股東分紅份額多于其所占公司股權(quán)份額。企業(yè)里，針對股東，分紅的分配方式，有很多種可能，股東分紅份額與其所占公司股權(quán)份額相同，從公司營業(yè)的第7個月起算，每三個月分紅一次，分紅總額是公司公賬實際盈余的50%（通俗地講就是，公司實際利潤是100萬，我們只拿出來50萬來分紅）。

1、如何給股東算分紅？

你好，我是原帥。很開心分享一下我的建議，期望對你有幫助，企業(yè)里，針對股東，分紅的分配方式，有很多種可能。因為不了解你的實際情況，所以，我先講兩種較為常見的情況，第一種情況：股東分紅份額與其所占公司股權(quán)份額相同。這種情況，咱們只需要分析，如何給股東分配股權(quán)，就可以了，股東在公司，應(yīng)該占有多少股權(quán)呢？有一個核心標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)其對公司的貢獻(xiàn)度來定奪的。

一般情況下，股東持股類型，分三種：①人力股，②資金股，③資源股，分別說明一下：①人力股，是指，在公司任職，并且，是重要崗位，對公司經(jīng)營、管理、營銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有顯著貢獻(xiàn)的，可以根據(jù)其貢獻(xiàn)度，給予合適比例的股權(quán)。②資金股，是指，因向公司注資而持有股權(quán)的，③資源股，是指，因為公司帶來發(fā)展所需的核心資源，而持有的股權(quán)。

所以，針對一家公司，先做股權(quán)頂層設(shè)計，根據(jù)公司經(jīng)營產(chǎn)品不同（或根據(jù)公司成熟時期不同），設(shè)定公司的“人力、資金、資源”三種股權(quán)的比例，例如，一家初創(chuàng)期的銷售型公司，起步投資額度在50萬以內(nèi)。那么，因為影響這家公司發(fā)展壯大的核心因素是，銷售額，而決定銷售額的核心因素是“資源”，接下來，由于公司投資額度不高，所以，“人力”的權(quán)重又會高于“資金”。

所以，這家公司的股權(quán)分配情況可以是這樣：資源股占比55%，人力股占比25%，資金股占比20%，假如，你是這家公司的老板，那么，你的股東，如果有一些資源，在公司任職銷售總監(jiān)，同時，向公司投資了20萬。那么，這個股東的股權(quán)持有情況，可以是這樣的——資源股：10%（這個比例是為了直觀，虛設(shè)的，具體還得視實際情況而定）；人力股：20%（這個比例是為了直觀，虛設(shè)的，具體還得視實際情況而定）；資金股：8%（說明：該股東投資20萬占總投資50萬的40%，所以，其就該占有資金股總份額20%的40%）綜上，該股東應(yīng)該持有公司的股權(quán)份額為10% 20% 8%=38%，同理，分紅額度也應(yīng)該是38%，

不過，股權(quán)的分配還有許多細(xì)則需要注意。如果你是公司創(chuàng)始人，同時，你還想對公司有絕對控股權(quán)，那，你手里的股權(quán)份額不要低于67%，即使，你之外，還有多個股東的情況下，你的股權(quán)份額也要多于51%（也就是說，其他所有股東的股權(quán)加起來，都不要多于你），第二種情況：股東分紅份額多于其所占公司股權(quán)份額。這種情況，一般多用于，公司創(chuàng)始人為了激勵有核心貢獻(xiàn)的股東，或者，為了公司起步融資進(jìn)程更快速，而設(shè)定的，

分別講一下：1.假如，你的公司，是以銷售為主的。那么，針對，任職銷售總監(jiān)或主管銷售的副總的股東，為了讓其工作積極性更高，可以這樣設(shè)定：其本來持公司股權(quán)為15%，那么，如果下個季度，其帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊業(yè)績達(dá)標(biāo)100萬，就將其下季度的分紅額提升到25%，如果，連續(xù)4個季度，能夠?qū)崿F(xiàn)季度業(yè)績均在120萬以上，其分紅的基礎(chǔ)額度，將永久升為28%。

2.假如，你的公司起步投資額是300萬，你自己有180萬，資金缺口是120萬，為了快速融資，啟動公司業(yè)務(wù)。你吸引“投資股東”的方式，可以這樣設(shè)定：凡是投資30萬到公司的股東，可獲得“注冊股”8%，分紅，是這樣的：公司正式經(jīng)營前半年，不分紅。從公司營業(yè)的第7個月起算，每三個月分紅一次，分紅總額是公司公賬實際盈余的50%（通俗地講就是，公司實際利潤是100萬，我們只拿出來50萬來分紅），

2、茅臺全員漲薪，理論上是應(yīng)該把錢給投資的股東，還是給員工？

對于企業(yè)來說，企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展是最為重要。站在企業(yè)的角度，不會為了一時的利潤而放棄未來的發(fā)展，所以，在不影響股東分紅的情況下，會一定程度讓會讓利于員工或者公司本身，就像是格力一樣，可以選擇不分紅，而增加公司的研發(fā)力度，其實這個我認(rèn)為的是對的。員工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展，不管是銷售類，技術(shù)類還是管理類，都是一樣的道理。