什么邏輯能夠支持飛天茅臺(tái)的萬(wàn)億市值呢。“背后的商業(yè)邏輯”，只唯結(jié)果論是看不到背后的，把商業(yè)邏輯“拉長(zhǎng)”點(diǎn)看到更完整的邏輯鏈條，才能讓我們理解到商業(yè)邏輯背后的本質(zhì)，茅臺(tái)的稀缺性茅臺(tái)是稀缺資源，正是稀缺造成了茅臺(tái)股價(jià)的上漲，茅臺(tái)拉漲，是看好茅臺(tái)的稀缺性以及未來(lái)的盈利能力。

1、茅臺(tái)拉漲背后的邏輯是什么？

茅臺(tái)拉漲，是看好茅臺(tái)的稀缺性以及未來(lái)的盈利能力。茅臺(tái)近十多年來(lái)，基本上維持了整體上漲的態(tài)勢(shì)，從股價(jià)幾十元，上漲到現(xiàn)在股價(jià)超過(guò)了2350元，市值也漲到了2.95萬(wàn)億元人民幣，這樣的漲幅是比較大的，而上漲背后的原因，可能是看好茅臺(tái)的稀缺性以及未來(lái)的盈利能力，1、茅臺(tái)的稀缺性茅臺(tái)是稀缺資源，正是稀缺造成了茅臺(tái)股價(jià)的上漲。

現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，茅臺(tái)也想擴(kuò)大產(chǎn)能，但是現(xiàn)在是很難的，基本上維持一年5萬(wàn)噸基酒的產(chǎn)量，而茅臺(tái)酒大概一年產(chǎn)量在6000萬(wàn)瓶左右的樣子，但是現(xiàn)在隨著大家生活水平的提升，可能每個(gè)家庭都想逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候喝一瓶茅臺(tái)，這樣就造成茅臺(tái)需求量又非常大。這樣一來(lái)，供大于求的狀況就更加的嚴(yán)重，這個(gè)就是茅臺(tái)不斷提升價(jià)格的原因了，而這個(gè)也是茅臺(tái)股價(jià)上漲的一個(gè)原因，

因此，茅臺(tái)的稀缺性是股價(jià)上漲的一個(gè)原因。2、茅臺(tái)未來(lái)盈利能力有保障茅臺(tái)未來(lái)盈利能力是有保障的，上面說(shuō)了，現(xiàn)在茅臺(tái)想擴(kuò)大產(chǎn)量很難，但是需求又很大，基本上處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。這樣的情況下，即使茅臺(tái)稍微提價(jià)，那么也還是供不應(yīng)求，而只要茅臺(tái)適當(dāng)提價(jià)，那么茅臺(tái)業(yè)績(jī)就能夠較快增長(zhǎng)，這也就意味著未來(lái)茅臺(tái)盈利能力是有保障的，

2、那些先燒錢(qián)后掙錢(qián)的公司，背后的商業(yè)邏輯是什么？

“背后的商業(yè)邏輯”，只唯結(jié)果論是看不到背后的，把商業(yè)邏輯“拉長(zhǎng)”點(diǎn)看到更完整的邏輯鏈條，才能讓我們理解到商業(yè)邏輯背后的本質(zhì)。對(duì)那些先燒錢(qián)后掙錢(qián)的公司，比如從2020年火爆至今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)等公司而言，如果唯結(jié)果論，眾所周知我們會(huì)看到：通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼 低價(jià)，把盡量多數(shù)的消費(fèi)者風(fēng)卷殘?jiān)瓢憧焖僦亟M成、發(fā)展成自己的用戶，并培養(yǎng)他們的習(xí)慣——畢竟，沒(méi)有降價(jià)“兩分錢(qián)”抵消不了的品牌忠誠(chéng)；通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼 低價(jià)，在資本上完成競(jìng)爭(zhēng)壓制，這條路相對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式的長(zhǎng)洗牌周期，在洗牌的時(shí)間上要快得多，也更加迅猛得多——當(dāng)然，這種做法對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的破壞性重構(gòu)效應(yīng)往往也是巨大的；通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼 低價(jià)，以及不斷地再融資，希望自己成為“為王”的剩者，而后達(dá)成一定的壟斷效應(yīng)，再反過(guò)來(lái)通過(guò)對(duì)C端提價(jià)、對(duì)B端提高服務(wù)費(fèi)，薅B、C兩端的“羊毛”——有不少人的看法會(huì)更多的聚焦這一點(diǎn)，

但是，如果我們商業(yè)的邏輯鏈條拉長(zhǎng)的話，我們會(huì)看到商業(yè)邏輯背后更完整的“廬山”正面目。那些“先燒錢(qián)后掙錢(qián)”的公司往往更多地充斥在互聯(lián)網(wǎng)及新商業(yè)形態(tài)的企業(yè)中，對(duì)這些企業(yè)而言往往會(huì)特別關(guān)注四個(gè)指標(biāo)：用戶增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)和留存，這里面，用戶的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化是前提，但是，如果要把用戶增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)做起來(lái)，最簡(jiǎn)單粗暴的有效辦法就是燒錢(qián)，與此同時(shí)的是，“先燒錢(qián)后掙錢(qián)”的公司，也只有把用戶增長(zhǎng)及轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)通過(guò)燒錢(qián)做起來(lái)，這家公司才會(huì)更值錢(qián)，才有機(jī)會(huì)融更多的資，才更容易拿到更多的錢(qián)，再燒、再把數(shù)據(jù)做漂亮點(diǎn)、再融資以及在資本市場(chǎng)公開(kāi)上市，直到把對(duì)手以及對(duì)手背后的資本們燒得挺不住了，自己就離“剩者為王”更近了。

這里面，顯然有兩個(gè)在許多人看起來(lái)不是那么“好”的導(dǎo)向：一是說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是“快”，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是“急功近利”：快速做大用戶規(guī)模，快速走向資本市場(chǎng)上市——無(wú)論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是投資人，不少都存在這種心態(tài)及認(rèn)知，這也造成了后面一種比較奇怪的現(xiàn)狀：以前咱們更多的是沒(méi)錢(qián)、沒(méi)成功才東拼西湊幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至是幾萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在做“先燒錢(qián)后掙錢(qián)”的公司的創(chuàng)業(yè)者都是“成功人士”，如果是在一些比較大的行業(yè)賽道，項(xiàng)目商業(yè)模式、前景、跑出來(lái)的數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，可能隨便搞搞就能融資幾億、幾十億，而后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就繼續(xù)拿著這幾億、幾十億的資金去燒錢(qián)創(chuàng)業(yè)。