有趣的是，在茅臺(tái)頻繁漲價(jià)時(shí)，五糧液一定也考慮過是否跟漲。09到2010茅臺(tái)三次漲價(jià)，零售價(jià)從500元拉升到680元，2010到2011茅臺(tái)三次調(diào)價(jià)，53度飛天茅臺(tái)終端零售價(jià)飆升到1680元，超越五糧液達(dá)500元/瓶，當(dāng)年中國白酒老大哥位子上坐的可是五糧液，在2001年茅臺(tái)收入規(guī)模16.18億，五糧液則是47.42億，五糧液收入規(guī)模大約是茅臺(tái)的3倍，收入規(guī)模的差距一直到2013年才被茅臺(tái)打破。

1、股市是怎么回事，為什么白酒五糧液茅臺(tái)一直在漲？

您提的問題我也困擾很久。我也確實(shí)研究過茅臺(tái)為什么一直在漲，看它的股價(jià)與分紅換算成年利率其實(shí)并不算優(yōu)秀。目前，市盈率37，那茅臺(tái)為什么一直在漲呢？我分析有一下原因：1，品牌效應(yīng)茅臺(tái)是知名品牌。在國外也很認(rèn)可，是酒中的“大熊貓”。國寶?。C(jī)構(gòu)認(rèn)同股價(jià)高溢價(jià)，所以一路走高。2，行業(yè)屬性白酒行業(yè)和有些行業(yè)不一樣，

沒有周期性。如，水泥行業(yè)周期性就強(qiáng)，加大基礎(chǔ)建設(shè)，水泥就用量多。水泥股的業(yè)績就好，雖然茅臺(tái)酒價(jià)格高。但它本身就供不應(yīng)求，個(gè)人有了大事，如孩子結(jié)婚等也會(huì)來幾瓶。茅臺(tái)的業(yè)績一直在增長，3，籌碼非常集中我們從公開資料看到。茅臺(tái)股份流通股12.56億股，十大股東持股就占了75%。有1237家基金持股，還有105家券商類投資持股。

這樣算下來個(gè)人持股基本就很少了，十大股東持股基本很平穩(wěn)。波動(dòng)不大，張三走了，李四又進(jìn)來了。對(duì)于基金來說它要做市值，保凈值。一般不急錢用是不會(huì)大幅賣掉的，從茅臺(tái)每天的交易量就看出來了12.56億的盤子。一天成交量在35000手左右，沒有人舍得大量賣出。這就是我們常說的“抱團(tuán)取暖”，茅臺(tái)還有上漲的空間。只是我們小散沒錢買，封閉了想象空間，

2、2019年春節(jié)還沒來，茅臺(tái)、五糧液就紛紛漲價(jià)，對(duì)此你怎么看？

首先，春節(jié)是白酒的消費(fèi)旺季，大多數(shù)商品都會(huì)在自己的銷售旺季漲價(jià)，這個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中其實(shí)是一種常態(tài)。其次，高端酒，比如茅臺(tái)因?yàn)閹в猩莩奁返膶傩裕推胀ò拙撇淮笠粯拥?，它的消費(fèi)人群的相對(duì)購買力高，本身對(duì)漲價(jià)不敏感，所以，白酒廠家不漲白不漲，不過呢，龍頭企業(yè)漲價(jià)，對(duì)這個(gè)行業(yè)肯定是由傳導(dǎo)的，這樣的話，慢慢會(huì)帶動(dòng)二線企業(yè)跟隨。

當(dāng)然，這與整體消費(fèi)環(huán)境還是有一定關(guān)系的，再次，自從塑化劑事件之后，相繼還有國際上的一些組織宣布白酒對(duì)身體的危害之后，我基本不怎么喝白酒，一年也喝不了幾次，即使買的話，也買的很少，所以也算是對(duì)白酒價(jià)格不敏感的人群吧。第四，白酒的主要成份是酒精和水，大概占到98%左右，其他約2%是酸和酯等物質(zhì)，即便是最貴的茅臺(tái)和最便宜的二鍋頭，2者成份上相差很小，所以，用營養(yǎng)角度來說，可以或沒什么差別的，因此只要是正規(guī)的企業(yè)，純糧食釀造的話，應(yīng)該都是可以放心喝的，

3、五糧液曾是酒界老大，位居茅臺(tái)之上，為何如今只能屈居千年老二？

既生瑜，何生亮。中國白酒市場(chǎng)上的兩大龍頭五糧液與茅臺(tái)相愛相殺這么多年，可以說是既是朋友，又是對(duì)手，目前來看，茅臺(tái)反超五糧液所取得的大好江山雖不能說是“固若金湯”，但也是戰(zhàn)壕深挖，那么五糧液還可不可以逆襲，且看本文一一揭曉。當(dāng)年中國白酒老大哥位子上坐的可是五糧液，在2001年茅臺(tái)收入規(guī)模16.18億，五糧液則是47.42億，五糧液收入規(guī)模大約是茅臺(tái)的3倍，收入規(guī)模的差距一直到2013年才被茅臺(tái)打破，

盡管如此，茅臺(tái)從沒放下過“取而代之”的小心思，早在2005年，茅臺(tái)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)五糧液凈利潤的反超，所以，2005年被認(rèn)為是“茅五”之爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折之年。那么2005年茅臺(tái)做對(duì)了什么呢？在2005年茅臺(tái)經(jīng)銷商大會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理宣布，茅臺(tái)新增生產(chǎn)量將從2005年前每年新增1000噸，變?yōu)?005年后每年新增2000噸，

如果說當(dāng)年增加的36家特約經(jīng)銷商、新建96個(gè)專賣店、48個(gè)銷售專柜是其擴(kuò)大產(chǎn)量的支柱，那么停止與麥德龍的合作，便是在告訴市場(chǎng)：低價(jià)格的走量，茅臺(tái)不需要。很巧的是，同樣為穩(wěn)固品牌價(jià)值，五糧液同年做了一件類似的事情——取消“拖帶酒”獎(jiǎng)勵(lì)，所謂“拖帶酒”就是指當(dāng)運(yùn)營商在主品牌銷售不暢，OEM品牌銷售達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)政策后，可獲得一定量低價(jià)五糧液作為獎(jiǎng)勵(lì)。