切團隊的問題，都源于自己管理無能，無關(guān)下屬的能力，不要把原因推給客觀，無助自己的進步和提升。著重注意選人，開展團隊工作的基礎(chǔ)，怎么強調(diào)都不過份，對的人，立馬接受工作；能力不足，需要花時間資源培養(yǎng)，大大延緩工作進程。
人盡其才，特別注重人員，在位置上的搭配，自我驅(qū)動力強的，安排單獨，或牽頭完成具有風險和難度的工作。依附感強的，讓他參與團隊的工作，權(quán)力欲強的，安排和他已知能力相適應(yīng)的主管工作。優(yōu)秀領(lǐng)導必須做好6大管理因素，1目標，好的目標必須明確，下屬清晰了解。2計劃，詳盡周密，能讓下屬按步驟完成，3方法，有些下屬只要給出目標，他會給出最終結(jié)果；有些下屬既要給出目標，也要有完成任務(wù)的方法。
4溝通，不充分的溝通，容易讓計劃偏離方向，要建立起團隊容易溝通的氛圍，5檢查，工作流程要預(yù)留檢查節(jié)點、復盤，還有獎罰制度。6，提升，提升自己的領(lǐng)導力，還有下屬的能力，并不是每一個下屬的培養(yǎng)，都能跟得上工作的進度，所以還要回到選人，這個最重要大前提?？偨Y(jié)：選人，搭配，管理，培養(yǎng)，是管理20人團隊4個關(guān)鍵點，
3、如果你做為公司領(lǐng)導，你會怎么帶領(lǐng)團隊？
【職場逗伴匠】的理解：有人在公司的專業(yè)技術(shù)確實不錯，種種原因調(diào)到領(lǐng)導崗位后，卻發(fā)現(xiàn)團隊管理是個大難題。這類人，過去所從事的工作更多是跟事情打交道，只要把崗位相關(guān)的任務(wù)順利解決即可，一旦成為部門領(lǐng)導，工作的方向立即改變，會花大量的時間精力跟人來打交道。需要你快速轉(zhuǎn)變職場角色，調(diào)整工作重心，快速學會職場里的人際溝通，看對人、說對話、做對事。
我的觀點：作為公司領(lǐng)導者，個人的角色與定位跟普通職員截然不同，過去，你只需要把崗位內(nèi)的具體事情保質(zhì)保量完成即可?，F(xiàn)在，更多的需要你帶領(lǐng)團隊成員，制定、執(zhí)行、跟蹤，優(yōu)化，落實各種公司的階段性目標，最終需要達成相應(yīng)的團隊業(yè)績指標和工作成果，如何才能將團隊帶領(lǐng)好？第一，企業(yè)層面，做好公司階段目標與團隊工作方向的匹配。
其二，部門層面，熟悉團隊成員的差異化需求點，明確各種工作任務(wù)，其三，個體層面，對個人的性格特質(zhì)和做事方式心中有數(shù)，在事務(wù)的執(zhí)行過程中注意取長補短，實現(xiàn)價值最大化。領(lǐng)導者需要站在企業(yè)的立場，基于下屬的角度，惟其如此，才能建立融洽的團隊氛圍，同心同德將工作有序開展，一、企業(yè)層面：做好公司階段目標與團隊工作方向的匹配。