為什么茅臺(tái)能一直成為中國(guó)白酒行業(yè)的霸主。白酒也是消費(fèi)品，白酒行業(yè)的股票在A股中比較牛氣，也符合全球定律，醬香白酒的稀缺性；2.實(shí)質(zhì)上的國(guó)酒地位；3.饑餓營(yíng)銷的運(yùn)用；4.白酒行業(yè)整體回暖推波助瀾，從這個(gè)角度白酒行業(yè)股票并不能穩(wěn)穩(wěn)地站住牛股。

1、為什么感覺(jué)白酒行業(yè)股票都是牛股？

其中的道理并不復(fù)雜。消費(fèi)品經(jīng)常成為股市的牛股，這幾乎是全球股市的一個(gè)定律，白酒也是消費(fèi)品，白酒行業(yè)的股票在A股中比較牛氣，也符合全球定律。有人建議長(zhǎng)線持有白酒股票，其實(shí)是有一定的道理，這些道理包括：白酒股票經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是逐年向好，這是一個(gè)基本面；白酒股票，很多也是基金的重倉(cāng)股，抬升的力量不容小視。白酒業(yè)績(jī)走高，跟它的價(jià)格走高有關(guān)系，

價(jià)格走高，有產(chǎn)品品質(zhì)、有市場(chǎng)需求的因素在內(nèi)，也有一些其他因素。前些天，人民日?qǐng)?bào)海外版發(fā)表文章《變味的茅臺(tái)，誰(shuí)在買單？》，點(diǎn)明茅臺(tái)“權(quán)力的供品”和“官場(chǎng)腐敗的硬通貨”，從這個(gè)角度說(shuō)，白酒行業(yè)股票并不能穩(wěn)穩(wěn)地站住牛股。定制禮品受限后，實(shí)際上茶產(chǎn)業(yè)受到了比較大的影響，而且這個(gè)影響一直延續(xù)到現(xiàn)在，對(duì)很多茶企來(lái)說(shuō)，此前的批發(fā)一去不復(fù)返，而零售成為大家全力打拼的方向。

2、為什么茅臺(tái)能一直保持白酒行業(yè)的霸主地位？

首先，這里要糾正一下：就在幾年前，五糧液的體量比茅臺(tái)大，茅臺(tái)真正超越五糧液成為中國(guó)酒王，還是2013年的事情，1998年，五糧液和茅臺(tái)第一次雙雙披露財(cái)務(wù)情況的時(shí)候，五糧液的營(yíng)業(yè)收入是貴州茅臺(tái)的4倍。2005年的時(shí)候，雖然五糧液的營(yíng)業(yè)收入還是貴州茅臺(tái)的2倍，但貴州茅臺(tái)的凈利潤(rùn)已經(jīng)開始超越五糧液，終于到了2013年，借著白酒行業(yè)調(diào)整這個(gè)“彎道”，貴州茅臺(tái)在規(guī)模和盈利上開始超越五糧液，一騎絕塵。

2017年，貴州茅臺(tái)的營(yíng)業(yè)收入是五糧液的2倍，凈利潤(rùn)是其3倍，為什么茅臺(tái)能一直成為中國(guó)白酒行業(yè)的霸主？斑馬消費(fèi)偉哥簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)理由：1.醬香白酒的稀缺性；2.實(shí)質(zhì)上的國(guó)酒地位；3.饑餓營(yíng)銷的運(yùn)用；4.白酒行業(yè)整體回暖推波助瀾。為什么五糧液被茅臺(tái)甩開之后，一點(diǎn)都不著急？因?yàn)椋诿┡_(tái)埋頭做酒的時(shí)候，五糧液正在大舉搞多元化，并且搞得風(fēng)生水起，

3、成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？

90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話：四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國(guó)人民醉！那時(shí)白酒市場(chǎng)好比五代十國(guó)時(shí)期的戰(zhàn)場(chǎng)，各路諸侯風(fēng)起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場(chǎng)，草根崛起引來(lái)烽火狼煙，結(jié)果是：五糧液抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，獨(dú)占鰲頭；茅臺(tái)韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)待發(fā)；曾經(jīng)的標(biāo)王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣地步。

20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺(tái)五糧液洋河進(jìn)入前三甲，并非偶然，以下是個(gè)人見解，不到之處請(qǐng)行業(yè)人士指正和交流，茅臺(tái)90年代末的茅臺(tái)單價(jià)不超過(guò)300元，略低于五糧液，并沒(méi)有影響到自身的發(fā)展。首先是市場(chǎng)定位很準(zhǔn)，利用別具匠心的釀酒工藝，獨(dú)特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費(fèi)者，細(xì)分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠(chéng)度，

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，長(zhǎng)期存放和精心勾兌是制勝的法寶。其次是利用源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的釀酒歷史大打文化牌，戰(zhàn)爭(zhēng)只能使失敗方暫時(shí)臣服，文化的長(zhǎng)期侵蝕會(huì)讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無(wú)所謂者變成追隨者，加上國(guó)酒的風(fēng)范，徹底征服了客戶的內(nèi)心。最后是首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河，取得了先機(jī)，開拓并引導(dǎo)了市場(chǎng)，

隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌。五糧液90年代不僅是單價(jià)超過(guò)茅臺(tái)，銷量業(yè)績(jī)也是無(wú)冕之王，首先是營(yíng)銷策略的大膽突破，那時(shí)五糧液就是標(biāo)桿，制定的任何營(yíng)銷方案總能造成轟動(dòng)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身的感覺(jué)，引領(lǐng)著白酒業(yè)的時(shí)尚，帶來(lái)許多效仿和追隨者，率先使用饑餓療法，打破市場(chǎng)平衡，調(diào)價(jià)后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀。