PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、制程（工藝）、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工運(yùn)行，今天主要講的是個(gè)人覺(jué)得對(duì)生產(chǎn)管理影響最大的環(huán)節(jié)PMC（生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制）。（二）總資產(chǎn)盈利能力對(duì)于上市公司資產(chǎn)盈利能力進(jìn)行分析，其主要分析的是公司投入資本獲得回報(bào)的能力，上市公司資產(chǎn)盈利能力反映了公司向長(zhǎng)期資金提供者支付報(bào)酬的能力，以及吸引未來(lái)資金投資者的能力。
1、企業(yè)生產(chǎn)管理的核心是什么？
回答這個(gè)問(wèn)題，結(jié)合我多年生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，從下面幾個(gè)方面來(lái)和大家分享，企業(yè)生產(chǎn)管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到降低成本，滿(mǎn)足產(chǎn)品交付，提升效益和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)：PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、制程（工藝）、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工運(yùn)行，今天主要講的是個(gè)人覺(jué)得對(duì)生產(chǎn)管理影響最大的環(huán)節(jié)PMC（生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制），
大家可以會(huì)問(wèn)，為什么不講解如何提升員工效率，降低生產(chǎn)在制品數(shù)量或者如何快速交付，而是選擇生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制？下面通過(guò)幾種生產(chǎn)存在的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)明：（1）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不知道明天生產(chǎn)什么產(chǎn)品，或者告知物料需要下班才到工廠，結(jié)果是產(chǎn)線(xiàn)等物料到現(xiàn)場(chǎng)才開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn)工裝夾具，物料沒(méi)有及時(shí)到工廠和來(lái)料異常直接導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)待料，生產(chǎn)效率從何談起？（2）、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，剛剛把前一個(gè)急單趕了一半，又告知需要立即切換生產(chǎn)，結(jié)果是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混亂，員工疲于奔命，怨聲載道。
（3）、每天剛上班不忙但是卻需要加班趕出貨、每周、每月剛剛開(kāi)始產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)事做，下半月卻加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，結(jié)果是產(chǎn)生很多無(wú)謂的加班，增加了不必要的生產(chǎn)成本，（4）、淡季無(wú)事可做，員工流失嚴(yán)重，旺季全月無(wú)休，員工緊缺，結(jié)果是大量訂單需要生產(chǎn)交付，但是沒(méi)有員工或者是緊急補(bǔ)進(jìn)來(lái)的新員工，員工效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
（5）、物料呆滯，不該來(lái)的來(lái)了，該來(lái)的卻沒(méi)有來(lái)，結(jié)果是每月的采購(gòu)金額上升但是產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)缺待料，產(chǎn)生了庫(kù)存資金積壓，所以，如果PMC沒(méi)有做到科學(xué)合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益目標(biāo)（例如：均衡化生產(chǎn)、消除浪費(fèi)、零庫(kù)存、降低成本等）都不能得到實(shí)現(xiàn)。如何做好PMC，提高生產(chǎn)管理?有哪些方面需要注意？主要講下我從事PMC主管時(shí)的幾點(diǎn)感觸，供大家參考：要在本月中旬完成下個(gè)月的生產(chǎn)主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，數(shù)據(jù)來(lái)源主要有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單、備貨訂單、未交付訂單、公司戰(zhàn)略計(jì)劃等，就算你們公司的主計(jì)劃還不太準(zhǔn)確，但是不能沒(méi)有，計(jì)劃人員必須往前推到銷(xiāo)售部門(mén)，
物料保障是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主計(jì)劃的前提，要處理好備貨訂單、按需提貨和物料跟蹤工作，這里講兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)：（1）物料需求4 4的安排，如果企業(yè)做不到至少要做到這周保證下周生產(chǎn)計(jì)劃的物料到工廠，（2）下個(gè)月的物料需求計(jì)劃出來(lái)后和供應(yīng)商進(jìn)行物料保障會(huì)議，分享我們的需求信息，了解供應(yīng)商的原材料庫(kù)存和成品庫(kù)存信息，不然等你需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商自己都沒(méi)有原材料。
生產(chǎn)主計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后需要召開(kāi)生產(chǎn)、工藝部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)能保障會(huì)議，這個(gè)也非常重要，下個(gè)月要生產(chǎn)什么產(chǎn)品？人員和設(shè)備能否滿(mǎn)足？工裝夾具是不是需要增加?生產(chǎn)輔料要不要采購(gòu)？生產(chǎn)計(jì)劃人員要具備均衡化生產(chǎn)、及時(shí)化生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制等精益生產(chǎn)知識(shí)，要控制好物料進(jìn)料、生產(chǎn)制造和發(fā)貨交付節(jié)奏，才能很好的控制在制品、材料和產(chǎn)品庫(kù)存，
2、茅臺(tái)公司靠什么盈利？
所謂盈利能力指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取利潤(rùn)的能力，其重要性是毋庸置疑的，會(huì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生直接且重要的影響，是企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最直接的客觀體現(xiàn)。對(duì)于上市公司而言，只有具備強(qiáng)大的盈利能力，才能更好地吸引投資者的目光，獲得他們的資金支持，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展，本文運(yùn)用相關(guān)的盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力、總資產(chǎn)盈利能力、權(quán)益資本盈利能力角度對(duì)貴州茅臺(tái)股份有限公司的盈利能力進(jìn)行分析，并作出評(píng)價(jià)以及建議。
【關(guān)鍵詞】上市公司盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)建議一、上市公司盈利能力指標(biāo)確定的原則上市公司盈利能力通常是指上市公司在一定時(shí)期內(nèi)，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源獲取利潤(rùn)的能力，在進(jìn)行盈利能力分析時(shí)，受上市公司自身特點(diǎn)所決定，其盈利能力除了要通過(guò)公司盈利能力指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入毛利率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率，營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等）分析外，還需借助一些與公司市場(chǎng)價(jià)值相關(guān)的指標(biāo)分析，如：凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率、每股收益等指標(biāo)等。