比如銷售滿1萬元獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī)，銷售滿2萬元獎(jiǎng)勵(lì)一部高級(jí)智能手機(jī)，銷售滿3萬元獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)液晶電視，銷售滿5萬元獎(jiǎng)勵(lì)一輛電動(dòng)三輪車，銷售滿10萬元獎(jiǎng)勵(lì)1萬元加油卡，銷售滿15萬元獎(jiǎng)勵(lì)一輛面包車等。關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場操作，筆者認(rèn)為是在市場通路構(gòu)筑完成之后對(duì)市場及銷售過程的深化管理，通過定人、定銷量、定地域、定時(shí)間、定資源、定獎(jiǎng)懲的“六定”措施對(duì)銷售過程進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過程中的人、財(cái)、物、信息管理，從而實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)的過程。

1、銷售白酒微信如何引流？

銷售的核心內(nèi)容就是讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品“看得到、喝的著、還想喝”。傳統(tǒng)的一些渠道有超市、酒店、酒行、團(tuán)購、各大電商平臺(tái)線上店鋪等，這里為大家介紹的是近來很火的一個(gè)新渠道--小程序，除了引流還可以更好的流量轉(zhuǎn)化。1.讓產(chǎn)品被看到，（1）小程序是內(nèi)嵌于微信中的，使用過程中不需要下載、安裝，方便并且有流量優(yōu)勢(shì)。

（2）小程序可以基于地理定位，發(fā)現(xiàn)周邊5公里范圍內(nèi)的小程序商家，可以查看商家地址、電話、還可以通過導(dǎo)航直接找到商家，（3）微信用戶可以通過小程序直接進(jìn)入到平臺(tái)進(jìn)行酒類購買，十分便利。界面就像app一樣布局，比如頂部的輪播可以做商品推薦，用于熱銷商品的展示，用戶可瀏覽所有商品，用戶看到哪些商品熱銷或者有折扣，

（4）可以進(jìn)行社群分享，傳播廣。（5）還可以通過投放朋友圈廣告等進(jìn)行傳播2.讓消費(fèi)者喝的著（1）有多中營銷工具，滿減、團(tuán)購、砍價(jià)、秒殺、分銷等等，既滿足商家的經(jīng)營需求，又能及時(shí)地讓顧客看到活動(dòng)信息，體會(huì)到優(yōu)惠刺激購買。（2）可以選擇快遞、同城配送、到店自提幾種不同的配送方式（3）讓顧客還想喝一方面是產(chǎn)品質(zhì)量好，口味迎合用戶，

另一個(gè)還在于商家對(duì)老客的維護(hù)。小程序可以會(huì)員制管理用戶，商家可以把顧客分類標(biāo)簽，依據(jù)客單價(jià)，下單次數(shù)，下單時(shí)間、消費(fèi)習(xí)慣類型等來分類，方便以后更精準(zhǔn)地推薦商品，提升消費(fèi)體驗(yàn)和用戶粘性。這樣的一個(gè)小程序，商家可以定制開發(fā)，但是投入會(huì)比較多，對(duì)于中小商家來說可以通過第三方來制作比如得有店這樣的平臺(tái)。一鍵搭建小程序，線上線下相結(jié)合，為提升業(yè)績找到一個(gè)新方式，

2、白酒終端銷售怎么做？

白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為特征，追求營銷資源合理配置，達(dá)成商品（服務(wù)）市場價(jià)值最大化的營銷模式，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場操作，筆者認(rèn)為是在市場通路構(gòu)筑完成之后對(duì)市場及銷售過程的深化管理，通過定人、定銷量、定地域、定時(shí)間、定資源、定獎(jiǎng)懲的“六定”措施對(duì)銷售過程進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過程中的人、財(cái)、物、信息管理，從而實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)的過程，

下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見解，供商家參考。第一階段：終端基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作（1）基礎(chǔ)資料的收集：收集所有零售終端的資料，建立客戶檔案，畫出地略圖，客戶檔案包括店鋪名、負(fù)責(zé)人名、地址、電話、性質(zhì)（固定還是流動(dòng)）等。（2）基礎(chǔ)資料的整理：根據(jù)客戶檔案及地略圖，繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點(diǎn)總圖并按區(qū)域線路整理客戶檔案，在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號(hào)，

（3）路線設(shè)定及拜訪頻率的初步確定：針對(duì)以上分級(jí)，確定拜訪路線、拜訪頻率。在此階段集中人力、物力，保證貨物供應(yīng)、POP廣告、促銷品的分配，第二階段：標(biāo)準(zhǔn)制定第二階段核心：定人、定路線、定期、定時(shí)拜訪。（1）人員定量：根據(jù)零售終端的數(shù)量及開發(fā)計(jì)劃，按比例配備人員，（2）工作內(nèi)容定量：每天拜訪的零售終端的數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。

（3）必須按照公司規(guī)定的拜訪頻率完成任務(wù)，必須完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，（4）規(guī)定拜訪路線：根據(jù)對(duì)終端的了解按照劃定的工作路線按程序拜訪。（5）規(guī)定拜訪頻率：根據(jù)每家零售終端的級(jí)別確定拜訪頻率，做到重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)，使人員使用、時(shí)間使用更有效，標(biāo)準(zhǔn)制定前準(zhǔn)備工作的“1128”工程：（1）1張圖：銷售網(wǎng)點(diǎn)分布圖。

根據(jù)掌握的銷售網(wǎng)點(diǎn)資料，包括經(jīng)銷商、批發(fā)商、配貨商、零售點(diǎn)，在地圖上明確標(biāo)示出來并編號(hào)，（2）1條線：根據(jù)分布圖，設(shè)定業(yè)務(wù)主要工作區(qū)域、業(yè)務(wù)代表工作線路。在工作區(qū)域、路線上根據(jù)分布圖標(biāo)示該線網(wǎng)點(diǎn)位置、客戶編號(hào)、拜訪頻率，（3）2張表：客戶登記表，該表是所有工作的基礎(chǔ)；客戶服務(wù)表，包括客戶編號(hào)、客戶等級(jí)、進(jìn)銷存狀況、店面陳列、存在的問題等，該表明確規(guī)定了業(yè)務(wù)代表的工作內(nèi)容，包含公司希望了解的所有信息。