很多網(wǎng)友批評貴州茅臺，認為中國需要的是更多的科技公司，而不是釀酒公司，其實這是不對的，貴州茅臺的崛起，是大國崛起的一個代表而已。本來是茅臺——經(jīng)銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經(jīng)銷商，貴州茅臺集團營銷方案落地，中信證券上調貴州茅臺目標價至1200元。

1、貴州茅臺是怎么了？

貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。

在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制。

做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復制。這些我不是專家，不展開了，據(jù)說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了。3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復制，

最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產品，網(wǎng)紅產品，也就是說，產品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，

文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產地，在互聯(lián)網(wǎng)時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法，互聯(lián)網(wǎng)時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。

2、茅臺給貴州帶來了什么？

“知道茅臺，不知道貴州”，反正我是只要遇到這種鳥人，就沒和他進一步交往的興趣。我是認為但凡說自己不知道貴州知道茅臺的中國人都是裝逼，貴州是中國的一個省份這樣簡單的常識，生為中國人居然還大言不慚地說他不知道，不是裝逼是什么？我講這些其實也是為了說茅臺的名氣大。茅臺被譽為國酒，是貴州的納稅大戶，市值一度趕上貴州一年的國民生產總值，直接影響就不說了，

通過茅臺的帶動，給貴州帶來多少有形無形的經(jīng)濟效益，誰說的清楚？我甚至認為茅臺的持續(xù)強勁增長，對中國的經(jīng)濟都有積極的促進作用?？梢哉f，茅臺就是貴州的一面旗幟，茅臺除了可以給貴州財政帶來源源不斷的收益外，我認為茅臺的存在和崛起，是貴州后發(fā)趕超，擺脫貧窮落后代名詞，全面發(fā)展的一種啟示和意義。貴州酒全國聞名，貴州茅臺鎮(zhèn)這一特殊環(huán)境釀造的基酒，更是全國眾多酒廠的基礎，

3、茅臺集團設立營銷公司與上市主體分利潤，對貴州茅臺的沖擊究竟有多大？

對貴州茅臺的沖擊短期內看不出來，但是對于凈利潤的剝離是看得出來了。從兩方面看：其一，多個渠道多個分利對手，本來是茅臺——經(jīng)銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經(jīng)銷商，這勢必剝離一部分利潤，其二，同業(yè)競爭。茅臺營銷公司要賣茅臺，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團購、商超等終端客戶，但是上市實體也要銷售。