五糧液方面宣稱，將借助IBM領先的云計算、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能等技術，在酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智能等領域開展深入合作，助推五糧液整個管理體系的數字化升級和產業(yè)轉型發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新。下面談談中國的白酒文化應該如何傳承與創(chuàng)新。

1、白酒怎么“賣不動”了？

白酒發(fā)展走上了怪圈喝白酒的人逐漸再減少，白酒越喝越貴，白酒不是用來喝而是用來收藏升值的白酒商業(yè)模式越來越不具正向循環(huán)發(fā)展，可口可樂幾十年可以不漲價而贏利，推出更多健康的飲料低糖化，無糖化用創(chuàng)新健康理念來吸引更多消費者?。?！用可口可樂掙的錢收購其他飲料擴大規(guī)模再掙錢白酒不改變商業(yè)模式，真沒有未來。

2、白酒營銷應該如何創(chuàng)新呢？

感謝邀請，白酒的社群 新零售怎么玩？我在裂變營銷的課程中講了一個完整版，現(xiàn)在簡單分享一下第一，靠種子用戶，第二，靠模式推動，第三是運營推廣；第四是社群轉化和裂變種子用戶哪里來？很多人誰問我這個問題，來源：沒有什么取巧之處，積累，線下，推廣，前期的引流，習醬酒的拼團，很棒，一瓶行軍壺，一瓶將軍壺，兩瓶酒，價格600多，砍價199元，最厲害的一次，最開始兩瓶行軍壺，99元，一下子賣出去8萬單，從0積累了差不多10萬粉絲，買酒的8萬粉絲，里面的種子用戶不是有了嗎，就算這次不賺錢，但也不會虧本，引流了高質量10萬粉絲；圍觀的200萬人，多好的炒作和宣傳?。∽龅煤馨?！整體的策劃：超級ip，場景化產品，社交貨幣剛才講了社交貨幣，賦能，價值，內容，需要前期打造。

從種子用戶里面，甄選人選眾籌開店，線下體驗店，會所，餐飲，都可以；醬酒需要體驗，成為粉絲，就是死忠粉，非常好的粘性，分銷模式，分享模式這個很重要，方老師的蝴蝶課程有一整套模式，價值，身份，榮耀，利益，時間關系，不展開了；簡單舉例子，，代理，一天在收錢，一個150，手腳不聽使喚，進醫(yī)院了。厲害了，收錢收到進醫(yī)院，刺激啊，

運營推廣主要是代理合作人的招募，眾籌，拼團主要是積累種子用戶，后期的用戶裂變上，品牌上也可以發(fā)力，做一些導流，但主要還是小b客戶的招募和賦能，標準化，可復制，可裂變。社群轉化和裂變社群運營7大要點，已經講過很多次，回顧一下：社群運營7大法則：第1個法則：打造超級IP；第2個法則：亞文化和共同價值觀；第3個法則：場景化塑造；第4個法則：內容輸出；第5個法則：持續(xù)運營；第6個法則：轉化和裂變；第7個法則：社群管理深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍2019，社交新零售風口降臨，傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上社交新零售高速列車？加入私享會，互聯(lián)網營銷老司機，為你開車！，

3、白酒行業(yè)，哪個酒發(fā)展?jié)摿Υ螅?/h2>

茅臺約854億；2、五糧液約501億；3、洋河約231億；4、瀘州老窖約158億；5、劍南春約150億；6、勁酒(約130多億含苦蕎酒等)；7、郎酒約120億；8、汾酒約119億；9、牛欄山約103億；10、古井約104億。

在這10家百億企業(yè)中，7家曾獲八大名酒，1家(郎酒)曾獲13大名酒，勁酒是保健酒品類代表品牌，牛欄山是低端光瓶酒代表、正宗二鍋頭品類代表。50億級品牌并有機會沖刺百億的品牌大概有五六家：習酒(2019年約80億)、江西四特(2019年60億)，陜西西鳳(2019年60億)、江蘇今世緣(2019約49億)、口子窖(2019年約47億，目前市場態(tài)勢不很明朗)；這里不得說下老白干，他是老白干品牌代表，而且雙品牌運作，雖然目前因戰(zhàn)略失誤導致銷量僅僅40億左右(含收購企業(yè)），未來還是潛力很大的等。