中國白酒有幾萬家企業(yè)，根據(jù)筆者十幾年的買酒和藏酒經(jīng)驗，因此在這次我認(rèn)為目前最值得收藏的十大白酒品牌如下。茅臺酒2、五糧液3、瀘州老窖4、劍南春5、古井貢酒6、郎酒7、習(xí)酒8、汾酒9、酒鬼酒10、李渡酒每個人都有自己心儀的白酒品牌，我挑選了四個濃香品牌，三個醬香品牌，三個其他香型品牌，主要是站在收藏的角度，適合收藏，未來能有一些增值效應(yīng)。

1、今年流行什么白酒？

今年大流行，白酒夢之藍(lán)，敬客上檔次，情義久遠(yuǎn)長——汝家有喜慶，時尚夢之藍(lán)，賓客喜盈門，歡慶喜洋洋，宴席尚未開，賓客瞅酒來，如是夢姊妹，頓喜笑顏開；如遇大盛事，更該夢酒上，夢酒三姊妹，活躍盛會場，酒醇味濃香，氣氛更歡暢；如果送長輩，夢酒最時尚，高雅又上檔，飲時把你想總之友聚會，難少酒夢三，敬請宿遷人，多把夢酒唱?。空衽d美家園，你我都高尚！。

2、哪個品牌白酒最暢銷？

哪個品牌白酒最暢銷？站在最高端，還數(shù)五糧液和茅臺，如果啊，拿中端上下白酒相比較，酒都宿遷洋河白酒最驕傲！宿遷洋河白酒魂，綿柔醇香四海聞，一杯入口美滋滋，二杯三杯神采奕，八杯九杯醇香勁，美似神仙輕駕云大江南北好文友，家有喜喪盛事時，雙眼首先瞄桌上，看看有無洋河酒？夢之藍(lán)姊妹多，如有一位來陪你，你都覺得主人臉面足千家萬戶都洋河酒，請您說說看：哪種品牌白酒銷量多？。

3、成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？

90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話：四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國人民醉！那時白酒市場好比五代十國時期的戰(zhàn)場，各路諸侯風(fēng)起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場，草根崛起引來烽火狼煙，結(jié)果是：五糧液抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，獨占鰲頭；茅臺韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)；曾經(jīng)的標(biāo)王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣地步，

20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺五糧液洋河進(jìn)入前三甲，并非偶然，以下是個人見解，不到之處請行業(yè)人士指正和交流。茅臺90年代末的茅臺單價不超過300元，略低于五糧液，并沒有影響到自身的發(fā)展，首先是市場定位很準(zhǔn)，利用別具匠心的釀酒工藝，獨特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費者，細(xì)分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠度。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，長期存放和精心勾兌是制勝的法寶，其次是利用源遠(yuǎn)流長的釀酒歷史大打文化牌。戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時臣服，文化的長期侵蝕會讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無所謂者變成追隨者，加上國酒的風(fēng)范，徹底征服了客戶的內(nèi)心，最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河，取得了先機(jī)，開拓并引導(dǎo)了市場。

隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌，五糧液90年代不僅是單價超過茅臺，銷量業(yè)績也是無冕之王。首先是營銷策略的大膽突破，那時五糧液就是標(biāo)桿，制定的任何營銷方案總能造成轟動，有牽一發(fā)而動全身的感覺，引領(lǐng)著白酒業(yè)的時尚，帶來許多效仿和追隨者。率先使用饑餓療法，打破市場平衡，調(diào)價后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀，

其次是巧妙運用貼牌和買斷的手法。為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力，大膽采用貼牌，一定時期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌；經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處，一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠，另一方面也調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，義不容辭開拓市場，為五糧液品牌擴(kuò)張奠定強(qiáng)有力地基礎(chǔ)，當(dāng)然，特殊時期的貼牌特殊做法，后期也給五糧液帶來部分負(fù)面效應(yīng)，好在能及時調(diào)整。

洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元，屬于小而眾的白酒，江蘇的三溝一河也曾獨領(lǐng)風(fēng)騷，各自一片小天地，為振興蘇酒，經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調(diào)，洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團(tuán)。首先提出“綿柔型白酒”概念，在濃香型白酒中確定自己風(fēng)味，通過修訂標(biāo)準(zhǔn)中感官的參數(shù)來確定發(fā)言權(quán)，迅速占領(lǐng)制高點。其次是靈活的經(jīng)銷機(jī)制，

總公司在各地自建分公司或辦事處，直接進(jìn)行市場推廣和產(chǎn)品銷售，選擇地方大經(jīng)銷商的同時，也培育二級經(jīng)銷商作為備胎，作為配合角色的經(jīng)銷商必須在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)大的營銷模式和執(zhí)行力抗衡了其他品牌營銷團(tuán)隊，運用靈活多變的機(jī)制，迅速樹立了洋河市場上核心競爭優(yōu)勢。先是占領(lǐng)南京市場，再覆蓋江蘇，后延伸周邊省市，逐步滲透，步步為營。