文章中的標(biāo)黑部分王老板在一個(gè)小區(qū)的菜市場(chǎng)里經(jīng)營(yíng)一個(gè)散白酒的攤位，白酒是當(dāng)?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實(shí)，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬”的廣告。一般給的可能成本價(jià)也就20.30一瓶的白酒，王老板出售的散白酒，相同質(zhì)量下，價(jià)格是市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品包裝酒的一半。

1、如何擴(kuò)大白酒的銷路？

本來是想正經(jīng)回答的你的問題。但是你這是抵賬酒啊，太難出手了。作為白酒企業(yè)，會(huì)把一部分現(xiàn)金賬用作白酒抵扣，一般給的可能成本價(jià)也就20.30一瓶的白酒。你這個(gè)只能通過團(tuán)購資源去賣，而且也不能找特別懂酒的人，他放著劍南春不買，買這個(gè)不知名品牌太困難了。比較合適的建議，我覺得，跟領(lǐng)導(dǎo)商量一下，估計(jì)副總都不太好完成任務(wù)，

你可以跟老板商量，配合公司產(chǎn)品進(jìn)行銷售。譬如你們是賣電動(dòng)車的，買一臺(tái)電動(dòng)車，送兩瓶?jī)r(jià)值總共1000元的酒，這樣二次劃價(jià)，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格沒有那么敏感，也算做公司的一次促銷和政策了。另外一個(gè)建議是，你拿的價(jià)格是500一瓶，漲到800一瓶賣，中間300利潤(rùn)給能決定買酒的話事人。重賞之下必有勇夫，不過這個(gè)只能針對(duì)大型企業(yè)，而且你有一定的資源，確保能出一些酒水，

2、怎樣將自己的純糧食白酒擴(kuò)大銷路，讓更多人知道？

這個(gè)問題不是白酒的問題，而是營(yíng)銷問題。對(duì)于白酒銷售，起碼要注意以下環(huán)節(jié):第一:產(chǎn)品定位，白酒作為一種快銷產(chǎn)品，也可以是高檔產(chǎn)品。那么，自己銷售的白酒是什么檔次，適合的消費(fèi)人群是哪些，要做到心中有數(shù)，第二:所在區(qū)域。白酒，由于懂的人遠(yuǎn)小于不懂的人，不懂地區(qū)產(chǎn)酒是不一樣的酒質(zhì)，也有不同的消費(fèi)習(xí)慣，北方人可以直接喝二鍋頭，瀘州人就和喝瀘州老窖，貴州都喝茅臺(tái)。

3、我們公司拿的是縣級(jí)代理，從事白酒銷售的，在不鋪貨的情況下，如何開拓市場(chǎng)？

不鋪貨的話推廣起來會(huì)比較難，據(jù)我了解，很多白酒代理都是向小賣部、小餐館、酒店、商超等渠道免費(fèi)鋪貨，定期和渠道商結(jié)算貨款，不過，前期鋪貨會(huì)對(duì)自有資金有要求，前期資金周轉(zhuǎn)壓力較大。不過一旦市場(chǎng)打開，經(jīng)營(yíng)起來會(huì)進(jìn)入良性發(fā)展趨勢(shì)，資金流動(dòng)性快，資金周轉(zhuǎn)壓力較小，前期可以根據(jù)實(shí)際情況，考慮招聘3~5個(gè)市場(chǎng)推廣人員，看看推廣效果，并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

4、我家賣白酒的，怎樣才能提高銷量？

你好：這里有一個(gè)散白酒的銷售案例，案例不一定可行，只是提供一個(gè)操作的參考思路，關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：文章中的標(biāo)黑部分王老板在一個(gè)小區(qū)的菜市場(chǎng)里經(jīng)營(yíng)一個(gè)散白酒的攤位，白酒是當(dāng)?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實(shí)，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬”的廣告。攤位的裝修、酒的陳列都沒有問題，也沒有競(jìng)爭(zhēng)者；酒的價(jià)位20-50元每斤，自己定位是走高端；王老板是新手開店等客上門，靠菜市場(chǎng)的自然流量，目前積累大約20個(gè)老客戶。

由于各項(xiàng)費(fèi)用增高，基本不賺錢，王老板也嘗試推銷到飯店，讓飯店銷售，但由于食品安全和利潤(rùn)小的問題，被好多飯店拒絕，陷入無心經(jīng)營(yíng)的困境。經(jīng)過和王老板的了解：目前老客戶大多為小區(qū)上班族，一般買30元的酒自己在家飲用，都是重度飲酒者；他們經(jīng)常飯店吃飯時(shí)，是直接購買成品包裝白酒；少數(shù)人買高度白酒自己泡藥酒。王老板出售的散白酒，相同質(zhì)量下，價(jià)格是市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品包裝酒的一半，

小區(qū)里有大量租房住的務(wù)工人員，他們一般在附近飯店喝二十元左右一瓶的成品包裝白酒，不習(xí)慣喝散白酒。小區(qū)附近大小飯店較多，飯店允許客人帶酒，還有個(gè)重要信息，就是這些重度飲酒者有的人不去菜市場(chǎng)買菜，好多人不知道這里出售白酒。至此，可以將目標(biāo)用戶定位：務(wù)工人員和小區(qū)上班族這些重度飲酒者，目標(biāo)用戶清楚了，如何扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營(yíng)困境，增加收入？尋找收入的二個(gè)方向：先從這兩點(diǎn)切入，如果可行，再進(jìn)行新品等方面拓展，實(shí)現(xiàn)多元化。

第一，考慮增加新客戶購買，將新客戶逐步變成老客戶。第二，加大目前老客戶的購買量和購買高利潤(rùn)產(chǎn)品，先看用戶的需求鏈，再看鏈上的關(guān)鍵場(chǎng)景，尋找突破點(diǎn)將他們飲酒的場(chǎng)景定位到飯店聚會(huì)和家里飲用，重點(diǎn)突破銷量，增加收入，具體有以下幾個(gè)步驟：第一步：對(duì)攤位和在售白酒的價(jià)值梳理塑造1、廠家實(shí)力和顧客見證：廠家的資質(zhì)、質(zhì)量檢驗(yàn)等證書、年銷售量（從眾心理）、顧客口碑、獎(jiǎng)項(xiàng)等全部陳列店里，進(jìn)行見證和信任背書；2、安全無假：假一滴，罰百萬3、實(shí)惠：去掉包裝喝好酒，一半的價(jià)格喝好酒，是該品品好酒了。