企業(yè)該如何才能留住自己想要的人才呢。企業(yè)要想留住骨干人才，受多方面因素影響，留住人才，其實(shí)簡(jiǎn)單，但是出于各種原因，企業(yè)文化是與骨干人才的價(jià)值觀相吻合，方案必須因企業(yè)而異，量身定制，不過(guò)秉承的基本原則是一樣的，只要掌握了基本原則，企業(yè)在留住人才方面會(huì)容易的多。

1、企業(yè)如何留住骨干人才？

企業(yè)要想留住骨干人才，受多方面因素影響。第一，企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，在骨干人才看來(lái)，是有前景的，有可預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是非常感興趣的，這是最關(guān)鍵的。第二，企業(yè)文化是與骨干人才的價(jià)值觀相吻合，特別是老板文化,老板帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)骨干人才有磁性作用。職業(yè)文化不兼容，打不攏鐵，老板與骨干人才互不認(rèn)可，互不欣賞，再好的老板對(duì)上再優(yōu)秀的骨干人才，不可能長(zhǎng)期合作，

第三，股權(quán)激勵(lì)，一般骨干人才都屬于中高職位，適當(dāng)?shù)挠袟l件贈(zèng)予股份、期權(quán)股份增值或擁有股份分紅權(quán)等手段與骨干人才捆綁在一起，是有利于留住骨干人才的動(dòng)力。第四，解決其他重要問(wèn)題，現(xiàn)在的創(chuàng)新型很多，到處尋找優(yōu)秀人才，以圖企業(yè)的快速成長(zhǎng)。家庭問(wèn)題，婚姻問(wèn)題，子女教育問(wèn)題，等等，若企業(yè)利用自有條件，為骨干人才提供條件保障，對(duì)吸引骨干人才也有相當(dāng)?shù)男Ч?/p>

2、小微企業(yè)怎樣找到人才？如何留住人才？

感謝邀請(qǐng)。中小微企業(yè)在吸引人才方面確實(shí)是具有短板，與知名的大企業(yè)比起來(lái)確實(shí)力不從心，但寸有所長(zhǎng)，尺有所短，只要中小微企業(yè)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避掉自己的劣勢(shì)，也能尋找到適合的人才?！景l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)吸納人才】①中小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)第一，管理靈活，可以讓員工工作時(shí)不受到那么多制度的約束，第二，工作全面，一個(gè)人可以承擔(dān)幾項(xiàng)工作，方便個(gè)人的學(xué)習(xí)與職業(yè)的成長(zhǎng)。

第三，老板對(duì)話，可以有利于企業(yè)文化的打造，包括老板對(duì)員工的關(guān)懷，②尋找適合公司的人員小公司要放棄尋找牛人和那些優(yōu)秀的人，也不是一從世界500強(qiáng)和大企業(yè)挖人。應(yīng)該尋找那些干活踏實(shí)、潛力較大，當(dāng)下生存狀態(tài)不佳的人，【蝸牛觀點(diǎn)】小企業(yè)難以招到合適的人，不是因?yàn)樽约盒。亲约涸愀猓ㄒ?guī)避了優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了劣勢(shì)。

3、過(guò)完年，企業(yè)如何留住核心人才？

企業(yè)留人四個(gè)建議每一年春節(jié)過(guò)后都是企業(yè)員工流失比較高的一個(gè)階段，多數(shù)員工都會(huì)從新選擇一個(gè)新的工作平臺(tái)，那么，企業(yè)該如何才能留住自己想要的人才呢？我分享四個(gè)建議可供你參考。一、可以考慮薪酬待遇的從新規(guī)劃，通常員工選擇離開(kāi)一家企業(yè)的第一想法就是“錢賺的少了”。也就是員工覺(jué)得工資低了！因此，如果你企業(yè)的核心人才突然在這個(gè)時(shí)候提出離職申請(qǐng)，想要離開(kāi)工作一定時(shí)間的工作崗位，選擇新的公司，最根本的原因就是錢少了，

所以，你可以通過(guò)談薪方式留住其人。二、塑造關(guān)心員工、尊重員工的企業(yè)文化很多核心人才之所以離職，除了是因?yàn)殄X的原因外，第二大比重的因素就是“干的不開(kāi)心了”，員工找不到價(jià)值感，沒(méi)有歸宿感。自己在公司付出的得不到公司公平的認(rèn)可與尊重，這個(gè)時(shí)候往往與開(kāi)多少工資已經(jīng)沒(méi)有多大關(guān)系了，所以，如果你企業(yè)核心人才選擇離開(kāi)的原因是因?yàn)檫@方面的，那你就要從這個(gè)角度來(lái)溝通，并且快速建立員工關(guān)心文化。

例如：?jiǎn)T工生日慶祝，工作認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)等等，三、重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃核心人才的流失很大一部分因素是看不到希望了，看不到自己努力以后可以得到的空間有多大？機(jī)會(huì)有多少？簡(jiǎn)單說(shuō)就四個(gè)字“升官發(fā)財(cái)”。因此，你還要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)，努力奮斗后3年后他可以晉升到什么崗位？月薪工資有多少提升？這就是他的目標(biāo)與夢(mèng)想！因?yàn)?，他離開(kāi)這家公司的目的就是另外新的公司給了他一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)目標(biāo)，可以超越這家公司的發(fā)展空間。

4、企業(yè)如何控制成本還能留住人才？

首先我要表明，留住人才和控制成本并不沖突，原因很多，我來(lái)分析分析。一、縮減成本的最直接，最有效的方法，就是縮減機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員的編制和人數(shù)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)，都有大量的非生產(chǎn)人員，比如有一個(gè)企業(yè)，七十年代的時(shí)候，大廠全部的管理人員只能裝滿一棟三層小樓，現(xiàn)在，六棟樓還嫌地方小，放不下。難道現(xiàn)在的管理效率還不如四十年前？二、減少各種非正常支出和規(guī)避各種損失。