首先，依據(jù)管理需要，外購與自制存貨可以不同的產(chǎn)品編號，入庫單、出庫單用不同產(chǎn)品的編號（以分別核算收入、利潤，用以比較）。如果沒管理要求，那就當(dāng)作一個東西。外購部分成本計算是正確的。對于自制的部分，材料加工成產(chǎn)品后，重量會發(fā)生變化嗎？人工成本占比很低嗎？如果發(fā)生變化，則不能使用材料單價*產(chǎn)品的重量。如果加工后沒變化、且人工成本很少（直接入費用），可以使用材料單價*產(chǎn)品的重量。如果外購、自制重量一樣，可以混在一起稱重，如果不一樣，需要分別核算入、出庫重量。”核算出來的結(jié)果與實際材料數(shù)量差很多“，你這個是用實地盤存制核算材料耗用，優(yōu)點是簡單方便，缺點是不能控制消耗、舞弊等。如果每個環(huán)節(jié)都正規(guī)操作，產(chǎn)品分開核算出入庫的話，應(yīng)該不會出現(xiàn)差異的。

啤酒的成本很低，因為它大部分成分就是泉水，少量的麥芽和酒精，一瓶啤酒的成本就是5毛左右，加上瓶子大約7毛。但啤酒公司還要投入一些廣告費，運輸費，七七八八的。。所以到市場上一瓶最普通的啤酒都要2塊5以上。進(jìn)口的啤酒貴在運輸和稅收。

你好！感覺每個產(chǎn)品都不外乎有成本,宣傳費啦.還有一些亂七八糟的費啦什么地...呵~~~~不過這些費用應(yīng)該只有廠家自己才知道啰...畢竟這是一個企業(yè)生存之道嘛如有疑問，請追問。

就拿市面上2塊的啤酒來說，經(jīng)銷商賺5毛，就剩1.5元，代理的賺2毛，剩1.3元，業(yè)務(wù)員賺1-2毛，剩1.1-1.2元，瓶兒3毛，剩8-9毛，蓋，商標(biāo)，廣告等，1-2毛，剩6-8毛，在拋去廠家賺的成本應(yīng)該在5毛-7毛吧。

啤酒生產(chǎn)都是有一整條生產(chǎn)線運行的。比如說生產(chǎn)528毫升的啤酒。歸集生產(chǎn)該批次啤酒用的發(fā)酵劑、農(nóng)作物等進(jìn)材料費，生產(chǎn)線上工人工資、車間班組長機(jī)車間主任工資進(jìn)人工費。機(jī)械設(shè)備的折舊、維修、燃料、動力等等歸集起來，進(jìn)制造費用，到月末按生產(chǎn)各批次啤酒的體積除以總的啤酒的體積再乘以總的制造費用，算出該批次啤酒應(yīng)該分擔(dān)的制造費用。之后結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成本科目回答完畢

啤酒生產(chǎn)都是有一整條生產(chǎn)線運行的。比如說生產(chǎn)528毫升的啤酒。歸集生產(chǎn)該批次啤酒用的發(fā)酵劑、農(nóng)作物等進(jìn)材料費，生產(chǎn)線上工人工資、車間班組長機(jī)車間主任工資進(jìn)人工費。機(jī)械設(shè)備的折舊、維修、燃料、動力等等歸集起來，進(jìn)制造費用，到月末按生產(chǎn)各批次啤酒的體積除以總的啤酒的體積再乘以總的制造費用，算出該批次啤酒應(yīng)該分擔(dān)的制造費用。之后結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成本科目。

如果說這幾種規(guī)格的啤酒生產(chǎn)流程是相同的，或者說在同一生產(chǎn)車間只是規(guī)格不同，可以按完工量結(jié)轉(zhuǎn)，按各種規(guī)格的酒容量分?jǐn)?。再看看別人怎么說的。