即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象。毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞。

1、銷售部門（人員）在公司的地位如何？

問得好！本人從事專業(yè)銷售近二十年了！談下自己的感受吧！銷售的地位，需要看業(yè)績！如果業(yè)績很牛，地位很高！如果老是不能消化產(chǎn)量和庫存，資金回籠不到位，肯定地位受損！一個單位對于銷售和財務(wù)，無論是集體性質(zhì)的還是個人性質(zhì)的企業(yè)，態(tài)度都不會太差！工作性質(zhì)決定的！這兩個部門可以說都是前鋒部門，決定企業(yè)生死，都是核心崗位！另外，多說一句，再好的企業(yè)，再好的部門或是再好的崗位，都需要好好做工作，如果自己工作平平，想獲得過多的尊重也不太可能！業(yè)績和付出決定尊重！加油吧！換句話說，自己付出多少，與獲得的尊重是成正比的！。

2、茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺集團酒有什么區(qū)別？

區(qū)別很大，但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當一個產(chǎn)品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解。毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞，但是不是所有后面公司開發(fā)的產(chǎn)品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權(quán)，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平。

像有網(wǎng)友提出這種問題，在我看來就已經(jīng)是沒有管理好的表現(xiàn)，消費者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，就會連帶大家受累。即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象，品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單。

眾所周知，派克是鋼筆里面的高端品牌，但我記得在派克的發(fā)展歷史上，老板也曾經(jīng)犯過一些低級錯誤，當時，好像是公司為了擴大經(jīng)營規(guī)模，就推出了低端產(chǎn)品。結(jié)果，當平時需要花費不菲才能買到的派克筆大街小巷都有賣時，原先公司鎖定的目標消費群體，也是為公司帶來最多利潤的高凈值人群，就覺得還使用派克筆掉價降低了購買欲望，銷售急速下降，

而低端產(chǎn)品的銷售，也因缺乏高凈值人群等意見領(lǐng)袖的消費帶動，遲遲打不開市場。最后，如果不是公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，重新聚焦拳頭形象產(chǎn)品，可能今天我們就看不到派克筆的存在了，茅臺酒同樣存在這樣的問題。雖然茅臺酒對此也做出了諸如集團其他公司不能和生產(chǎn)茅臺酒的公司使用同一個logo，每家公司買斷總經(jīng)銷產(chǎn)品只保留十個產(chǎn)品等管理措施規(guī)定，但我還是覺得產(chǎn)品太多太雜，分散了公眾的注意力和透支了茅臺的品牌使用價值，

至于問題本身，回答并不困難。茅臺酒和茅臺系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、仁酒等）都是貴州茅臺酒股份有限公司生產(chǎn)出品的，這個公司也是茅臺集團最重要和核心的公司，茅臺集團酒，廣泛的來說應(yīng)是包括茅臺酒和茅臺系列酒等所有集團各子公司生產(chǎn)的酒的統(tǒng)稱，因太多我就不一一介紹說明了，總之，消費者購買的時候，注意查看產(chǎn)品包裝上的廠家介紹就能搞明白。