茅臺有葡萄酒莊園呀，而且就叫茅臺葡萄酒莊園。茅臺葡萄酒同樣受到茅臺品牌的影響，如果照搬茅臺的模式用到葡萄酒上，可以斷言，是做不好葡萄酒的，茅臺集團及股份公司可以把茅臺做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好，在創(chuàng)立之初乃至發(fā)展階段，借助茅臺品牌的巨大影響力和感召力，取得了一定的成績和業(yè)績，但茅臺作為白酒酒企來生產葡萄酒，無法在短時間內讓消費者的心智上能夠認同其葡萄酒的品質。

1、為什么茅臺沒有莊園？

茅臺有葡萄酒莊園呀，而且就叫茅臺葡萄酒莊園。酒莊擁有者是貴州茅臺酒廠（集團）公司，產區(qū)昌黎，投資近3億元，建筑約3.2萬平方米，5,000畝標準化葡萄種植基地，年原酒發(fā)酵生產能力1.2萬噸，成品酒生產能力1萬噸，葡萄園面積：5,000畝，主要種植葡萄品種：赤霞珠（CabernetSauvignon）、品麗珠（CabernetFranc）、霞多麗（Chardonnay）等釀酒葡萄，手工采摘方式，產品有茅臺系列、國韻系列、國色天香系列、禮品系列等多個干紅、干白葡萄酒產品。

另外茅臺2013年也收購了一家法國酒莊——?，斁魄f，位于波爾多梅多克法定產區(qū)，酒莊占地132公頃，座落于吉倫特河口,是梅多克唯一一個擁有私人港口的酒莊，葡萄園57公頃，年產量20萬瓶，曾獲《品醇客》2014年世界葡萄酒大賽的嘉許獎，該莊園也是波爾多梅多克地區(qū)最古老的酒莊之一，城堡旅游也是當?shù)胤浅Ｓ忻麣猓?016年引入法國卡慕公司，增強海瑪酒莊進軍國際市場新活力。

2、白酒文化，酒中茅臺，對于茅臺中葡萄酒你們覺得怎樣？

俗話說：“演而優(yōu)則唱”，明星的跨界尚且如此，對于企業(yè)，特別像茅臺這樣的巨型企業(yè)來講，它有這個資本、有這個能力、有這個資源去跨界做葡萄酒，但我想說的是：葡萄酒的運作和白酒是截然不同的。茅臺集團及股份公司可以把茅臺做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好，葡萄酒的運營可不是簡簡單單地種葡萄、收葡萄、發(fā)酵釀酒，然后賣了這么簡單。

需要一套系統(tǒng)、復雜的運作才能行，如果照搬茅臺的模式用到葡萄酒上，可以斷言，是做不好葡萄酒的。在當下國外葡萄酒的沖擊下，作為一個中國人，當然希望自己國家的葡萄酒能夠有一席之地，能夠力壓群芳，能夠受到國人的青睞，中國人就是喝自己釀的葡萄酒的，這個心愿一定能夠達成，但需要時日的積淀。俗話說“大樹底下是長不成樹的”，

茅臺葡萄酒同樣受到茅臺品牌的影響。在創(chuàng)立之初乃至發(fā)展階段，借助茅臺品牌的巨大影響力和感召力，取得了一定的成績和業(yè)績，但茅臺作為白酒酒企來說，生產葡萄酒，無法在短時間內讓消費者的心智上能夠認同其葡萄酒的品質，另外，不是你白酒做得好，葡萄酒也一定能行。因為“術業(yè)有專攻、聞道有先后”，經驗曲線的客觀規(guī)律還是無法逾越的。

3、茅臺白酒做得出色，那么你是否看好茅臺的紅酒？

我認為很難有大的作為具體原因我們可以參照麥當勞，麥當勞屬于快餐的典范，可以說無人不知無人不曉，同時麥當勞的管理與經營理念我想也應該是無可挑剔的。但是你知道嗎？有個詞語麥當勞陷阱當時麥當勞在美國可以說泛濫，門店的增多意味著原輔料的消耗非常大，當時管理層的意見就是既然我們每年需要那么多的面粉，為什么不自己生產面粉呢？有了面粉后又需要使用原材料小麥小麥的采購量大，又想自己種植小麥種植小麥又需要農具最后的結局就是：麥當勞成立賣漢堡的企業(yè)，同時還有面粉廠，小麥農場，農具廠，餐具廠。

基本上麥當勞公司能夠用到的東西他們都可以自給自足，然后麥當勞從一家盈利豐厚的企業(yè)反而成了盈利能力不行，甚至陷入虧損的困境。其實道理很簡單，你想通路全盤吃下，那是不可能的，而且你也不可能樣樣精通。就好比我們部門領導鄙視那些生意做得好的人一樣，他們說我干領導都干這么好，去生意肯定也是一把好手，對于茅臺酒廠做紅酒這個事情，我個人算是略有了解的。

其實從茅臺酒廠收購河北昌黎葡萄酒公司和法國海瑪酒莊以后，壓根就沒有實現(xiàn)盈利，年年都是靠母公司財務扶持，究其原因茅臺集團的紅酒不是飛天茅臺酒，他不是獨一無二的產品，也不是你愛買就買不買拉倒的產品。說到茅臺紅酒，我們就不得不說茅臺啤酒，遵義啤酒廠倒閉以后，茅臺酒廠就拿下了，而且高原啤酒在遵義市屬于一個非常受歡迎的品牌，茅臺酒廠收購以后在原有高原啤酒的基礎上開發(fā)了茅臺啤酒，其最后的結局就是現(xiàn)在遵義啤酒廠的最大股東是華潤雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺酒廠僅持有遵義啤酒廠很小的股份。