.生產(chǎn)工藝流程對(duì)于生產(chǎn)管理至關(guān)重要完善的生產(chǎn)工藝流程圖匯集了產(chǎn)生生產(chǎn)的工序名稱和數(shù)量，生產(chǎn)設(shè)備信息以及設(shè)置參數(shù)，產(chǎn)品控制的指標(biāo)，關(guān)鍵控制點(diǎn)等等。作為生產(chǎn)管理人員進(jìn)入新行業(yè)、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產(chǎn)主管看似不如研發(fā)技術(shù)崗位對(duì)行業(yè)的綁定那么強(qiáng)，但是生產(chǎn)管理工作的順利開展跟你對(duì)于產(chǎn)品的工藝流程的熟悉程度，制程關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的了解，車間規(guī)章制度和工作流程的掌握有直接的關(guān)系。
1、如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理？
所謂安全，我認(rèn)為安全是人類生存和發(fā)展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命，正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，也充分說(shuō)明了安全在人們生產(chǎn)活動(dòng)中的地位。多年來(lái)，人們一直用“嚴(yán)峻”來(lái)表達(dá)對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)多年努力，我國(guó)安全生產(chǎn)工作已經(jīng)取得了重大的進(jìn)步，但死亡人數(shù)居高不下，特大事故頻頻發(fā)生，重大事故隱患突出，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善。
據(jù)有關(guān)部門提供的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)論是傷亡總數(shù)，還是事故發(fā)生頻度，近年都沒有明顯下降，每年安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的很大程度在于提升人的安全意識(shí)，因?yàn)榘踩顬榛A(chǔ)的就是人的安全意識(shí)提升！再這樣的一個(gè)背景下，安全生產(chǎn)管理就顯得尤為重要！在安全生產(chǎn)管理中，一定要在企業(yè)里創(chuàng)造出屬于企業(yè)內(nèi)部的安全文化，讓每一個(gè)員工從心底里重視起來(lái)。
作為一個(gè)安全員，今天我把安全管理總結(jié)為10句話，大家看后可以抽時(shí)間評(píng)論探討，這10句話如下：安全的關(guān)鍵在重視重視的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在深入深入的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵在管理管理的關(guān)鍵在制度制度的關(guān)鍵在落實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵在檢查檢查的關(guān)鍵在整改整改的關(guān)鍵在預(yù)防。
2、新生產(chǎn)主管如何開展工作？
作為生產(chǎn)管理人員進(jìn)入新行業(yè)、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產(chǎn)主管看似不如研發(fā)技術(shù)崗位對(duì)行業(yè)的綁定那么強(qiáng)，但是生產(chǎn)管理工作的順利開展跟你對(duì)于產(chǎn)品的工藝流程的熟悉程度，制程關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的了解，車間規(guī)章制度和工作流程的掌握有直接的關(guān)系，考慮到題主是通過(guò)面試進(jìn)入新公司，對(duì)于生產(chǎn)主管這個(gè)職位的工作內(nèi)容和職責(zé)有一定的了解，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，文章就不在贅述，下面從工作重點(diǎn)、面臨的困難點(diǎn)、工作開展注意事項(xiàng)幾個(gè)方面進(jìn)行分析講解，具體內(nèi)容如下：在新的公司，生產(chǎn)主管的工作重點(diǎn)是什么？哪些事情需要優(yōu)先處理？進(jìn)入新行業(yè)、新公司，工作環(huán)境、工作流程、管理的人員和生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)你來(lái)說(shuō)都需要從零開始學(xué)習(xí)和接收，此時(shí)你的工作效率也比較低，生產(chǎn)管理崗位本來(lái)每天要處理大量的信息，所以，必須抓住工作重點(diǎn)，避免眉毛胡子一把抓，最終又沒有抓住重點(diǎn)。
結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)幾點(diǎn)建議：01.在眾多工作任務(wù)面前，保證訂單順利交付是第一要?jiǎng)?wù)作為生產(chǎn)管理，首要任務(wù)是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源，把生產(chǎn)物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品完成客戶訂單交付，這一點(diǎn)在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)工廠都是一致的，毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)入新工廠天天花大量時(shí)間糾正員工的衣帽穿戴，物料擺放，但是產(chǎn)能上不去，訂單交不了，最后肯定要挨批評(píng)。02.維持生產(chǎn)部門的穩(wěn)定非常重要，不要急于求變可能進(jìn)入的新公司生產(chǎn)管理水平比較低，就你直觀判斷存在很多的問(wèn)題，請(qǐng)先按耐住你激動(dòng)的心情，不要急著大刀闊斧搞革命，會(huì)帶來(lái)下面幾點(diǎn)問(wèn)題：直接新官上任三把火，員工會(huì)產(chǎn)生抵觸心理存在即是合理，至少在原有情況下，所以要先了解問(wèn)題存在的原因在沒有了解工作流程的前提下，采取的措施很難保證合理性03.新公司的工作流程和產(chǎn)品工藝流程需要優(yōu)先學(xué)習(xí)不要把工作局限在一個(gè)點(diǎn)，要先抓住流程，工作流程可以讓你清楚遇到問(wèn)題該找誰(shuí)，通過(guò)哪些環(huán)節(jié)可以得到解決，工藝流程可以讓你清楚產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)，圍繞工藝流程可以梳理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。