白酒產(chǎn)品生動(dòng)化陳列，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果要銷手機(jī)號(hào)碼必須到開(kāi)卡歸屬地注銷，把欠費(fèi)繳納之后才可以注銷，你回老家辦理新號(hào)碼跟你注銷之前的號(hào)碼沒(méi)有任何沖突，一張身份證名下可以辦理五張手機(jī)號(hào)碼，下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見(jiàn)解，供商家參考。

1、電話營(yíng)銷白酒這個(gè)行業(yè)如何？

我經(jīng)常接到一些推銷貴州茅臺(tái)酒的電話，但都是搞詐騙的。所以你要弄明白你們公司是什么性質(zhì)，如果沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品的皮包公司，那么估計(jì)也是空手套白狼。如果真的是自己有一個(gè)品牌的酒在生產(chǎn)，需要推銷出去，那么還是一個(gè)正常的工作，電話營(yíng)銷這個(gè)推銷手段已經(jīng)很存在多年了，現(xiàn)在效果越來(lái)越差。首先你一個(gè)號(hào)碼打電話多了容易被標(biāo)注成為推銷電話，多數(shù)人一看直接就不接了，

2、如何注銷手機(jī)號(hào)？

如何注銷手機(jī)卡。注銷手機(jī)號(hào)碼需要帶上本人身份證到開(kāi)卡歸屬地進(jìn)行注銷，根據(jù)你說(shuō)的情況手機(jī)卡已經(jīng)丟失，并且還是異地銷戶，如果要銷手機(jī)號(hào)碼必須到開(kāi)卡歸屬地注銷，把欠費(fèi)繳納之后才可以注銷，你回老家辦理新號(hào)碼跟你注銷之前的號(hào)碼沒(méi)有任何沖突，一張身份證名下可以辦理五張手機(jī)號(hào)碼。如果你沒(méi)有時(shí)間回原地址注銷手機(jī)號(hào)碼，可以等到欠費(fèi)停機(jī)自動(dòng)銷戶，手機(jī)號(hào)碼欠費(fèi)銷戶在六個(gè)月之內(nèi)會(huì)自動(dòng)注銷，不會(huì)上征信的，所以也不必要去擔(dān)心，

3、兩個(gè)offer，一個(gè)3500的聯(lián)通客服銷售，另一個(gè)2800的白酒電話銷售，如何選？

建議根據(jù)個(gè)人性格和你未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展來(lái)定，客服和銷售這兩個(gè)崗位類型完全不一樣，首先兩個(gè)崗位底薪一樣，但是提成比例肯定是不一樣的，銷售提成拿得多，但客服和銷售都需要面對(duì)各類人群，專業(yè)領(lǐng)域不一樣，聯(lián)通客服解決的問(wèn)題主要是手機(jī)號(hào)相關(guān)業(yè)務(wù)，或者無(wú)線網(wǎng)等，根據(jù)觀察，上班坐著辦理業(yè)務(wù)比較多，不用太主動(dòng)去尋找客戶群體，而白酒銷售，你得首先懂白酒行業(yè)，你所需要了解白酒味道、度數(shù)等問(wèn)題，以方便更好的去銷售，可能還會(huì)涉及到上門(mén)拜訪，中國(guó)人的酒桌文化，大家都應(yīng)該懂得，說(shuō)不定還得私下與客戶在酒桌交流，那喝酒或多或少是免不了的。

4、白酒終端銷售怎么做？

白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營(yíng)銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為特征，追求營(yíng)銷資源合理配置，達(dá)成商品（服務(wù)）市場(chǎng)價(jià)值最大化的營(yíng)銷模式，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場(chǎng)操作，筆者認(rèn)為是在市場(chǎng)通路構(gòu)筑完成之后對(duì)市場(chǎng)及銷售過(guò)程的深化管理，通過(guò)定人、定銷量、定地域、定時(shí)間、定資源、定獎(jiǎng)懲的“六定”措施對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過(guò)程中的人、財(cái)、物、信息管理，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的過(guò)程。

下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見(jiàn)解，供商家參考，第一階段：終端基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作（1）基礎(chǔ)資料的收集：收集所有零售終端的資料，建立客戶檔案，畫(huà)出地略圖?？蛻魴n案包括店鋪名、負(fù)責(zé)人名、地址、電話、性質(zhì)（固定還是流動(dòng)）等，（2）基礎(chǔ)資料的整理：根據(jù)客戶檔案及地略圖，繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點(diǎn)總圖并按區(qū)域線路整理客戶檔案，在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號(hào)。

（3）路線設(shè)定及拜訪頻率的初步確定：針對(duì)以上分級(jí)，確定拜訪路線、拜訪頻率，在此階段集中人力、物力，保證貨物供應(yīng)、POP廣告、促銷品的分配。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)制定第二階段核心：定人、定路線、定期、定時(shí)拜訪，（1）人員定量：根據(jù)零售終端的數(shù)量及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按比例配備人員。（2）工作內(nèi)容定量：每天拜訪的零售終端的數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，

（3）必須按照公司規(guī)定的拜訪頻率完成任務(wù)，必須完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。（4）規(guī)定拜訪路線：根據(jù)對(duì)終端的了解按照劃定的工作路線按程序拜訪，（5）規(guī)定拜訪頻率：根據(jù)每家零售終端的級(jí)別確定拜訪頻率，做到重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)，使人員使用、時(shí)間使用更有效，標(biāo)準(zhǔn)制定前準(zhǔn)備工作的“1128”工程：（1）1張圖：銷售網(wǎng)點(diǎn)分布圖。